燒烤部主管績效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)考核方式:百分獎分制。編號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注1銷售額18分當(dāng)月完成銷售指標(biāo)任務(wù)得18分;未能完成得0分。月考核(未注明月考核者均為周考核)2驗收開單4分優(yōu)4分;良2分;差0分。3出品質(zhì)量8分無生、糊、老、嫩、變質(zhì)和空簽現(xiàn)象。≤1次得8分;≤2次得6分≤3次得3分;>3次得0分。4出品速度8分按照出品速度要求。優(yōu)8分;良4分;差0分。5能源原料合理利用節(jié)約能源無浪費6分以日常檢查和抽查結(jié)果有無此項現(xiàn)象進(jìn)行考核。0次得6分;≤1次得4分;≤2次得3分;>2次得0分。6衛(wèi)生8分優(yōu)8分;良4分;差0分。7內(nèi)訴5分≤2次得5分;≤3次得3分>3次得0分。8員工流失4分指非正常流失,自動離職,或因?qū)芾砣藛T處事不公而離職現(xiàn)象。月正式員工流失人數(shù)≤1人得4分;>1人得0分。月考核9員工滿意率4分每半月隨機(jī)抽查10人進(jìn)行投票,按滿意與否打分計算滿意率。員工滿意率≥80%,得4分;≥70%,得2分;<70%,得0分.須上報上級抽查員工名單和無記名投票原始記錄10公司管理制度執(zhí)行5分優(yōu)5分;良3分;差0分。11開市收市工作檢查5分優(yōu)5分;良3分;差0分。12工作協(xié)調(diào)配合5分能與其他部門良好溝通配合,進(jìn)行良好協(xié)調(diào)協(xié)作。優(yōu)5分;良3分;差0分。13安全檢查10分0次得10分;≥1次得0分。14分派任務(wù)完成情況3分完成得3分;未完成得0分。以下為燒烤部經(jīng)理檢查共計10分15用具返回情況3分及時返回得3分;未及時返回得0分。16與總部配合情況4分優(yōu)4分;良2分;差0分。

篇2:績效考核主管職位說明書

績效考核主管職位說明書

職位名稱:績效考核主管職位代碼所屬部門:人力資源部

職系職等職級直屬上級:人力資源部經(jīng)理

薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人

職位概要:

組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作,保證評價工作的及時性和質(zhì)量。

工作內(nèi)容:

-協(xié)調(diào)組織完成公司績效評價標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,使其更符合不同階段的要求;

-調(diào)查評價制度實施問題和效果,提供建議解決方案;

-建立公司職位流動和晉升體系;

-協(xié)助修訂政策指南和員工手冊,提供政策支持;

-改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范;

-指導(dǎo)各部門主管開展評價工作,向員工解釋各種相關(guān)制度性問題;

-根據(jù)績效評價結(jié)果實施對員工的獎懲工作;

-組織實施績效評價面談;

-協(xié)助上級完成其他相關(guān)績效管理工作。

任職資格:

教育背景:

◆人力資源、勞動經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:

◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)和基本財會知識等方面的培訓(xùn)。

經(jīng)驗:

◆3年以上績效管理工作經(jīng)驗。

技能技巧:

◆熟悉國家人事政策、法律法規(guī);

◆熟悉各種績效評價方法;

◆熟悉績效管理流程;

◆人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實;

◆熟練使用相關(guān)辦公軟件。

態(tài)度:

◆良好的職業(yè)操守,細(xì)致、耐心、謹(jǐn)慎、踏實、穩(wěn)重;

◆強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感,工作原則性強(qiáng);

◆人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),良好的團(tuán)隊合作意識。

工作條件:

工作場所:辦公室。

環(huán)境狀況:舒適。

危險性:基本無危險,無職業(yè)病危險。

直接下屬間接下屬

晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

篇3:績效考核主管崗位職責(zé)范本

1.建立、維持公正有效的績效考核體系,并負(fù)責(zé)考核的實施、管理。

2.根據(jù)酒店業(yè)務(wù)需要,配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實施各類員工績效考核工作。

3.報據(jù)績效考核情況和相關(guān)規(guī)定,實施對相關(guān)員工的獎懲。

4.建立酒店職位管理系統(tǒng),協(xié)助和指導(dǎo)各部門進(jìn)行績效考核工作。

5.建立酒店干部考核評估體系及職務(wù)晉升體系。

6.