建筑立面整飾項目施工安全的管理措施

施工現(xiàn)場的安全將全權由公司負責,無論哪個項目部出了問題,其責任則均公司承擔,對于本工程,在施工安全方面,由于施工場地大,各施工分區(qū)大,給安全管理帶來較大的困難,公司承諾施工安全目標為:杜絕死亡及重傷事故,并安全事故年輕傷頻率控制在3‰之內,為確保安全目標的實現(xiàn),公司除與各項目部簽定安全合同和協(xié)議外,還加強如下幾個方面管理:

①安全制度的管理

(1)安全教育

任何項目部進入施工現(xiàn)場必須對所屬之施工管理人員及施工人員在公司參加的前提下進行全面教育,并對施工現(xiàn)場的一些特殊部位進行詳細交底,同時記錄在案。而各工種則由各項目部自行安排教育,并將教育記錄交總承包商處。

(2)安全學習

在施工過程中,任何人必須參加每周一次的安全學習,并把學習的內容、記錄交總承包處備案。

(3)安全交底

每個分項工程開始,必須進行安全交底,交底內容亦交公司相關部門備案。

(4)安全例會

每周定期召開安全例會,由公司對全體現(xiàn)場施工人員進行集中學習與訓話,強調本周之安全重點。

②安全設施的管理

對于施工現(xiàn)場的安全設施,公司每月全面檢查一次,平時則隨時檢查,對不符合要求的設施,及時各項目部提出并限時整改,在整改前及整改中貼上禁用標志,如有各項目部強行使用,則公司將要求其停工直至清退出場。

③安全檢查的落實

公司在施工全過程中每月全面檢查一次,每周專項檢查一次,每天有專人進行巡視檢查,對檢查結果每天、每周均有評估報告交由監(jiān)理及甲方,并對處罰進行明確。

④安全生產的控制

公司在安全生產會上制定一套完整的安全生產管理制度,落實安全生產責任,明確專人分管安全的人員,對各項目部進行控制檢查,對違反及安全生產人員所在的各項目部嚴肅處理,進行罰款及通報,屢教不改的則停止其施工,直至清退出場。公司對各項目部的施工安全的管理和控制的流程詳見:《施工安全的管理控制流程圖》附圖7-3。

篇2:建筑立面整飾工程項目部領導職責

建筑立面整飾工程項目部領導職責

1.項目經理

主持全面工作,全面履行項目合同,對工程質量、安全、工期和成本控制負全責;負責項目經理部內部行政管理工作,包括人員調配、財務管理和對外協(xié)調等。

2.項目生產副經理

主抓安全、文明施工、生產進度、資源配置和隊伍管理,負責組織指揮施工生產、各生產單位的接口協(xié)調和內部考核,分管工程部:物資部和辦公室。

3.主任工程師

主抓技術工作和質量控制,并負責與監(jiān)理單位、設計單位、質檢站和業(yè)主的協(xié)調工作,分管技術部。

篇3:建筑立面整飾工程項目部部室職能

建筑立面整飾工程項目部部室職能

1.技術部:編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案,進行技術交底,組織技術培訓,辦理工程變更、匯集整理工程技術資料,組織材料檢驗和施工試驗,檢查監(jiān)督工程質量,調整工序矛盾,并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題,由技術員、資料員、試驗員、測量員組成,對項目主任工程師負責。

2.工程部:負責制定、落實生產計劃,工程量的統(tǒng)計,組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由組長、工長、機械人員、臨電、安全員組成,對項目副經理負責。

3.質檢部:全面負責工程項目質量檢查工作,對進貨和過程質量進行跟蹤監(jiān)控,嚴格落實"自檢"、"專檢"、"交接檢"制度,按期向公司質量管理部報送質量檢查報表和質量活動情況。對主任工程師負責。

4.預算、財務部:負責編制工程報價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、項目部流動資金的管理和核算、成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由組長、預算員、會計員組成。對項目經理負責。

5.材料部:負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸,編制并實施材料使用計劃,監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料使用情況,維修保養(yǎng)機械,工具等。材料部由組長、材料計劃員、材料采購員、材料保管員、材料會計員組成。對項目經理負責。

6.行政安保部:負責現(xiàn)場生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作。由管理員、安全員、消防保衛(wèi)干事組成。對項目經理負責。

7.綜合辦公室:協(xié)助經理協(xié)調部室之間、部室與班組作業(yè)隊之間以及對外接洽工作。