建筑立面整飾項目施工質量的管理措施

1.質量保證體系:根據工程特點,建立質量保證體系,并對其運行情況進行監控,具體過程及要求如下:

(1)明確分項工程的質量目標及要求,并以書面形式明確;

(2)明確項目部人員的質量職責,并與公司有關部門的人員相對應,進行對口管理;

(3)公司隨時對質量體系的運行情況進行檢查,發現問題,及時解決。公司對工程管理過程中的質量保證體系的設置詳見《工程質量的管理控制流程圖》附圖7-1。

2.質量管理體系

質量管理體系含蓋了各項目部及公司相應部門,主要是履行監督職責和管理職能。管理職責如下:

(1)項目經理的質量職責

全面負責工程質量,包括自身施工及分包施工的所有內容,并在保證質量的前提下,平衡進度計劃,經濟效益等多項指針的完成。

(2)項目總工程師的質量職責

項目主任工程師作為整個工程質量控制及管理的執行者,應對整個工程的質量工作全面管理,審核分包商所提供的施工方案、作業指導書等,主持質量分析會對質量問題提出切實可行的處理措施,監督分包商的施工質量。

(3)公司管理部門的質量職責

主要負責各項目部的施工過程,把施工質量作為其首要任務嚴格按質量標準和施工規范對產品進行檢驗、驗收。

(4)項目質量部的質量職責

質量部對工程質量進行全面管理的主管負責人應對施工過程進行檢查及驗收,并對出現的質量隱患及時發出整改通知單,并監督整改以達到相應的質量要求,并對各種質量問題作好記錄,提出并監督處理,若出現質量不合格的產品,有權下達停工整改單,直到整改合格并經復核才允許復工。

3.施工管理中的質量控制

將從以下幾方面進行有效的質量控制。

(1)階段性的質量控制要求

1)事前控制階段

主要指建立完善的質量保證體系,質量保證計劃與措施制定現場的各種管理制度,完善計量及質量檢測技術和手段,主要做到以下幾點:

各項目部正式施工前,必須用書面形式向公司呈報開工報告。施工人員應有上崗證。

對所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制,并編制相應的檢驗計劃;

項目部代表公司參與設計交底、圖紙會審等,審核施工方案;檢查現場的測量標準,建筑的定位線及高程水準點。

2)事中控制階段

事中控制是指施工過程中的質量控制,是質量控制的關鍵,主要為:

完善工序質量控制,把影響工序質量的因素都納入管理范圍,及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表,抓住關鍵問題,進行處理和解決。

參與各工序間的交接檢查,參與隱蔽驗收工作;

3)最終檢驗階段:

事后控制是指對施工成品進行質量評價。按規定的質量評定標準和辦法對分包完成的各項工程進行檢查驗收。

收集項目部提供的所有技術資料并檢查審核,確保資料的準確及完整性。

(2)施工過程中的質量控制要求

以加強施工項目質量控制為主要目標,堅持"質量第一,客戶滿意",以預防為主,堅持質量標準的嚴格把關,一切用資料說話;

公司質量部在對項目部質量監督過程中,從對質量的事后檢查把關,轉向對質量的事前控制、事中控制。從對產品的質量檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查;

組織各施工管理人員熟悉施工部位及相關圖紙,了解并審核對應的施工方案,以做到在檢查時心中有數;

加強對各項目部的材料、設備質量管理力度,凡工程所用的材料及設備必須符合國家、地方的規范或行業標準,各項目部的材料、設備進場必須提供相應的質量保證書,在有必要的情況下提供復試報告,同時將不定期的抽檢,以確保材料、設備的質量能達到相

應的質量標準;在施工過程中,對各項目部的施工順序進行嚴格的檢查,合理安排各自的施工順序,并在施工中予以全面落實,發現違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規程施工時,督促其整改并進行復檢,符合標準后方能繼續施工。

(3)其它一些質量控制要求

①質量跟蹤管理控制:

根據工程特點對各項目部制定切實可行的目標,并在工程施工過程中進行跟蹤檢查,發現問題即立即下令整改,監督其整改過程,在分包商的申請下進行復檢,使所有問題解決在施工過程中,而不是發現在事后,從而保證工程的質量。

②施工計劃的質量控制

在編制完工程的總進度計劃后,要求各項目部依據總進度計劃,依自身的特點編寫階段性進度計劃,月施工進度計劃直至周、日進度計劃,對于部分關鍵工序甚至編制小時進度計劃。施工中應以工程質量為最高宗旨,如果工期和質量兩者發生矛盾時,應把質量放在首位。工期必須服從質量。

篇2:建筑立面整飾工程項目部領導職責

建筑立面整飾工程項目部領導職責

1.項目經理

主持全面工作,全面履行項目合同,對工程質量、安全、工期和成本控制負全責;負責項目經理部內部行政管理工作,包括人員調配、財務管理和對外協調等。

2.項目生產副經理

主抓安全、文明施工、生產進度、資源配置和隊伍管理,負責組織指揮施工生產、各生產單位的接口協調和內部考核,分管工程部:物資部和辦公室。

3.主任工程師

主抓技術工作和質量控制,并負責與監理單位、設計單位、質檢站和業主的協調工作,分管技術部。

篇3:建筑立面整飾工程項目部部室職能

建筑立面整飾工程項目部部室職能

1.技術部:編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案,進行技術交底,組織技術培訓,辦理工程變更、匯集整理工程技術資料,組織材料檢驗和施工試驗,檢查監督工程質量,調整工序矛盾,并及時解決施工中出現的一切技術問題,由技術員、資料員、試驗員、測量員組成,對項目主任工程師負責。

2.工程部:負責制定、落實生產計劃,工程量的統計,組織實施現場各階段的平面布置、生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由組長、工長、機械人員、臨電、安全員組成,對項目副經理負責。

3.質檢部:全面負責工程項目質量檢查工作,對進貨和過程質量進行跟蹤監控,嚴格落實"自檢"、"專檢"、"交接檢"制度,按期向公司質量管理部報送質量檢查報表和質量活動情況。對主任工程師負責。

4.預算、財務部:負責編制工程報價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、項目部流動資金的管理和核算、成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由組長、預算員、會計員組成。對項目經理負責。

5.材料部:負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸,編制并實施材料使用計劃,監督控制現場各種材料使用情況,維修保養機械,工具等。材料部由組長、材料計劃員、材料采購員、材料保管員、材料會計員組成。對項目經理負責。

6.行政安保部:負責現場生活、消防保衛和環衛環保工作。由管理員、安全員、消防保衛干事組成。對項目經理負責。

7.綜合辦公室:協助經理協調部室之間、部室與班組作業隊之間以及對外接洽工作。