裝飾工程勞動力保證措施
裝飾工程的勞動力保證措施
1、勞動力的管理
勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中,對有關(guān)勞動力進行計劃,決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性,不斷提高勞動生產(chǎn)率。
1.1、充分挖掘勞動資源,合理安排和節(jié)約使用勞動力。
1.2、正確執(zhí)行定額,正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系,充分調(diào)動廣大職工的積極性。
1.3、制定勞動力使用計劃,合理、節(jié)約控制勞動力,改善勞動組織,完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系,制訂勞動力調(diào)配管理辦法,挖掘勞動潛力。
1.4、建立健全勞動定額管理制度,確定合理定額水平,監(jiān)督勞動定額的使用。
1.5、合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎懲制度。
1.6、編制勞動計劃,確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量,隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力,保證勞運力的協(xié)調(diào)和合理使用。
2、提高勞動生產(chǎn)率的措施
2.1、開展科學(xué)研究,促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作,促進建筑技術(shù)的進步。
2.2、提高管理水平,科學(xué)的組織生產(chǎn)。
2.3、改善勞動組織,建立相應(yīng)的勞動組織,形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮,以及工種之間的分配和協(xié)作的機制,建立崗位責任制,以促進勞動生產(chǎn)率的提供。
2.4、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化,技術(shù)教育,使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。
3、勞動力計劃安排表
單位:人
工種
級別按工程施工階段投入勞動力情況
第一階段第二階段第三階段第四階段
木工
泥工
油漆工710116
電工7976
水工2222
通風工2222
后期1111
雜工2222
半成品加工2322
管理人員7777
注:本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。
篇2:勞動力和材料投入計劃及保證措施
勞動力和材料投入計劃及其保證措施
1、勞動力投入計劃及其保證措施
1.1勞動力投入計劃
1.1.1根據(jù)已確定的組織機構(gòu),建立項目施工管理層,并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求,確定各施工階段的勞動力需用量計劃。工人進場前,對工人進行必要的技術(shù)、安全教育,教育工人樹立"安全第一、預(yù)防為主"的正確思想。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī),遵守地方治安法規(guī)。同時,在大批施工人員進場前,必須做好后勤工作的安排,對工人和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮,應(yīng)認真落實,以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。
1.1.2本工程所用勞動力,以我公司職工隊伍為主,以便掌握各工序施工主動權(quán),從人力組織上保證工期。勞動力不足時,補充長期合作的專業(yè)隊伍,不用零散勞力。
1.1.3勞動力投入計劃表
工種級別工期共118日
1~20天21~45天21~45天71~95天96~118天
土建工程測量放線技術(shù)員43
注:本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。
1.2保證措施
1.2.1根據(jù)施工進度要求,決定采取"緊密配合,見縫插針,平行流水,立體交叉"的組織形式,確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上,堅持"計劃管理,定向輸入,統(tǒng)一調(diào)配,合理流動"的原則,以各工種責任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。
1.2.2在施工過程中,針對工序、工種要求不同,合理安排施工隊伍,如因外部因素影響施工工期,我公司將采取積極辦法,增加勞動力投入,適時延長工作時間,保證不因勞動力不足而延誤工期。
1.2.3根據(jù)工程的特點,在勞動力的安排上,打破常規(guī)勞動力安排模式,抽調(diào)公司較強的基本勞動力,以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配,合理配置各種技術(shù)人員,加強技術(shù)性較強的關(guān)鍵工種,以控制質(zhì)量。
1.2.4在具體施工過程中,關(guān)鍵工序要選擇成建制的,能打硬仗的,并有施工過類似裝飾工程的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層,給他們定任務(wù)、標準、時間,承擔本施工任務(wù),施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位,保證本工程工期安排。同時根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期,科學(xué)合理地組織施工,形成各專業(yè)在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接,做好交叉立體仗,縮短工程的施工工期。另外,根據(jù)工程施工實際情況需要臨時抽調(diào)機動力量投入到本工程的施工工作中,目標是確保施工工期如約完成。
1.2.5組織上的保證措施:
項目部人員進場應(yīng)即對總體工程量復(fù)核,再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢,從各分公司、項目部抽調(diào)考核合格的富余施工班組,按時段要求分批進駐現(xiàn)場,促進班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭。
1.2.6管理上的保證措施:
現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計,及時的調(diào)整計劃。根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配工作,以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工,滿足進度要求。必要時安排工人加班作業(yè),同時作好安全及后勤保障工作。對成品、半成品的材料盡量安排到工廠進行成品加工,現(xiàn)場安裝以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。
1.2.7后勤保障措施:
在大批施工人員進場前,做好后勤工作的安排,為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮,認真落實,以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,提高生產(chǎn)效率。
2、材料投入計劃及其保證措施
2.1主要材料投入計劃
2.1.1主要裝飾材料選擇的依據(jù):
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-20**),《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-20**)。
(1)建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。當設(shè)計無要求時應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。
(2)建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燒性能應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。
(3)建筑裝飾裝修工程所用材料應(yīng)符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標準的規(guī)定。
(4)所有材料進場時應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝完好,應(yīng)有產(chǎn)品合格證、中文說明書及相關(guān)性能的檢測報告;進口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進行商品檢驗。
(5)進場后需要進行復(fù)驗的材料種類及項目應(yīng)符合本規(guī)范的各章的規(guī)定。同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型的進場材料應(yīng)至少抽取一組樣品進行復(fù)驗。
(6)建筑裝飾裝修工程所使用的材料在運輸、儲存和施工過程中,必須采取有效措施防止損壞、變質(zhì)和污染環(huán)境。
(7)建筑裝飾裝修工程所使用材料應(yīng)按設(shè)計要求進行防火、防腐和防蟲處理。
(8)現(xiàn)場配制的材料如砂漿、膠粘劑等,應(yīng)按設(shè)計要求或產(chǎn)品說明書配制。
2.1.2材料供應(yīng)計劃、材料的質(zhì)量保證:裝飾材料的種類繁雜,品牌多樣是裝飾行業(yè)的顯著特點,材料的及時準確供應(yīng)是保證裝飾工程施工進度及工程順利完成的關(guān)健,我們將結(jié)合長期的材料采供經(jīng)驗,根據(jù)工程進度的網(wǎng)絡(luò)計劃編制詳細的各周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃,確定材料品牌、數(shù)量、供貨周期、進場時間以及保護措施,按工程進展程度和材料需求的輕重緩,合理制定和及時調(diào)整采購方案,無條件保證材料供給,嚴格杜絕因材料供應(yīng)不及時所造成的停工、窩工現(xiàn)象。
(1)編制項目主要物資設(shè)備需用量總計劃:根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目所需主要物資用量總計劃,分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量,數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求,并報業(yè)主、監(jiān)理或業(yè)主代表批準。
(2)編制主要物資每周供應(yīng)計劃:審核每周主要物資供應(yīng)計劃:按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等,并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間,向項目部編報月度供應(yīng)計劃,并經(jīng)審核。
(3)施工材料采購原則:優(yōu)中選優(yōu)原則,舍遠求近原則,寧早勿遲原則,寧多勿缺原則。
(4)采購材料質(zhì)量保證:
1)本工程所需材料之規(guī)格、材質(zhì)、色調(diào)與式樣必須提供給業(yè)主或監(jiān)理、設(shè)計師審定,并且注明其型號、規(guī)格、產(chǎn)地、參考價格等內(nèi)容,批準后須雙方簽字,材料樣本作封樣之用,待材料進場時作為材料驗收標準,進場材料必須與封樣之材料樣本相同。
2)原材料及半成品采購必須按雙方簽字確認封樣的材料進行采購,采購回來的主材及設(shè)備必須有產(chǎn)品檢驗報告,貨到工地經(jīng)過雙方開箱驗收簽字后進入倉庫。高級木材及花色板進倉庫的,要求按品
種及顏色分類,并作一次防護清漆,將木材天然色差降到最低限度,花色板要按花紋拼裝,石材在安裝前也應(yīng)依據(jù)天然石紋進行排列拼裝,以求整體美觀。
3)采購產(chǎn)品如有質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量與封樣確認的材料不相符時或運輸過程中造成缺陷,必須立即退貨或更換。
4)應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定,對采購材料之防火阻燃性能進行試驗,試驗合格方可使用。
5)材料必須要有合格證及檢測報告方可進場。
(5)供應(yīng)過程的監(jiān)控措施:及時簽定供貨合同,明確供需雙方的責任和義務(wù)。明確供貨時間及分批次計劃的情況,使供方對材料的供應(yīng)批次、數(shù)量,時間要求有清晰的概念。明確材料的質(zhì)量要求,杜絕因質(zhì)量不合格造成退料而停工的現(xiàn)象。對放樣加工或工廠制作的材料,在其加工期內(nèi)安排相關(guān)人員檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題。對特殊材料應(yīng)準備兩套供應(yīng)方案,以備出現(xiàn)意外情況。施工過程中及時調(diào)整材料用量計劃,發(fā)現(xiàn)問題馬上反映,使供貨方及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。
2.1.3材料驗收制度凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料,一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料,雖具備各種上報資料,但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制,除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外,對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴格執(zhí)行。倉庫管理要有嚴密的制度,定期組織檢查和維護,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,并要注意倉庫保安、防火工作。本工程中所有材料,包括多種原材料、半成品及成品材料,必須先將生產(chǎn)廠家簡介,材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品,實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。在進材料過程中,材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進貨材料進行嚴格驗收,杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。
2.1.4材料"樣板制度"
我司對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板,采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來,并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定,達到滿意后,直接從廠家按樣本品牌規(guī)定購回現(xiàn)場使用。
2.1.5材料供應(yīng)"需求制度"
(1)材料申請(采購)計劃
申請(采購)計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的,反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量,是進行采購、訂貨的依據(jù)。
(2)材料需用計劃
根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙,以及我公司的施工方案、施工措施編制而成,反映該工程實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。
(3)材料來源計劃
根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制,反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向,例如直接進口或國內(nèi)采購,專業(yè)廠家定購,市場采購等。
2.1.6材料保管制度
(1)對購入的材料和成品,設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放,需要防水、防污的材料按要求分類堆放,妥善保管。
(2)裝飾材料的堆放方式:
1)石材堆放,要用枕木放于地上,小心碰角。
2)石膏板、木板堆放,要架高地面,用以防水防潮。
3)制作一些木箱,用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。
4)制作一定的貨架,用于存放規(guī)格繁多的小件物品,以易于尋找。
(3)在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。針對不同材料,采取相應(yīng)的存儲措施,如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素,并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施,保護不同材料,避免材料損壞。
(4)倉庫管理要有嚴格的制度,定期組織檢查和維護,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存,并要單獨分開存放。
2.1.7材料的加工
能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做,在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。例如木線、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好,再到現(xiàn)場安裝。高級飾面防火板委托專業(yè)廠家定做,專業(yè)工程師跟進,保證效果與其他木門一致,玻璃制品委托專業(yè)廠家加工,專業(yè)工程師跟進。
2.2主要材料投入計劃表
序號材料名稱單位計劃材料投入量材料計劃進場時間備注
1輕鋼大龍骨m5526開工后分批進場
篇3:裝飾裝修工程勞動力安排保證措施
裝飾裝修工程勞動力安排保證措施
1、勞動力的管理
勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中,對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性,不斷提高其勞動生產(chǎn)率。
(1)充分挖掘勞動資源,合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確招待定額,正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系,充分調(diào)動廣大職工的積極性。
(2)編制勞動力使用計劃,合理、節(jié)約、控制使用勞動力,改善勞動組織,完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系,制訂勞動力調(diào)配管理方法,挖掘勞動潛力。
(3)建立健全勞動定額管理制度,確定合理定額水平,監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎懲制度。
(4)編制勞動計劃,確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量,隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力,保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。
2、提高勞動力生產(chǎn)率的措施
(1)開展科學(xué)研究,促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作,促進建筑技術(shù)的進步。
(2)提高管理水平,科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動組織,建立相應(yīng)的勞動組織,形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮,以及工種之間的分配和協(xié)作的機制,建立崗位責任制,以促進勞動生產(chǎn)率的提高。
(3)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育,使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。