辦公樓裝飾工程進度計劃與進度保證措施

(1總進度計劃

根據招標文件要求,本工程投標工期為175天,具體開工日期依據業主發出的書面通知書為準,施工工期175天不變。

(2工程進度保證手段循環圖

(3進度計劃保證措施原則

在保證工程質量的前提下,要加快施工進度并取得較好的經濟效益,除了提高機械化施工的程度,還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。

(4保證工程進度的組織措施

在175天工程全部竣工,我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性,為此必須組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下,精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協調的思想,在保證工期質量的前提下,用下列措施來保證投標工期的實現。

1、勞動力投入是保證工期的關鍵,因此當本工程工作面一旦形成,立即按序調集勞動力,并按總進度的控制,做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時,視具體情況統一調度機械設備與勞動力。

2、用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度進劃(施工總進度控制講劃表)、項目經理部編制二級進度進劃表(旬工作計劃)、各專業施工隊組編制三級進度計劃(各分部分項工程每周進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡,通過信息反饋,對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制,必須具體、詳細,具體實際性和可操作性。

3、項目經理部每旬召開一次施工現場會議,

(邀請業主、監理單位等參加),每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理,并對旬、周計劃加以調整。

4、根據工程特點及工作面的部署,強化材料設備部門人員結構,材料提前配齊配足,便于加快施工進度。

5、為有效地縮短工期,原則上應經常加班作業,根據工程進度安排,全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。

6、各類機械設備必須專人操作、精心維修,確保正常使用,以滿足施工進度的實際需要,這是保證工期的必備條件。

7、利用經濟規律及其杠桿作用,有效地調動工人生產積極性,所有施工人員的經濟效益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。

8、組織公司內部的技術力量,開展以質量為中心的勞動競賽,即提高工程質量同時加快施工進度。

(5保證工程進度的管理措施

1、項目部管理人員認真學習與業主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中,以合同文本為依據,自始自終貫徹執行到施工管理全過程,確保工程優質如期完成。

2、以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項目部編制詳細、完善的施工組織設計,經業主、監理單位審核后,進行實施。

3、以合同規定的總工期要求,項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃,以此有效地對工程進度進行總控制。

4、以總工期為依據,項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、分部分項施工進度計劃等。)

5、將合同的條款要求,分解納入相對的分包合同中,對質量、工期、安全、文明施工等處于承包控制范圍之中,確保工程如期完成。

6、施工過程中各類工作聯系,除必要口頭通知外,項目部一律以書面指示,及時發給工作班組執行。

7、項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行。

(6保證工程進度的材料供應措施

1、及時準確地向業主提出供料計劃且有超前意識,計劃及時準確,關系到工程進度的順利進行,也能充分發揮資金效益。因此,我公司將高度重視此項工作,在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

2、在時間及數量上慎之又慎,決不因我方工作造成供料混亂。此項工作的落實,對各級管理人員制定崗位責任制,選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。

3、供料組織供應是項目部物資管理的中心任務,供應質量的優劣與供應

速度的及時準確是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點:

(1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性:

項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度,做到供應工作的不同階段有不同的人負責,堅決杜絕計劃盲目性,鋪張浪費的不嚴肅工作作風。

(2)加強采購成本的控制:

在保證質量、數量供貨及時的基礎上,降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。項目部將堅持材料采購以"三比一算"為基礎的采購基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度,采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

(3)堅持審批的環節:

項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上,同時也做好對業主的報批工作,對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格、廠家的審批,在審批的基礎上進行采購,未經審批的材料決不自行采購,決不先斬后奏。

(4)加強保管、及時回收:

做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎,項目部堅決執行限額領料制度,施工進度計劃及材料供應計劃表發料,在保管工作上配備專業的保管工人,保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法,做好材料的回收利用,做到能使用的決不浪費。

(7保證工程進度的資金措施

項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障,做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

1、合理收取工程款

嚴格遵照合同條款中有關付款的條文,根據要求提供必要的付款依據,請業主、監理工程師審核。統計工作的基礎是實事求是,決不高估冒算,對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理工程師、業主審核,在審核的基礎上結算價款。

2、合理使用工程款

(1)保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件,為此公司在資金使用上堅決做到專款專用,不屬于公司使用資金決不占用。

(2)在抓計劃的基礎上做好調度工作,決不因計劃不周導致物資積壓,使資金無法發揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎,其責任劃分如下:

3、合理調度工程款

若業主方按合同規定資金的一時不能到位,則不能因此而拖延工

期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行,這也是我公司"為業主服務"的一種實實在在的體現。

(8工期檢查保證措施

施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源,也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查,及時反饋進度計劃的實施情況是進度控制之中不可缺少的部分反饋系統,故在施工組織中應尤為重視。

1、日檢查工作制

專業項目工程師是施工技術、進度、質量的主要負責人,建立以專業施工點為主的計劃執行系與項目工程師為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系,是保證項目進度計劃的重要方法。項目工程師每日進行現場檢查,并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理,以便及時了解施工動態,監督和督促各施工班組按計劃完成工作,及時進行必要的調整。

2、周匯報工作制

配合三周滾動計劃的實施,建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持,項目經理參加檢查、落實一周工作情況,并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求,在每周由業主或監理主持的協調會上解決。

3、旬分析調整制度

項目部按旬進行分析、總結,對進度的個別節點調整,進行必要的生產要素調動。由項目經理主持,公司項目部門及有關人員參加,并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。

4、施工日志

施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄,也是項目日常管理的工作要點。由專業項目工程師對每日發生事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總,書面報送項目經理及資料存檔。

如前所述,在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度,這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后,如何進行進度控制是保證進度進劃的關鍵,是項目管理的中心任務。

1、調整進度計劃

由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符,就應及時調整進度講劃,同時也要及時積極的進行施工協調,此項計劃一般在分析會上做出。

2、質量跟蹤檢查

項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查,發現質量問題及時簽發整改單,并每日將檢查結果匯報項目工程師,把質量問題消除在過程中,決不因質量問題造成返工,從而影響工程進度計劃。

(9保持良好工作循環

1、嚴格班組的任務下達、結算及承包制度,充分體現多勞多得的分配原則。

2、做好職工的生活保障工作,使每一位施工人員全身心的投入到工作中去。

3、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。

(10工程落后趕工計劃流程圖

(11影響進度突發事件處理

事件現象對策

人力不足工人怠工向公司申請調動其他工地工人

了解原因按撫情緒,解決需求

工人短缺調用其他工地工人

向業主檢討工程進度,征求業主同意重新擬定進度

工程趕工調用預備班、調用其他工地工人

材料及設備供應不及材料部分采購時廣詢貨源,并隨時掌握貨源及貨量以備緊急

時供應

材料儲放由專人負責

依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用

設備部分緊急采購,交變更運送方式縮短工期

修改工程計劃,先配合周邊工程預留

動用公司人力機械、代理高技術人員緊急搶修

除按安全衛生作業流程處理外,調人補充

安全問題人的事故依設備突發事件對政策處理

依材料突發事件對政策處理

篇2:室內裝飾工程進度計劃保證措施

室內裝飾工程進度計劃及保證措施

1、工程進度計劃

本工程計劃工期為145日歷天,進度計劃詳見后附的《施工進度計劃橫道圖》

1.1、工程進度計劃分級控制目標

全面推行墳墓管理,按四級制定施工計劃,構成一個自上而下,從總體到局部的計劃體系,運用網絡計劃跟蹤技術實施動態管理。

第一級:制定主要形象進度控制點。

第二級:根據形象進度控制點編制施工網絡進度控制計劃。

第三級:月度計劃。

第四級:周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃,主要針對各施工班組和專業工程施工隊伍進行合理協調,防止滯后影響后續工作。

1.2、影像施工進度資料

我公司將每月有專人負責向甲方(或監理)提供表時工程進度的照片或錄象,關鍵工序必須提供錄象資料,這些錄象及照片資料版權屬甲方。

2、工期保證措施

2.1、組織管理保證措施

時間就是效益。施工中我們一定要本著想業主所想,急業主所急的指導思想,力爭在保質、保量、保安全的前提下,按照進度計劃的安排,按期完成施工任務,以實現承諾和讓業主滿意,以及干一項工程交一方朋友的目的。

(1)嚴格按照項目法施工管理,實行項目經理負責制,對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能,對本工程實行全方位全過程的有效管理。

(2)組成精干高效的項目班子,確保各種指令暢通,做到令行禁止。

(3)項目經理部負責協調機電、精裝修等專業之間的工作,編制各工序、各專業相互穿插作業計劃,使工序嚴格按計劃進行。

(4)與業主、總包、監理、設計單位緊密配合,統一組織協調各種施工關系,充分調動各工種的施工優勢,從組織上保證總進度的實現。

(5)根據本工程特點,在施工期間組織進行全方位的勞動競賽,比工期、比質量、比安全、比文明施工,根據競賽結果獎優罰劣,互相促進。

(6)根據施工合同規定的工期,編制工程項目的施工進度計劃,在施工項目的進度計劃的指導下,編制各階段目標計劃,關鍵部位還須編制周計劃、日計劃。

(7)項目經理部實行崗位責任制,分工明確、清晰,責任到位,并根據目標計劃和分工負責的原則,建立目標獎罰制度,獎罰分明。

(8)建立每周的工程例會制度,參加由總包方舉行的與業主、監理、設計單位聯席辦公會議,及時解決施工生產中出現的問題。

(9)合理調配各種資源,如材料、機構設備、勞動力等,避免出現停工待料或勞動力不足等情況。

(10)制定嚴格的設備、材料等加工定貨和進場計劃,即保證設備材料按時進場到位,又減少積壓和二次搬運。

2.2、工程物資保證措施

(1)公司將本工程列為重點工程,為公司信譽提升再塑里程碑,并以此為目標制定工程保障計劃。

(2)公司資金、設備、技術力量優先保證本工程需要,工程進度款專款專用。

(3)工程材料優先供給,周轉材料保證匚成新以上;甲供物資、甲乙共定物資預先擬定采購、運輸計劃,保證按時供給。

2.3、工程技術保證措施

(1)做好施工準備工作,制定切實可行的施工方案,科學合理的劃分施工區段。采用公段流水施工法,實現書信節奏均衡流水施工。

(2)采用無進的施工技術,利用我公司使用成熟的技術體系,提高工效。

(3)整個工程采用分段驗收,保證機電等其它工作能及時插入。

(4)科學合理地組織施工,形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

(5)從技術、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網絡計劃中的關鍵線路。

2.4、勞動力保證措施

(1)開工前提前組織好勞動力,挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍,按照施工進度計劃的安排,分批進場。

(2)加強班組建設,做到分工和人員搭配合理,提高工效,既要做到不停工待料,又要調整好人員的安排,不出現窩工現象。

(3)做好勞動力的動態調配工作,抓關鍵工序,在關鍵工序延期時,可以抽調精干的人力,集中突擊施工,確保關鍵線路按期完成。

(4)每道工序施工完成后,及時組織工人退場,給下道工序工人操作提供作業面,做到所有工作面均有人施工,人休工不休。

(5)做好后勤保障工作安排好工人的生活環境和伙食質量,尤其安排好夜班工人的休息環境,保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。

(6)加強宣傳教育,提前作好員工及民工思想工作和好人員調度,補充安排,調整施工作業面及工序流程,保證節假日工作不受大的影響。

篇3:室內裝飾工程施工進度計劃表保證措施

室內裝飾工程施工進度計劃表及保證措施

1施工進度計劃

根據招標文件要求,本工程投標工期為30天,開工日期以具體開工報告為準。

如因我方原因致使工程延期竣工,我公司愿意承擔違約責任及違約金。

南京認證中心室內裝修辦公場所裝飾工程施工進度網絡計劃表。(附后)

2各階段進度保證措施

各階段進度保證采取的措施有組織措施、管理措施、材料供應措施、資金措施、協調措施、工程檢查措施。

2.1組織措施

在30天工程全部竣工,我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性,特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下,精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務,用下列措施來保證投標工期的實現。

1、勞動力的投入是保證工期的關鍵,因此當本工程的工作面一旦形成,立即按序調集勞動力,并按總進度的控制,做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時,視具體情況統一調度機械設備與勞動力。

2、用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經理部編制二級計劃(月工作計劃)、各專業施工隊組編制三級進度計劃(各分部項工程每月進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡,通過信息反饋,對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制,必須具體、詳細,具有實際性和可操作性。

3、項目經理部每周召開一次施工現場會議(邀請業主、監理單位等參加),每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理,并對周計劃加以調整。

4、根據工程特點及工作面的部署,強化材料設備部門人員結構,材料提前齊備足,便于加快施工進度

2.2管理措施

1、項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中,以合同文本為依據,自始至終貫徹執行到施工管理全過程,確保工程優質如期完成。

2、以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項目部編制詳細、完善的施工組織設計,經業主、監理單位審核后,進行實施。

3、以合同規定的總工期要求,項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃,以此有效地對工程進度進行總控制。

4、以總工期為依據,項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。)

5、接口工作提前介入,提前安排到位,所有施工過程中可能會發生的影響進度的問題盡量提前協調到位。

2.3材料供應措施

1、及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識;計劃及時準確,關系到工程進度的順利進行;也能充分發揮資金效益。因此我公司將高度重視此項工作,在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

2、在時間及數量上慎之又慎,決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實,對各級管理人員制定崗位責任制,選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。

3、協助業主做好材料供應及保管工作,是我公司為業主服務的具體表現。設置專門的倉儲庫房,配備專人看管,對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收,建立專職保管員及完整的領用手續,保證供應的設備及材料不丟失,不浪費。

4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務,供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點:

2.4資金措施

項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障,做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

1、合理收取工程款

嚴格遵照合同條款中有關付款的條文,根據要求提供必要的付款依據,請業主、監理審核。統計工作的基礎是實事求是,決不高估冒算,對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核,在審核的基礎上結算價款。

2、合理調度工程款

若業主方按合同規定資金一時不能到位,則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行。

2.5協調措施

項目施工中存在著多種因素的協調工作,既有項目部內部的,同時也有項目部外部的協調,針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作,配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調,協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。

1、項目內部關系協調

項目經理協調項目內部人與人,各部門之間的工作關系,充分調動每個人的工作熱情,使得人盡其才,用人之長,責任分明,使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調,諸如勞動力、材料、機械設備、動力等,求得項目的資源保證,從而使物盡其用,按施工進度計劃有條不紊的施工。

2、外部協調

由項目經理組成對外協調,重點協調業主、監理單位。采取積極主動的態度在平等的基礎進行協調。

2.6工程檢查措施

施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源,也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查,及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統.故在施工組織中應尤為重視。

1、日檢查工作制

專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人,建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系,是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查,并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理,以便及時了解施工動態,監督和督促各施工班組按計劃完成工作,及時進行必要的調整。

2、周匯報工作制

配合每周滾動計劃的實施,建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持,項目經理參加檢查、落實一周工作情況,并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求,在每周由業主或監理主持的協調會上解決。

3、月分析調整制度

項目部按月進行分析、總結,并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持,公司項目部門及有關人員參加,并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。

4、施工日志

施工日志是項目施工中每一天所發生有關

事宜的真實記錄,也是項目日常管理的工作重點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總,書面報送項目經理及資料存檔。如前所述,在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度,這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后,如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵,是項目管理的中心任務

1)如出現偏差是人為造成,則重點要在管理人員及施工人員身上做文章,改善管理人員工作作風,使之更好的圍繞進度工作。若存在施工人員不足,則視其為缺口大,迅速通過現場指揮調入勞動力或實行加班加點,延長作息時間,整頓勞動紀律,提高工作效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期,故培養了一批思想覺悟高、業務水平好、吃苦耐勞的職工,放棄休息,實行加班加點,甚至必要時通宵作業都不會有思想問題,這是取保施工進度可靠的保證

5、質量跟蹤檢查

項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查發現質量問題及時簽發整改單,并每日將檢查結果匯報項目工程師,把質量問題消除在過程中,決不應質量問題造成返工,從而影響工程進度計劃。

6、利用現代科學手段,采用計算機項目管理系統進行工程動態管理。

在做好項目施工組織和技術工作的同時,采用多種形式的勞動競賽,營造一個好的施工氛圍,使工程施工在良好的循環中一環扣一環的施工下去。具體做法如下:

6.1、嚴格班組的任務下達、結算及承包制度,充分體現多勞多得分配原則,利用經濟手段使工程施工管理步入正軌,調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳,多種形式的計劃交底,使工程施工變成群眾性的公約計劃。

6.2、做好職工的生活保障工作,關心職工的生活、工作、休息;解決好職工的實際困難,使每一位施工人員心情舒暢,無后顧之憂,全身心的投入到工作中去。

3工期保證方案

本工程的工作量非常大,但按照計劃工期只有45天,且必須與其他參建的各專業進行交叉施工,工程進度十分嚴峻。

為此我公司特做出如下對策:

1、對于本工程的施工進度,我們將采用工程例會,傳真,發電子郵件等方式讓甲方領導隨時了解到我司的工程進度提出要求及各種寶貴意見。

2、材料組織:按圖紙要求,提前提供要采購的材料樣板供甲方和監理認可提前進行大批量的材料組織,所有的板材,五金件,燈具等都要求提前一點時間到貨,精挑細選,保證材料質量,供應時間完全達到本工程的要求。

材料及半成品的加工,從選購,加工,包裝到運輸層層把關,爭取不費周折到工地,經工地質檢員驗收入庫。

4、根據本工程工作面較廣的條件,安排延長工作時間,特殊情況二班作業,保證人員調配計劃合理,充足。

5、后勤保障跟上,讓加班人員有充足的精力工作,消除一切干擾因素。

6、交叉作業施工:在現場施工為保證各專業工種都有順利進行,在指揮部的統一協調下,本公司內部各工種有條不紊,在互不影響的情況下進行穿插施工,交叉工作。

7、制定完善合理的施工進度計劃:嚴格按照制定好的進度計劃安排,全方位展開施工.在施工過程中如發現施工進度與形象進度有出入時,馬上找原因,并及時進行加班確保每道工序,每個分項工程都在計劃工期之內,整個工程要加強計劃工期控制,每周要制定進度計劃表,每月要制定月進度計劃表,對各種原因造成拖延工期之項目,通過加班加點,增加人工把工期搶回來,努力按期完成本工程的施工。

8、勞動力配置及靈活安排:當工地因各種原因使工地出現延誤而影響工期.在有條件的時候,工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優勢兵力把損失的時間搶回來.對工作面較大的地方增加人員,全方位施工的方法贏得進度.對工作面小要求又高的作業面,應由專業技術工人精工細作加班加點,既保證工期又保證質量。

9、與設計單位溝通:在施工過程中遇到實際現場與圖紙不符合或存在不完善的地方,需要解決具體細部的深化設計,工地指揮部將組織設計師配合現場情況,以最快的速度,最短的時間,把圖紙完善,在設計的環節中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素.

10、參加本工程的各級領導與管理的人員要有步驟進行組織安排和安排提前為下道工序作好人力,物力,機械準備,保證一環扣一環順利施工。

11、建立生產例會制度,每星期至少召開一次工程例會,檢查上一例會的計劃執行情況,布置下一次例會前的計劃安排,對于拖延進度計劃要求工作內容找原因,并及時爭取有效措施保證計劃完成。

12、實行合理的工期目標獎懲制度,根據實際工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即12小時連續工作,或超時加班制。

13、與甲方之間關系要順暢,雙方建立快速溝通體制,以保證隨時出現問題,隨時能得到解決。

14、要做到以下四個密切配合,防止溝通不靈,協作不好造返工,誤工,影響施工進度:

1)項目經理部主管,設計師,材料供應,現場調度施工班組應密切配合,嚴格按施工圖紙和施工方案施工,合理安排材料,機械設備,勞務確保施工按計劃進度進行。

2)切與甲方及兄弟公司工程管理人員和公司的配合。