為落實公司“安全生產(chǎn)月”活動,有效防范現(xiàn)場作業(yè)風險,提高全員安全意識,消除各類安全隱患,杜絕安全事故發(fā)生,保障公司和員工的生命安全,保持公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,全面推動2013年“安全生產(chǎn)年”各項工作的落實,組織開展好2013年“安全生產(chǎn)月”活動,特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以深入開展創(chuàng)建“零事故單位”活動為主線,扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育,加強安全教育培訓(xùn),強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),提高公司安全管理綜合水平;推動公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。為實現(xiàn)2013年公司安全生產(chǎn)目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、活動主題

2013年安全生產(chǎn)月主題:“安全發(fā)展、預(yù)防為主”。

“安全生產(chǎn)月”的各項活動,緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署,以“零事故”為目標,進一步強化安全生產(chǎn)責任制,提高全員的安全意識和素養(yǎng),推動公司安全發(fā)展。

三、活動時間

2013年6月1日—2013年6月30日

四、組織機構(gòu)

公司成立安全生產(chǎn)月活動小組

組長:總經(jīng)理

副組長:生產(chǎn)副總生產(chǎn)部長

組員:各部門負責人

職責:負責組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)月各項活動的開展。制定活動方案,落實工作職責。

五、活動內(nèi)容

1、第一周(6月1日—9日)

(1)開展安全月活動的宣傳和動員,以部門、車間為單位;

(2)面向全體員工征詢安全意見和建議,并根據(jù)重要性情況給予獎勵,營造“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的良好氛圍;

(3)組織全體管理人員觀看總部下發(fā)的事故案例電教片學(xué)習(xí),從典型案例中分析原因、反思教訓(xùn),使反事故措施落實到位,防止同類事故重復(fù)發(fā)生,以事故為鑒,舉一反三,強化“一切事故是可以預(yù)防的”理念,達到警示和推動工作的目的;

(4)印發(fā)安全活動月資料,包括化驗室、維修、車輛等安全方面,以班組為單位下發(fā)。

2、第二周(6月9—16日)

(1)由生產(chǎn)部組織電工對公司所有的配電室的絕緣及用電安全進行檢查,重點是一車間配電室、二車間復(fù)肥工段配電室;

(2)由生產(chǎn)部組織電工對所有設(shè)備的絕緣進行檢查,以及儲運部的移動電氣設(shè)備;

(3)對一車間、儲運部全體員工及保安進行一次安全教育,主要內(nèi)容是消防安全、生產(chǎn)安全;

(4)組織對化驗室進行一次安全培訓(xùn),讓化驗員充分了解危化品的特性、使用和防護,提高個人防護能力。

(5)組織進行一次全廠消防器材的使用演練,主要讓員工了解消防器材的選用及正確使用方法,提高員工安全技能和防范風險的能力。

3、第三周(6月17—23日)

(1)對二車間全體員工進行一次安全教育,主要內(nèi)容是消防安全、生產(chǎn)安全和危化品的防護;

(2)組織一次氨站事故演練,邀請園區(qū)和周邊企業(yè)參加,讓他們了解我公司的危化品情況,以便他們制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

4.第四周(6月24—30日)

(1)進行叉車安全和鍋爐安全進行監(jiān)測,取得特種設(shè)備使用證;

(2)對安全月活動開展情況進行總結(jié),于6月30日前將活動總結(jié)上報公司投資部。

六、活動要求

各部門、車間要充分認識到開展“安全生產(chǎn)月”的重要性,要組織專人開展此項工作。把“安全生產(chǎn)月”做為促進安全管理的契機、做為“安全生產(chǎn)年”的重要內(nèi)容,不斷深化“安全發(fā)展、預(yù)防為主”這一活動主題,將其落實到每項工作中去。

篇2:安全文明施工活動月方案

項目部為落實集團公司項目安全要求,堅持“安全第一預(yù)防為主,關(guān)愛生命安全發(fā)展”方針,奏響“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”安全活動主旋律,推進各項地基處理工程安全措施的有效落實,進一步促進我項目部安全生產(chǎn)工作持續(xù)好轉(zhuǎn),項目部開展2012年“安全生產(chǎn)月”相關(guān)活動,為公司創(chuàng)造和提供穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,落實“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的活動主題,以宣傳貫徹《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條列》及《建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條列》為核心,唱響“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”主旋律,把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識落實到施工現(xiàn)場及施工基層,使“以人為本、安全發(fā)展”的理念更加深入人心,推動項目地基處理工程部健康、安全發(fā)展,落實各級安全生產(chǎn)責任制,有效防范、堅決制止、積極防范重特大事故的發(fā)生,促進我項目部安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作提供強大的思想保證、精神動力和安全保障。

二、活動主題

“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為本次活動的主題。

以強化項目安全生產(chǎn)責任制為重點,以施工現(xiàn)場綜合治理為主要抓手,嚴肅查處各類違章指揮、違章操作,嚴格落實責任,建立健全規(guī)章制度,夯實安全基礎(chǔ),杜絕重特大事故、較大事故,有效防范一般事故,不斷促進項目部安全管理水平,并以此全面帶動企業(yè)安全生產(chǎn)總體水平的提升。

三、活動時間

安全生產(chǎn)月活動于2012年6月1日至6月30日開展。我項目部決定按照項目要求及公司要求,結(jié)合項目部實際情況制定安全生產(chǎn)月計劃如下:

1、6月1日至6月5日為安全生產(chǎn)警示教育宣傳階段,

項目部在施工現(xiàn)場懸掛安全標語及橫幅,項目部針對工程施工特性進行內(nèi)部責任制學(xué)習(xí)及安全生產(chǎn)方案、交底工作等學(xué)習(xí)宣傳工作并組織管理人員及工人進行三級安全教育。

2、6月6日至6月22日為加強安全生產(chǎn)管理階段,項目部對安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)操作規(guī)程等內(nèi)部制度和技術(shù)進行清理,并進行修訂和完善;對施工現(xiàn)場進行自檢,查隱患、薄弱環(huán)節(jié),及時消除隱患,對于重大安全隱患落實到班組直至個人,限時間整改。

3、6月23日至6月30日為總結(jié)交流階段。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負責組織宣傳,實施相關(guān)安全活動。

小組體系如下:

安全總負責:

常務(wù)安全負責人:

現(xiàn)場安全負責人:

項?目?總?工:

現(xiàn)場技術(shù)負責人:

安?全?員:

土方施工班組安全負責人:

地基處理施工班組安全負責人:

組員:

基礎(chǔ)承臺施工班組安全負責人:

現(xiàn)場臨電安全負責人:

機械設(shè)備安全負責人:

工程材料安全負責人:

五、具體要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織

項目部要充分認識開展“安全生產(chǎn)月”活動的重要意義,把“安全生產(chǎn)月”活動作為項目建設(shè)的一項重要內(nèi)容,加強領(lǐng)導(dǎo),精心策劃,認真組織落實。

2、積極教育,廣泛宣傳

通過召開安全生產(chǎn)專題會議、“安全生產(chǎn)月”專項安全教育、懸掛安全標語、安全警示牌等形式,大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),使2012年“安全生產(chǎn)月”的活動主題“安全責任,重在落實”深入人心。

3、隱患排查,綜合治理

項目部依照文明工地創(chuàng)建標準,落實項目的各項管理目標,以安全生產(chǎn)月為契機,以月促年,不斷提升項目?安全管理水平;同時,要進一步深化治理違章指揮、違章操作,做好施工現(xiàn)場事故隱患排查整改工作,全面落實安全生產(chǎn)責任制,確保公司安全管理工作再上新臺階。

4、分析評價、積極改進

通過安全生產(chǎn)月活動及總結(jié)結(jié)果,針對存在的問題等進行分析評價安全管理中的問題和漏洞,積極治理,并對問題制定專項整改計劃,促進安全生產(chǎn)工作的進一步提高。

項目部

2012年5月23日

篇3:安全文明檢修設(shè)備清潔管理活動月方案

時間:2013年10月23-30日?地點:交接班室培訓(xùn)人:劉來宏

一、活動目的

為了加強我廠設(shè)備管理力度,切實抓好搞好設(shè)備文明檢修和設(shè)備清潔工作,結(jié)合集團化工中心工作要求及我廠設(shè)備管理工作現(xiàn)狀,在全廠范圍內(nèi)開展“安全文明檢修及設(shè)備清潔衛(wèi)生管理月”活動。方案如下:

二、組織機構(gòu)

總策劃:王箕嶸

組?長:吳?瀟

副組長:李興龍

成?員:各化工車間主任、裝備科技術(shù)管理人員

職能:

1、貫徹執(zhí)行活動要求,制定并實施安全文明檢修及設(shè)備清潔活動規(guī)劃,提出工作目標任務(wù)、主要內(nèi)容、措施辦法等,對此項工作進行指導(dǎo)、檢查和督促。

2、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)此項活動的順利開展。

3、組織實施從事設(shè)備檢修和設(shè)備操作維護的檢修人員及操作人員的培訓(xùn)工作。

4、按活動內(nèi)容組織對各車間所轄設(shè)備文明檢修、設(shè)備清潔工作的落實,并對此項工作的開展情況進行檢查、考核、評選和獎懲。

三、活動目標

通過此項活動的開展使轄區(qū)設(shè)備檢修文明、設(shè)備清潔達到高標準,員工素養(yǎng)得以提升,逐步將我廠打造成“文明工廠”的稱號。

四、時間安排

自2013年10月1日至11月30日,分為四個階段:

(一)?部署宣傳(9月26日至9月30日)

(二)?推進展開(10月1日至10月15日)

(三)?檢查整改(10月16日至11月10日)

(四)?提高總結(jié)(11月11日至11月30日)

五、活動內(nèi)容

以規(guī)范設(shè)備安全文明檢修行為、搞好現(xiàn)場設(shè)備清潔衛(wèi)生為主要內(nèi)容開展此項活動。

(一)設(shè)備安全檢修

1、所有參加設(shè)備檢修人員,必須樹立安全第一的思想,嚴格遵守各種安全操作規(guī)程。

2、檢修前必須嚴格辦理《安全檢修任務(wù)書》、《臨時用電工作票》《動火證》、《進塔入罐證》等票證,并經(jīng)嚴格審批作業(yè)許可,要求認真辨識風險、落實安全措施,手續(xù)齊全、準確,否則,檢修人員可拒絕檢修。

3、檢修設(shè)備前應(yīng)先檢查現(xiàn)場是否存在不利于安全檢修的因素,如有不利安全檢修的因素存在,應(yīng)堅決排除后,方可進行加檢修工作。

4、工作中所有檢修人員應(yīng)做到“三不傷害”即不傷害別人,不傷害自己,不被別人傷害,保證檢修的安全進行。

5、檢修過程中,每天在安排任務(wù)時,必須首先布置好安全工作,并有人對工作環(huán)境進行安全方面的檢查。

6、檢修人員進入檢修現(xiàn)場前必須正確穿戴好勞保保護用品,禁止不規(guī)范穿戴上崗。

7、檢修現(xiàn)場,要嚴格管理煙火,禁止檢修人員攜帶煙火進入現(xiàn)場。

8、在泵房檢修時要保證通風換氣,換氣扇及其風道不得擅自停用或堵塞。

9、傳動設(shè)備檢修前應(yīng)切斷電源并掛好警示牌后方可進行設(shè)備檢修,檢修結(jié)束后,必須是原掛牌人進行摘牌送電。

10、起吊重物時,首先檢查起吊鋼絲繩,繩索是否牢固可靠,被吊起物件是否安全可靠及周圍環(huán)境是否允許物件起吊,確認無安全隱患后方可進行設(shè)備起吊作業(yè)。

11、檢修人員在檢修時,擺放好檢修物品及工具,防止亂放、亂丟現(xiàn)象,給安全造成不利因素。

12、立體交叉作業(yè)時,應(yīng)首先布置好各作業(yè)點之間的安全工作,并認真做好防范措施,戴好安全帽杜絕麻痹思想,并保持相互之間的聯(lián)系。

(二)設(shè)備文明檢修

1、加強設(shè)備文明檢修管理、規(guī)范設(shè)備檢修的工作程序,科學(xué)、合理地組織檢修,提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和運行可靠性。

2、檢修人員檢修時必須持有經(jīng)過簽發(fā)和審核、確認的工作票,并已進行檢修技術(shù)交底,明確檢修內(nèi)容及要求;檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工,檢修人員應(yīng)不亂用大錘、管鉗、扁鏟,不亂拆、亂拉、亂頂,不亂動其他設(shè)備,不亂打保溫層,不亂拆其他設(shè)備的零部件。

3、設(shè)備檢修前必須把設(shè)備,備品配件、材料、工機具運到現(xiàn)場,并按規(guī)定位置擺放整齊。檢修中要實行科學(xué)文明檢修,清洗過的機件、拆開的精密設(shè)備做到妥善保管;設(shè)備的零部件要墊好,清洗油污、污泥,拆下的保溫層,拆下的設(shè)備管道要快速裝車運走,不得在原地滯留。

4、檢修人員在現(xiàn)場檢修時應(yīng)做到潤滑油脂不見天,洗過的機件不見天,拆開的設(shè)備、管口不見天,設(shè)備零件不落地,工量具不落地,油污、污物不落地。

5、檢修現(xiàn)場各種工器具、檢修材料應(yīng)合理擺放,做到設(shè)備零件擺放一條線,材料物質(zhì)擺放一條線,工具機具擺放一條線,在交工驗收前做到工完、料凈、現(xiàn)場清。

6、正確使用檢修工具,實行專業(yè)化,嚴禁不合理的撬、打、鏟、咬、割;積極采用先進的專用工具;、使用的工具要符合標準要求,嚴禁亂用;

、合理使用各種測量、檢測儀器。

7、檢修人員應(yīng)嚴格控制檢修材料的消耗,檢修完成后的剩余材料按規(guī)定退庫,不得私自留存。

8、所有計劃檢修必須有完整的檢修記錄,并在設(shè)備檔案中進行記錄(檢修時間、內(nèi)容、更換的零部件、試車情況、檢修負責人等);檢修結(jié)束負責人組織對設(shè)備進行驗收并試車合格。

(三)設(shè)備清潔衛(wèi)生

1、設(shè)備上以及旋轉(zhuǎn)部件周圍不允許有雜物,設(shè)備表面無積塵、油污,設(shè)備應(yīng)保持本色。

2、設(shè)備運行區(qū)域地面無積油、積水,保持干燥清潔,以防腐蝕介質(zhì)。

3、機泵介質(zhì)流體管道應(yīng)保持清潔、保溫完整,及時消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4、設(shè)備名牌、安全警示牌及包機牌應(yīng)固定牢固,保持清潔、字跡清晰,無油污、灰塵等污物。

5、輸送容易結(jié)晶,有毒有害,腐蝕性的液體的機泵機封處有泄漏液體的,基礎(chǔ),泵體要用水進行沖洗,其它部分要用干凈的抹布進行清凈。

6、雙吸泵的盤根密封會有不同程度的漏液,要求對漏液通道進行疏通,不能有積水,結(jié)晶物的淤積。

7、泵體及其機泵底座(或其它鋼筋結(jié)構(gòu))不得有油垢油污,不得有灰塵和積土,泵底座下不得存放物品和垃圾,要清掃干凈,不得有積水。

8、泵的銘牌,油杯,油視鏡,壓力表,冷卻水管視鏡要保持干凈,以便巡檢觀察。

9、電機部分要求用干的抹布進行清掃,電機的銘牌及轉(zhuǎn)向牌清掃干凈,不得用水直接沖洗電機。

六、工作要求

1、提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。各科室及車間要充分認識此項活動的重要性,認真組織學(xué)習(xí)下發(fā)方案要求的內(nèi)容,對存在的問題,車間管理人員制定工作對策,做到細致、嚴謹。

2、落實責任,確保工作實效性。各科室及車間要把責任分解落實細化到每個工作崗位和個人。裝備科要制定詳細檢查表,通過監(jiān)督檢查,全面及時排查整治。

3、全面開展,形成工作素養(yǎng)。安全消防宣傳教育,切實提高員工的安全消防意識。各車間要切實抓好此項工作,利用班前會、交接班會進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。做到人人有專責,事事有人管,逐步提升員工工作主動性。

4、裝備科在每周五廠部調(diào)度會上通報各車間一周內(nèi)對此項活動的開展情況,參照《設(shè)備管理制度》及本廠《績效管理辦法》獎優(yōu)罰差。

2013年9月25日