①針對被評價項目的具體情況,分析確定危害及其影響,并按照影響程度的大小排列;

②根據(jù)被評價單位提供的具體目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則,建立被評價項目的判別準(zhǔn)則,就是給出需要進行控制和削減的最小危害的影響值,大于這個值,就要進行控制和削減,小于這個值的,則觀察一段時間再進行評價;

③利用科學(xué)的、系統(tǒng)的方法,對被評價項目評價其危害和影響;

④按照危害影響的大小,從大到小地記錄重要危害及影響,危害最大的在上面,稱之為頂端事件;

⑤對頂端事件建立詳細(xì)的目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則;

⑥選擇頂端事件的風(fēng)險控制和削減措施;

⑦反饋評價結(jié)果給被評價單位,對選擇的風(fēng)險控制和削減措施進行評價;

⑧確定風(fēng)險的控制和削減措施;

⑨由專家進行定性評估;

⑩由評價機構(gòu)出具評價報告。

篇2:S公司HSE能力評價管理程序

1目的

為了保證從事HSE主要活動和任務(wù)的員工具備相應(yīng)的能力,以保證公司HSE管理體系的有效運行,制定本程序。

本程序規(guī)定了有關(guān)能力評價的管理職責(zé)、內(nèi)容、方法和要求。

2適用范圍

本程序適用于公司有關(guān)從事HSE主要活動和任務(wù)的員工能力的評價。

3職責(zé)

3.1人力資源部是本程序的歸口管理部門,負(fù)責(zé)機關(guān)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部及直屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能力的評價工作,負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)機關(guān)各職能部門管理人員能力評價和各直屬單位管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員的能力評價工作。

3.2直屬公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助公司進行有關(guān)人員能力評價,并負(fù)責(zé)本公司機關(guān)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部及基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員能力的評價,負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)機關(guān)各部門工作人員及基層單位管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員的能力評價工作。

3.3人力資源部、安全環(huán)保部等職能部門配合管理者代表開展對公司應(yīng)急人員的能力評價。

3.4計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)對承包方的資質(zhì)進行評價。

3.5采購部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的能力進行評價。

4程序內(nèi)容

4.1評價范圍

4.1.1公司下列組織應(yīng)進行能力評價

(1)直屬公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子

(2)公司、直屬公司兩級應(yīng)急指揮負(fù)責(zé)人

(3)項目管理部門

(4)分承包方

(5)特殊工種作業(yè)人員

(6)HSE管理人員

4.1.2公司下列人員在其聘任前要求進行個人能力評價。

4.1.2.1領(lǐng)導(dǎo)層人員:

(1)公司HSE管理體系的管理者代表

(2)公司應(yīng)急指揮機構(gòu)的指揮、副指揮、可能擔(dān)任應(yīng)急指揮的其他核心成員、應(yīng)急辦公室主任、副主任

4.1.2.2管理人員和專業(yè)技術(shù)人員:

(1)HSE管理人員

(2)從事HSE工作檢查人員

4.1.2.3特殊工種作業(yè)人員。

4.2評價依據(jù)

4.2.1員工能力評價主要依據(jù)《大慶石油化工工程公司崗位規(guī)范》

4.2.2分承包方的評價依據(jù)是資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)認(rèn)證的條件。

4.3能力評價的內(nèi)容

4.3.1領(lǐng)導(dǎo)層中相關(guān)人員能力評價內(nèi)容

(1)個人的基本素質(zhì)

(2)學(xué)歷及相應(yīng)資格

(3)工齡、資歷及任職經(jīng)歷

(4)工作業(yè)績;

(5)需要持證上崗人員的持證情況。

4.3.2管理人員和專業(yè)技術(shù)員能力評價的內(nèi)容

(1)個人的基本素質(zhì);

(2)學(xué)歷及相應(yīng)資格證書;

(3)工作業(yè)績;

(4)需持證上崗人員的持證情況。

4.3.3特殊工種人員能力評價按上級有關(guān)部門規(guī)定及《員工安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》執(zhí)行。

4.4能力評價方法

4.4.1領(lǐng)導(dǎo)層中相關(guān)人員的能力評價主要采取本人述職、員工評議、綜合評價的方式進行,人力資源部負(fù)責(zé)組織填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部考核綜合情況表》。

4.4.2管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的能力評價采取個人總結(jié)、單位或部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評價的方式進行;

4.4.3特殊工種人員由基層單位按本程序4.3.3條款的規(guī)定進行考核。

4.5評價計劃與周期

4.5.1歸口管理部門和主管部門對員工的能力評價工作應(yīng)做出具體的工作安排和評價計劃,有關(guān)專業(yè)部門參加相關(guān)的評價工作。

4.5.2評價周期

(1)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的能力評價結(jié)合干部考核至少每年組織一次。

(2)特殊工種人員考核按工種持證有效期進行。

4.6問題與糾正

4.6.1對員工能力評價為不能勝任本崗位工作時,由員工所在單位組織培訓(xùn),在規(guī)定時間內(nèi)經(jīng)考核合格,可聘用上崗。

4.7對供應(yīng)商能力的評價見《供應(yīng)商管理程序》。

5相關(guān)文件

HSE03-3.4.1-01--2003《大慶石油化工工程公司崗位規(guī)范》

HSE03-3.4.1-02--2003《大慶石油化工工程公司崗位職責(zé)》

HSE02-3.5.1--2003《供應(yīng)商管理程序》

HSE03-3.4.1-03--2003《員工安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》

6記錄

6.1本程序記錄

HSE04-3.4.1--01—2003《領(lǐng)導(dǎo)干部考核綜合情況表》

HSE04-3.4.1--02—2003《員工能力評價表》