至送:各部門

發出:總辦

日期:2011年12月28日

項目:2011年昆侖大酒店評優方案

2011年在各部門的共同努力下,酒店在經營和各項工作中均取得了可喜的成績,酒店取得的每一點進步和成功,離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業凝聚力,表彰先進樹立楷模,引導員工敬業愛崗,激勵員工奮發上進,形成人人爭當先進、人人爭為酒店發展做貢獻的良好氛圍;真正達到鼓勵先進,鞭策后進的目的,經研究,酒店決定開展年度優秀管理、優秀員工評選活動。現將評選工作的有關事項通知如下:

一、評選名額:

1、優秀團隊1個

2、優秀管理者3名;

3、優秀主管3名;

4、優秀員工6名:房務部6名、餐飲部(含廚房)2名、后勤部(含保安部、工程部、財務部、采購部、員工餐)2名。

5、另設特別獎:(微笑天使獎、勤勞肯干獎)各部門推薦人選。

三、評選條件:

1、優秀團隊、優秀管理、優秀主管的條件為:

1)在酒店工作滿半年以上,沒有受過書面警告和通報批評及以上處罰。

2)能嚴格執行飯店各項規章制度,團隊協作精神好,安全經營意識和榮譽感強,服從管理,與酒店經營理念保持一致。

3)積極配合并支持酒店工作,無遲到早退現象,酒店衛生檢查合格

4)部門員工精神狀態良好,服務意識強,民主作風好,有良好的職業道德,為酒店贏得良好聲譽。

5)能夠組織員工學習業務知識,不斷提高專業技能,能積極參加各種形式多樣的技能培訓和文體活動。

6)節能降耗意識強,成績突出。

7)消防、安全經營意識強,部門全年未發生重大安全責任事故。

2、優秀員工的條件:

優秀員工評定主要標準為德(職業品德)、能(專業能力)、勤(勞動紀律)、績(工作績效)四個方面,具體表現為:

1)優秀員工在主管級(不含)以下員工產生,能夠獲得多數員工的認同,并在酒店工作滿半年以上,沒有受過書面警告和通報批評及以上處罰;

2)有良好的職業道德和服務意識,品德素養、業務素質、技能水平優良,技能比賽成績優秀,愛崗敬業,誠信務實,在本崗位上發揮重要作用,出色完成本職工作,受本部門人員一致贊揚;

3)完全服從并能按要求完成工作安排,嚴格遵守酒店各項規章制度,不折不扣執行酒店《員工手冊》及各項操作規程;

4)在服務、業務技能、管理、安全、環保、節能降耗等方面主動提出合理化建議,為飯店創造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

四、評選辦法和要求:

1、優秀員工評選工作由各部門組織實施,人力資源部作好監督評選工作,且各部門參評員工人數不得低于本部門應到人數的90%以上。各部門在總結員工個人全年工作的基礎上,注重實績的考核,優中選優,要評出團結、評出風格、評出水平,切實按照評選條件進行公平、公正評選。而后,報經人力資源部復核,經經理例會討論研究決定。

2、優秀主管由各部門自薦,并將先進事跡一并報人力資源部,經經理例會研究決定。

3、各部門應于2011年1月10日前將評選出的優秀主管和優秀員工報人力資源部。

篇2:年終評先評優獎品設計方案

年終評先評優獎品設計

說到年會獎品,很多人的第一反應就是直接發現金,搞個紅包大派送或是現金大抽獎的,即簡單又最受員工歡迎。不過,這樣做,HR是省事高興了,但老板未必都愿意這么干啊!想想也對,光發錢誰不會啊,再說了,錢這東西沒記號沒紀念的,當時喜笑顏開,過后落袋既忘,啥感恩、激勵、忠心什么的,員工領完這“獎品”,沒多久把這事全拋后腦勺去了,激勵效果“短平快”,用多了用泛了就不好了。

因此,如何把現金變成更多花樣、更有意義的獎品才是考驗我們HR創意和能力的關鍵。

公司年會的獎品通常是用來抽獎的,一般抽獎嘉賓是公司領導、優秀員工、供應商代表、客戶代表等。

今年年會,公司給優秀員工發的獎品是價值1萬的金牌、優秀經理是2萬的金牌,優秀團隊是價值5萬的年度團隊旅游套餐(麗江大理、臺灣、新馬泰等)

抽獎環節那肯定是火爆的,一般有七輪抽獎,年會的上半場時間抽三個獎項(六五四等獎)、下半場抽三個獎項(三二一等獎),最后由董事長親自抽取一個特等獎。

獎品的設置就很豐富了,綜合考慮員工的休息休假、培訓成長、過年福利、家庭生活、健康保險、休閑旅游、子女教育等各方面需求的滿足與激勵。如情侶電影票、年貨大禮包、超市購物卡、額外5天帶薪年假、各種家用電器和數碼產品、價值3000元的外訓課程、家庭健康體檢套餐、家庭商業保險、家庭旅行套餐、子女助學基金、個人學歷升造基金。沒被抽中獎的員工也有紀念獎哦,通常是一套精美的杯洗具外加一包春節利是糖,也算是小小的安慰吧。

※獎品設想:

1、帶有企業LOGO名稱的水晶杯:淘寶很多都有做,類似于水晶獎杯、或者各種奇形怪狀的,比如蘋果。

2、華麗麗的企業精華版同事錄:有點像咱們畢業時的通訊錄,有姓名、聯系方式、照片,還有個人經典語句,外加記錄一些同事之間生活的趣事、

篇3:某超市季度評優活動方案

超市季度評優活動方案

一、活動目的:提高員工積極性,響應集團公司“奮戰三季度跨越新顛峰”的活動精神。

二、獎項設置:

崗位標兵12名、優秀促銷員10名。

三、評選范圍:

1、崗位標兵參選范圍為超市各部門D類以上員工(不含主管級);

2、優秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。

四、評選條件:

(一)、崗位標兵的評選條件:

1、敬業愛崗,忠于企業;

2、服從管理,團結同事;

3、個人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;

4、無遲到早退現象;

5、業務知識熟練,技術過硬,在部門內表現突出;

6、講普通話。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件。

(二)、優秀促銷員的評選標準:

1、敬業愛崗,忠于企業,有較高的職業道德;

2、服從管理,團結同事;

3、個人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;

4、無遲到早退現象;

5、負責的品牌銷售額突出;

6、使用普通話,能做到主動服務。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件.

五、人員分配:

根據各部門人員設置情況,評名額分配如下:

獎項

部門

崗位標兵

優秀促銷員

食品生鮮部

3

針紡服裝部

1

家電百貨部

1

財務部

2

防損部

2

收貨部

1

訂貨部

1

管理部

1

六、評選方式:

采用參照檔案分、民主評議與領導考評相結合的方式。