工程項目施工管理制度（5）
工程項目施工管理制度5
1概述
管理創新、技術進步是現代企業發展的雙翼,因此我公司注重運用現代化管理手段和方法管理企業。為加強和提高施工項目管理,促進施工項目管理科學化、規范化和法制化,為適應工程項目建設的要求,在《建設工程項目管理規范》(中華人民共和國建設部、國家質量監督檢驗檢疫總局聯合發布)《電力建設工程施工技術管理制度》、《質量體系管理程序》(ISO9002質量管理體系標準)《職業安全衛生管理體系標準》(OHSMS180000職業安全衛生管理體系標準)等基礎上制定以下制度:
施工管理責任制度
施工技術管理制度
施工進度管理
工程質量管理
安全管理制度
施工成本管理制度
項目現場管理
施工合同管理
項目信息管理
項目生產要素管理
工程竣工驗收管理
工程回訪保修管理制度
2施工管理責任制度
針對本工程公司實行項目經理責任制,并采用矩陣式項目管理組織設置項目經理部。公司將選派有豐富施工經驗、有敬業精神的、有一級項目經理資質的工程技術人員擔任本工程的項目經理和專業分公司經理,同時配備具有豐富實踐經驗的施工管理人員。由項目經理全面負責本工程的施工管理,包括工程的安全管理、質量/環境管理、進度管理及成本管理。
項目經理部設工程科、質量保證科、安全監察科、經營科、供應科、辦公室、專業分公司等部門。項目部在現場建立嚴密的三級安全監察網絡、有效的安全保障體系和安全控制措施;建立全面可行的質量保證體系和質量/環境控制措施;建立科學合理的工程進度計劃和進度控制措施。項目經理部將做好資源的優化配置和動態管理,并執行和服從公司總部職能部室對項目管理工作的監督檢查和宏觀調控。
各級管理人員及部門的職責如下:
項目經理
負責項目全面施工管理,向公司經理報告工作;
建立符合施工管理的項目組織機構,明確其職責、權限和相互關系,確保配置滿足施工管理要求的人力、物力、財力資源;
合理運用施工管理制度,確保施工進度、工程質量、環保和安全等各項指標的順利完成;
審批施工管理獎懲辦法;
項目副經理
分管計劃、資源、合同及項目成本核算,向項目經理報告工作;
協助項目經理搞好項目成本核算、成本分析及資金計劃統計等工作;
協助項目經理進行合同簽訂,并對合同進行監督、管理;
協助項目經理進行資源優化配置和動態管理;
組織編制施工管理獎懲辦法;
項目總工程師
項目總工程師主管項目經理部的技術工作,向項目經理和公司總工程師報告工作,其施工管理職責是:
對施工進度、質量/環境與安全負責,實現進度計劃、質量/環境、安全等目標;
對施工項目技術全面負責;
組織編制審定項目施工計劃,審核技術文件;
組織實施公司質量文件,組織編制工程創優規劃;
主持編制審定項目專業施工組織設計、批準施工技術措施和較大不合格品的處置方案;
組織討論、研究、解決施工中的重大技術問題;
貫徹執行合同規定的技術標準、規范等;
負責批準試驗大綱、重大方案等技術文件;
就重大施工質量問題向項目經理建議發布停工令。
工程科
工程科是過程控制、文件和資料控制、環境因素識別與評價及顧客滿意管理程序的主責部門,其施工管理職責是:
協調各專業的施工(協調勞動力、平衡施工機具),對工程進度實施控制;
組織編制專業施工組織設計,負責編制項目經理部月、季施工計劃;
考核各專業分公司的技術交底情況,負責對執行現場變更實施狀況的跟蹤;
負責對現場變更實施狀況進行跟蹤;
組織《過程控制程序》和施工進度管理制度的實施,對重要工序進行監控;
負責技術文件與技術資料的標識、接受、登記、發放及作廢文件的回收;
負責工程移交之前的保護和維護;
負責工程移交后未完項目的管理。
質量保證科
質量保證科是產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備的控制、不合格品的控制、糾正和預防措施、質量/環境管理內部審核的主責部門,其施工管理職責是:
協助項目經理執行文件化的質量體系,建立符合ISO9002、ISO14000標準要求的組織機構,分配職責,負責編制工程項目質量計劃,并監督實施;
貫徹執行工程質量管理制度,檢查指導質檢業務工作;
主持質量工作會議,組織開展質量活動;
對專業分公司的施工質量進行監督檢查驗收;
負責測試設備管理;
對不合格品進行評審、對處置結果進行驗證;編制質量趨勢報告。
安全監察科
負責生產施工過程的安全檢察工作,是職業安全健康管理內部審核的主責部門,其施工管理職責是:
貫徹安全生產方針,組織安全教育和培訓;
制定安全施工管理規章制度,負責施工安全管理,定期召開安全會議,組織安全檢查;
組織生產安全調查事故,提出處理意見,負責事故統計上報工作;
負責特種作業人員培訓和換證工作。
經營科
負責經營管理和財務管理工作;
采取會計核算、統計核算和業務核算相結合的方法編制項目成本核算;
負責人力資源的培訓和制定勞動力需求計劃,并進行優化配置、動態管理;
負責預算管理、資金計劃統計等工作;
負責合同簽訂、執行監督、管理工作;
負責收集、整理與合同有關的索賠、反索賠資料,進行索賠、反索賠。
供應科
負責物資的管理工作(除業主物資管理以外的物資);
負責招標文件中需我方自行采購物資的管理;
負責編制采購物資的計劃,并及時提交業主;
物資采購通過公開招標的方式確定合格的供貨廠家,招標時邀請業主、監理單位參加或報請業主、監理單位批準;
實施動態跟蹤物資供貨信息;
物資倉儲符合有關規定、要求。
辦公室
負責行政文件的起草、信息處理及歸檔工作;
負責項目部所有文件的管理;
負責地方關系協調、會務接待等工作;
負責現場及生活區的治安保衛管理工作。
專業分公司
嚴格執行公司質量/環境管理手冊和職業安全健康管理手冊及《施工過程控制程序》中的規定,編制施工技術措施及相關施工方案,經批準后貫徹實施;
施工過程中嚴格執行國家(行業)或廠家技術標準、法規和規章制度;
認真執行公司規定的各項管理制度;
對分公司的全體人員進行施工新技術學習;
組織《施工過程控制程序》的實施,對重要工序進行監控。
3施工技術管理制度
施工技術管理是施工管理的重要組成部分,是公司對施工生產技術所進行的一系列組織管理工作的總稱。為了充分利用公司現有物資技術條件,保證工程質量,不斷提高施工技術水平,公司建立與健全施工技術管理制度,以滿足施工技術管理工作的要求。
施工技術管理制度包括:施工技術責任制、開工管理制度、施工圖紙會審制度、施工技術交底制度、技術檢驗制度、設計變更管理制度、工程驗收制度、施工技術檔案管理制度、工程質量管理制度及施工組織設計編審制度。
詳細的施工技術管理制度條文解釋見施工技術管理部分。
4施工進度管理
4.1施工進度控制以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。
4.2建立以項目經理為責任主體,由項目總工、專業分公司負責人、工程管理人員及班組長參加的施工進度控制體系。
4.3按下列程序進行施工進度控制:
根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標,明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。
工程科根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合,編制年、季、月施工進度計劃。
向監理工程師提出開工申請報
告,并按監理工程師下達的開工令指定的日期開工。
工程科落實施工進度計劃的實施情況,當出現進度偏差(不必要的提前或延誤)時,將及時進行調整,并不斷預測未來進度狀況。
全部任務完成后進行進度控制總結并編寫進度控制報告。
5工程質量管理
我公司多年來始終堅持"崇尚卓越,忠誠敬業,以不斷超越顧客期望為目標,尊重業主,服從監理,誠信致遠,安全準點地向用戶移交優質產品,提供優質服務。"的管理理念,貫徹"追求細節完美,締造精品工程"的質量方針以及"遵章守法,節能降耗,潔凈生產,綠色環保"、"尊重健康,文明生產,預防監控,消除風險"的環境、安全方針,堅持以"顧客為關注焦點",以達到對該工程進行高起點、高水平管理的目的。
為適應市場經濟的發展,進一步提高公司的管理水平,我們在總結公司多年來工程施工管理經驗的基礎上,依據GB/T19002-1994標準建立了公司的質量體系,編制了《質量保證手冊》和《質量體系程序》,并在全公司范圍內有效運行。
項目經理部建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經理部編制項目質量計劃,并在施工準備階段質量控制、施工階段的質量控制、竣工驗收階段的質量控制;堅持"質量第一,預防為主"的方針和"計劃、執行、檢查、處理"循環工作方法,不斷改進過程控制。
工程質量管理內容參見質量管理部分。
6安全管理制度
堅持"尊重健康,文明生產,預防監控,消除風險"的方針,確定文明施工管理目標。項目部建立安全管理體系和安全生產責任制,并根據施工特點,制定安全措施,搞好文明施工、做好環境保護,創建樣板工程。
安全管理制度內容參見安全體系。
7施工成本管理制度
7.1施工成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
7.2對施工過程發生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。
7.3在"項目管理目標責任書"中明確項目經理部和各專業分公司承擔的成本責任與風險。
7.4項目經理通過主持編制項目管理實施規劃尋求降低成本的途徑,組織編制施工預算,確定項目的計劃目標成本。
7.5施工預算主要作為控制工料消耗和施工中成本支出的依據。編制施工預算以擬采用的施工方案和管理措施為依據,按照我公司的管理水平、消耗定額、作業效率等進行工料分析,根據市場價格信息,編制施工預算;根據施工預算的分部分項工程量及定額工料用量,對施工班組下達施工任務單,實行限額領料及班組核算。施工預算必須在工程開工前編制完成。
7.6建立成本控制體系,由經營科將成本目標分解,以明確各專業分公司的成本責任、權限及相互關系。
7.7按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則,用目標管理法對實際施工成本的發生過程進行有效控制。
7.8根據計劃目標成本的控制要求,做好施工采購策劃,通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理,有效控制實際成本。
7.9加強施工定額管理和施工任務單管理,控制消耗。
7.10加強施工調度,避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
7.11加強施工合同管理和施工索賠管理,正確運用施工合同條件和有關法規,及時進行索賠。
7.12根據財務制度和會計制度的有關規定,在公司職能部門的指導下,建立項目成本核算制,明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求,并設置核算臺賬,記錄原始數據。
7.13施工過程中項目成本的核算,以每月為一核算期,在月末進行。核算對象按單位工程劃分,并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算堅持施工形象進度、施工產值統計、實際成本歸集"三同步"的原則。
7.14項目成本核算采取會計核算、統計核算和業務核算相結合的方法。
7.15在跟蹤核算分析的基礎上,經營科編制月度項目成本報告,上報公司經營管理部進行指導檢查和考核。
7.16項目經理部經營科在每月分部、分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的基礎上,預測后期成本的變化趨勢和狀況;根據偏差原因制定改善成本控制的措施,控制下月施工任務的成本。
7.17項目經理部按照量價分離的原則,用對比法分析影響成本節超的主要因素。在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時,可采用連環替代法或差額計算法進行成本分析。
7.18項目部將成本分析的結果形成文件,為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。
7.19公司經營管理部對項目經理部部及各專業分公司進行成本管理考核,各級成本考核應與進度、質量、安全等指標的完成情況相聯系。
7.20項目成本考核的結果形成文件,為獎罰責任人提供依據。
8施工現場管理
8.1認真搞好施工現場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。
8.2項目部在施工現場的辦公場所設置公司標志。項目部負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部署;若工程有分包,則分包人在承包人項目部的指導和協調下,按照分區劃塊原則,搞好分包人施工用地區域的場容文明形象管理規劃,嚴格執行,并納入承包人的現場管理范疇,接受監督、管理與協調。
8.3在施工現場入口的醒目位置,建立公示牌,內容包括:
工程概況牌,包括:工程規模、性質、用途,發包人、設計人、承包人和監理單位的名稱,施工起止年月等。
安全紀律牌。
防火須知牌。
安全無重大事故計時牌。
安全生產、文明施工牌。
施工總平面圖。
項目經理部組織機構及主要管理人員名單圖。
8.4對施工現場進行經常性巡視檢查,并與日常管理有機結合,認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映,及時抓好整改。
8.5規范場容
8.5.1施工現場場容規范化建立在施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。根據公司的管理水平,建立和健全施工平面圖管理和現場物料器具管理標準,為場容管理策劃提供依據。
8.5.2結合施工條件,在業主指定的施工用地范圍內,按照施工方案和施工進度計劃的要求,認真進行施工平面圖的規劃、設計、布置、使用和管理;各類施工場地的布置原則為:分區管理、有利施工、方面交通、確保安全。
8.5.3嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設備、腳手架、密封式安全網和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛室、現場的辦公、生產和生活臨時設施等。
8.5.4施工物料器具除按施工平面圖指定位置就位布置外,尚根據不同特點和性質,規范布置方式與要求,并執行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規格分類、掛牌標識等管理標準。
8.5.5在施工現場周邊設置臨時圍護設施。市區工地的周邊圍護設施高度不應低于8m。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉半徑伸至街道的,均設置安全隔離棚。危險品庫附近有明顯標志及圍擋設施。
8.5.6施工現場設置暢通的排水溝渠系統,保持場地不積水、不積泥漿;并保持定期灑水,防止塵土飛揚,保證施工人員的身體健康,為施工現場創造一個良好的工作環境。
8.5.7施工現場道路按照"永臨結合"的原則,結合業主要求進行施工道路的鋪設,保持施工道路干燥堅實。施工現場場地地面硬化處理按業主要求進行。
8.6環境保護
8.6.1項目部根據《環境管理系列標準》建立項目環境監控體系,不斷反饋監控信息,采取整改措施。
8.6.2施工現場泥漿和污水未經處理不直接排人城市排水設施和河流、湖泊、池塘。
8.6.3除有符合規定的裝置外,不在施工觀場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不焚燒其他可產生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物,禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。
8.6.4在現場設指定地點堆放建筑垃圾、渣土,每日進行
清理。高空施工的垃圾及廢棄物采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛,采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。在施工現場根據需要設置機動車輛沖洗設施,沖洗污水經過處理后排入排水溝渠。
8.6.5采取一切合理措施,保護現場及現場周圍的環境,避免污染、噪音或由于其施工方法不當造成的對公共人員和財產等的危害或干擾。
8.6.6若確定有經過施工現場的地下管線,在施工前我公司將標出位置,加以保護。
8.6.7施工中需要停水、停電、封路而影響環境時,事先告示,并經有關部門批準后方可實施。在有行人、車輛通行的地方施工,設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。
8.6.8對施工現場進行綠化布置。
8.7防火保安
8.7.1根據招標文件要求在現場設立門衛與警衛,負責施工現場保衛工作,并采取必要的防盜措施。
8.7.2項目部嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規定,建立和執行防火管理制度。現場有滿足消防車出入和行駛的道路,并設置符合要求的防火報警系統和固定式滅火系統,消防設施應保持完好的備用狀態。在火災易發地區施工或儲存、使用易燃、易爆器材時,項目部采取特殊的消防安全措施。現場嚴禁吸煙,并根據實際情況設立吸煙室。
8.7.3施工現場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等,都有明顯標志或指示牌。有高度限制的地點設有限高標志。
8.7.4施工中需要進行爆破作業的,經政府主管部門審查批準,并提供爆破器材的品名、數量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規程,向所在地縣、市(區)公安局申領"爆破物品使用許可證",由具備爆破資質的專業隊伍按有關規定進行施工。
8.8其他事項
8.8.1職工宿舍和施工場地分開。
8.8.2項目部不定期對現場管理進行考評,考評辦法根據有關規定執行。
8.8.3項目部制定現場節能管理制度。
8.8.4現場的食堂、廁所的設置符合衛生要求,現場設置保溫桶等飲水設施。
9施工合同管理
9.1施工項目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。
9.2項目經理按照訂立的施工合同認真履行所承接的任務,依照施工合同的約定,行使權利,履行義務。
9.3按照《合同法》的規定,確定施工合同的各項履行規則。
9.4施工合同管理應包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。
9.5在投標前按質量管理體系文件的要求進行合同評審。
9.6施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內容,必須以書面形式簽認,并作為合同的組成部分。
9.7根據招標文件要求編制的投標文件,包括技術部分與商務部分,均作為合同的一部分。
9.8訂立施工合同的談判,根據招標文件的要求,結合合同實施中可能發生的各種情況進行周密、充分的準備,按照"締約過失責任原則"保護企業的合法權益;并根據合同訂立的原則、程序訂立施工合同。
9.9在施工合同履行中,發包人、承包人有關工程洽商、變更等書面協議或文件,為本合同的組成部分。
9.10承包人經發包人同意或按照合同約定,可將承包項目的部分非主體工程、非關鍵工作分包給具備相應的資質條件的分包人完成,并與之訂立分包合同。
9.11合同文件的履行
9.11項目部必須履行施工合同,并應在施工合同履行前對合同內容、風險、重點或關鍵性問題做出特別說明和提示,向各職能部門人員交底,落實根據施工合同確定的目標,依據施工合同指導工程實施和項目管理工作。項目經理部在施工合同履行期間,應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據,作為索賠依據。
9.12施工中遵守《合同法》,并履行施工合同。
9.13履行分包合同時,承包人應就承包項目(其中包括分包項目),向業主負責,分包人就分包項目向承包人負責。由于分包人的過失給業主造成了損失,承包人承擔連帶責任。
9.14公司與項目部對施工合同實行動態管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時地進行調整。對合同履行應進行預測,及早提出和解決影響合同履行的問題,以回避或減少風險。
9.12項目經理部職能部門應隨時注意合同的變更,根據掌握的情況及時進行索賠。
9.13合同終止后,公司經營管理部及時對合同進行評價。
10項目信息管理
10.1為適應項目管理的需要、預測未來和正確決策提供依據,提高管理水平,項目部建立項目信息管理系統,優化信息結構,實現項目管理信息化。
10.2及時收集信息,并將信息準確、完整地傳遞給業主、使用單位和人員。
10.3項目信息包括項目管理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等。
10.4配備信息管理員,且信息管理員經過有資質的培訓單位培訓。
10.5信息管理員負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。
10.6項目信息收集隨著工程的進展進行,保證真實、準確,按照項目信息管理的要求及時整理,經有關負責人審核簽字。
10.7項目信息管理推廣實用現代管理手段----計算機網絡管理,計劃在施工現場使用一套火電施工管理的MIS管理系統,對施工項目進行全方位的管理,達到質量、進度、物資、成本、合同、文檔等全面控制的目的,利于本項目的施工成為一流質量、一流工程、一流管理。該系統與P3軟件進行了大量的接口,相互具有兼容性。
10.8項目信息管理系統目錄完整、層次清晰、結構嚴密、表格自動生成。
10.9項目信息管理系統能夠滿足下列要求:
方便項目信息輸入、整理與存儲。
有利于用戶提取信息。
能夠及時調整數據、表格與文檔。
能夠靈活補充、修改與刪除數據。
信息種類與數量能夠滿足項目管理的全部需要。
能使設計信息、施工準備階段的管理信息、施工過程項目管理各專業的信息、項目結算信息、項目統計信息等有良好的接口。
10.10項目信息管理系統能夠連接項目部與業主、項目部各職能部門、項目部經理與公司經理、項目部經理與公司各職能部門,并能夠達到信息收集渠道暢通、信息資源共享目的。
施工信息結構圖見下頁。
11項目生產要素管理
11建立和完善項目生產要素配置機制,適應施工項目管理需要。
12項目生產要素管理實現生產要素的優化配置、動態控制和降低成本。
13項目生產要素管理的全過程包括生產要素的計劃、供應、使用、檢查、分析和改進。
14人力資源管理
14.1根據施工進度計劃和作業特點優化配置人力資源,制定勞動力需求計劃,報公司人力資源部批準,并簽訂勞務合同。
14.2項目部對勞動力進行動態管理,對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員,向公司人力資源部提出申請計劃。
14.3加強對人力資源的教育培訓和思想管理;加強對施工人員作業質量和效率的檢查。
15物資管理
15.1根據招標文件要求,需要我公司自行采購的設備、材料,物資公司通過公開招標,確定合格的供貨廠家,招標時邀請業主代表參加或報請業主批準,以確保所供應材料質量。
15.2接受業主的委托,運用先進的管理手段和技術,做好業主提供設備、材料的管理工作。
15.3準確掌握施工單位所需設備材料的發貨、到貨信息,動態跟蹤設備材料缺件、缺陷的解決情況,及時向有關單位提供準確詳盡的物資信息。同時,根據各施工單位提報的設備材料需用計劃,匯總編制后及時提交給業主。
15.4材料供應準確、及時,保證工程需要。
15.5材料倉庫的
選址有利于材料的進出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求。
15.6進場的材料進行數量驗收和質量認證,做好相應的驗收記錄和標識。不合格的材料應更換、退貨或讓步接收(降級使用),嚴禁使用不合格的材料。
15.7材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。
15.8進入現場的材料有生產廠家的材質證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據)和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定,不得用于工程中。現場配制的材料應經試配,使用前經認證。
15.9材料儲存滿足下列要求:
入庫的材料應按型號、品種分區堆放,并分別編號、標識。
易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管,并有嚴格的防火、防爆措施。
有防濕、防潮要求的材料,采取防濕、防潮措施,并做好標識。
有保質期的庫存材料應定期檢查,防止過期,并做好標識。
易損壞的材料應保護好外包裝,防止損壞。
15.10建立材料使用限額領料制度。專業分公司超限額的用料,用料前辦理手續,填寫領料單,注明超耗原因,經物資公司管理人員審批方可領取。
15.11建立材料使用臺賬,記錄使用和節超狀況。
15.12實施材料使用監督制度。物資公司管理人員對材料使用情況進行監督;做到工完、料凈、場清;建立監督記錄;對存在的問題及時分析和處理。
15.13班組應辦理剩余材料退料手續。設施用料、包裝物及容器應回收,并建立回收臺賬。
15.14制定周轉材料保管、使用制度。
16施工機械設備管理
16.1施工所需的施工機械根據施工組織設計配備。
16.2工程科編制機械設備使用計劃報公司機械管理部審批。對進場的機械設備必須進行安裝驗收,并做到資料齊全準確。進入現場的機械設備在使用中應做好維護和管理。
16.3項目部采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用,提高施工機械設備的使用效率,用養結合,降低項目的機械使用成本。
16.4機械設備操作人員應持證上崗、實行崗位責任制,嚴格按照操作規范作業,搞好班組核算,加強考核和激勵。
17施工技術管理
17.1在公司總工程師和施工技術部的指導下,建立技術管理體系。由項目部的總工程師全面負責項目的施工技術工作。
17.2執行國家技術政策和企業的技術管理制度。項目部自行制定特殊的技術管理制度報公司總工程師審批后方可執行。
17.3技術管理工作包括下列內容:
*技術管理基礎性工作。
*施工過程的技術管理工作。
*技術開發管理工作。
*技術經濟分析與評價。
17.4項目總工程師的職責見1。
17.5工程科接到工程圖紙后,按過程控制程序文件要求進行內部審查,并匯總意見。
17.6項目總工程師參與業主組織的設計會審,提出設計變更意見,進行一次性設計變更洽商。
17.7在施工過程中,如發現設計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向設計人提出經有關技術人員簽字的工程變更書面資料。
17.8編制切實可行的施工方案。
17.9施工技術交底貫徹施工驗收規范、技術規程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。書面資料由簽發人和審核人簽字,使用后歸人工程科資料檔案。
17.10工程科做好施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等的過程控制。
17.11對后續工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗并做好記錄。
17.12各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續,參與各方責任人應確認、簽字。
17.13工程科按項目管理實施規劃和公司的技術措施綱要實施技術措施計劃。
17.14工程科設技術資料管理人員,做好技術資料的收集、整理和歸檔工作,并建立技術資料臺賬。
18項目資金管理
18.1項日資金管理保證收入、節約支出、防范風險和提高經濟效益。
18.2公司在財資管理部門設立項目專用賬號進行項目資金的收支預測、統一對外收支與結算。項目經理部經營科負責項目資金的使用管理。
18.3經營科編制年、季、月度資金收支計劃,上報公司財資管理部門審批后實施。
18.4經營科按公司授權配合公司財資管理部門及時進行資金計收。
18.5經營科按公司下達的用款計劃控制資金使用,以收定支,節約開支;并按會計制度規定設立財務臺賬記錄資金支出情況,加強財務核算,及時盤點盈虧。
18.6經營科堅持做好項目的資金分析,進行計劃收支與實際收支對比,找出差異,分析原因,改進資金管理。項目竣工后,結合成本核算與分析進行資金收支情況和經濟效益總分析,上報公司財資管理部門備案。公司應根據項目的資金管理效果對項目經理部進行獎懲。
12工程竣工驗收階段管理
12.1竣工驗收的施工項目具備規定的交付竣工驗收條件。
12.2建立竣工收尾小組,編制工程竣工收尾計劃并限期完成。
12.3項目經理和項目總工程師對竣工收尾計劃執行情況進行檢查,重要部位做好檢查記錄。
12.4在驗收合格的基礎上,向發包人發出預約竣工驗收的通知書,說明擬交工程項目的情況,商定有關竣工驗收事宜。
12.5按竣工驗收條件的規定,認真整理工程竣工資料;竣工資料的內容包括:工程施工技術資料、工程質量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖,規定的其他應交資料。
12.6執行竣工資料管理制度,實行科學收集,定向移交,統一歸口,便于存取和檢索。
12.7竣工資料的整理符合下列要求:
*工程施工技術資料的整理始于工程開工,終于工程竣工,真實記錄施工全過程,按形成規律收集,采用表格方式分類組卷。
*工程質量保證資料的整理按專業特點,根據工程的內在要求,進行分類組卷。
*工程檢驗評定資料的整理按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序,進行分類組卷。
*竣工圖的整理區別情況按竣工驗收的要求組卷。
12.8交付竣工驗收的施工項目有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。
12.9對符合竣工驗收條件的工程項目進行竣工驗收。
12.10確認工程竣工、具備竣工驗收各項要求,并經監理單位認可簽署意見后,向業主提交"工程驗收報告"。
12.11業主組織勘察、設計、施工、監理等單位按照竣工驗收程序,對工程進行核查后,做出驗收結論,并形成"工程竣工驗收報告",參與竣工驗收的各方負責人應在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。
12.12通過竣工驗收程序,辦完竣工結算后,在規定期限內向業主辦理工程移交手續。
12.13"工程竣工驗收報告"完成后,承包人在規定的時間內向業主遞交工程竣工結算報告及完整的結算資料;竣工結算資料依據有關資料編寫。
12.14工程竣工結算報告和結算資料按規定報公司主管部門審定,加蓋專用章,在竣工驗收報告認可后,在規定的期限內遞交業主或其委托的咨詢單位審查;并按雙方約定的工程款等內容進行竣工結算。
12.15工程竣工結算后,將工程竣工結算報告及完整的結算資料納入工程竣工資料,及時歸檔保存。
13項目回訪保修管理
13.1建立施工項目交工后的回訪與保修制度,聽取用戶意見,提高服務質量,改進服務方式。
13.2建立與用戶的服務聯系網絡,及時取得信
息,按計劃、實施、驗證、報告的程序,搞好回訪與保修工作。
13.3履行施工合同的約定和"工程質量保修書"中的承諾。
13.4回訪
將回訪納入工作計劃、服務控制程序和質量體系文件;并編制回訪工作計劃。
每次回訪結束后填寫回訪記錄;在全部回訪結束后,編寫"回訪服務報告"。質量管理部依據回訪記錄對回訪服務的實施效果進行驗證。
可采取電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪方式。
對施工過程中采用的新材料、新技術、新工藝、新設備工程,回訪使用效果或技術狀態。
特殊工程的專訪。
13.5保修
按照"工程質量保修書"中確定的保修范圍及內容、保修期、保修責任、保修費用等進行工程保修。
保修期為自竣工驗收合格之日起計算,在正常使用條件下的最低保修期限。
保修期內發生的非使用原因的質量問題,使用人填寫"工程質量修理通知書",并注明質量問題及部位、聯系維修方式。
按"工程質量保修書"的承諾向發包人或使用人提供服務。保修業務列人施工生產計劃,并按約定的內容承擔保修責任。
篇2:施工現場交通安全管理制度
第一條施工車輛必須服從指揮、聽從調度,在指定地點作業,在指定路段行駛,未經許可不得將車輛駛出施工區域。
第二條施工車輛不得亂停亂放,盡量避免妨礙施工現場通行。
第三條超重、超長、超寬、超高運輸車輛進入施工現場時應瞻前顧后、兼顧左右、謹慎行駛,最好指揮車在前開道。
第四條未經指揮長批準,施工現場的交通道路不得隔斷或挖斷。
第五條起重車起吊、挖土車作業時周圍應設安全距離并有防護圍欄和警告標志。
第六條施工車輛脫離施工現場行駛時,應注意文明整潔,必須將車輛清洗干凈。
第七條違章作業或違章行駛造成交通事故或經濟損失由車方負責。
第八條工程施工,要求各施工單位盡量使用自己的車輛運送土石方、建筑垃圾等。在確有困難情況下需雇請社會車輛時,應嚴格查看車方的牌照、執照、行駛證、年審年檢、車輛保險等各種證件及相關手續,確認齊全合格后方可雇用。
第九條凡違反道路行駛規定的,每車次處罰用車單位500-1000元。
篇3:養護施工安全管理制度
高速公路養護施工安全直接關系高速公路安全暢通,不僅涉及施工管理和操作者的安全,而且涉及行駛車輛和周邊環境的安全。為加強高速公路養護施工安全管理,保障高速公路事業科學、協調發展,促進和諧社會建設,制定本制度。
一、養護施工安全合同管理
養護工程的安全責任必須納入承包合同內容,運營管理單位要與所有進入高速公路養護市場的承包單位簽定安全合同,明確安全管理要求,落實安全責任。養護工程的施工設計應當兼顧安全措施。凡是拒不執行安全規定的承包單位,要適時取消其高速公路養護工程的準入資格。所有的養護責任單位都必須按規定為各自的勞動者辦理有關強制安全保險。各運營單位應當對承包單位的安全保險情況予以監督。
二、施工前期安全準備
養護責任單位要對養護施工作業人員進行安全知識和安全技能培訓。養護工程開工前,運營管理單位在召開技術和安全交底會議時,應對承包單位的安全工作明確具體要求,對進場施工的安全準備情況進行核查。承包單位要制定施工項目的安全管理崗位職責、制度和操作規程,配備施工安全必需的設施、設備,辦理安全施工各項手續,繳納安全保證金。
三、施工現場安全管理
維修保養作業人員必須穿戴統一設計式樣的安全制服,養護工程施工人員必須穿戴反光背心和安全帽。路面施工點要按規范規定合理布置,需要部分封閉車道時應保證過度區最小長度。施工現場要按照部頒規程設計的圖例規定擺設安全標志,傾倒的標志應及時扶正,破損的標志要隨時修復。施工作業點應當采取隔離措施,防止飛濺、灑落物件干擾行車;現場要有專人指揮,控制并盡量減少施工與交通的相互影響,配合有關部門維持現場交通秩序。需要過夜的施工現場,必須安放反光標志,并適當設置警示閃光標志。加強巡查,及時發現并清除路面影響行車的拋灑廢棄物件。路面施工需要進行交通分流、管制等措施時,必須事前與路政、交警部門密切協調配合。養護施工和搶修工程要盡快完成,嚴格執行質量和時效規定,并且認真清理施工現場,及時開放交通。凡是來不及安排處治并且直接影響交通安全的情況要采取緊急預案處理,對路面坑洞要采取臨時填補,對邊坡坍塌要采取圍欄隔離并清除等措施。
四、養護設備安全管理
養護單位的所有養護設備運行必須嚴格執行安全規定。操作人員必須具備相應資格資質證書,應會基本知識,熟悉操作技能,養護管理單位要定期對機械設備操作人員進行安全檢查考核。養護施工作業車輛不準帶病出車,不準隨意掉頭和逆向行駛,夜間行車必須保持高度警覺,嚴禁疲勞和違規駕駛。維修保養車輛必須配備電子情報板,路況巡查車、專用搶修車、高空作業車等要懸掛警示燈,路面清掃車要安裝電子方向指示牌。起重、發電、供電、管道等設備設施必須制定運行制度并按照規程操作。
五、突發緊急情況處置
高速公路養護系統的突發緊急情況主要分為四類:第一類是自然災害。主要包括洪水災害、惡劣氣候災害、地震災害、地質災害、山火災害等。第二類是事故災難。主要包括各類安全事故、交通運輸事故、公共設施和設備事故、環境污染和生態破壞事件等。第三類是公共衛生事件。主要包括傳染病疫情、群體性不明原因疾病、食品安全危害等。第四類是社會安全事件。主要包括經濟安全事件、社會治安事件等。各類突發公共事件按照其性質、嚴重程度、可控性和影響范圍等因素,一般分為四級:Ⅰ級(特別重大)、Ⅱ級(重大)、Ⅲ級(較大)和Ⅳ級(一般)。各運營管理單位應當針對上述情況,分別制定處置預案措施,提前做好各項準備工作,提高處置突發緊急情況的能力,最大程度地預防和減少突發情況造成的損害。
六、養護安全信息管理
運營管理單位必須堅持路況巡查制度、信息發布制度和緊急情況報告制度。及時掌握所轄路段的路況和養護施工信息,凡是可能影響交通安全的施工作業情況,都應當及時將信息匯集至相關部門,通過電子情報板、廣播、電視、報紙等渠道向社會予以發布。突發緊急情況必須及時上報。養護單位應當將收集和轉發的養護信息認真予以記錄。
七、安全檢查考核
養護部門必須堅持安全檢查和督察,長抓不懈,警鐘長鳴。省高速公路管理局、各高速公路管理單位將養護安全工作納入目標責任管理,分級進行考核,嚴格獎懲。對管理不善、監督不為、執行不力導致的重大以上養護安全責任事故,堅決實行責任追究制度。嚴重違反規定、且拒不整改的單位,省高速公路管理局將依法報告上級有關部門要求其停業整頓。