公司(企業(yè))人才管理辦法

為遵循“眼睛向內(nèi)挖掘人才,眼睛向外引進(jìn)人才,眼睛向前儲(chǔ)備人才”的原則,構(gòu)建具有專門素質(zhì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)人才管理工作的規(guī)范化與人性化,為此,特制定本人才管理辦法。規(guī)章制度

一、人才培養(yǎng)目標(biāo)

1、建立一支學(xué)歷高、素質(zhì)高、意識(shí)新、德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)高層管理者隊(duì)伍;

2、建立一支懂經(jīng)營、會(huì)管理,并且具有較高素質(zhì)和與市場接軌能力的中層管理者隊(duì)伍;

3、建立一支具有大專以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)運(yùn)用嫻熟并具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的管理者隊(duì)伍;

4、建立一支能夠順應(yīng)市場、計(jì)算機(jī)嫻熟并具有一定外語會(huì)話能力和較高公關(guān)能力的營銷人員隊(duì)伍;

5、建立一支具有職高以上學(xué)歷和較高職業(yè)技能、敬業(yè)愛崗的營業(yè)員和服務(wù)員隊(duì)伍。

二、內(nèi)部人才選拔

1、建立人才數(shù)據(jù)庫。按照員工的工作經(jīng)歷、培訓(xùn)背景、技能資格、職業(yè)規(guī)劃、績效考評等評價(jià)元素,將符合人才選拔條件的員工及時(shí)納入人才數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理。定期考察,及時(shí)更新,年淘汰率不低于10%,并對人才崗位流動(dòng)與崗位缺失做出預(yù)警通報(bào)。

2、實(shí)行崗位輪換。按照公司總部是培育各級干部和工作骨干基地的思路,公司總部與各經(jīng)營單位、經(jīng)營單位之間,管理崗位與業(yè)務(wù)崗位、黨務(wù)部門與行政部門等崗位,將實(shí)施崗位輪換,全面鍛煉和培訓(xùn)人才。年干部與骨干輪換不少于10人。

3、競聘上崗制。從2009年開始每三年一次,公司總部與公司中層以上管理人員將集體解聘,重新組織競聘上崗。

4、嚴(yán)格業(yè)績評價(jià)。根據(jù)各類人才的不同特點(diǎn)和崗位的不同需求,實(shí)施以崗位職責(zé)為基礎(chǔ),業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的分類考核。逐步建立與完善以業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u價(jià)體系和考核晉升制度。

三、外部人才引進(jìn)

1、引進(jìn)工作流程。按照公司所確定的人才引進(jìn)計(jì)劃,由人才引進(jìn)的管理部門通過網(wǎng)上招聘、毛遂自薦、人才交流會(huì)、獵頭公司推介等渠道,對擬計(jì)劃引進(jìn)的人才進(jìn)行初審,提出初審建議意見,同時(shí)將初審中擬引進(jìn)人才的本人簡歷、學(xué)歷和學(xué)位證書、任職資格證書復(fù)印件,反映本人水平和工作業(yè)績情況等相關(guān)材料一并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱;審核通過后經(jīng)考核面試、專業(yè)性評價(jià)以及趨優(yōu)化篩選,最后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層審核通過,并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)。

2,專業(yè)人才。按照公司總部人才引進(jìn)規(guī)劃與用人單位人才需求核定情況,對擬引進(jìn)人才分門別類,按照不同層次、不同行業(yè)、不同專業(yè)特點(diǎn),實(shí)行一崗一議,一人一議的招聘方式,為企業(yè)引進(jìn)各類亟需的人才。

3、引進(jìn)大學(xué)生。公司每年將根據(jù)實(shí)際情況,招聘應(yīng)屆和歷屆大學(xué)生,招聘工作需提前規(guī)劃,確保招聘質(zhì)量。大學(xué)生到企業(yè)工作后,將嚴(yán)格執(zhí)行《公司人才管理辦法》。見習(xí)輪崗時(shí)間至少不得少于一年。其中業(yè)務(wù)員(生產(chǎn)調(diào)度員、內(nèi)勤人員等初級崗位)與初級管理崗位(班長、組長等)分別不得少于三個(gè)月,中級管理崗位(部門見習(xí)助理等)與管理部門崗位不得少于三個(gè)月。經(jīng)相關(guān)管理部門人事行政部考核合格后,全部進(jìn)入企業(yè)管理人員崗位的“辦事員”管理序列,并按照相關(guān)任用程序使用。

4、考核評價(jià)。人才引進(jìn)部門除了通過相關(guān)渠道及具體工作部門開展實(shí)際工作外,需經(jīng)專業(yè)評價(jià)小組提出評價(jià)報(bào)告以及錄用意見,為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供專業(yè)依據(jù)。各人事行政部在申報(bào)核定用人規(guī)劃時(shí),必須同時(shí)上報(bào)招聘條件與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),避免出現(xiàn)因人設(shè)崗、求非所需、考量失矢的情況。

外引人才進(jìn)入企業(yè)后,實(shí)行六個(gè)月至一年的崗位試用期,試用期內(nèi)有專人負(fù)責(zé)跟蹤考核,從綜合素質(zhì)和專業(yè)技能兩個(gè)層面上考核評價(jià),確保人才引進(jìn)質(zhì)量。

四、各類人才儲(chǔ)備

公司總部將建立起三級后備人才庫與一套科學(xué)完善的人才評價(jià)體系。三級人才庫分已使用、擬使用與考察推薦三類。

1、已使用人才。對年末干部業(yè)績與管理考核為優(yōu)秀的,可以經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定納入到上一級人才層次進(jìn)行管理;考核為基本稱職的,可以根據(jù)考核建議與本人的實(shí)際情況,實(shí)施崗位培訓(xùn),通過提高素質(zhì)與工作能力或者易崗交流;考核為不稱職的,實(shí)施人才淘汰制,調(diào)離現(xiàn)有崗位或者采取勸退、辭職等方式分流。

2、擬使用人才。對經(jīng)過適當(dāng)?shù)膷徫慌嘤?xùn)和嚴(yán)格的考核,已經(jīng)具備一定專業(yè)素質(zhì)與工作能力的儲(chǔ)備人員,可以根據(jù)崗位情況,實(shí)施助理崗位鍛煉,使其能隨時(shí)頂替上崗。同時(shí),一些重要技術(shù)崗位或關(guān)鍵崗位要配備適量的后備人才,原則上一崗兩備。對優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生可以破格納入擬使用人才管理之中。

3、考察推薦人才。對短期內(nèi)未被確定為擬使用人才的儲(chǔ)備人員,將進(jìn)行定期的干部考察,提出使用建議,對于符合要求的,可以納入上一層次的干部培養(yǎng)與考核范圍,不合格的及時(shí)淘汰出人才庫。大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)期結(jié)束后,經(jīng)過考核合格的基本上都要納入人才庫中進(jìn)行管理。

五、人才的薪酬與培訓(xùn)

1、人才薪酬。依照人才的類型與行業(yè)特點(diǎn),人才薪酬可確定為三種制度。對供需相對平?的人才,可按所在崗位職級實(shí)行崗位工資制;對公司急需的高級管理人才及高、精、尖專業(yè)技術(shù)人才可實(shí)行協(xié)議工資制;對公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的各類人才可實(shí)行總經(jīng)理基金獎(jiǎng)勵(lì)等薪酬激勵(lì)辦法。

2、大學(xué)生工資待遇。凡大學(xué)生被正式錄用后,執(zhí)行“三士”工資待遇。學(xué)士學(xué)位人員月薪為1300元;

碩士學(xué)位人員月薪為3500元;博士學(xué)位人員的月薪為4000元。

3、人才培訓(xùn)

公司與所屬各經(jīng)營單位???根據(jù)不同層次人才和不同專業(yè)人才的不同崗位需求,組織不同內(nèi)容的適度培訓(xùn)。

本辦法自發(fā)文之日起開始執(zhí)行,由集團(tuán)政工部負(fù)責(zé)解釋。

篇2:學(xué)院學(xué)校人才引進(jìn)管理辦法

學(xué)院(校)人才引進(jìn)管理辦法

為優(yōu)化學(xué)院師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu),加強(qiáng)學(xué)科梯隊(duì)建設(shè),規(guī)范人才引進(jìn)工作,根據(jù)學(xué)校人才引進(jìn)相關(guān)文件規(guī)定,特制定本補(bǔ)充辦法。

一、人才引進(jìn)的原則和條件

(一)人才引進(jìn)的原則

根據(jù)學(xué)科、專業(yè)建設(shè)和發(fā)展需要,擇優(yōu)引進(jìn)學(xué)科帶頭人、學(xué)科方向帶頭人與教學(xué)科研骨干人才。

(二)人才引進(jìn)的條件

1.身心健康,具有良好的思想政治素質(zhì),業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。

2.一般應(yīng)具有博士學(xué)位,學(xué)科帶頭人年齡一般在50周歲(含)及以下,學(xué)科方向帶頭人年齡一般在45周歲(含)及以下,教學(xué)科研骨干人才年齡一般在40周歲(含)及以下。

3.學(xué)科帶頭人和學(xué)科方向帶頭人需有2名同行專家推薦,教學(xué)科研骨干人才原則上需要博士階段的指導(dǎo)教師推薦。

二、引進(jìn)的程序

1.根據(jù)學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和學(xué)科專業(yè)建設(shè)需要,制定人才引進(jìn)計(jì)劃報(bào)學(xué)校審批。

2.應(yīng)聘人員根據(jù)學(xué)校核定的崗位類別填寫應(yīng)聘表格,并以電子文檔的形式發(fā)至人事處人才引進(jìn)專用信箱。(各類別人才引進(jìn)應(yīng)聘表直接從學(xué)校人事處人才引進(jìn)網(wǎng)站***下載。)

3.學(xué)院分管人事工作領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)應(yīng)聘人員類別,將應(yīng)聘材料轉(zhuǎn)給系(中心)主任及學(xué)科負(fù)責(zé)人,再由系(中心)主任及學(xué)科負(fù)責(zé)人組織教師確定試講人選。

4.應(yīng)聘教學(xué)科研骨干人員,由各系(中心)組織安排試講,原則上要求學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及各系(中心)或?qū)W科1/2以上教師參與聽講,由系(中心)或?qū)W科提出試講考核意見。

5.教學(xué)科研骨干人員試講結(jié)束后,由人才引進(jìn)論證委員會(huì)主任組織業(yè)務(wù)面談,黨總支書記組織政審考察,有關(guān)專家提出推薦意見。

6.對符合引進(jìn)條件的教學(xué)科研骨干人員,由學(xué)院人才引進(jìn)論證委員會(huì)負(fù)責(zé)與應(yīng)聘人員商議五年目標(biāo)任務(wù)及引進(jìn)待遇并提出初步意見,最后由辦公室匯集有關(guān)材料交學(xué)院人才引進(jìn)論證委員會(huì)研究決定。

7.學(xué)科帶頭人和學(xué)科方向帶頭人,由二級學(xué)科負(fù)責(zé)人召集學(xué)科成員討論引進(jìn)意向,然后由學(xué)院人才引進(jìn)論證委員會(huì)與應(yīng)聘人員直接接洽,通過講座、考察答辯等方式后再審議論證。

8.經(jīng)學(xué)院人才引進(jìn)論證委員會(huì)討論通過的引進(jìn)人員,由學(xué)院辦公室負(fù)責(zé)上報(bào)校人事處人才引進(jìn)辦公室。

三、引進(jìn)人才考核期的目標(biāo)任務(wù)

引進(jìn)人才5年內(nèi)必須完成與購房補(bǔ)貼約定的教學(xué)科研任務(wù)。同時(shí),要求聘用后3年內(nèi)原則上完成以下2項(xiàng)標(biāo)志性教學(xué)科研成果(可與購房補(bǔ)貼約定的教學(xué)科研任務(wù)重復(fù)計(jì)算)。

(一)教學(xué)科研骨干人員:

1.一級B論文2篇,其中1篇可用專著替代。

2.省部級課題1項(xiàng)。

(二)學(xué)科帶頭人/學(xué)科方向帶頭人:

1.一級A論文1篇。

2.國家級課題1項(xiàng)。

四、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

二○一三年六月三日

附件一應(yīng)聘人員需提供的材料

1.身份證復(fù)印件

2.副高以上人員,職稱證書復(fù)印件(原有職稱人員)

3.崗位培訓(xùn)證書復(fù)印件(原有職稱人員)

4.教師資格證復(fù)印件(原有職稱人員)

5.普通話證書復(fù)印件(有教師資格證人員)

6.學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件(從最高學(xué)歷學(xué)位至本科)

7.有海外經(jīng)歷人員(到國外做訪問學(xué)者、課程進(jìn)修等),則需提供相應(yīng)證明材料,如回國人員證明書

8.有海外經(jīng)歷人員(到國外讀學(xué)位),則需提供由教育部頒發(fā)的相關(guān)證明材料

9.科研項(xiàng)目立項(xiàng)文件復(fù)印件

10.代表性學(xué)術(shù)著作或論文復(fù)印件

11.主要獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件

12.戶籍所在地派出所(或610辦公室)或畢業(yè)院校保衛(wèi)部門(應(yīng)屆生)出具的未參加“法*”非法組織的證明

13.政審函(有學(xué)校發(fā)函)

14.體檢報(bào)告

附件二學(xué)院引進(jìn)人才上報(bào)材料

1.相應(yīng)層次應(yīng)聘表

2.學(xué)院人才引進(jìn)論證表

3.**財(cái)經(jīng)大學(xué)引進(jìn)人才專家推薦意見表

4.聘調(diào)師資試講考核意見表

5.聽課記錄表

6.體檢表

7.應(yīng)聘人員簡歷

篇3:東華醫(yī)院學(xué)科后備人才培養(yǎng)管理辦法

人民醫(yī)院學(xué)科后備人才培養(yǎng)管理辦法

一、學(xué)科后備人才遴選標(biāo)準(zhǔn)

1.年齡:男性≤45歲,女性≤40歲。

2.學(xué)歷:本科或本科以上學(xué)歷,并獲得相應(yīng)學(xué)位。

3.能力:有較強(qiáng)的理論、業(yè)務(wù)技術(shù)能力,5年臨床工作實(shí)踐經(jīng)歷,中級以上職稱。碩士研究生從事臨床2年以上,本科學(xué)歷從事臨床3年以上,工作表現(xiàn)突出者,可作為優(yōu)先培養(yǎng)對象。

4.職業(yè)道德:有較好的職業(yè)素質(zhì),認(rèn)同醫(yī)院價(jià)值觀,自覺遵守法律、法規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。醫(yī)德考評良好以上。

5.按規(guī)定完成規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃。

6.具備以下業(yè)績中的三項(xiàng)以上:

(1)年度被評為優(yōu)秀帶教老師。

(2)獲得縣(局)級以上科技成果獎(jiǎng)。

(3)科內(nèi)業(yè)務(wù)骨干。

(4)有院級以上(含院級)立項(xiàng)課題(為課題組組成成員),并按計(jì)劃進(jìn)展。

(5)縣級專業(yè)委員會(huì)成員。

(6)開展三級醫(yī)院項(xiàng)目,成效好。

二、學(xué)科后備人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

1.每年完成繼續(xù)教育相應(yīng)學(xué)分。(Ⅰ類10分,Ⅱ類30分以上)

2.每年對自己在本學(xué)科本專業(yè)的學(xué)習(xí)有安排,并有書面的學(xué)習(xí)計(jì)劃,年終寫出技術(shù)總結(jié)一份。

3.每年擔(dān)承大科以上學(xué)術(shù)講座一次以上。

4.按要求完成住院總醫(yī)師工作。

5.每年寫出本專業(yè)、本學(xué)科國內(nèi)外學(xué)術(shù)進(jìn)展綜述或?qū)ｎ}動(dòng)態(tài)報(bào)告一份。

6.每年在全國發(fā)行的專業(yè)技術(shù)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文或最新學(xué)術(shù)譯文、文獻(xiàn)綜述、專題動(dòng)態(tài)報(bào)告一篇以上。

7.三年內(nèi)應(yīng)有一項(xiàng)獨(dú)立或合作的科研課題(包括立項(xiàng)在研及完成的課題),或引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù),或推廣應(yīng)用一項(xiàng)新的科研成果。

8.協(xié)助科主任做好科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作,完成科室三基培訓(xùn)及帶教工作。

三、學(xué)科后備人才的管理

1.建立學(xué)科后備人才信息庫,內(nèi)容包括:一般信息登記、年度考核登記、民主測評結(jié)果、培養(yǎng)意向、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況。

2.學(xué)科后備人才以三年為一個(gè)培養(yǎng)周期,醫(yī)院每年對學(xué)科后備人才培養(yǎng)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行一次評價(jià),評價(jià)結(jié)果進(jìn)行公布。考核結(jié)果為提拔任用的主要依據(jù)。

3.優(yōu)先安排進(jìn)修學(xué)習(xí),或?qū)谥г畣挝粧炻殹Ｃ磕曛辽侔才乓淮喂芾碇R(shí)培訓(xùn)。

4.后備人才能進(jìn)能出,有上有下,發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才隨時(shí)補(bǔ)充,經(jīng)考核不合格的及時(shí)調(diào)整出去。

5.每年召開一次后備人才專題會(huì)議,聽取他們的意見。

四、學(xué)科后備人才產(chǎn)生程序

1.個(gè)人申報(bào)。

2.民主推薦。學(xué)科后備人才以民主推薦方式,由各科室推薦、領(lǐng)導(dǎo)署名推薦、領(lǐng)導(dǎo)班子推薦等方式。名額不限。

3.確定人選。經(jīng)個(gè)人申報(bào)、民主推薦后,進(jìn)行綜合能力測評,提交院辦公會(huì)、院長辦公會(huì)討論后確定學(xué)科后備人才名單,填寫學(xué)科后備人才表一式二份(綜合辦、醫(yī)教科各一份)