銷(xiāo)售宣傳品禮品贈(zèng)品使用制度
銷(xiāo)售宣傳品、禮品、贈(zèng)品使用制度
為加強(qiáng)公司宣傳品、禮品、贈(zèng)品的規(guī)范管理,遵循"必須、合理、規(guī)范、節(jié)約"的原則。特制定本制度。
1、宣傳品、禮品、贈(zèng)品須用于對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)的公關(guān)活動(dòng)及領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要的其他使用范圍。
2、公司每年初制定宣傳品、禮品全年費(fèi)用預(yù)算,按公司CI設(shè)計(jì)要求統(tǒng)一制作、采購(gòu)和保管。
3、各銷(xiāo)售部門(mén)因工作需要領(lǐng)取宣傳品、禮品、贈(zèng)品時(shí),須填寫(xiě)"宣傳品、禮品、贈(zèng)品領(lǐng)用申請(qǐng)表"(見(jiàn)附件),銷(xiāo)售部經(jīng)理復(fù)核,報(bào)請(qǐng)主管總經(jīng)理審批后領(lǐng)取。臨時(shí)急需或單筆數(shù)量大的則預(yù)先提出,經(jīng)主管總經(jīng)理審批后方可辦理。
4、營(yíng)銷(xiāo)總部每季度統(tǒng)計(jì)各辦事處累計(jì)宣傳品、禮品、贈(zèng)品費(fèi)用金額,并反饋予各銷(xiāo)售部門(mén)。當(dāng)累計(jì)使用金額達(dá)全年限額80%時(shí)預(yù)警(全年限額=全年回款額*1%,宣傳品和禮品以實(shí)際成本計(jì)價(jià),贈(zèng)品以財(cái)務(wù)部門(mén)核定的單位平均成本計(jì)價(jià))。如特殊情況部門(mén)需要超過(guò)限額使用,應(yīng)書(shū)面請(qǐng)示主管總經(jīng)理。
附件:
宣傳品、禮品、贈(zèng)品領(lǐng)用申請(qǐng)表
篇2:銷(xiāo)售宣傳品禮品贈(zèng)品使用制度
銷(xiāo)售宣傳品、禮品、贈(zèng)品使用制度
為加強(qiáng)公司宣傳品、禮品、贈(zèng)品的規(guī)范管理,遵循"必須、合理、規(guī)范、節(jié)約"的原則。特制定本制度。
1、宣傳品、禮品、贈(zèng)品須用于對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)的公關(guān)活動(dòng)及領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要的其他使用范圍。
2、公司每年初制定宣傳品、禮品全年費(fèi)用預(yù)算,按公司CI設(shè)計(jì)要求統(tǒng)一制作、采購(gòu)和保管。
3、各銷(xiāo)售部門(mén)因工作需要領(lǐng)取宣傳品、禮品、贈(zèng)品時(shí),須填寫(xiě)"宣傳品、禮品、贈(zèng)品領(lǐng)用申請(qǐng)表"(見(jiàn)附件),銷(xiāo)售部經(jīng)理復(fù)核,報(bào)請(qǐng)主管總經(jīng)理審批后領(lǐng)取。臨時(shí)急需或單筆數(shù)量大的則預(yù)先提出,經(jīng)主管總經(jīng)理審批后方可辦理。
4、營(yíng)銷(xiāo)總部每季度統(tǒng)計(jì)各辦事處累計(jì)宣傳品、禮品、贈(zèng)品費(fèi)用金額,并反饋予各銷(xiāo)售部門(mén)。當(dāng)累計(jì)使用金額達(dá)全年限額80%時(shí)預(yù)警(全年限額=全年回款額*1%,宣傳品和禮品以實(shí)際成本計(jì)價(jià),贈(zèng)品以財(cái)務(wù)部門(mén)核定的單位平均成本計(jì)價(jià))。如特殊情況部門(mén)需要超過(guò)限額使用,應(yīng)書(shū)面請(qǐng)示主管總經(jīng)理。
附件:
宣傳品、禮品、贈(zèng)品領(lǐng)用申請(qǐng)表
篇3:臨床路徑管理委員會(huì)工作制度
臨床路徑管理委員會(huì)工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續(xù)有效深入開(kāi)展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會(huì)成員。
三、內(nèi)容
臨床路徑管理委員會(huì)的工作由臨床路徑管理委員會(huì)的主任主持。臨床路徑管理委員會(huì)的工作主要分為日常工作和召開(kāi)會(huì)議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會(huì)所有成員在各自崗位上對(duì)于臨床路徑的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集各自崗位上發(fā)現(xiàn)的臨床路徑實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，上報(bào)給委員會(huì)秘書(shū)，由秘書(shū)負(fù)責(zé)匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)，積極參加各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)活動(dòng)及臨床路徑方面的會(huì)議，不斷更新知識(shí)。
2、 召開(kāi)會(huì)議
臨床路徑管理委員會(huì)定期召開(kāi)各相關(guān)部門(mén)工作協(xié)調(diào)會(huì)議;每年組織相關(guān)專(zhuān)家，對(duì)本院臨床路徑實(shí)施效果的評(píng)估與分析。
(1)由主任委員主持會(huì)議，如主任委員不能參會(huì)，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會(huì)前成員根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會(huì)秘書(shū)，呈遞主任委員審核，并確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)。
(4)會(huì)議參會(huì)委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實(shí)局限，可按相關(guān)成員選擇參會(huì)人員。
(5)建立專(zhuān)門(mén)會(huì)議登記本，記錄各委員發(fā)言，并將結(jié)果及時(shí)反饋給臨床路徑實(shí)施科室。
四、支持性文件
1、《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(2011年版)》
2、《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》(衛(wèi)生部2011年版)