HR薪酬績效經(jīng)理崗位職責

人力資源總監(jiān)/HR/薪酬績效經(jīng)理HRD、集團人力資源負責人

職位描述:

1.負責事業(yè)群人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及推動企業(yè)文化建設(shè)與傳播等人力資源實務(wù)管理工作,保障公司人力資源管理符合公司戰(zhàn)略與運營發(fā)展;

2.負責事業(yè)群整體人才梯隊搭建工作;

3.全面負責事業(yè)群各中心日常運營的管理、協(xié)調(diào),推進公司年度、半年度戰(zhàn)略規(guī)劃及月度計劃的實施,保障公司運營管理效率、管理質(zhì)量、管理水平;

4.建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè));

5.及時處理事業(yè)群管理過程中的重大人力資源問題,指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

6.其他上級安排的工作。

任職資格:

1.教育背景(學(xué)歷、專業(yè)):本科或以上學(xué)歷,人力資源管理、工商管理、勞動經(jīng)濟學(xué)及相關(guān)專業(yè),國內(nèi)前100院校畢業(yè),海外教育背景優(yōu)先;

2.工作經(jīng)驗:8年以上工作經(jīng)驗,其中3年以上人力資源總監(jiān)任職經(jīng)歷,5年以上人資管理工作經(jīng)驗;

3.任職資格:具備豐富的人力資源專業(yè)管理與實施經(jīng)驗,有OA/EHR辦公實操經(jīng)驗;

4.大型互聯(lián)網(wǎng)公司背景,BAT優(yōu)先;

5.熟悉人力資源各模塊,尤其擅長文化變革和組織發(fā)展;

6.知識技能:掌握人力資源管理理論、管理學(xué)理論、各級地方行政法規(guī)及政策,熟悉人力資源模塊及行政后勤管理專業(yè)知識;

7.個人素質(zhì):有較強的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、抗壓力;

8.其他要求:多元化集團管理經(jīng)驗;

9.英語良好。

薪酬績效經(jīng)理

職位描述:

1.根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式,完善集團績效和激勵管理體系,優(yōu)化績效相關(guān)制度與工作流程;

2.負責建立承接公司績效、部門績效、崗位職責的各崗位KPI指標庫及對應(yīng)的定義、范圍和計算公式;

3.主導(dǎo)公司各部門考核指標的提煉、修改、完善與推行;

4.負責監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門績效考核工作的實施,對考核結(jié)果進行全面監(jiān)控;

5.分析績效考核結(jié)果,找到其中存在的問題,并督促改進;

6.對考核結(jié)果的評估以及對考評的結(jié)果提出有建設(shè)性的建議,為公司重大人事決策提供信息支持。

任職資格:

1.人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè),一類院校統(tǒng)招本科,研究生或MBA優(yōu)先;

2.8年以上集團化人力資源管理工作經(jīng)歷,5年以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、金融投資行業(yè)等人力資源管理經(jīng)歷,負責績效考核專業(yè)模塊管理工作達3年以上;

3.集團化企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的人力資源管理經(jīng)驗者優(yōu)先;

4.具備人力資源管理的專業(yè)知識,熟悉國家人事政策和法規(guī);具備快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,且依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展并推;

5.熟悉并掌握OKR、PBC、KPI、MBO等管理工具,并有過推動運行經(jīng)驗。

人事招聘專員/人事招聘副主管:

1.學(xué)歷本科及以上

2.3年及以上的國內(nèi)招聘經(jīng)驗

3.熟悉統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理和表格的規(guī)劃

4.有一定的招聘資源HRD、集團人力資源負責人

職位描述:

1.負責事業(yè)群人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及推動企業(yè)文化建設(shè)與傳播等人力資源實務(wù)管理工作,保障公司人力資源管理符合公司戰(zhàn)略與運營發(fā)展;

2.負責事業(yè)群整體人才梯隊搭建工作;

3.全面負責事業(yè)群各中心日常運營的管理、協(xié)調(diào),推進公司年度、半年度戰(zhàn)略規(guī)劃及月度計劃的實施,保障公司運營管理效率、管理質(zhì)量、管理水平;

4.建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè));

5.及時處理事業(yè)群管理過程中的重大人力資源問題,指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

6.其他上級安排的工作。

任職資格:

1.教育背景(學(xué)歷、專業(yè)):本科或以上學(xué)歷,人力資源管理、工商管理、勞動經(jīng)濟學(xué)及相關(guān)專業(yè),國內(nèi)前100院校畢業(yè),海外教育背景優(yōu)先;

2.工作經(jīng)驗:8年以上工作經(jīng)驗,其中3年以上人力資源總監(jiān)任職經(jīng)歷,5年以上人資管理工作經(jīng)驗;

3.任職資格:具備豐富的人力資源專業(yè)管理與實施經(jīng)驗,有OA/EHR辦公實操經(jīng)驗;

4.大型互聯(lián)網(wǎng)公司背景,BAT優(yōu)先;

5.熟悉人力資源各模塊,尤其擅長文化變革和組織發(fā)展;

6.知識技能:掌握人力資源管理理論、管理學(xué)理論、各級地方行政法規(guī)及政策,熟悉人力資源模塊及行政后勤管理專業(yè)知識;

7.個人素質(zhì):有較強的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、抗壓力;

8.其他要求:多元化集團管理經(jīng)驗;

9.英語良好。

薪酬績效經(jīng)理

職位描述:

1.根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式,完善集團績效和激勵管理體系,優(yōu)化績效相關(guān)制度與工作流程;

2.負責建立承接公司績效、部門績效、崗位職責的各崗位KPI指標庫及對應(yīng)的定義、范圍和計算公式;

3.主導(dǎo)公司各部門考核指標的提煉、修改、完善與推行;

4.負責監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門績效考核工作的實施,對考核結(jié)果進行全面監(jiān)控;

5.分析績效考核結(jié)果,找到其中存在的問題,并督促改進;

6.對考核結(jié)果的評估以及對考評的結(jié)果提出有建設(shè)性的建議,為公司重大人事決策提供信息支持。

任職資格:

1.人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè),一類院校統(tǒng)招本科,研究生或MBA優(yōu)先;

2.8年以上集團化人力資源管理工作經(jīng)歷,5年以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、金融投資行業(yè)等人力資源管理經(jīng)歷,負責績效考核專業(yè)模塊管理工作達3年以上;

3.集團化企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的人力資源管理經(jīng)驗者優(yōu)先;

4.具備人力資源管理的專業(yè)知識,熟悉國家人事政策和法規(guī);具備快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,且依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展并推;

5.熟悉并掌握OKR、PBC、KPI、MBO等管理工具,并有過推動運行經(jīng)驗。

人事招聘專員/人事招聘副主管:

1.學(xué)歷本科及以上

2.3年及以上的國內(nèi)招聘經(jīng)驗

3.熟悉統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理和表格的規(guī)劃

4.有一定的招聘資源

篇2:薪酬績效設(shè)計中層訪談大綱

薪酬績效設(shè)計中層訪談提綱

1考核體系如何有無完整的考核體系及制度是否能正確評價員工的績效

2.考核由哪個部門負責推行實施,參與者是哪些考核期限、考核標準如何制定

3.考核結(jié)果如何反饋是否反饋給個人考核結(jié)果如何使用是否與薪酬及晉升掛鉤情況如何

4.員工對考核的反映如何滿意與公平

5.各級員工對目前待遇是否滿意談?wù)勀鷤€人和其他中層人員的看法

6.公司待遇與其他同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)比較

7.公司內(nèi)部公平問題,不同崗位、不同職位的薪酬有差異嗎

篇3:薪酬績效設(shè)計高層訪談大綱

薪酬績效設(shè)計高層訪談提綱

1、公司當前實際采用的績效考核指標有哪些如何確定的您認為是否能客觀體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標

2、您是如何考核下屬中層領(lǐng)導(dǎo)您認為考核難點在哪里

3、績效和其他獎懲措施掛鉤是否按照制度約定進行的

4、目前,對于中層領(lǐng)導(dǎo)績效工資占工資的多少您認為績效工資應(yīng)當占工資的比例為多少

5、公司對于您是如何考核的您認為考核結(jié)果合理嗎考核周期您建議是多長

6、目前公司的薪酬體系如何存在的主要問題是什么?要解決薪酬上的問題,你認為關(guān)鍵是什么主要困難是什么

7、整您認為從整體上講,公司給予中層報酬水平在同行業(yè)、同地區(qū)內(nèi)屬于什么樣的水平

8、不同層級、不同部門、不同資歷的中層管理人員之間報酬水平是否有很大差異決定因素是什么

9、在薪資組合中,中層浮動工資的比例有多大主要的分配標準是什么

10、您認為中層的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)是什么狀況針對采取的長期激勵手段有哪些

11、公司的薪酬管理制度如何是否完善您認為公司薪酬管理相關(guān)政策最急需改進的方面有哪些