攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

課題是銀行財務風險管控，銀行對財務風險的課程提了以下幾點內容要求：1、票據風險；2、統計風險；3、審計風險；4、監管風險。

商業銀行財務風險管理課程大綱

模塊一：內部控制與風險管理體系概述

?案例：資金為什么不翼而飛？

?企業舞弊與風險防范

?內部控制與風險管理經典框架

?商業銀行相關課程推薦“商業銀行”商業銀行風險導向內部審計(3.5天)商業銀行風險導向內部審計培訓，幫助內審人員快速掌握內控內審相關方法及技

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巧，幫助銀行建立一支有效的、有戰斗力的內部審計團隊，了解最新的內部審計理論、了解最新內部審計動態、掌握銀行主要業務審計方法，重新審視和重整自己的工作新的視角，解讀不同的審計技巧與應用。

商業銀行全面風險管理(1天)商業銀行風險管理培訓，內容涉及現代商業銀行全面風險管理體系以及法規背景，風險管理框架，全面風險管理體系架構的監管背景，現代商業銀行全面風險管理的基本框架，全面風險管理的基礎架構體系等，旨在使學員掌握商業銀行全面風險管理技能。

商業銀行內部控制(1天)商業銀行內部控制培訓，內容涉及內部控制理論總論與法規背景，內控法規框架講解及內部控制主要要素，如何構建有效的內控體系，內部控制實務操作及主要環節控制要點，采購及實物資產管理控制要點等，旨在使學員掌握商業銀行內部控制技能。

互聯網金融對銀行的影響及創新應對(1天)互聯網金融對銀行的影響及創新應對培訓，內容涉及傳統金融與互聯網金融的區別，互聯網金融的六大模式，互聯網金融對商業銀行的挑戰，商業銀行的創新應對策略，銀行對互聯網金融的其他創新應用等，旨在使學員掌握互聯網金融對銀行的影響及創新應對技能。

財務相關課程推薦“財務”企業會計準則解讀與應用(2天)企業會計準則解讀應用培訓，借鑒了國際財務報告準則的內容體系，包括公允價值的采用、所得稅會計、職業判斷的運用等方面。對于我們財務會計人員而言，要想在短期內掌握新準則的內容、特點以及與現行會計制度體系的差異，將是一個重大挑戰。我們將結合新準則理論和實務的最新進展，通過大量的實例對新準則的內容進行詳細的闡釋。

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內控漏洞識別與財務應對(2天)內控漏洞識別與財務應對培訓，內容涉及內部控制與風險管理體系概述，組織架構管理的財務應對，銀行賬戶及貨幣資金管理，貨幣資金管理漏洞的財務應對，銷售及收款管理漏洞的財務應對，采購管理漏洞的財務應對，會計核算與財務報告管理等，旨在使學員掌握內控漏洞識別與財務應對技能。

面向銀行中小企業客戶經理的財務報表粉飾識別與財務信...(2天)財務報表粉飾識別與財務信息印證培訓，內容涉及簡要介紹財務分析框架及主要工具，中國企業會計準則體系框架及差異，舞弊理論及財務報告舞弊風險評估，財務報表粉飾方法及識別，中小企業客戶財務信息印證，客戶財務信息印證的方法等，旨在使學員掌握財務報表粉飾識別與財務信息印證技能。

集團管控及集團財務管控體系(1天)集團管控及集團財務管控體系培訓，內容涉及集團管控框架下的集團財務管控，集團財務管控體系構建的總體思路與方法，集團財務管控的會計核算管理，集團財務管控的重要財務流程與風險管理等，旨在使學員掌握集團管控及集團財務管控體系技能。

內控常見漏洞

?構建有效內部控制的關鍵要素模塊二：組織架構管理

?案例：某單位職責分配不當引發的舞弊

?組織架構控制概述

?組織架構管理常見漏洞

?組織架構管理的財務應對

明晰部門及崗位職責

篇2:強化商業銀行風險管理措施

商業銀行是以信用為基礎,以經營貨幣借貸關系和結算業務為主的高負債、高風險行業。一家銀行能否實現長期穩定的盈利,能否有持久的競爭力,風險管理水平是一個根本的制約因素。從國內外商業銀行的發展史看,因風險管理不當、資產質量低下而倒閉、被政府接管的銀行不乏其例。這些方面的案例警示我們,風險管理是商業銀行經營成敗及競爭力強弱的決定性因素。風險管理能力構成商業銀行競爭力的根本,強化商業銀行風險管理勢在必行。

一、培育統一的風險管理理念

商業銀行作為“自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我約束”的金融企業,在業務經營過程中,追求利潤最大化的沖動不斷增強。由于受到內在動力和外在壓力等諸多因素的影響,勢必會存在很大的經營風險。因此,盡快培育統一的風險管理理念是商業銀行提高風險管理水平首先要解決的問題。根據巴塞爾委員會和全球風險專業人員協會的相關規定,健全的風險管理理念要包括以下幾方面內容:

1一致性理念。即銀行應確保其風險管理目標與業務發展目標相一致。從長遠的角度來看,銀行發展的最終目標就是提高股東的效益,而進行風險管理則是為了減少失敗的概率,降低經營活動中的不確定性,從而確保銀行實現更多的利潤。由此可見,銀行的風險管理目標與業務發展目標在本質上是一致的。

2.全面性理念。即銀行首先應確保其風險管理能夠涵蓋所有業務和所有環節中的一切風險,即所有風險都有專門的、對應的崗位來負責。在全面性理念中,非常重要的一條就是“對于新產品、新業務,銀行應確保這些產品、業務在被引進之前就已經制定出適應的風險管理程序和控制方法”。即人們常說的“制度先行”。

3.獨立性理念。即風險管理戰略的制定與實施之間、專門負責風險管理的部門和風險管理評估監督部門要相對獨立。獨立性理念的實質就是要在銀行內部建立起一個職責清晰、權責明確的風險管理機制。因為清晰的職責劃分是確保風險管理體系有效運作的前提。

4.權威性理念。即銀行應確保風險管理部門和風險管理評估監督部門具有高度權威性,盡可能不受外部因素的干擾,以確保其客觀性和公正性。銀行的風險管理勢必要滲透到業務部門的運作中,因而很容易受到抵觸。如果風險管理部門沒有強于業務部門的權威性,風險管理工作將難以順利執行下去,必要的監督可以確保各個崗位職責的充分實現。

5.互通性理念。要求銀行建立一個完善的信息系統,進而在銀行內部形成一個有效的信息溝通渠道,即風險管理部門與風險管理評估監督部門直接向董事會、監事會和高級管理層報告的渠道,各相關部門之間要保持信息的互通渠道。風險戰略的出臺很大程度上依賴于其所能獲得的信息是否充分。而風險戰略能否被正確執行則受制于銀行內部是否有一個充分的信息溝通渠道。因而,信息系統是有效風險管理的基礎和前提。

6.分散與集中相統一理念。為了提高風險管理的效率和水平,不同類型的金融風險應有不同的部門來負責,即風險的分散管理。與此同時,不同的風險管理部門最終都應直接向高層負責,由管理層統籌規劃,即實現風險的集中管理。風險的分散管理有利于各相關部門及最終力量將各類風險控制好。風險的集中管理則有利于從整體上把握銀行面臨的全部風險,從而將風險策略與商業策略統一起來。風險管理過于集中往往使該部門力不從心,不能專心于某類風險;風險管理過于分散則往往容易造成管理真空,甚至違背銀行的發展策略。

二、發揮信用評價在風險管理中的作用

隨著信用風險管理在銀行風險管理中的地位越來越重要,更好地發揮信用評價在風險管理中的作用,至關重要。

1.利用信用評價的結果進行信用風險的度量。信用風險是銀行面對的最基本的風險之一,而且是最重要的風險。如何度量和管理信用風險一直是銀行業面臨的主要難題。信用風險主要表現為客戶的違約率和貸款的損失率。一般來說,有著較好信用等級的客戶,其違約率較低,而信用等級較低的客戶其違約率較高,貸款的損失率也較高。為獲得不可缺少的大規模的樣本,商業銀行之間的合作努力就是必不可少的。