3P薪酬體制下的績效
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上海藍草企業管理咨詢有限公司
3P薪酬體制下的績效管理
為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。
藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。
3P這種激勵性的薪酬模式已經被越來越多的公司所認可、被采用。但是，在實際的運用過程中，我們卻看到很多公司缺乏運作3P薪酬體系的手段，使得3P徒有其表，失去靈魂。尤其是作為3P的重要一環――績效往往淪為計算工資的工具甚至是扣工資的工具，失去了對員工的激勵作用，更失去了3P薪酬對員工的指導、牽引作用。
本課程就是教會企業經理人、部門主管以及HR如何使用3P薪酬模式、如何設計3P體制下的績效考核。真正運作起一個對員工有現實的激勵作用與長遠的成長培養作用的薪酬體系。
課程收獲:
1.讓學員知道：
（一）績效與薪酬的關系；
（二）3P薪酬各構成的作用；
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（三）3P薪酬的設計思路；
（四）績效是薪酬思想的執行工具；
（五）薪酬中績效部分可以與其它部分相互支持、相互解釋；
（六）績效體系既與薪酬體系融合與重疊，又獨立于薪酬體系之外；
（七）績效體系是比薪酬體系有著更廣泛管理作用的體系；
2.行為與心態效果
（八）知道薪酬是員工人力資本投資的應得收益；
（九）知道績效是公司戰略管理的工具，而不僅僅是為薪酬服務的；
（十）掌握3P薪酬體系的設計方法；
（十一）掌握通過對崗位、技能、績效三部分薪酬構成的設定實現公司的管理思想的方法；
（十二）知道績效指標的來源；
（十三）掌握技能、行為過程、業績等績效指標的設計方法；
課程大綱：
預熱：
?價格――價值――交易
?永恒的博弈：“只選對的不買貴的”與“學得屠龍技售與帝王家”
?影響工作態度的12項因素
1人力資源與人力資本
?人力資源：公司生存與發展的必要輸入
?人力資本：公司的平等合作者
?人力資本的特點
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無形性、難度量性、個體差異性、創造性、時效性、累積性、收益遞增性、個體依附性、專用性、不確定性、能動性
?人力資源與人力資本的區別
管理視角
管理目的
管理活動
管理內容
管理模式
管理方式
?人力資本的十種投資類型及其特點
試探式投資
交易式投資
交付式投資
掌控式投資
階段式投資
應力集中式投資
決戰式投資
添油式投資
家庭式投資
宗教式投資
2人力資源思想下的薪酬：生存與再生產的需要
3人力資本思想下的薪酬：實現與發展的收益
篇2:薪酬績效設計中層訪談大綱
薪酬績效設計中層訪談提綱
1考核體系如何有無完整的考核體系及制度是否能正確評價員工的績效
2.考核由哪個部門負責推行實施,參與者是哪些考核期限、考核標準如何制定
3.考核結果如何反饋是否反饋給個人考核結果如何使用是否與薪酬及晉升掛鉤情況如何
4.員工對考核的反映如何滿意與公平
5.各級員工對目前待遇是否滿意談談您個人和其他中層人員的看法
6.公司待遇與其他同行業、同地區企業比較
7.公司內部公平問題,不同崗位、不同職位的薪酬有差異嗎
篇3:薪酬績效設計高層訪談大綱
薪酬績效設計高層訪談提綱
1、公司當前實際采用的績效考核指標有哪些如何確定的您認為是否能客觀體現公司的戰略目標
2、您是如何考核下屬中層領導您認為考核難點在哪里
3、績效和其他獎懲措施掛鉤是否按照制度約定進行的
4、目前,對于中層領導績效工資占工資的多少您認為績效工資應當占工資的比例為多少
5、公司對于您是如何考核的您認為考核結果合理嗎考核周期您建議是多長
6、目前公司的薪酬體系如何存在的主要問題是什么?要解決薪酬上的問題,你認為關鍵是什么主要困難是什么
7、整您認為從整體上講,公司給予中層報酬水平在同行業、同地區內屬于什么樣的水平
8、不同層級、不同部門、不同資歷的中層管理人員之間報酬水平是否有很大差異決定因素是什么
9、在薪資組合中,中層浮動工資的比例有多大主要的分配標準是什么
10、您認為中層的薪酬結構應是什么狀況針對采取的長期激勵手段有哪些
11、公司的薪酬管理制度如何是否完善您認為公司薪酬管理相關政策最急需改進的方面有哪些