職位描述：

1、按要求碼放排面，做到排面整齊美觀，貨架豐滿，整理庫存區(qū)，做到商品清楚，碼放安全，規(guī)律有序；

2、對所負責分類的退換貨商品及倉庫進行整理；

3、及時清理端架、堆頭和貨架并補充貨源；

4、保持銷售區(qū)域的衛(wèi)生(包括貨架、商品)，保持通道的順暢，無空卡板、垃圾；

5、檢查商品的質(zhì)量，保質(zhì)期；

6、以最佳的精神面貌狀態(tài)為顧客提供服務；

7、總結(jié)本周顧客意見上報；

8、上級領導交辦的其他工作。

9、有相關經(jīng)驗者優(yōu)先。

篇2:服裝店員如何服務才能賣更多的衣服？

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

服裝店員如何服務才能賣更多的衣服？

服裝店的店員很多都是靠提成拿工資，在這樣的情況下，店員自然想在與顧客進行更好的交流，賣更多的服裝。接近顧客是店鋪銷售的一個重要步驟，也是一個很有技巧的工作。這方面做的好，不但拉近了與顧客的心理距離而且還可以盡快地促成交易;反之，未開口便嚇跑了消費者。一起看看下面的原則，或許能給店員在導購過程提供經(jīng)驗。

1.主動招攬生意

服裝店的店員一定要積極、主動、有親和力。在店內(nèi)沒有顧客的時候知道主動去找顧客，而不是坐在店里默默地等待。當有顧客走近時，進行非常和善的打招呼，讓顧客不進去看一看都不好意思。禮貌熱情的打招呼可以拉動很多顧客走近店鋪里。顧客進店，觀看服裝便為賣衣服做好基礎。

2.招呼用語要突出衣服特色

打招呼時，主動介紹自己店鋪里的特色，例如，新款服裝剛到，進行打折優(yōu)惠，專營韓版服裝，等等，都可以用簡短的語言介紹給顧客，增加顧客的關注度。畢竟誰也喜歡新款服裝，而且誰也想用最少的錢買到最好的衣服。

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

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篇3:酒店員工管理制度

楚天大酒店管理制度

一、勞動管理制度：酒店員工每月休息兩天（炊事班師傅、配菜人員除外，一般安排在周六周日），有事請假（不發(fā)工資）回店銷假，書寫請假條，經(jīng)批準后方可離崗，否則安曠工論處，曠工一天扣發(fā)基本工資的百分之兩百。

二、工作管理制度：全體員工必須要服從安排，聽從指揮，當天工作必須要當天高標準地完成，上班時間不許會客、接打電話、看電視、做私活。

三、財務管理制度：各項收支要做到日清月結(jié)，總臺每天要與酒店結(jié)清當天帳目，各員工予支資金，不得超過當月工資的一半，員工工資在一般情況下按月發(fā)放（特殊情況可適當推遲，但不得超過一個月）。

四、財產(chǎn)物資管理：各員工要愛護管理好酒店所有財產(chǎn)物資，各類工器具、餐具、工作服等物品，誰損壞誰照價賠償，用當月工資抵扣，如不夠者用下月工資繼續(xù)抵扣，直至扣完為止。

五、學習管理制度：每星期日下午集中學習兩小時，學習內(nèi)容包括事時政治、業(yè)務訓練和文體活動，根據(jù)具體情況可交替進行安排。

六、衛(wèi)生管理制度：每星期六下午為集中打掃除時間，各員工按照自己分管的衛(wèi)生責任區(qū)認真進行打掃清理，不許出現(xiàn)衛(wèi)生死角。做到墻壁干凈、地面整潔、無灰塵廢棄物；門窗玻璃干凈明亮無污垢斑跡；洗手間無蚊蠅異味。

七、獎懲責任制：建立檢查考試獎懲責任制，每月15日下午進行各項制度落實情況的檢查和各項業(yè)務技術的考試，檢查考試合格者獎現(xiàn)金5元，不合格者罰款2元。