公司員工

目標(biāo)管理績(jī)效成績(jī)考核實(shí)施辦法

第一章總則

第一條績(jī)效考核的首要目的是通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。績(jī)效考核的目的還包括明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運(yùn)行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)；同時(shí)，通過(guò)考核淘汰不合適的人員。

第二條考核的原則：

1、實(shí)行逐級(jí)考核原則：逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核，下屬的工作好壞由其直接上級(jí)評(píng)定。

2、公平性原則：?jiǎn)T工的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容，考核人應(yīng)在考核期初予以明確。

3、客觀性原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)要求都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。

4、雙向溝通原則：每次考核時(shí)，考核者與被考核都應(yīng)按工作目標(biāo)等考核內(nèi)容開誠(chéng)布公地進(jìn)行雙向溝通交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者。

5、常規(guī)性原則：績(jī)效管理是各級(jí)管理者例行的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬員工作出正確評(píng)價(jià)，幫助下屬改善工作業(yè)績(jī)是管理者的重要工作內(nèi)容。

第三條公司績(jī)效考核分為：月目標(biāo)管理績(jī)效考核、年度目標(biāo)管理績(jī)效考核，其中每月一次的目標(biāo)管理考核評(píng)估是基礎(chǔ)。

第四條相關(guān)名詞解釋

1、目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是根據(jù)重成果的思想，先由企業(yè)提出在一定時(shí)期內(nèi)期望達(dá)到的理想目標(biāo)，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)并積極主動(dòng)想方設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。目標(biāo)管理的英文縮寫為mbo，以下均簡(jiǎn)稱為mbo。

2、月度mbo績(jī)效考核：是指在每月初（7日前）由直接上級(jí)就下屬上月工作目標(biāo)完成和工作表現(xiàn)情況進(jìn)行的mbo考核。

3、年終mbo考核：是指人事行政部門根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的獎(jiǎng)懲記錄情況，給予綜合評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月度mbo考核的得分后，得出被考評(píng)者本年度績(jī)效考核的最終得分。

第二章月度mbo考核

第一條月度mbo考核在次月1日-7日進(jìn)行。

第二條mbo考核的內(nèi)容和實(shí)施

（一）目標(biāo)的制定

1、公司月度總目標(biāo)、部門目標(biāo)要分解到每一層、每一個(gè)崗位，由被考核人根據(jù)上級(jí)目標(biāo)填寫《工作目標(biāo)計(jì)劃考核表》（見附表），一式三份，由考核人、直接上級(jí)和人事行政部各執(zhí)一份。

2、個(gè)人崗位目標(biāo)制定的原則及要點(diǎn)

（1）目標(biāo)盡可能具體、結(jié)果可評(píng)估，盡可能量化（如時(shí)間、日期、金額、數(shù)量分等），綜合目標(biāo)可用階段或期限表示；

（2）任務(wù)量適度，即經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到；

（3）可對(duì)比，同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公平；

（4）挑戰(zhàn)性，目標(biāo)需要努力才能達(dá)到；

（5）必須促進(jìn)工作的改善；

（6）上級(jí)目標(biāo)必須在下級(jí)目標(biāo)之前制定，上下級(jí)目標(biāo)保持一致性，避免目標(biāo)重復(fù)或斷層。

3、個(gè)人崗位目標(biāo)制定的步驟：

（1）上級(jí)向下級(jí)說(shuō)明自己當(dāng)月的目標(biāo)；

（2）上級(jí)請(qǐng)下級(jí)設(shè)立自己的重點(diǎn)目標(biāo)；

（3）上級(jí)要求下級(jí)設(shè)定各自的目標(biāo)計(jì)劃書；

（4）檢查下級(jí)目標(biāo)書；

（5）與下級(jí)談話，決定其目標(biāo)（此工作必須在每月3日前完成）。

4、目標(biāo)內(nèi)容：每項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)盡量包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)。

（二）目標(biāo)執(zhí)行

1、目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)：目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)充分授權(quán)，及時(shí)跟進(jìn)并提供幫助和指導(dǎo)；目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)。

2、目標(biāo)執(zhí)行中的問(wèn)題處理：列出可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決辦法。

（三）目標(biāo)完成情況評(píng)估

1、評(píng)估步驟：

（1）員工先作自我評(píng)估，在工作目標(biāo)計(jì)劃考核表"自評(píng)"欄如實(shí)填報(bào)工作目標(biāo)完成情況，對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行小結(jié)，在每月3日前交直接經(jīng)理。

（2）直接經(jīng)理根據(jù)被考核人的"自評(píng)"，結(jié)合"增加任務(wù)情況"、"規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果"，結(jié)合人事行政部門的"扣分記錄"進(jìn)行評(píng)分。

（3）直接經(jīng)理與員工直接談話溝通后，確定員工上月度mbo考核評(píng)估結(jié)果。

2、評(píng)估要點(diǎn)：包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)、成本目標(biāo)四方面，皆應(yīng)有細(xì)則，由考核人與被考核人依據(jù)mbo工作目標(biāo)表確定。

3、評(píng)分辦法：

（1）工作目標(biāo)完成情況考分滿分100分，占考核總分的65%；

（2）"增加任務(wù)情況"考核滿分5分；

（3）"規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果"考分滿分15分；

（4）"工作目標(biāo)完成質(zhì)量"考分滿分15分；

（5）考核總得分=工作目標(biāo)完成情況考核得分×65%+（2）+（3）+（4）項(xiàng)考核得分；

（6）將考核總得分對(duì)應(yīng)《mbo績(jī)效考核等級(jí)及系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（見表二），被考核人的考核總得分對(duì)應(yīng)的等級(jí)和等級(jí)系數(shù)即為被考核人的月度mbo考核結(jié)果。

（四）評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

1、績(jī)效考核等級(jí)

考核結(jié)果分為5等10級(jí)，具體見表二

月度考核時(shí)，考核期間員工有下列情況，核定考核等級(jí)如下：

（1）有曠工記錄或請(qǐng)事假超過(guò)3日（不含3日），考核等級(jí)不得為a級(jí)。

（2）受行政處分未取消，考核等級(jí)不得為b等級(jí)以上。

2、考核結(jié)果與員工績(jī)效工資掛鉤，按考核結(jié)果每月發(fā)放。

（1）績(jī)效工資系數(shù)（分5等10級(jí)）見表二；

（2）員工實(shí)得績(jī)效工資=員工本人月績(jī)效工資×績(jī)效考核等級(jí)系數(shù)；

（3）考核結(jié)果為"需改進(jìn)"的員工，由被考核者的直接上級(jí)與被考核者一起分析原因，制定業(yè)績(jī)改進(jìn)提高計(jì)劃，進(jìn)行跟蹤。績(jī)效考核等級(jí)為"表現(xiàn)不良"的，應(yīng)立即予以辭退。

第三章年度mbo考核

第一條年度mbo考核在每年終月度mbo考核后進(jìn)行。年度mbo考核是建立在月度mbo考核基礎(chǔ)上的。

第二條年度mbo考核的評(píng)分按年內(nèi)各月度mbo考核總分?jǐn)?shù)的平均值，以平均值對(duì)應(yīng)等級(jí)，作為年終mbo考核結(jié)果。

第三條年終mbo考核結(jié)果的應(yīng)用：

（1）與年終業(yè)績(jī)目標(biāo)獎(jiǎng)金掛鉤：年終績(jī)效考核結(jié)果為公司年終獎(jiǎng)金分配、激勵(lì)約束機(jī)制，工作評(píng)判提供客觀、公正、公平、合理的原始依據(jù)。

（2）與人事異動(dòng)、改進(jìn)提高掛鉤：考核等級(jí)一年中連續(xù)三次為"需改進(jìn)"的，予以辭退；雖無(wú)連續(xù)三次為"需改進(jìn)"，但年終評(píng)為"需改進(jìn)"的員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以談話幫助，限期整改，次年績(jī)效考核若再出現(xiàn)"需改進(jìn)"，予以辭退。

第四章申訴和監(jiān)督

第一條績(jī)效考核的申訴

1、月度mbo績(jī)效考核和年度mbo考核均給被考核員工一個(gè)申訴期，以

示公平、公正。

2、員工對(duì)考核結(jié)果持有異議的，可在二天內(nèi)向人事行政部門申訴，人事行政部要及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)責(zé)將復(fù)核結(jié)果通知申訴人。

3、沒(méi)有申訴的結(jié)果作為最后的考核結(jié)果，已申訴的以復(fù)核結(jié)果為最后考核結(jié)果。

第二條對(duì)考核人的監(jiān)督和要求：

1、被考核者期望著自己的工作能夠得到承認(rèn)，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察和記錄到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

2、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。

3、不對(duì)考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4、公司對(duì)考核者寄以厚望并充分信賴，考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)避短的指導(dǎo)教育。

5、如果目標(biāo)考核人對(duì)下屬的mbo監(jiān)管不力，以及考評(píng)有失公正、公平，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

第五章附則

第一條本實(shí)施辦法呈經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第二條本實(shí)施辦法自二oo年月一日起施行。

篇2:完整4S店各崗位員工績(jī)效考核表

績(jī)效考核表

目錄

1銷售部

1.1銷售經(jīng)理績(jī)效考核表

1.2展廳主管績(jī)效考核表

1.3大客戶主管績(jī)效考核表

1.4電話及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主管績(jī)效考核表

1.5巡展主管績(jī)效考核表

1.6二網(wǎng)主管績(jī)效考核表

1.7銷售顧問(wèn)績(jī)效考核表

1.8銷售計(jì)劃員績(jī)效考核表

1.9前臺(tái)接待績(jī)效考核表

1.10銷售庫(kù)管員績(jī)效考核表

1.11銷售上牌員績(jī)效考核表

2市場(chǎng)部

2.1市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核表

2.2市場(chǎng)專員績(jī)效考核表

3售后服務(wù)部

3.0服務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核表

3.1服務(wù)主管績(jī)效考核表

3.2服務(wù)顧問(wèn)績(jī)效考核表

3.3索賠員績(jī)效考核表

3.4PDI績(jī)效考核表

3.5服務(wù)信息員績(jī)效考核表

3.6技術(shù)主管績(jī)效考核表

3.7車間主管績(jī)效考核表

3.8維修技師績(jī)效考核表

3.9學(xué)徒工績(jī)效考核表

3.10備件主管績(jī)效考核表

3.11備件計(jì)劃員績(jī)效考核表4行政部

4.1行政經(jīng)理績(jī)效考核表

4.2人事專員績(jī)效考核表

4.3網(wǎng)絡(luò)管理員績(jī)效考核表

4.4培訓(xùn)副經(jīng)理績(jī)效考核表

4.5種子講師績(jī)效考核表

4.6行政專員績(jī)效考核表

4.7保安績(jī)效考核表

5顧關(guān)部

5.1顧關(guān)經(jīng)理績(jī)效考核表

5.2顧關(guān)專員績(jī)效考核表

5.3顧關(guān)接待專員績(jī)效考核表6財(cái)務(wù)部

6.1財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核表

6.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管績(jī)效考核表

6.3財(cái)務(wù)出納績(jī)效考核表

6.4財(cái)務(wù)收銀員績(jī)效考核表

目的

本制度的目的為：

-實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲有據(jù)，建立相對(duì)客觀，回報(bào)公平的評(píng)價(jià)體系；

-通過(guò)持續(xù)溝通，不斷改善員工工作表現(xiàn)，優(yōu)化組織整體績(jī)效，達(dá)到公司戰(zhàn)略目標(biāo)；

-發(fā)展員工核心勝任能力，提升員工滿意度和工作成就感，營(yíng)造“共創(chuàng)價(jià)值”的企業(yè)文化；

-通過(guò)不斷反饋和持續(xù)改進(jìn)，健全組織自我完善的內(nèi)部機(jī)制。

用途

本制度將用于：

-工作反饋

-薪酬管理

-職位調(diào)整

-工作改進(jìn)

-員工發(fā)展

適用人員范圍

（1）公司全體員工：售后部；銷售部；市場(chǎng)部、行政部、顧關(guān)部、財(cái)務(wù)部。

注：在試用期內(nèi)的員工、工資低于1000元員工不適用于本制度。

4原則

(1)一致性：一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，評(píng)估的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)具有一致性；

(2)客觀性：反映員工實(shí)際工作表現(xiàn)；

(3)公平性：對(duì)同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；

(4)公開性：考評(píng)結(jié)果向員工溝通并獲得認(rèn)可。

5實(shí)施

5.1流程(如附件1：績(jī)效循環(huán)圖)

5.1.1每一評(píng)估周期初(每月5日前),由員工的直接上級(jí)與員工一起根據(jù)部門工作目標(biāo)

及職位說(shuō)明書要求,設(shè)定工作目標(biāo)(MBO)和關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI）,確定員工發(fā)展計(jì)劃,填寫《績(jī)效評(píng)估表》，再由直接經(jīng)理及總經(jīng)理審核，三方簽字后報(bào)人力資源部備案；并遵循SMART原則(Specific,Measurable,Achievable,Realistic,TimeBounded)，作到具體，可?量，可達(dá)到，實(shí)際和有時(shí)間限制的。

5.1.2直接經(jīng)理在過(guò)程中不斷教練員工,實(shí)施員工發(fā)展計(jì)劃,給予員工反饋,以優(yōu)化員工

績(jī)效;

5.1.3直接經(jīng)理根據(jù)預(yù)先設(shè)定的考核目標(biāo)和指標(biāo)，征求與員工相關(guān)人員/部門意見，對(duì)

員工進(jìn)行評(píng)估；

5.1.4直接經(jīng)理與員工單獨(dú)進(jìn)行績(jī)效面談，將結(jié)果反饋給員工，雙方簽字認(rèn)可；

5.1.5員工，直接經(jīng)理，直接經(jīng)理的總經(jīng)理簽字后送行政部審核，簽字存檔；

5.1.6行政部分析總結(jié)評(píng)估情況，提出本次績(jī)效管理實(shí)施的需改進(jìn)方面并報(bào)管理層批

準(zhǔn),

抄送各部門，作為持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理實(shí)施情況的參考。

5.2角色與分工

績(jī)效管理過(guò)程中員工，直接經(jīng)理，更上層經(jīng)理，行政部各自的角色??分工如下：

(1)員工須理解績(jī)效管理政策及流程，并對(duì)個(gè)人績(jī)效負(fù)責(zé)；

(2)直接經(jīng)理為績(jī)效管理流程的主要實(shí)施者，在過(guò)程中對(duì)員工不斷指導(dǎo)并給予及時(shí)反饋；

(3)更上層經(jīng)理監(jiān)督考評(píng)質(zhì)量，及時(shí)糾正偏差；

(4)行政部為考評(píng)者提供培訓(xùn)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督考評(píng)流程，確保考評(píng)相對(duì)公正、客觀。

5.3評(píng)估內(nèi)容

-工作目標(biāo)：根據(jù)部門年度目標(biāo)，制訂每個(gè)崗位的季度月度工作目標(biāo)；

-客戶滿意度：內(nèi)部客戶滿意度；

-關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI）：該崗位的關(guān)鍵工作，以結(jié)果為導(dǎo)向；

-工作紀(jì)律:工作態(tài)度、考勤、儀容規(guī)范等。

注：主要考核評(píng)估內(nèi)容為以上四大項(xiàng)，另外根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)可以增加或者減少評(píng)估內(nèi)容。

5.4評(píng)估方法

目標(biāo)管理（MBO）和關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI）相結(jié)合。

5.5分值及陣態(tài)分布

杰出（A）：被評(píng)估總?cè)藬?shù)的5%100分：杰出

優(yōu)秀（B）：被評(píng)估總?cè)藬?shù)的20%91-99分：優(yōu)秀

良好（C）：被評(píng)估總?cè)藬?shù)的60%81-90分：良好

待改進(jìn)（D）：被評(píng)估總?cè)藬?shù)的10%71-80分：待改進(jìn)

不勝任（E）：被評(píng)估總?cè)藬?shù)的5%≤70：不勝任

5.6評(píng)估基數(shù)

（1）業(yè)務(wù)部門員工的績(jī)效考核工資基數(shù)為提成工資總額；

（2）后勤部門員工的績(jī)效考核工資基數(shù)為全額工資的30%；

（3）部門經(jīng)理的績(jī)效考核工資基數(shù)為全額工資的50%，其中行政部經(jīng)理、客戶服務(wù)

部經(jīng)理績(jī)效考核工資基數(shù)為全額工資的30%。

5.7評(píng)估周期

評(píng)估周期為每月一次，每月1-7日進(jìn)行上月評(píng)估（遇周六日順延），7號(hào)（遇周六

日順延）17：30之前提交考核表至行政部，延誤責(zé)任人罰款500元/每日。

績(jī)效考核責(zé)任人為數(shù)據(jù)來(lái)源提供人，包括行政部專員、行政部經(jīng)理、客服部經(jīng)理、

財(cái)務(wù)部經(jīng)理、各部門經(jīng)理（或主管），具體時(shí)間安排如下。

1、每月4日17：30之前各部門經(jīng)理打分完畢提交至行政部

季度、年度評(píng)估得分為各月評(píng)估得分的平均分。

5.8績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

－年度評(píng)估成績(jī)?yōu)锽級(jí)及以上員工可獲得年終加薪機(jī)會(huì)，連續(xù)三次月度A級(jí)獲得者將獲得當(dāng)年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)或者獎(jiǎng)

勵(lì)旅游；

－年度評(píng)估成績(jī)?yōu)镃者在年終調(diào)薪，晉升方面優(yōu)先考慮；

－連續(xù)兩個(gè)月評(píng)估成績(jī)?yōu)镈者，其直線經(jīng)理應(yīng)幫助其立即制定改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)期為兩個(gè)月。如改進(jìn)期評(píng)估成績(jī)?nèi)詾镈者，將由行政部出具嚴(yán)重警告信，第五個(gè)月評(píng)估成績(jī)?nèi)詾镈者，自動(dòng)辦理離職；

－連續(xù)兩個(gè)月E級(jí)獲得者，其直線經(jīng)理應(yīng)出具嚴(yán)重警告信。如該員工一月改進(jìn)期內(nèi)績(jī)效仍然為E級(jí)獲得者，自動(dòng)

辦理離職。

5.9績(jī)效工資

每月根據(jù)績(jī)效得分將績(jī)效工資與當(dāng)月基本工資一并發(fā)放。

6員工申述制度

員工如對(duì)績(jī)效評(píng)估過(guò)程及結(jié)果有任何異議，可與直接上級(jí)協(xié)商解決。如問(wèn)題仍未得到解決,可以書面形式向更高層經(jīng)理反映，或征求行政部意見。

7實(shí)施日期

本制度自頒布之日起實(shí)行。

8解釋權(quán)及調(diào)整

本制度的解釋權(quán)屬于行政部，制度調(diào)整須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。

績(jī)效循環(huán)圖

銷售經(jīng)理績(jī)效考核表

總經(jīng)理：

展廳主管績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

大客戶主管績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

電話及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主管績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

電話及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主管績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

二網(wǎng)主管績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

二網(wǎng)主管績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

銷售顧問(wèn)績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

銷售計(jì)劃員績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

前臺(tái)接待績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

銷售庫(kù)管員績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

銷售上牌員績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核表

總經(jīng)理：

市場(chǎng)專員績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

服務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核表

總經(jīng)理：

服務(wù)主管績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

服務(wù)顧問(wèn)績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

索賠員績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

PDI專員績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

服務(wù)信息員績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

技術(shù)主管績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

車間主管績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

維修技師績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

學(xué)徒工績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

備件主管績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

備件計(jì)劃員績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

行政經(jīng)理績(jī)效考核表

總經(jīng)理：

人事專員績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

網(wǎng)絡(luò)管理員績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

培訓(xùn)副經(jīng)理績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

種子講師績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

行政專員績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

保安績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

顧關(guān)經(jīng)理考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

顧關(guān)專員考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

顧關(guān)接待專員績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核表

總經(jīng)理：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

財(cái)務(wù)出納績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

財(cái)務(wù)收銀員績(jī)效考核表

部門經(jīng)理：總經(jīng)理：

（績(jī)效考核表）（績(jī)效考核）（績(jī)效管理）牧歌寄謙牧翁[宋]王柏

山前群羊兒，群羊化為石。

山后謙牧翁，雙牛掛虛壁。

仙佛道不同，妙處各自得。

我來(lái)牧坡上，牧翁已牧出。

風(fēng)行麥浪高，日暖柳陰直。

沙平草正軟，隔林?jǐn)?shù)聲笛。

試問(wèn)翁牧意，著鞭還用力。牽起鼻撩天，蹋地四蹄實(shí)。湯飲菩提泉，饑來(lái)噍芻

篇3:新聞實(shí)業(yè)集團(tuán)公司員工績(jī)效考核管理辦法

1.0目的

規(guī)范員工績(jī)效考評(píng)工作，確保公平、公正、公開考評(píng)員工。

2.0適用范圍

適用于實(shí)業(yè)公司全體員工的績(jī)效考評(píng)工作。

3.0職責(zé)

3.1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門員工工作績(jī)效的考評(píng)工作；

3.2公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門工作績(jī)效的考評(píng)工作;

3.3行政部負(fù)責(zé)將各部門考評(píng)結(jié)果匯總，提出績(jī)效考核建議；

3.4總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)審核各部門績(jī)效考核情況；

3.5公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)績(jī)效考核的公正、公平、公開性并審批績(jī)效考核建議。

4.0程序

4.1績(jī)效考核的原則

1）公正客觀的原則；

2）全面的原則；

3）準(zhǔn)確的原則；

4）及時(shí)的原則；

5）節(jié)約的原則；

6）便于操作的原則。

4.2績(jī)效考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)

1）工作行為；

2）工作成果；

3）工作能力；

4）工作態(tài)度。

4.3績(jī)效考評(píng)體系及構(gòu)成

4.3.1績(jī)效考評(píng)體系

1）操作規(guī)程是惟一考評(píng)依據(jù)；

2）考評(píng)結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤；

3）考評(píng)結(jié)果與行政獎(jiǎng)罰掛鉤；

4）考評(píng)結(jié)果與晉升、調(diào)職、降級(jí)掛鉤；

5）考評(píng)結(jié)果允許進(jìn)行行政復(fù)議。

4.3.2績(jī)效考評(píng)體系的構(gòu)成

績(jī)效考評(píng)由周檢、月檢、抽檢、半年考評(píng)、年終考評(píng)構(gòu)成。

4.4工資構(gòu)成及發(fā)放

4.4.1工資構(gòu)成

工資=基本工資+固定崗位工資+考評(píng)工資+補(bǔ)貼

說(shuō)明：

員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)=30%*崗位工資總額

高層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)=50%*崗位工資總額

4.4.2考評(píng)工資發(fā)放方式

4.4.2.1對(duì)員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資發(fā)放

采取“當(dāng)月考核，當(dāng)月發(fā)放”的方式，發(fā)放公式如下：

考評(píng)工資=考評(píng)工資基數(shù)*考評(píng)分對(duì)應(yīng)的核發(fā)比例

4.4.2.2對(duì)高層管理員工的考評(píng)工資發(fā)放

在年底根據(jù)目標(biāo)考核情況，按照《新聞實(shí)業(yè)公司～年目標(biāo)考核管理辦法》進(jìn)行核發(fā)。

4.4.3考評(píng)工資核發(fā)比例

考評(píng)分個(gè)人考評(píng)工資核發(fā)比例

≥95100%

60≤考評(píng)分