物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)方案
物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)方案
前言
企業(yè)文化建設(shè)，歸根到底，其目的無(wú)非是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力。企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。企業(yè)文化建設(shè)的準(zhǔn)繩是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃表述為以下幾個(gè)方面：
一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo);
二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;
三、企業(yè)廣告語(yǔ);
四、企業(yè)價(jià)值觀體系;
五、企業(yè)心理意識(shí);
六、步驟、方法與途徑;
七、企業(yè)文化建設(shè)組織、職能與運(yùn)作機(jī)制;
八、企業(yè)文化建設(shè)制度;
九、企業(yè)文化建設(shè)配套措施與環(huán)境氛圍;
十、結(jié)結(jié)語(yǔ)。
一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：
1、企業(yè)文化建設(shè)引擎：
合理、切實(shí)、宏大的企業(yè)抱負(fù)及其慎密的發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是“做**最好，創(chuàng)行業(yè)一流”。那么，我們對(duì)物業(yè)管理市場(chǎng)狀況的認(rèn)識(shí)是什么?wto對(duì)物業(yè)市場(chǎng)的沖擊如何?我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在以什么樣的方式手段搶占市場(chǎng)?全世界木業(yè)市場(chǎng)飽和狀態(tài)如何?還有多大的發(fā)展空間?如果我們想進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，那我們自己又應(yīng)該從哪些方面努力?公司所議定的明晰、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，為我們展現(xiàn)出波瀾壯闊的市場(chǎng)前景，明確的自我認(rèn)知和市場(chǎng)定位，理想遠(yuǎn)大的宏偉藍(lán)圖和堅(jiān)定信心，大膽、新穎、細(xì)密、審慎的戰(zhàn)略措施與步驟。對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)云變幻的敏銳把握、為實(shí)現(xiàn)理想而擬定的科學(xué)策略和堅(jiān)定不移的信心決心，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的廣闊背景與動(dòng)力引擎。
2、企業(yè)文化建設(shè)向標(biāo)：
我們企業(yè)文化建設(shè)基本指向是：“繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)理論，形成企業(yè)文化建設(shè)新機(jī)制、新模式、新格局，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，深化企業(yè)品牌的文化底蘊(yùn)，帶動(dòng)公司管理機(jī)制與模式創(chuàng)新，為公司的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略提供文化資源與精神資源支持。”
3、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：
總目標(biāo)：
形成與公司發(fā)展相適應(yīng)的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價(jià)值觀，培養(yǎng)符合企業(yè)價(jià)值觀要求并具備相當(dāng)技能的一品人，建設(shè)創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流的品牌文化，將一品實(shí)業(yè)發(fā)展成為“中國(guó)物業(yè)王”。
分目標(biāo)：
1、形成與公司發(fā)展相適應(yīng)的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價(jià)值觀體系;
2、建立以企業(yè)價(jià)值觀與物業(yè)專業(yè)技能為框架的培訓(xùn)體系;
3、配合辦公室繼續(xù)建立、完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的激勵(lì)性人力資源管理機(jī)制;
4、確立公司在物業(yè)管理理論研究領(lǐng)域的領(lǐng)先地位;
5、建設(shè)一支物業(yè)管理理念模式研究創(chuàng)新的專家顧問(wèn)隊(duì)伍;
6、建設(shè)一支符合企業(yè)價(jià)值觀與物業(yè)管理技能要求的員工隊(duì)伍;
7、建設(shè)一支“創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)”的四強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)。
二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：
當(dāng)今世界，物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而物業(yè)管理產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)卻越來(lái)越均質(zhì)化，這就要求，任何一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)，要想生存與發(fā)展，就必須一方面繼續(xù)提高物業(yè)管理服務(wù)的技術(shù)專業(yè)水平，另一方面，在細(xì)分市場(chǎng)的前提下，提供個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)，以個(gè)性化企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌個(gè)性。而后者已經(jīng)成為當(dāng)今物業(yè)管理市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)力。我們**物業(yè)管理有限公司的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是“個(gè)性化”。“個(gè)性化”的本質(zhì)是創(chuàng)新，是通過(guò)創(chuàng)新實(shí)施差別化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。“個(gè)性化”作為我們公司的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要由個(gè)構(gòu)件：
個(gè)性化市場(chǎng)細(xì)分選擇;
個(gè)性化文化;
個(gè)性化管理服務(wù);
個(gè)性化創(chuàng)新力;
個(gè)性化的人。
公司的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是由個(gè)性化的人在個(gè)性化文化理念氛圍中，運(yùn)用個(gè)性化創(chuàng)新力創(chuàng)造出個(gè)性化管理服務(wù)。
三、企業(yè)廣告語(yǔ)：
“一品世界，世界一品”
闡釋：突出溫馨二字，突出“一品”的概念。
“鵬程萬(wàn)里，四季如春!”
闡釋：第一句，一是表明公司的抱負(fù)與志向，二是表現(xiàn)對(duì)業(yè)主住戶的祝愿。第二句表現(xiàn)三層含義，一是環(huán)境優(yōu)美;二是良好的服務(wù)，使人如坐春風(fēng);三是在這樣的物業(yè)環(huán)境與服務(wù)中的清爽愜意的心情。
四、企業(yè)價(jià)值觀體系：
(一)、企業(yè)精神：“一品精神”、“同心協(xié)力，無(wú)私奉獻(xiàn);開拓創(chuàng)新;敢為天下先。”
闡釋：企業(yè)精神是對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀的提煉，是一品人傳統(tǒng)的應(yīng)有的區(qū)別于其他物業(yè)公司的價(jià)值核心。四句分別表明我們處理對(duì)員工與員工的關(guān)系、對(duì)簡(jiǎn)單平凡的工作、對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)、對(duì)同行業(yè)者的關(guān)系時(shí)公司任何員工都具有和應(yīng)該具有的精神，也是對(duì)公司標(biāo)識(shí)的合理解釋。
(二)、企業(yè)理念
1、企業(yè)宗旨：“營(yíng)造理想生存空間，
提升現(xiàn)代生活品質(zhì)，造福生態(tài)民眾社會(huì)。”
闡釋：宗旨也就是使命，民眾對(duì)服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量的高要求就是表現(xiàn)之一。現(xiàn)代生活方式多樣化是必然趨勢(shì)，但無(wú)論何種生活方式，提升品位則是我們一切努力不約而同的方向，也是我們可以有所作為的。另外我們的管理目標(biāo)之一，毫無(wú)疑問(wèn)，應(yīng)當(dāng)是人類與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一，這也是目前我們能夠想到的最理想的生存境界。
2、發(fā)展目標(biāo)：“創(chuàng)行業(yè)一流，做行業(yè)龍頭”
闡釋：這應(yīng)該是我們追求的目標(biāo)，永遠(yuǎn)的目標(biāo)。我們立足粵西，永遠(yuǎn)以行業(yè)一流為我們的奮斗目標(biāo)。一流的目標(biāo)必然要求員工具備爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)一流員工的思想與意識(shí)。宏偉的理想追求成為鞭策員工創(chuàng)新進(jìn)取的不竭動(dòng)力。
3、經(jīng)營(yíng)理念：“創(chuàng)造五個(gè)價(jià)值。”“客戶是我們的最好傳媒。”
闡釋：專業(yè)化的服務(wù)、規(guī)范化的管理是我們?nèi)俚氖侄?為客戶、員工、企業(yè)、行業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，我們才能得到客戶認(rèn)可、員工熱愛、企業(yè)認(rèn)同、同行欣賞、社會(huì)承認(rèn);客戶認(rèn)可我們的作為，就成為我們自然的、最好的傳播媒體，他們?yōu)槲覀冏鍪澜缫涣鞯氖袌?chǎng)宣傳。
(三)、企業(yè)價(jià)值觀：
1、工作作風(fēng)：“說(shuō)就說(shuō)，干就干;說(shuō)干就干，干就干好
闡釋：這既是一品實(shí)業(yè)的工作方法與態(tài)度要求，也是工作效率要求，更是工作質(zhì)量要求。一品人是“秀才”加“兵”于一身。決策時(shí)，暢所欲言，集思廣益;工作時(shí)，雷厲風(fēng)行，追求卓越，追求第一。不是被動(dòng)地完成任務(wù)，而是主動(dòng)地創(chuàng)造成果;
2、工作信念：“追求精彩每一天。”
“沒(méi)有枯燥的工作，只有平庸的人。”
闡釋：物業(yè)管理工作是單調(diào)的，大多是簡(jiǎn)單重復(fù)的工作。但在一品人眼里，沒(méi)有枯燥與乏味，只有無(wú)盡的創(chuàng)造、無(wú)窮的樂(lè)趣。我們每天都在即興創(chuàng)作出優(yōu)良的管理服務(wù)，每一款給付的服務(wù)，都是世間罕有的藝術(shù)精品。微笑的藝術(shù)，愛心的藝術(shù)，專業(yè)的藝術(shù)，使我們與客戶的生活精彩紛呈。只有平庸無(wú)能的人才會(huì)把工作作得越來(lái)越簡(jiǎn)單，越來(lái)越枯燥無(wú)味，越來(lái)越?jīng)]有意義。這種人絕對(duì)不是一品人。精彩生活每一天，是我們工作生活的態(tài)度，也正是有了我們，社區(qū)生活的每一天都會(huì)更加精彩。
3、服務(wù)理念：“盡心為客戶著想，盡力讓客戶滿意”
“人文關(guān)懷，情感服務(wù)。”
闡釋：公司要發(fā)展，我們就要善待客戶。我們的客戶不僅是業(yè)主、住戶，還有地產(chǎn)發(fā)展商等，這些都只是外部客戶。現(xiàn)代客戶服務(wù)理念中除了外部客戶外，還將公司員工視為公司的內(nèi)部客戶，要求象對(duì)外部客戶一樣對(duì)待內(nèi)部客戶。內(nèi)部客戶滿意，自然把笑容帶給外部客戶。沒(méi)有心里樂(lè)開花卻臉皮如霜打的怪物。一切以客戶為中心，以人文主義的精神，象對(duì)待家人一樣，善待員工，善待業(yè)主，善待發(fā)展商，全力做好每一件事情。內(nèi)外客戶的滿意度是衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。
4、人才觀念：“人才是干出來(lái)的，不是看出來(lái)的。”
“人人是才，量才適用，發(fā)揮特長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。”
闡釋：我們高度重視人才，認(rèn)為人才是一品實(shí)業(yè)發(fā)展壯大所必需的力量源泉;我們選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)是干，不是說(shuō)，也不是看出來(lái)的。我們認(rèn)為任何員工都有自己的特長(zhǎng)，都是公司發(fā)展所需的人才;每個(gè)人的特長(zhǎng)不一，不等于人格的高貴與卑微，而是相互依存，相互欣賞;而且，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，都可以成長(zhǎng)為技能更精的復(fù)合型人才;公司為人才創(chuàng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境：我們惟才是用、量才適用，始終將人才視為我們的創(chuàng)業(yè)伙伴;人無(wú)完人，天生人人皆可用，只要具備公司的企業(yè)精神，只要符合公司行為規(guī)范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互競(jìng)爭(zhēng)、相互幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，大家和企業(yè)一起成長(zhǎng)，共創(chuàng)美好明天。
5、質(zhì)量方針：“客戶滿意，追求卓越。”
闡釋：我們以客戶滿意為最高服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造卓越的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
6、道德規(guī)范：“誠(chéng)信為人，敬業(yè)愛崗”
闡釋：一品人以誠(chéng)信為做人立業(yè)之本，對(duì)客戶、同事、親人、朋友等都要誠(chéng)心誠(chéng)意，做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事;要信任他人，欣賞他人，關(guān)心他人、幫助他人，并講求信譽(yù);信任人，也要爭(zhēng)取讓別人也信任自己。我們富有創(chuàng)造性地投入自己的本職工作，相信自己的工作能為他人、為企業(yè)、為社會(huì)作貢獻(xiàn)，同時(shí)也是為自己創(chuàng)造價(jià)值。
7、管家意識(shí)：“開源節(jié)流，精打細(xì)算，勤儉持家。”
闡釋：公司要生存，一是開拓市場(chǎng)，廣進(jìn)財(cái)源;二是處處節(jié)約，控制功耗。
五、企業(yè)心理意識(shí)：
面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的深刻變革，作為一品人，要想在未來(lái)十年內(nèi)不被日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局，要想在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中爭(zhēng)得生存、發(fā)展的一錐之地，就必須具備基本的企業(yè)心理意識(shí)：
1、危機(jī)意識(shí)：政企分開，是中國(guó)政府的切膚之痛，開放對(duì)國(guó)計(jì)民生沒(méi)多大影響的服務(wù)業(yè)，讓外國(guó)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，淘汰那些*政府喂奶的弱者，造就適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者，是發(fā)展民族企業(yè)的根本途徑。我們現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間去等待，等天等地，不如奮起一搏。爭(zhēng)一爭(zhēng)，有可能生;一味坐等，只能是死。混一天是兩晌的心態(tài)，只會(huì)害了企業(yè)，也害了自己。只有懦夫，才只會(huì)悲天吝人，而不抓緊時(shí)間，練就一身本領(lǐng)，使自己強(qiáng)大，使企業(yè)強(qiáng)大，只等企業(yè)倒閉之后去領(lǐng)救濟(jì)金。
2、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就是要市場(chǎng)以價(jià)格與供求關(guān)系為杠桿，調(diào)節(jié)社會(huì)資源的流向。競(jìng)爭(zhēng)，就是要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)得社會(huì)客戶資源、文化資源、資金資源、人力資源、科技資源等等。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，無(wú)疑于將生存發(fā)展的機(jī)會(huì)拱手讓人。
3、創(chuàng)新意識(shí)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。只有創(chuàng)新，才有生機(jī)勃勃的人，才有生機(jī)勃勃的企業(yè)。創(chuàng)新意識(shí)是創(chuàng)新行為、創(chuàng)新能力的啟點(diǎn)。
4、成本意識(shí)：無(wú)論是生存還是發(fā)展，都需要成本，所以我們必須抓好節(jié)流問(wèn)題。
5、安全意識(shí)：安全生產(chǎn)是企業(yè)首要任務(wù)，沒(méi)有安全生產(chǎn)的企業(yè)，就留不住真心為企業(yè)工作的人。
6、協(xié)作意識(shí)：包括兩個(gè)基本點(diǎn)，一是協(xié)助別人，這是真正將企業(yè)利益置之于個(gè)人利益之上的根本標(biāo)志。是作為企業(yè)人的最基本的道德與素質(zhì)要求。二是請(qǐng)別人協(xié)助。這是承認(rèn)、欣賞別人的最好表示。個(gè)人主義、小集團(tuán)主義是協(xié)作的大敵。對(duì)內(nèi)與同事協(xié)作，對(duì)外與同行、客戶協(xié)作，才能為大家爭(zhēng)取最廣闊的生存空間與良好氛圍。
7、主人翁意識(shí)：樹立“企業(yè)即我，我即企業(yè)”的主人翁意識(shí)，員工與企業(yè)榮辱與共，同甘共苦，企業(yè)才有前途與希望。
8、創(chuàng)業(yè)意識(shí)：我們公司成立時(shí)間不是很長(zhǎng)，還沒(méi)有經(jīng)歷真正的市場(chǎng)風(fēng)浪洗禮。實(shí)際上，我們還處于創(chuàng)業(yè)階段。因?yàn)槲覀冞€沒(méi)有真正脫離生存危機(jī)，因此，我們需要具備創(chuàng)業(yè)意識(shí);因?yàn)槲覀兪且慌缘娜耍虼宋覀兙哂袆?chuàng)業(yè)精神。
六、步驟、方法與途徑：
正是由于廣東一品實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司不僅賦予自己創(chuàng)新的企業(yè)精神，而且擁有相應(yīng)的創(chuàng)新組織及創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。因而，在企業(yè)文化的建設(shè)中，我們對(duì)自己的企業(yè)文化建設(shè)不斷及時(shí)檢討，不斷深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而不斷調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)格局。最近，我們對(duì)自己的企業(yè)文化建設(shè)狀況有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，建設(shè)力量投入分布更加合理，目標(biāo)更加明確，從而使我們的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入可控性與可操作性更強(qiáng)的境界。
（1）基本理論：
一品文化建設(shè)的“因重難”(fed)理論。
1、要素、因素：
我們認(rèn)為一品實(shí)業(yè)的企業(yè)文化主要以下因素構(gòu)成：①精神理念、②物化標(biāo)識(shí)、③制度規(guī)范、④行為方式、⑤誘發(fā)性社區(qū)文化。其中，精神理念指企業(yè)理念、思想、精神、理想等，屬于價(jià)值觀范疇;物化標(biāo)識(shí)是傳達(dá)精神理念、思想的物質(zhì)形式，如標(biāo)識(shí)、環(huán)境裝飾、員工服飾、產(chǎn)品等;制度規(guī)范是精神理念價(jià)值觀細(xì)化而成的規(guī)章制度、行為規(guī)范;行為方式則是企業(yè)精神理念在企業(yè)管理行為、員工工作、生活行為上的具體表現(xiàn);誘發(fā)性社區(qū)文化是企業(yè)精神理念在企業(yè)與社區(qū)其他主體互動(dòng)關(guān)系中的體現(xiàn)。
對(duì)企業(yè)文化建設(shè)因素認(rèn)識(shí)的理清有三個(gè)方面的意義:一是有助于我們明白企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從哪些方面著手，并由此建立我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)狀況的衡量指標(biāo)，便于我們檢討自己企業(yè)文化建設(shè)完整性、系統(tǒng)性;二是我們將諸要素與時(shí)代背景、企業(yè)發(fā)展階段等坐標(biāo)指數(shù)聯(lián)系考察，審視我們?cè)谥T要素建設(shè)上的力度、深度與合理性、科學(xué)性。三是當(dāng)我們按照因素的要求，確立諸個(gè)要素的具體內(nèi)涵時(shí)，它意味著我們只是完成了企業(yè)文化的基礎(chǔ)工作，是屬于企業(yè)文化建設(shè)的初始階段，也是企業(yè)文化建設(shè)最淺層次的境界。我們稱之為第一層境界。
2、重點(diǎn)。
企業(yè)文化按照存在狀態(tài)看，它可以分為靜態(tài)文化和動(dòng)態(tài)文化。靜態(tài)文化包括企業(yè)環(huán)境裝飾、ci標(biāo)識(shí)、規(guī)章制度、準(zhǔn)則條例、產(chǎn)品等;動(dòng)態(tài)文化則包括思維活動(dòng)、行為等，是在行動(dòng)中體現(xiàn)出的文化。我們認(rèn)為，建設(shè)企業(yè)文化的重點(diǎn)是企業(yè)文化由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)化。如果我們所建設(shè)的企業(yè)文化只停留在紙上，那這樣的企業(yè)文化是淺層次的、虛幻的文化。因而，企業(yè)文化由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)化是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)的認(rèn)識(shí)的厘清，有助于我們合理分配時(shí)間和精力，集中力量研究這一轉(zhuǎn)化的機(jī)制及過(guò)程，研究其轉(zhuǎn)化途徑與辦法，把握轉(zhuǎn)化的方向與性質(zhì)，使企業(yè)文化真正從理論、概念、思想、制度、規(guī)則轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的精神活動(dòng)與工作活動(dòng)，使企業(yè)人的行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)理念的具體表現(xiàn)。我們自己把這一轉(zhuǎn)化過(guò)程實(shí)施稱為企業(yè)文化建設(shè)的第二層境界，是略高于掌握重點(diǎn)的另一層境界。
3、難點(diǎn)：
企業(yè)文化按照它的表現(xiàn)形式看，可以分為顯文化與潛文化。顯文化是指被企業(yè)所認(rèn)可的企業(yè)基本理念和價(jià)值觀及其在諸要素的展現(xiàn)。然而，這種顯文化只是處于被企業(yè)所認(rèn)可的狀態(tài)，大多有規(guī)范的文本表現(xiàn)形式，如制度等。作為分散的個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)所認(rèn)可的思想與行為模式，如習(xí)慣、習(xí)俗、員工個(gè)人思想及行為等，是與顯文化相對(duì)的潛文化。潛文化的存在，導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的一種病態(tài)現(xiàn)象，即“說(shuō)”與“做”不一致的“兩張皮現(xiàn)象”。我們認(rèn)為促使?jié)撐幕瘜?duì)顯文化的認(rèn)同，或者將潛文化限制在一定范圍內(nèi)，大力弘揚(yáng)顯文化，使顯文化盡可能地滲透、支配潛文化，是企業(yè)文化建設(shè)的最大難點(diǎn)。我們同時(shí)認(rèn)為，恰當(dāng)處理潛文化，促成顯文化對(duì)潛文化的同化，合理利用潛文化，是企業(yè)文化建設(shè)的最理想的境界。我們稱之為企業(yè)文化建設(shè)的第三層境界。
因重難(fed)理論的創(chuàng)立是一品實(shí)業(yè)集團(tuán)公司“新理念、新機(jī)制、新模式”思想的指導(dǎo)下，致力于企業(yè)文化建設(shè)理論創(chuàng)新的成果。它成為我們今后一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的基本思路與指導(dǎo)思想。我們理出的基本思路是：
（二）基本步驟：
首先以因素為指導(dǎo)，整理整合一品實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司現(xiàn)有企業(yè)文化資源，檢討、改進(jìn)企業(yè)文化諸要素建設(shè)狀況;然后以重點(diǎn)為指導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)靜態(tài)文化向動(dòng)態(tài)文化轉(zhuǎn)化，積極探索靜動(dòng)轉(zhuǎn)化途徑與辦法，建立科學(xué)的轉(zhuǎn)化機(jī)制;最后是以難點(diǎn)為指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)制度的改進(jìn)，建立激勵(lì)機(jī)制，促成潛文化對(duì)顯文化的認(rèn)同。
（三）基本措施方案：
系列企業(yè)典禮與儀式方案;
標(biāo)準(zhǔn)化行為模式推廣方案;
企業(yè)文化與專業(yè)技能培訓(xùn)課程開發(fā)實(shí)施方案;
企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目量化考核方案;
企業(yè)文化媒體立體化方案：內(nèi)刊?網(wǎng)站?公眾媒介?公共輿論
開展系列“創(chuàng)優(yōu)勝，樹標(biāo)兵，授勛章”活動(dòng)方案;
實(shí)施以理論武裝品牌戰(zhàn)略方案;
社區(qū)文化系列主題活動(dòng)方案;
七、企業(yè)文化建設(shè)組織、職能與運(yùn)作機(jī)制：
“建立網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)文化建設(shè)組織”：
首先，成立了企業(yè)文化部，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)理論創(chuàng)新、發(fā)展規(guī)劃、活動(dòng)策劃、組織企業(yè)文化考核以及企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)制度的制定等工作，構(gòu)造出公司企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作中心;
其次，成立了企業(yè)文化研究會(huì)，主要由各職能部門負(fù)責(zé)人及企業(yè)文化建設(shè)骨干組成，定期研討企業(yè)文化建設(shè)理論，審議企業(yè)文化建設(shè)方案，組織落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目等，將行政力通過(guò)非職能組織方式運(yùn)作起來(lái)，實(shí)現(xiàn)職能化與非職能化的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)得到可*的組織保障;
三是組織企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)小組，由企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員組成，主要負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)文化部上傳下達(dá)的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)業(yè)主、員工的意愿調(diào)查和建議收集，組織各類宣傳稿件，監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)程，參與企業(yè)文化效果考核。這樣，我們就構(gòu)建了縱橫相連的企業(yè)文化組織網(wǎng)絡(luò)，使每位員工成為這一組織網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)網(wǎng)結(jié)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，大大提高了企業(yè)文化建設(shè)功效。例如，一個(gè)員工對(duì)公司企業(yè)文化提出一個(gè)建議構(gòu)思，很快通過(guò)聯(lián)絡(luò)員反饋至企業(yè)文化部，企業(yè)文化部通過(guò)調(diào)查、研究予以采納認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立即執(zhí)行的，可以提出方案，提請(qǐng)企業(yè)文化研究會(huì)審議通過(guò)，并將任務(wù)分配以文件形式下達(dá)給各責(zé)任人，由聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，企業(yè)文化部組織考核驗(yàn)收，而考核成績(jī)作為決定年終獎(jiǎng)金的重要參考依據(jù)，從而形成一套比較完善的非職能化組織管理系統(tǒng)。
八、企業(yè)文化建設(shè)制度：
包括：
1、《企業(yè)文化建設(shè)組織制度》;
2、《企業(yè)文化項(xiàng)目管理制度》;
3、《企業(yè)文化培訓(xùn)制度》;
4.<<企業(yè)文化考核制度>>等相關(guān)配套制度。
九、企業(yè)文化建設(shè)配套措施與環(huán)境氛圍：
包括以下事項(xiàng)：
1.公司大力倡導(dǎo);
2.領(lǐng)導(dǎo)以身作則;
3.共同參與激勵(lì);
4.政策配套支持;
5.硬件配套支持。
十、結(jié)語(yǔ)：
企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，關(guān)鍵在于建立一整套有效的落實(shí)機(jī)制，需要高層強(qiáng)力推動(dòng)，全體參與與配合。我們相信，在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為世界一流的風(fēng)尚，一品的品牌必定成為世界一流的品牌。
篇2:20XX年企業(yè)文化建設(shè)方案
20**年*公司企業(yè)文化建設(shè)方案
一、推進(jìn)途徑：
1、始終堅(jiān)持總體上抓體系，推進(jìn)中安步驟，實(shí)施中做到精煉、使用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施整體向前推進(jìn);
2、企業(yè)文化的具體內(nèi)容，也將隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新;
二、推進(jìn)方式：
1、運(yùn)用內(nèi)刊報(bào)紙、企業(yè)文化宣傳欄、郵件、QQ群共享等多種宣傳手段，進(jìn)行全方位宣傳和報(bào)道。
2、公司利用各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)集團(tuán)各種報(bào)告進(jìn)行強(qiáng)化宣導(dǎo)，通過(guò)濃重的氛圍讓員工真切、清晰地感受到公司的文化導(dǎo)向和公司的期望;
3、階段性活動(dòng)的強(qiáng)化與渲染：圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動(dòng)，通過(guò)各種員工喜聞樂(lè)見和務(wù)實(shí)的方式，是員工不斷回望企業(yè)文化主題，原則上每月安排一次員工活動(dòng)，每半年有一次方位較大的活動(dòng)，以不斷提高員工士氣和深化公司文化主題。
4、結(jié)合經(jīng)理人上講臺(tái)培訓(xùn)，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，并為全體員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時(shí)代要求的“四有”職工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動(dòng)力;
5、每月通過(guò)宣傳欄、平臺(tái)，給員工發(fā)送最新的員工福利政策、養(yǎng)生及娛樂(lè)信息，讓員工在工作之余了解人生百態(tài)，并品嘗茶點(diǎn)、養(yǎng)生茶水(曼妙下午茶);
三、推進(jìn)方案：
為開展豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康的團(tuán)隊(duì)氛圍。提高員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。制定全年企業(yè)文化開展計(jì)劃如下：
時(shí)間
主題
方案
1月
20**年度員工聯(lián)誼會(huì)
“我有我的角色，我要我的精彩”化妝舞會(huì)，讓員工感覺到自己的重要性，加強(qiáng)溝通。
生日關(guān)懷
在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。
曼妙下午茶
每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。
慰問(wèn)關(guān)懷
及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放各類慰問(wèn)金。
健康關(guān)懷
員工活動(dòng)室每日下班時(shí)間開放，艾瑪羽毛球場(chǎng)憑工作證即入，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。
2月濃情元宵
食堂免費(fèi)贈(zèng)送元宵一份喜慶佳節(jié)。
年會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)
以各部門為單位組織學(xué)習(xí)，并組織集體驗(yàn)收。
曼妙下午茶
每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。
生日關(guān)懷
在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。
慰問(wèn)關(guān)懷
及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放各類慰問(wèn)金。
健康關(guān)懷
員工活動(dòng)室每日下班時(shí)間開放，艾瑪羽毛球場(chǎng)憑工作證即入，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。
3月我行動(dòng)，我環(huán)保（3.4）
組織一部分員工(主要是去年去的同仁)去園林公司總司種植樹，并看看去年種的樹長(zhǎng)得怎么樣。
美麗在行動(dòng)(3.8)
組織女員工集體外出活動(dòng)：上海青浦一日游，釋放工作壓力，感受購(gòu)物愉悅。
公益活動(dòng)(3.27)
以公司名義向南通兒童福利院慈善捐贈(zèng)，舉行簡(jiǎn)單的捐贈(zèng)儀式，邀請(qǐng)媒體進(jìn)行報(bào)道。
雷鋒在行動(dòng)
以部門為單位，挖掘身邊的雷鋒，通過(guò)稿件形式公告出來(lái)，特別優(yōu)異的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)大家。
曼妙每周下午茶
每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。
生日關(guān)懷
1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。
2、那些年我們一起過(guò)的生日(與部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理層一起蛋糕DIY，新世界茶水間，結(jié)合周五下午茶，并拍照合影)
慰問(wèn)關(guān)懷
及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問(wèn)金。
健康關(guān)懷
員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。
作風(fēng)整頓
第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。
4月戶外拓展
戶外拓展：蘇州太湖牛仔風(fēng)情度假村，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
學(xué)先活動(dòng)
組織公司部分員工去標(biāo)桿項(xiàng)目學(xué)習(xí)考察
曼妙每周下午茶
每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。
生日關(guān)懷
在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券
慰問(wèn)關(guān)懷
及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問(wèn)金。
健康關(guān)懷
員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。
作風(fēng)整頓
第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。
5月激情五月、魅力中南
各項(xiàng)文藝、球類比賽：組織內(nèi)部員工比賽，入圍者參加集團(tuán)五月比賽;
參加總部組織的各類文體活動(dòng)
曼妙每周下午茶
每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。
生日關(guān)懷
在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券
慰問(wèn)關(guān)懷
及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問(wèn)金。
健康關(guān)懷
員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。
作風(fēng)整頓
第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。
6月端午棕意濃
組織員工在茶水間舉行包粽子活動(dòng)
足球比賽
與商業(yè)公司組織足球比賽
戶外拓展
組織去山東日照，享受陽(yáng)光海灘
公益活動(dòng)
社區(qū)貧困家庭救助，形式：聯(lián)系公司所在社區(qū)，針對(duì)社區(qū)內(nèi)貧困家庭，選1-2戶進(jìn)行救助，樹立在群眾中的良好形象，進(jìn)一步融洽與社區(qū)的政府關(guān)系。
曼妙每周下午茶
每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。
生日關(guān)懷
1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。
2、特別的愛給特別的你【感恩感謝感激】(與領(lǐng)導(dǎo)、家人[提前錄好家人生日祝福語(yǔ)]一起過(guò)生日，茶水間播放家人祝福語(yǔ)，通過(guò)信的方式提前對(duì)領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)出自己的工作方面的心愿，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)解答，贈(zèng)予壽星每人一份小禮物)
慰問(wèn)關(guān)懷
及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問(wèn)金。
健康關(guān)懷
員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。
作風(fēng)整頓
第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。
7月黨的生日
黨員活動(dòng)進(jìn)行愛國(guó)主義教育
曼妙每周下午茶
每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。
生日關(guān)懷
1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。
慰問(wèn)關(guān)懷
及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問(wèn)金。
健康關(guān)懷
員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。
作風(fēng)整頓
第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。
8月
大學(xué)生系列活動(dòng)
1)大學(xué)生周年慶：借用員工食堂或農(nóng)莊，讓大學(xué)生自行下廚宴請(qǐng)師傅及經(jīng)理層;
2)經(jīng)理層在員工餐廳為大學(xué)生舉辦迎新活動(dòng)并寄語(yǔ);
曼妙每周下午茶
每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至
周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。
生日關(guān)懷
1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。
公益活動(dòng)
建軍節(jié)組織去南通市消防支隊(duì)慰問(wèn)，并進(jìn)行慈善捐贈(zèng)。
慰問(wèn)關(guān)懷
及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問(wèn)金。
健康關(guān)懷
員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。
作風(fēng)整頓
第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。
9月
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
組織趣味運(yùn)動(dòng)會(huì);
曼妙每周下午茶
每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至
周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。
生日關(guān)懷
1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。
2、摘除歲月小葡萄(與經(jīng)理層、部門經(jīng)理一起去常樂(lè)鎮(zhèn)摘葡萄)
慰問(wèn)關(guān)懷
及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問(wèn)金。
健康關(guān)懷
員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。
作風(fēng)整頓
第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。
10月
節(jié)日活動(dòng)
中秋、國(guó)慶活動(dòng)
公益活動(dòng)
組織去老人院慰問(wèn)
學(xué)先活動(dòng)
組織去先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、參觀
曼妙每周下午茶
每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至
周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。
生日關(guān)懷
1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。
2、摘除歲月小葡萄(與經(jīng)理層、部門經(jīng)理一起去常樂(lè)鎮(zhèn)摘葡萄)
慰問(wèn)關(guān)懷
及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問(wèn)金。
健康關(guān)懷
員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。
作風(fēng)整頓
第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。
11月
戶外拓展
浙江小木屋戶外拓展。
曼妙每周下午茶
每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至
周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。
生日關(guān)懷
1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。
2、摘除歲月小葡萄(與經(jīng)理層、部門經(jīng)理一起去常樂(lè)鎮(zhèn)摘葡萄)
慰問(wèn)關(guān)懷
及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問(wèn)金。
健康關(guān)懷
員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。
作風(fēng)整頓
第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。
12月
溫情圣誕
全員圣誕晚會(huì)
曼妙每周下午茶
每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至
周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。
生日關(guān)懷
1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。
2、摘除歲月小葡萄(與經(jīng)理層、部門經(jīng)理一起去常樂(lè)鎮(zhèn)摘葡萄)
慰問(wèn)關(guān)懷
及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問(wèn)金。
健康關(guān)懷
員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。
作風(fēng)整頓
第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。
篇3:工廠企業(yè)文化建設(shè)方案
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定公司20**年企業(yè)文化建設(shè)方案：
一、指導(dǎo)思想
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、年度工作目標(biāo)
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則
1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。
四、具體實(shí)施辦法
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;
(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;
(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期;
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。
4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。
6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。
為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)××天”的宣傳牌。
每天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
(二)、開展活動(dòng)方面
1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。
1、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
以上是20**年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，按實(shí)際情況而定。