區司法局量化管理考核辦法
第一章總則
第一條為規范工作行為,提高工作效能,鼓勵先進,鞭策后進,建設高素質司法行政干警隊伍,根據公務員管理有關規定,制定本辦法。
第二條量化管理堅持公平、公開、監督與激勵并重的原則。
第三條本管理辦法適用于對局各科、室、處、所及每位工作人員的考核。
第四條量化管理考核年度總分分值,實行上不封頂,下不包底的原則,旨在充分調動工作人員的工作熱情和工作積極性,并作為評優、評先、及物質獎勵的重要依據。
第五條量化考核記分分為一票否決、基礎分、加班分、獎勵分、負分四種類型。
部門與該部門工作人員量化考核分數相互聯系:
部門總分=部門基準分+工作人員基準分分數和/工作人員人數;
工作人員總分=工作人員基準分+部門總分
第二章部門考核
第六條部門基準分,每部門基準分100分:
共同考核項:(30分)
1、每周一次科(處、室、所)務會,有記錄。
2、完成全年信息調研任務。
3、無查實的投訴問題。
4、全年工作有總結,檔案資料保存完整,并歸檔立卷。
5、堅持月考核制度,按時報送考核表。
職能考核項:
一、政治處(70分)
1、認真抓好*理論、“****”重要思想、**大和十六屆三中、四中、五中全會精神的貫徹學習,制定局學習計劃,堅持學習制度,并組織全體干警有計劃的聯系實際開展學習。(10分)
2、加強黨風廉政建設,制定年度黨風廉政安排,紀檢、監察工作落實。全年無違法違紀案件發生。認真開展文明行業創建工作,制定安排意見,成立領導小組及辦公室。優化發展環境工作有安排、有部署,有活動。(10分)
3、認真組織“規范執法行為、促進執法公證”活動,活動有安排、有部署,每階段有小結。(10分)
4、行風建設有安排、有部署,有活動,建立直接服務對象庫。(10分)
5、婦女兒童、老干部、計劃生育工作有安排、有部署,認真上報工作計劃和總結,做好老干部的慰問和刊物的發放,解決相關問題。(10分)
6、做好后備干部考察培養、目標管理和年度考核工作。(10分)
7、認真做好人事、勞資、醫保、社保工作,做到時間及時、數據準確,無差錯。(10分)
二、辦公室(70分)
1、認真做好財務預算、決算、經費使用和住房公積金、固定資產、辦公用品的管理工作;(10分)
2、認真起草局相關報告、文件,辦理好公文處理、文件交換、文秘檔案工作;(10分)
3、認真做好文件、會議決定事項及信訪、提案的督查、催辦工作;(10分)
4、認真做好后勤保障工作,科室用車有計劃、有記錄;(10分)
5、認真做好內保工作,不出現問題,做好車輛安全管理工作;(10分)
6、保密工作、檔案管理工作規范化、科學化。(10分)
7、認真做好全局的信息調研的督導、催辦工作。(10分)
三、宣教科(70分)
1、認真定本年度普法工作要點,完成本地年度普法依法治理工作任務并檢查驗收。(10分)
2、認真抓好普法重點對象的經常性學習和教育,做好面向社會的法制宣傳工作。(10分)
3、加大反*法制宣傳、“嚴打”法制宣傳以及相關法律法規的宣傳力度。(10分)
4、認真做好國家公職人員法律知識合格證考試制度,做好國家公務員、行政執法人員提高法律素質的各項工作。(10分)
5、深入開展“法律進社區”、“送法下鄉”活動,加強法制文藝陣地建設,創新法制宣傳形式,開拓法制宣傳領域。(10分)
6、加強對普法依法治理工作的宣傳、總結、檢查、督辦力度,努力宣傳依法治理工作的成功經驗,對普法工作的先進典型事例和公民學法、用法的先進個人事跡做好總結、上報工作,并在各種媒體廣泛宣傳。(10分)
7、做好“五五”普法規劃和“十一五”時期依法治理規劃擬訂工作。(10分)
四、公證工作(70分)
1、積極應對公證體制改革,抓好公證員隊伍建設和公證業務發展,公證員當年參加業務培訓比例不少于90%,公證處辦公條件和設施逐步改善。(10分)
2、積極拓展辦證領域,追求辦證效果,不斷提高公證的社會公信力,公證人員無違反職業道德、執業紀律和《公證法》行為。(10分)
3、公證業務講求質量,無偽證、假證、錯證和瑕疵證。(10分)
4、公證機構內部管理規范,實行要素式公證。(10分)
5、公證員隊伍“教育規范樹形象”活動扎實有效。(10分)
6、積極拓展證源,做到有計劃、宣傳、有效果。(10分)
7、年內創收14萬元?(10分)
五、律師、法律援助工作(70分)
1、加強對律師事務所隊伍建設的指導,抓好律師的業務培訓,建立有利于律師事業發展的規范管理工作機制。(10分)
2、抓律師隊伍執業紀律和職業道德建設得力,社會投訴工作處理及時,律師違反執業紀律和職業道德行為減少。(10分)
3、積極組織律師參與信訪,引導和促進社會矛盾通過法定程序合法解決。(10分)
4、法律援助機構工作實現規范化管理,工作制度不斷完善。(10分)
5、認真做好本區法律援助案件的受理、審核、審批指派工作。(10分)
6、鞏固、提高“148”法律服務專線電話社會服務功能,保障專線電話開通,及時處理來電業務。(10分)
7、組織律師、法律援助中心開展法律咨詢活動。(10分)
六、基層科工作(70分)
1、矛盾排查和預防機制建立健全,堅持每月10日前進行民間糾紛排查情況分析。(10分)
2、應急處置機制健全,做到有工作方案、應急預案、責任人、工作隊伍。(10分)
3、認真抓好“四落實”和規范化調委會建設,規范化人民調解委員會今年要達到95%,培訓調解干部不少于兩次。(10分)
4、努力做好聯防聯調工作,調解率和成功率達96%和95%以上;繼續開展創“四無”鄉、街活動,使“四無”鄉街面達到鄉鎮建制數的90%以上。(10分)
5、加強司法所的組織建設、業務建設、隊伍建設和基本設施建設;加強司法所軟件建設,提高規范化管理水平。(10分)
6、進一步規范基層法律服務工作,規范基層法律服務工作者的執業行為;提高基層法律服務所及其工作人員的服務質量和業務素質,業務培訓不少于兩次,基礎設施建設有所增強;“兩所”工作制度健全統一,管理規范,無違法人員和違法違紀事件發生。(10分)
7、加強對刑釋解教人員的統計、幫教,探索適應市場經濟體制的安置幫教措施,預防和減少重新違法犯罪。(10分)
七、司法所(70分)
1、為街道辦事處的依法決策提供法律服務,協助街道辦事處依法管理社會事務,參與依法治理工作的指導和檢查。(10分)
2、代表街道辦事處處理社會矛盾糾紛,指導、管理人民調解工作。(10分)
4、負責開展法制宣傳教育工作。(10分)
5、負責開展對刑釋解教人員的過渡性安置和幫教工作,指導社區矯正工作。(10分)
6、依照規定,組織開展法律援助工作。(10分)
7、指導管理人民調解工作、參與調解難題、復雜民間糾紛。(10分)
年終局成立考核小組并依據局黨組制定的考核細則對各部門進行考核。
第三章工作人員考核
第七條對有下列行為的工作人員實行一票否決:
1、有違法情況發生;
2、違反“五條禁令”、《約法三章》;
3、工作時間打牌、玩電腦游戲;
4、值班脫崗、漏崗;
5、有受警告以上處分的其他違法違紀行為的。
有一票否決行為發生的,工作人員基準分記0分。
第八條工作人員基準分。工作人員基準分為每人工作任務的標準分,每人每日10分。
第九條加班分。加班分是工作人員因工作需要在工作時間以外無報酬勞動,所給予的獎勵分數(加班最高分為100分)。加班分分為延長勞動時間分、休息日加班和法定假日加班分,其分值系數分別為1.5、2、3。加班分的計算公式為:
加班分=加班時間(小時數)×1(每小時工作分值)×分值系數。
加班認定由分管領導向局黨組會提出。
第十條獎勵分。獎勵分是工作人員在工作中有突出表現所給予的獎勵分數。以下幾種情況將給予獎勵分:獲得區級以上表彰或獎勵者,記100分;在工作中開拓進取,取得顯著成績者,記30分;對局工作提出合理化建議并被采納者,記10分;調研、集體活動、征訂報刊其他經考核小組研究應該獎勵的事項。
第十一條負分。負分是針對工作不能正常到崗、違反勞動紀律、未能全面履行崗位職責以及因工作失誤造成損失或不良影響者所給予的帶有處罰性的分數。
負分的記分辦法是:
(1)請事假者,每半天記負4分;請病假者,每半天記負2分;遲到、早退在10分鐘以內者,每次記負0.5分;
(2)遲到、早退超過10分鐘且在半小時以內者,每次記負1分;遲到、早退超過半小時并在1小時以內者,每次記負2分;
(3)工作時間外出辦私事,沒有辦理請假手續者,每1小時記負4分;
(4)曠工者,每半天記負16分;
(5)對未能按時完成本職崗位工作或領導交辦事項者,視具體情況,每次記負20―100分;
(6)對工作責任心不強,在公文管理、公文打印、校對、印信管理、接待服務等方面工作中出現失誤、造成損失或產生不良影響者,視具體情況,每次記負20―150分;
(7)對在工作決策、工作部署、管理等項工作中出現失誤、造成損失或產生不良影響的,應承擔領導責任并視其具體情況每次記負40―200分;
(8)其他經局黨組會研究確認應記負分的事項。
第四章分數認定及公布
第十二條部門記分為年度考核;工作人員記分為每周一總,每月一公布。
局黨組會每周對工作人員一票否決、獎勵分、記負分事項進行決定。
局政治處負責日常記分,并負責向局黨組會通報情況。
第十三條對分數有異議者,可在分數公布3天內向政治處提出,由政治處提交局黨組會討論,局黨組會具有最高決定權。
篇2:國際稅收管理科量化管理考核辦法
第一章總則
第一條為規范工作行為,提高工作效能,建設高素質國際稅收管理隊伍,根據公務員管理有關規定,制定本辦法。
第二條量化管理堅持公平、公開、監督與激勵并重的原則。
第三條考核人員:本管理辦法適用于國際稅收管理科每位工作人員的考核。
第四條量化管理考核年度總分分值,實行上不封頂,下不包底的原則,旨在充分調動工作人員的工作熱情和工作積極性,并作為評優、評先、及物質獎勵的重要依據。
第二章考核內容
第五條量化考核記分分為一票否決、基礎分、獎勵分、負分四種類型。
第六條共同考核項:(50分)
1、認真抓好*理論、“****”重要思想、**大會議精神的貫徹學習,制定學習計劃,堅持學習制度,并組織全體干部有計劃的聯系本科業務實際開展學習。(5分)
2、加強黨風廉政建設。全年無違法違紀案件發生。(5分)
3、認真開展文明執法工作。熱情接待納稅人,全年無投訴事件。(5分)
4、每月一次科務會,有記錄。未組織召開的每次扣科負責人1分,未記錄的每次扣責任人1分。(12分);
5、每人每年兩篇以上信息調研任務。考核時缺一篇扣4分,(8分);
6、認真辦理好相關報告、文件的公文處理,全年工作有規劃有總結,檔案資料保存完整,并歸檔立卷做好保密工作、檔案管理工作規范化、科學化。(10分)
7、認真做好文件、會議決定事項及全局的信息調研的催辦、督查工作。(5分)
第七條個人考核項
1、外籍個人管理(20分)
(1)對城區范圍內的外籍人員情況進行全面摸底,按照要求對外籍人員采取紙制、電子檔案共存的方式實行“一人一檔”稅收管理,按要求采集、整理、保管本轄區內所有外籍納稅人員的基本情況、收入來源、申報納稅等信息資料,以扣繳義務人為單位按月建立《外籍人員個人所得稅征收管理臺帳》。(5分)年終15日內將《外籍人員個人所得稅征收管理臺帳》上報省局。(5分)
(2)要對縣(市)區局的外資企業、外商投資企業及外籍個人底子進行全面澄清,收集資料,納入檔案管理。(5分)指導和督促縣(市)區局嚴格按照《湖南省地方稅務局關于對外籍人員實行“一人一檔”稅收管理的通知》采集信息,整理資料,及時上報有關外資企業和外籍個人的信息和資料,以便能及時、有效地納入檔案管理。(5分)
2、加強部門配合,有效開展反避稅、情報交換和約談工作。(50分)
(1)加強與公安局的出入境管理部門、人民銀行的外匯管理部門和國稅局的涉外稅收管理部門、工商局外籍管理科、市商務局等單位的溝通與聯系,建立聯系會議制度,通過聯席會議和定期交換信息,及時掌握我市外籍個人出入境、外匯支取和經營收入情況。(20分)
(2)經常性地和城區其他分局和縣(市)區局取得聯系,對其轄區內的內資企業或個人有關外國企業簽訂合同或協議(包括購進設備、引進技術、提供勞務)等情況及時掌握。(10分)
(3)對外籍人員個人所得稅納稅申報資料等日常征管工作中掌握的各類信息進行詳細審核分析,對發現異常情況的,要積極有效地開展納稅約談,保證稅款足額入庫,保證國際稅收政策的有效執行。(20分)
3、服務貿易對外支付稅收征管。根據《國家稅務總局關于服務貿易對外支付稅收征管有關問題的通知》(國稅函[20**]219號)的有關規定,積極與相關國稅機關聯系,做好《境內機構服務貿易對外支付稅務備案表》的收發工作,確保無遺漏(20分);督促各縣(市)區局該項工作的有效開展。每月匯總建立《服務貿易對外支付稅務備案信息登記表》,并定期上報省局。(20分)
4、保證總局和省局有關國際稅收的政策文件及時、有效地下達城區分局和縣(市)區局。(10分)同時,按時、按質、按量地向省局上報有關資料。(10分)
5、提高稅收宣傳的規模與聲勢,將涉外稅收政策及時傳達給涉外納稅人,確保涉外稅收政策落到實處。(20分)
第八條對有下列行為的工作人員實行一票否決:
1、有受警告以上處分的其他違法違紀行為的;
2、有經查實的投訴事件發生;
3、違反《稅務人員十五不準》、市局“八條禁令”;
4、工作時間打牌、玩電腦游戲;
5、值班脫崗、漏崗。
有一票否決行為發生的,工作人員基準分記0分。
第九條工作人員基準分。工作人員基準分為每人工作任務的標準分,每人每年度滿分200分。
第十條獎勵分。獎勵分是工作人員在工作中有突出表現所給予的獎勵分數。以下幾種情況將給予獎勵分:獲得區級以上表彰或獎勵者,記20分;在工作中開拓進取,取得顯著成績者,記10分;對局工作提出合理m.ok3w.net化建議并被采納者,記5分;調研、集體活動、及其他經考核小組研究應該獎勵的事項。
第十一條負分。負分是針對工作不能正常到崗、違反勞動紀律、未能全面履行崗位職責以及因工作失誤造成損失或不良影響者所給予的帶有處罰性的分數。
負分的記分辦法是:
(1)請事假者,每半天記負2分;請病假者,每半天記負1分;遲到、早退在10分鐘以內者,每次記負0.5分;
(2)遲到、早退超過10分鐘且在半小時以內者,每次記負1分;遲到、早退超過半小時并在1小時以內者,每次記負2分;
(3)工作時間外出辦私事,沒有辦理請假手續者,每1小時記負4分;
(4)曠工者,每半天記負10分;
(5)對未能按時完成本職崗位工作或領導交辦事項者,視具體情況,每次記負2―10分;
(6)工作責任心不強,在公文處理、行政事務辦理、印信管理、接待服務方面工作中出現失誤、造成損失或產生不良影響,視具體情況,每次記負2―15分;
(7)對在工作決策、工作部署、管理等項工作中出現失誤、造成損失或產生不良影響的,應承擔領導責任并視其具體情況每次記負4―20分;
(8)其他經分局目標管理考核領導小組研究確認應記負分的事項。
第四章分數認定及公布
第十二條本辦法考核記分為年度考核;
由分局目標管理考核領導小組負責日常記錄,不定期對本科工作人員各記分事項進行決定,并負責在局務會上通報情況。
第十三條對分數有異議者,可在分數公布3天內向提出,由目標表管理考核領導小組提交局黨支部會討論,局黨支部會具有最高決定權。