運營項目部物資采購管理制度
**X有限公司運營項目部管理文件
運營項目部物資采購管理制度
批準:
審核:
編寫:
20**年09月01日頒布實施
物資采購管理制度
1編制目的
為加強運營項目部的物資采購管理,維護正常的采購秩序,提高物資采購效率,更好的滿足生產的需要;根據**X有限公司有關規定結合項目部實際情況,特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于**X有限公司運營項目部的物資提報、審批及實施的全流程。
3物資采購流程
3.1物資采購的申請及提報
3.1.1物資采購采用申請、審批制度。
3.1.2物資采購的申請由各專業專工負責提出采購申請,采購申請需填報《項目物資采購申請單》。
3.1.3物資采購的申請原則上按月度提報,各專業應在每月25日前提出下個月物資采購計劃,并填報《項目物資采購申請單》。
3.1.4機組大、小修期間及其他項目部認為特殊的情況可多次提報采購申請。
3.2物資采購的審批
3.2.1《項目物資采購申請單》填寫無誤后提報至項目部倉庫管理員進行核實,倉庫管理員根據庫存情況核實物資申請數量,對于庫存已有的物資應核減其申請數量,數量的核減應同時考慮最低庫存量。倉庫管理員核實后簽字確認。
3.2.2倉庫管理員核實完畢后的《項目物資采購申請單》,報送項目經理審批。項目經理必須于每月30日前完成審批。
3.2.3經項目經理批準后的物資采購申請單生成一式三份,分別由物資采購員、倉庫庫管員及提報人各保存一份作為物資采購、入庫、驗收的依據。
3.2.4采購員收到物資采購申請單后,將《項目物資采購申請單》整理后報公司計劃經營部審批。
3.2.5計劃經營部應將審批情況反饋給提報項目部。
3.2.5計劃經營部對物資申請進行分類,集中采購的由公司計劃經營部實施采購,委托項目部就地采購的物品由項目部采購員辦理。
3.2.6項目部采購員對負責采購的物品進行詢價、比價,并報項目經理審批。對需要簽訂合同的,由物資采購員編制合同并報項目經理審批,審批后由物資采購員簽訂合同執行。
4物資采購的付款及報銷
4.1項目部辦理的物資采購,貨款、合同付款由項目部物資采購員負責辦理。
4.2物資采購應盡量索取增值稅專用發票。
4.3對于無法開具發票的物資,報銷時需做無票說明并需項目經理簽字。
4.4物資貨款、合同付款的辦理按《費用及報銷管理制度》辦理。
4.5需申請公司付款的按《費用及報銷管理制度》的規定申請公司付款。
5物資采購的入庫
5.1物資采購到貨后倉庫管理員應通知提報專業驗貨,專業人員負責物資的型號、品質、質量情況的驗收,驗貨無誤后由驗貨人在入庫單上簽字確認。
5.2對于型號不符的,品質、質量不能滿足要求的驗貨人員應拒收或退貨。
5.3倉庫管理員依據《項目物資采購申請單》負責驗收到貨的種類、品類、數量。
5.4對于《項目物資采購申請單》未開列的到貨物資應拒收,對于數量超過申請的應對超出部分拒收或退貨,對于數量不夠的應由物資采購員說明后續采購情況。
5.5驗收通過的物資由倉庫管理員辦理正常入庫手續。
6解釋權限
該規定的解釋權屬于公司計劃經營部。
7批準執行
該制度自頒布之日起生效、執行。
8流程圖
倉庫管理員
計劃經營部
專業提報人
物資采購員
項目經理
計劃經營部實施采購
實施采購
價格審批
詢價、比價,合同起草,簽訂合同。
審批并分類,委托就地采購
報送公司計劃經營部
《項目物資采購申請單》生成一式三份
必要性審批
根據庫存情況核實提報數量
對品類、數量進行驗貨
對規格、型號、質量進行驗貨
實施入庫
填寫《項目物資采購申請單》
開始
附表:《項目物資采購申請單》
單號:
**X有限公司運營項目物資采購申請單
項目:
專業:
月度(時間):
序號
物資名稱
型號、規格
單位
數量
備注
申請人:
倉庫管理員:
項目經理:
單號編制規則說明:
**-XM-20**-JW-000**:公司代碼,XM:項目代號,20**:年度代號,JW:專業代號,JW機務、DQ電氣、RK熱控、AQ安全、LB勞保、BG辦公。
000:三位順序編號,000~999。
篇2:物資采購部提運員崗位職責
1.上班時間不遲到、早退,上班打卡后,到經理室簽到。上崗后認真清點提貨單據,接受當天任務。根據任務性質,整理單據、貨款,如屬國際托運,出發時一定提醒、督促托運組備齊一切手續。
2.提貨時,提運員必須根據提單的品名、規格、數量進行驗收,如發現不符合要求可拒絕提貨。
3.在車站、碼頭提托運回來的物品,若有破損、貨差等問題,必須做現場記錄,提回來后詳細報告主管或經理,及時做好貨物差錯、破損的索賠工作。提運員要督促并要求搬運工人對物品輕拿輕放,防止物品破損,并堆放整齊,保證物品不在運輸途中丟失。認真填寫物品交接單,做好交接工作。
4.及時領取提貨通知單。在外工作時要嚴守紀律,杜絕有損酒店聲譽的言行。
篇3:物資采購部倉庫保管員崗位職責
1.全面負責物料及商品的入庫驗收工作。入庫時,對進倉物品必須嚴格根據采購單按量驗收,并報據發票名稱、勒號、規格、單位、數量、價格等填寫驗收單或收據,嚴格把好質量關,不符合的貨物應退回,發現問題要及時上報。
2.有效地管理庫房,具體負責酒店商品和物品的保管和供應工作。
3.驗收進倉物資,如發現不符合要求的,需填寫驗收報告呈物資主管審批,交采購部經理提出處理意見。
4.驗收后的物資,必須按類別,根據物品的數量、性質固定位置堆放,做到整齊美觀,并注意留有通道,便于收發、檢驗、盤點、清查,并填寫貨物卡,并把貨物卡掛放在明顯之處。
5.商品和物料進出倉,要做到先進先出、后進后出,防止商品變質、霉壞,盡量減少損耗。
6.倉庫要保持通風干燥,根據倉庫的環境、氣溫變化、通風條件,調節干、濕度和溫度。要勤檢查、勤瞭曬,防止蟲駐鼠咬、霉爛變質。
7.每日匯總票據,嚴格執行出入庫手續,按期登記明細賬,定期盤點,按時填寫報表,做到賬物相符、賬表清楚。
8.熟悉貨物,明確負責保管貨物的范圍。
9.嚴格執行倉庫的安全制度。庫內嚴禁吸煙,上下班前后,對倉庫的門窗、電源、消防器材、貨操等進行安全檢查,發現隱患及時處理,保證物資和庫房的安全。
10.嚴格執行酒店各項規章制度和工作紀律,按時上下班,工作時不擅離職守,并做好倉庫的清潔衛生工作。
11.努力完成領導交辦的其他工作。