物業(yè)公司評(píng)選年度優(yōu)秀員工管理辦法

一.目的

為提高員工工作積極性,增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心,使公司的評(píng)優(yōu)工作做到公平合理,特制定本辦法。

二.適用范圍

物業(yè)公司全體員工

三.基本條件

1.公司在職的正式員工,試用期人員不參與評(píng)選。

2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),遵紀(jì)守法,無(wú)違反公司管理規(guī)章制度行為。

3.勝任本職工作,能優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4.愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事關(guān)系融洽。

5.年度優(yōu)秀員工在評(píng)選期內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假少于一個(gè)月(含一個(gè)月)。

四.評(píng)選人數(shù)

物業(yè)公司辦公室、秩序維護(hù)部、工程部、保潔部各部門(mén)中評(píng)選出優(yōu)秀員工

五.評(píng)選方式

1.評(píng)選人員每人1票投票權(quán),在公司發(fā)放優(yōu)秀員工投票單你認(rèn)可的同事名前"打?qū)μ?hào)",可在同一部門(mén)選定,不記名方式投票。

2.按得票高低平出4名優(yōu)秀員工,若有多人得票相同,可對(duì)相同票數(shù)員工再進(jìn)行投票表決,按得票高低選出其中1名。

3.第一次投票選出候選人,第二次在候選人名單中選出優(yōu)秀員工。

六.激勵(lì)措施

1.優(yōu)秀員工公司頒發(fā)獎(jiǎng)狀或證書(shū);

2.當(dāng)選的優(yōu)秀員工分別獲得相等的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

七、綜合《年度員工專業(yè)知識(shí)考核》分?jǐn)?shù)。

八.符合被選舉條件人員名單:

**DDFFSSLLDD

優(yōu)秀員工投票單

請(qǐng)?jiān)谀阋x舉的人名前面打"對(duì)號(hào)"可在同一部門(mén)選定,選出4名。(投票單不可涂改,改動(dòng)無(wú)效)

部門(mén)被投票人

秩序維護(hù)部□□□□□□□□□□□□□□□□□

工程部□□□□□□□□

保潔部□□□□□□□

辦公室□□□□

篇2:公司優(yōu)秀員工干部評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

公司優(yōu)秀員工、干部評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、上班不遲到、早退,當(dāng)月全勤(不請(qǐng)假、事假),無(wú)行政處罰單。

2、工作積極、主動(dòng)、熱情、服務(wù)周到。

3、對(duì)公司業(yè)務(wù)熟悉,不因服務(wù)技能和態(tài)度遭客人投訴。

4、服從工作安排,高效、準(zhǔn)確地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。

5、嚴(yán)以律已,嚴(yán)格按《員工手冊(cè)》的要求約束自己,并給別的員工做好表率。

優(yōu)秀干部評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)月考勤無(wú)不良記錄。

2、有上進(jìn)心,工作態(tài)度主動(dòng)、積極、認(rèn)真、有很強(qiáng)的責(zé)任心。

3、合理地安排自己及員工的工作,提高員工的業(yè)務(wù)技能及心理素質(zhì)。

4、可以幫到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手,服從領(lǐng)導(dǎo)的任何工作安排,保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的各項(xiàng)工作。

5、可適當(dāng)?shù)靥岢龊侠砘ㄗh。

6、優(yōu)秀干部必須符合優(yōu)秀員工評(píng)選中的全部?jī)?nèi)容。

備注:優(yōu)秀員工、干部的評(píng)選每個(gè)月由各部門(mén)經(jīng)理上報(bào),經(jīng)總經(jīng)辦批示后,方可進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

篇3:某某酒店季度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

某酒店季度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

一、目的

針對(duì)目前員工績(jī)效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長(zhǎng)、共發(fā)展”的人才管理政策,充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評(píng)選原則

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主;

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:

a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人

b)部門(mén)負(fù)責(zé)人2至3名

c)人力資源部經(jīng)理

d)考核專員

3委員會(huì)的職責(zé):

a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

4輸出:

《評(píng)定小組成員名單》

四、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

1部門(mén)按1:100比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/100得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

2部門(mén)人數(shù)不足100人的,按1人申報(bào)。

6輸出:

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

五、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;

2《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的季度考評(píng)活動(dòng)。

4輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

六、推薦和申報(bào)提名人選

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

總經(jīng)理、人力資源部

2各部門(mén)按所獲名額進(jìn)行申報(bào),并附“個(gè)人先進(jìn)材料”

3推薦人選不占申報(bào)人選名額

5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)

七、對(duì)提名人選組織季度考評(píng)

1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源部對(duì)提名人選組織季度考評(píng)

2考評(píng)流程:

a)選定主考部門(mén)和主考人

b)主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》

c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀(95分及以上)、良好(85分~94分)、一般(75分~84分)、需改進(jìn)(60分~74分)、差(60分以下)五個(gè)等級(jí)

d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)

e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工(若評(píng)選季度中因違反填寫(xiě)過(guò)失單的,則取消參評(píng)資格),由各部經(jīng)理在專門(mén)的評(píng)選會(huì)議上宣讀個(gè)人先進(jìn)材料,最后經(jīng)部門(mén)經(jīng)理民主投票,按酒店總?cè)藬?shù)的1/100選舉優(yōu)秀員工

3輸出:《考核表》《考核成績(jī)匯總表》

八、確定優(yōu)秀員工人選

1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見(jiàn)

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

九、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,各部門(mén)協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門(mén)

2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3輸出:《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

十、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.季度員工大會(huì)上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書(shū)和專用徽章;

2.在信息欄專設(shè)“名人堂”,對(duì)于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳;

3.凡被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”的人員,連續(xù)三個(gè)月加薪100元(例:小王技能工資為500元/月,在第一季度被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”,則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元;如在下一個(gè)季度優(yōu)秀員工評(píng)選中未被評(píng)上,則小王的工資自7月開(kāi)始恢復(fù)原來(lái)的500元/月)

4.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)客房一間/晚,有效期三個(gè)月(需提前預(yù)訂)

5.前臺(tái)員工在對(duì)客服務(wù)過(guò)程中享受5%的折扣權(quán)限

**酒店人力資源部

二0**年*月*日