住宅小區(qū)新舊物業(yè)公司有關(guān)于交接事宜

如果**全體業(yè)主選聘**物業(yè)正式接管**,按照目前**的現(xiàn)狀,乙方將做以下安排:

一、項(xiàng)目交接:

▲新舊物業(yè)管理交接程序

基于我物管公司在市場(chǎng)拓展方面的成熟經(jīng)驗(yàn),本著“合法、安全、有效”的原則,針對(duì)“**”小區(qū)實(shí)際情況,為保證項(xiàng)目順利交接,避免交接過程中可能會(huì)出現(xiàn)的不利因素,建議雙方簽約后,擬采用以下步驟進(jìn)行:

業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)的具體事項(xiàng):

1.將合同內(nèi)容告知全體業(yè)主

本項(xiàng)事情從法律程序上原本應(yīng)該是在簽約前,將合同通過業(yè)主大會(huì)討論認(rèn)可,再行簽約。如果先簽約,應(yīng)在簽約后業(yè)主委員會(huì)將合同復(fù)印件發(fā)放到每個(gè)業(yè)主手中。

2.簽約當(dāng)天或第二天由業(yè)主委員會(huì)以書面形式函告現(xiàn)在的物業(yè)公司:本小區(qū)按政府規(guī)定程序招投標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束,確定某某物業(yè)公司為新的管家,請(qǐng)于某月某日與新管家辦理交接手續(xù)。

本項(xiàng)事情從法律程序上即完成“告知”目的。此外,簽約日期與交接日期最好應(yīng)有半個(gè)月以上時(shí)間,業(yè)主委員會(huì)同時(shí)給新管家一個(gè)書面“委托交接函”(最好兩份),要求新管家某月某日與原物業(yè)公司辦理交接手續(xù)。

3.將招投標(biāo)結(jié)果報(bào)告給區(qū)物業(yè)監(jiān)管科、居委會(huì)備案,并索取回執(zhí)。

以上3項(xiàng)內(nèi)容已經(jīng)完成法律規(guī)定的所有程序。

▲新物業(yè)公司交接方案及應(yīng)急措施

1.交接日前拜訪管轄區(qū)派出所、居委會(huì)、區(qū)物業(yè)監(jiān)管科。

2.交接日前與原物業(yè)公司聯(lián)系洽談。

新管家將一份“委托交接函”在交接日前三天內(nèi)交給原物業(yè)公司,并進(jìn)行初步洽談,發(fā)現(xiàn)問題,并積極與業(yè)主委員會(huì)溝通。

3.交接日前準(zhǔn)備兩倍或更多的保安人員,首要保證居民安全。

4.及時(shí)通知全體業(yè)主將物業(yè)管理費(fèi)等從交接日起交往新管家,并協(xié)助業(yè)主取消原扣款賬號(hào)、辦理新扣款賬號(hào)。

5.一旦出現(xiàn)緊急情況,必要時(shí)我方將邀請(qǐng)媒體、公安部門介入。

6.做好就物業(yè)公司基層員工思想工作,如有需要,為其提供工作崗位培訓(xùn),通過考核分配到我公司在管的其他小區(qū)工作。保證民心穩(wěn)定。

二、人員交接:

凡是原物業(yè)公司(中海物業(yè))員工愿意繼續(xù)留任為**小區(qū)服務(wù),而且為廣大業(yè)主所認(rèn)同的人員,我公司將熱烈歡迎**的老員工。我公司鄭重承諾:原**物業(yè)員工在轉(zhuǎn)入**物業(yè)后薪酬待遇不低于原來標(biāo)準(zhǔn)。原在**物業(yè)的工齡公司認(rèn)可,到**后繼續(xù)順延。其年休假及行為準(zhǔn)則參照**物業(yè)《員工手冊(cè)》。

**市**物業(yè)管理有限公司

簽章:

篇2:某公司員工交接管理制度

公司員工交接管理制度一、本公司員工交卸部分

1.主管人員交卸。

2.經(jīng)管人員交卸。

二、稱主管人員者為主管各級(jí)單位的人員。稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)的人員。

三、主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。

1、單位人員名冊(cè)。

2、未辦及未了事項(xiàng)。

3、主管財(cái)務(wù)及事務(wù)。

四、經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。

1、所經(jīng)管的財(cái)物事務(wù)。

2、未辦及未了事項(xiàng)。

五、一級(jí)單位主管人員交卸時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交,二級(jí)單位以下人員交卸時(shí)可由該單位主管人員監(jiān)交。

六、本公司員工的交接,如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過,會(huì)同移交人及接收人擬具處理意見呈報(bào)上級(jí)主管核定。

七、主管人員移交應(yīng)于交卸之日將第三條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。

八、經(jīng)管人員移交應(yīng)于交卸之日將第四條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。

九、主管人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚,于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。

十、經(jīng)管人員移交時(shí),應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚,于前任移交后三日內(nèi)接收完畢,檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。

十一、各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理,其因特別原因,經(jīng)核準(zhǔn)后,指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時(shí),所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。

十二、各級(jí)人員過期不移交或移交不清者,責(zé)令于10日內(nèi)交卸清楚,其缺少公物或至公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

篇3:工程公司項(xiàng)目部三檢及交接檢制度

建筑工程公司項(xiàng)目部三檢及交接檢制度

在項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)的領(lǐng)導(dǎo)下,班組要對(duì)所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專業(yè)工長(zhǎng)(施工員)復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度,以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。

1.班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工,按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作;嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。

2.經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行"質(zhì)量第一"、"精心施工"的教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

3.全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用,虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督;對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做,直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.參加項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。

5.認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān),對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格的要拒絕使用,并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)。

6.經(jīng)常督促班組工人,嚴(yán)格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質(zhì)量。

7.對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。

8.在施工操作中,不斷總結(jié)創(chuàng)"優(yōu)良"工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身技術(shù)素質(zhì),幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。

員工在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任,特要求員工做到:

1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù),做到"二懂三會(huì)",即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測(cè)方法;堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。

2.做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)堅(jiān)決返工重做,直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.牢固樹立"質(zhì)量第一"的思想,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),切實(shí)做到"三不",即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)不交工。

4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo),努力提高操作水平,為確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。