物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

●綜合辦公室:

負責勞動人事、員工培訓(xùn)、業(yè)主檔案管理、業(yè)主入住手續(xù)辦理、戶籍管理、業(yè)主投訴、內(nèi)部管理、部門協(xié)調(diào)、審計、統(tǒng)計等工作。

●企劃財務(wù)部:

負責公司各類經(jīng)濟計劃的編制平衡和督察、預(yù)決算審核、合同管理、財務(wù)管理、市場項目的開發(fā)和運營、基本管理(籌集、使用、公攤、管理、公布)等工作。

●工程管理服務(wù)部:

?工程維修

負責對整個小區(qū)物業(yè)接管驗收,對公共設(shè)施和設(shè)備的維修保養(yǎng),居民室內(nèi)裝飾的管理監(jiān)督、維修隊伍的管理調(diào)度,編制年度大、中、小維修計劃和工程的預(yù)決算,各種技術(shù)檔案管理,日常維修、養(yǎng)護、住戶委托的自用部位和自用設(shè)備的特約維修等。

?環(huán)境保護

負責小區(qū)的清潔和綠化工作,編制年度的各種養(yǎng)護、清潔計劃,做好綠化移植和養(yǎng)護工作等。

●社區(qū)文化網(wǎng)絡(luò)部:

?社區(qū)文化

負責整個小區(qū)的精神文明建設(shè),負責與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,開展社區(qū)文娛活動。

?安保工作

負責小區(qū)內(nèi)治安防范、交通管理和消防管理,負責管理報警設(shè)備和消防設(shè)施,協(xié)助相關(guān)部門認真做好防盜、防竊、防火工作,維護工好小區(qū)生活和工作秩序。

?網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營

負責小區(qū)的平面管理到數(shù)字化管理,讓企業(yè)從封閉型管理轉(zhuǎn)向社會敞開型管理(負責物業(yè)申報、招商或出租工作、開展家政、商務(wù)、禮儀等便民活動,拓展代辦和咨詢業(yè)務(wù)等。

篇2:酒店工程部組織結(jié)構(gòu)

酒店工程部組織結(jié)構(gòu)是工程部內(nèi)部分工協(xié)作的基本框架。它通過事先規(guī)定工程管理的對象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等,保證酒店工程管理活動有序而高效地進行。依據(jù)酒店類型、規(guī)模、經(jīng)營目標等不同,工程部一般有三種可供選擇的組織結(jié)構(gòu),即專業(yè)制、區(qū)域制和運營制。一般而言,小型酒店(300間客房以下)或新開業(yè)的酒店多采用專業(yè)制組織結(jié)構(gòu);單體大型酒店(600間客房以上)或功能區(qū)較為分散的度假酒店多采用區(qū)域制組織結(jié)構(gòu);中型酒店(300~600間客房之間)和連鎖酒店更適合采用運營制組織結(jié)構(gòu)。(一)專業(yè)制酒店工程專業(yè)制組織結(jié)構(gòu),源于酒店土建工程項目,在酒店基建項目經(jīng)理部基礎(chǔ)上形成。它按照酒店工程運營的專業(yè)類別進行分工,采用垂直方式由總工程師直接管理(見圖1-1)。其特點是:分工明確,便于協(xié)調(diào),管理效率高。它主要依賴于部門經(jīng)理極強的綜合專業(yè)技能,因此僅適用于小型酒店或處于初期經(jīng)營階段的大型酒店。(二)區(qū)域制酒店工程區(qū)域制組織結(jié)構(gòu),是在酒店經(jīng)營部門的功能區(qū)域劃分的基礎(chǔ)上形成的。它按照酒店工程運營的區(qū)域范圍進行分工,采用水平方式由區(qū)域主管直接管理,由部門經(jīng)理宏觀協(xié)調(diào)(見圖1-2)。其特點是:責任明確,反應(yīng)敏捷,有利于與酒店其他經(jīng)營部門密切配合。它主要依賴于區(qū)域主管的專業(yè)技能,因此容易形成工程部內(nèi)部各小組之間的協(xié)同障礙。一般適用于單體大型酒店,特別是經(jīng)營功能單位分散的度假酒店。(三)運營制酒店工程運營制組織結(jié)構(gòu),是在酒店經(jīng)營對工程系統(tǒng)運行特定要求的基礎(chǔ)上形成。它按照酒店最大程度滿足顧客對酒店環(huán)境需要、最大限度降低工程系統(tǒng)運行成本的特定目標,把工程部相應(yīng)劃分為運行與維修兩大系統(tǒng),采用垂直與水平相結(jié)合的方式,由部門經(jīng)理統(tǒng)籌計劃和協(xié)調(diào),由運行主管和維修主管直接管理并落實計劃(見圖1-3)。其特點是:有利于實現(xiàn)酒店經(jīng)營總目標,便于工程部內(nèi)部以及與酒店其他部門的相互協(xié)作,可以為工程部承攬社會委托項目創(chuàng)造條件。它主要依賴于完善的管理模式、規(guī)范的操作程序和科學(xué)的維修計劃,因此能夠保障穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟的運行成本。它主要為大型連鎖酒店所采用。

篇3:某某酒店工程部組織結(jié)構(gòu)

我酒店總建筑面積:24000平方米,建筑高度:73米,19層,部分面積出租;有10KV變電站一座(1000*2+800);獨立空調(diào)機房,熱源為電廠過熱蒸汽;冬季汽水交換供暖,夏季蒸汽溴化鋰機組供冷(100萬大卡*2);全年蒸汽熱水機組供生活熱水;二次供水:自來水;消防設(shè)備等。客房168間,大型會議室、中、西餐廳俱全。工程部工作范圍:強電運行、網(wǎng)絡(luò)、弱電維護運行;空調(diào)機房運行;酒店客房、餐飲及其它日常維修;4星級;舊樓改造。工程部總計人數(shù):19人。具體結(jié)構(gòu)如下:各位請看:結(jié)構(gòu)合理否貴酒店結(jié)構(gòu)如何懇請賜教!交流。多謝!!QQ:。

1、經(jīng)理:1人;(4000--5000元/月)

2、庫管文員:1人;1000元,

3、值班工程師:3人;1800---2000元;

(跟班,上12小時休24小時,無加班費);(電器主管:1人;暖通主管:1人;網(wǎng)絡(luò)主管:1人)

4、電工運行(兼維修):3人;1100--1200元;(跟班,上12小時休24小時,無加班費)

5、空調(diào)運行(兼維修):3人;1000---1200元;(跟班上12小時休24小時,無加班費)

6、跟班維修:3人;1000---1200元;(上12小時休24小時,無加班費)

7、網(wǎng)絡(luò)運行維修:2人,1000--1400元;(上12小時休24小時,無加班費)

8、維修:3人;1000---1400元;(常日班維修,緊急情況下,替班,每周休一天)

附:1、采購工作有其他部門擔當;

2、負責每日能源記錄統(tǒng)計上報;

3、弱電網(wǎng)絡(luò)為:衛(wèi)星電視,虛擬電話、客房智能控制、中軟酒管、內(nèi)外網(wǎng)等;