公司改善提案制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

簽發(fā)人:責(zé)任人:

簽發(fā)日期:執(zhí)行階段:

*總論

1.為了挖掘員工的聰明才智,發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的才能,以提高其參與經(jīng)營(yíng)意識(shí),從而提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn),特制定本提案制度。

2.凡公司職員(含子公司),均依本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定提出方案,并受獎(jiǎng)勵(lì)。

3.提案制度實(shí)施的方式,原則上以個(gè)人方式提出(但需經(jīng)過質(zhì)量小組編組、組織及主管開會(huì)簽報(bào)后,才提交承辦單位處理)。

*組織及承辦單位

1.提案的承辦間接由各個(gè)部門經(jīng)理室辦理,提案的內(nèi)容牽涉其他部門單位時(shí),則通過協(xié)理室及企劃室協(xié)調(diào)處理。

2.各部門內(nèi)各項(xiàng)目均須組成質(zhì)管團(tuán)隊(duì),每一質(zhì)管團(tuán)隊(duì)原則上以五至十人為限。

3.原則上每一組均組成一個(gè)質(zhì)管團(tuán)隊(duì),并推派團(tuán)長(zhǎng)。

4.每一部門設(shè)一評(píng)審小組,由部門主管為召集人,部門副主管為副召集人,各組組長(zhǎng)為評(píng)審員。

5.各評(píng)審小組設(shè)執(zhí)行干事一人,由經(jīng)理室人員擔(dān)任,承召集人之命執(zhí)行有關(guān)提案的處理業(yè)務(wù)。

6.評(píng)審小組的職責(zé)如下:

(1)提案受理與否的決定。

(2)提案評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)的決定。

(3)提案試行與否的決定。

(4)提案試行的交辦與成效追查。

(5)提案成績(jī)的匯總統(tǒng)計(jì)。

7.跨部門的提案,由企劃室或協(xié)理室協(xié)調(diào)處理后,承總經(jīng)理或協(xié)理核實(shí)。

*提案內(nèi)容

1.提案內(nèi)容屬于下列各款之一者,應(yīng)予受理審核:

(1)有關(guān)總務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、營(yíng)養(yǎng)、生產(chǎn)、服務(wù)、生管、質(zhì)管、采購等管理方法或管理制度的改善事項(xiàng)。

(2)有關(guān)提高員工工作士氣和提高工作效率方法的改善事項(xiàng)。

(3)銷售推廣業(yè)務(wù)和服務(wù)方法的改善事項(xiàng)。

(4)作業(yè)事務(wù)方法的改進(jìn)事項(xiàng)。

(5)提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)的改善事項(xiàng)。

(6)工作簡(jiǎn)化和事務(wù)簡(jiǎn)化的改善事項(xiàng)。

(7)制造技術(shù)和操作方法的改善事項(xiàng)。

(8)制作程序和機(jī)器配置的改善事項(xiàng)。

(9)改進(jìn)機(jī)器、工具的設(shè)計(jì)、制造與維護(hù)保養(yǎng)等事項(xiàng)。

(10)物料倉儲(chǔ)管理及廠內(nèi)外運(yùn)輸搬運(yùn)方式的改善事項(xiàng)。

(11)舊廢料的利用、原料的節(jié)省及其他降低材料成本的改善事項(xiàng)。

(12)工作安全的改善事項(xiàng)。

(13)工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善事項(xiàng)。

(14)防止災(zāi)害危險(xiǎn)方法的改善事項(xiàng)。

(15)加工不良及降低生產(chǎn)成本費(fèi)用的改善事項(xiàng)。

(16)員工福利的改善事項(xiàng)。

(17)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝和改善事項(xiàng)。

(18)非職務(wù)范圍內(nèi)的錯(cuò)誤糾正方法的改善事項(xiàng)。

(19)雖屬職務(wù)范圍內(nèi)的工作,但有重大突破性的改善建議者(視提案內(nèi)容狀況而定)。

(20)其他有利于公司并且有可能實(shí)現(xiàn)的提案。

2.提案內(nèi)容有下列各款情形之一者,不予受理審核:

(1)僅提出缺點(diǎn)或問題,而缺少具體改善內(nèi)容及方法者。

(2)業(yè)務(wù)上被指令改善者,或上級(jí)指示其他人開始進(jìn)行的提案改善。

(3)已被采用過或事前已有的提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。

(4)個(gè)人的訴苦或類似的事情者。

(5)業(yè)務(wù)上應(yīng)作的工作,不得以提案方式提出受獎(jiǎng)(視提案內(nèi)容而定)

(6)已受獎(jiǎng)的提案,統(tǒng)一性質(zhì)的改善應(yīng)在業(yè)務(wù)上同時(shí)進(jìn)行,若再提出則視提案內(nèi)容而定。

(7)政治性的問題。

(8)對(duì)他人私生活的攻擊。

(9)各種不滿的怨言及批評(píng)。

(10)有關(guān)人事變動(dòng)及任免、調(diào)薪等問題。

(11)其他對(duì)公司沒有利益且無實(shí)現(xiàn)可能的提案。

*提案的改善與處理

1.改善提案原則上以個(gè)人名義提出,每人每期(三個(gè)月)至少需要提出一件,并列入個(gè)人及該單位的績(jī)效考核。

2.提案需以書面形式,填寫"改善提案建議書"并于需要時(shí)附具圖式、模型或樣品,以利于評(píng)審。

3.提案一經(jīng)提出后,提案人不能再收回提案。

4.同一內(nèi)容的提案,以先提出者為準(zhǔn),后提出者不予受理但其有更佳辦法者,可予接受(案件提出的先后認(rèn)定,以承辦單位簽收的時(shí)間為準(zhǔn))。

5.提案的處理程序如下:

提案人擬案→送質(zhì)管組員會(huì)簽登記→送組長(zhǎng)會(huì)簽→送主管會(huì)簽→提交評(píng)審小組登記提案→執(zhí)行人員登記編號(hào)并存查→提案書上半聯(lián)送有關(guān)單位會(huì)審(可簽具建議獎(jiǎng)別及資金)→確認(rèn)提案效果→呈報(bào)評(píng)審小組檢查決定受理或不受理或獎(jiǎng)別獎(jiǎng)金→頒發(fā)提案獎(jiǎng)金。

6.各提案評(píng)審小組人員需對(duì)提案內(nèi)容詳加了解,若提案內(nèi)容不充足時(shí),可要求原提案人或與其相關(guān)部門提供有關(guān)資料作為案件評(píng)審的參考。

7.有關(guān)提案的評(píng)審處理時(shí)限,原則上需在第二天內(nèi)提出會(huì)簽意見后,送還承辦人,以利于提案處理的時(shí)效。

*提案的獎(jiǎng)勵(lì)

1.提案的獎(jiǎng)勵(lì)分為下列五種:受理獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)、優(yōu)越獎(jiǎng)、專利獎(jiǎng)、紀(jì)念獎(jiǎng)。

2.非職務(wù)內(nèi)的錯(cuò)誤糾正提案,經(jīng)評(píng)審小組受理者,給予發(fā)放紀(jì)念獎(jiǎng)(品)。

3.提案經(jīng)評(píng)審小組決定受理者,即頒予受理獎(jiǎng)獎(jiǎng)金20元。

4.提案經(jīng)實(shí)施后確有成效,但無法以數(shù)字來衡量其效益金額時(shí),依下表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)優(yōu)越獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

有表1(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表)

2(優(yōu)越獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)及獎(jiǎng)金)

5.提案經(jīng)實(shí)施后,確有成效,且可計(jì)算其獲益金額時(shí),以實(shí)施后一年間的獲益金額乘以獎(jiǎng)金分配系數(shù)為績(jī)效獎(jiǎng),但最高以10萬元為限。其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

有表(提案獲益獎(jiǎng)金分配表)

6.提案經(jīng)公司提出申請(qǐng)專利獲準(zhǔn)時(shí),除依本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的五種的獎(jiǎng)勵(lì)外,并給予專利獎(jiǎng)金如下:

新式

樣專利獎(jiǎng)金額--10000元。

新型專利獎(jiǎng)金額--20000元。

發(fā)明專利獎(jiǎng)金額--30000元。

7.職務(wù)范圍內(nèi)的提案應(yīng)按下表區(qū)分。

有表(職務(wù)內(nèi)外提案區(qū)分)

*提案績(jī)效競(jìng)賽辦法

1.競(jìng)賽期間以3個(gè)月為一期。

2.競(jìng)賽對(duì)象一個(gè)人、質(zhì)量小組及部門為主,分為初賽、復(fù)賽階段。

3.初賽由部門主辦,復(fù)賽由公司企劃室主辦。

4.競(jìng)賽項(xiàng)目如下頁表所示。

*提案的實(shí)施與報(bào)告

1.提案實(shí)施與否,依據(jù)職務(wù)權(quán)限表的規(guī)定由總經(jīng)理或各部門主管核定。

2.經(jīng)核定實(shí)施的提案,于實(shí)施滿一個(gè)月至三個(gè)月后,應(yīng)由實(shí)施部門做成報(bào)告及獲益計(jì)算書,送評(píng)審小組評(píng)核后,先發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)的半數(shù),另半數(shù)待一年后視績(jī)效另議。

*附則

本工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)承總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)后自××××年××月××日起實(shí)施,修改時(shí)亦同。

有表(提案績(jī)效競(jìng)賽一覽表)

篇2:公司創(chuàng)意提案改善制度4

公司創(chuàng)意提案改善制度4

第一章目的

第一條為啟發(fā)全體員工的想象力,集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn),提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展,以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)員工士氣,特制訂本辦法。

第二章范圍

第二條提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。

(1)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等。

(2)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)。

(3)有關(guān)提高原料的使用效率、改用替代原料,節(jié)約能源等。

(4)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場(chǎng)的開發(fā)等。

(5)廢料、廢棄能源的回收利用。

(6)促進(jìn)作業(yè)安全,預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。

第三條提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍,為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾怼?/p>

(1)攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。

(2)訴苦或要求改善待遇者。

(3)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。

(4)與專利有關(guān)法規(guī)抵觸者。

第三章提案

第四條提案人或單位應(yīng)填寫規(guī)定的提案表,必要時(shí)另加書面或圖表說明。

第四章審查

第五條審查組織。

(1)各廠成立“提案審查小組”,由有關(guān)主管組成。

(2)公司成立“提案審查委員會(huì)”,由各廠長(zhǎng)及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。

第六條審查程序。

(1)各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評(píng)分通過后,始可匯報(bào)“提案審查委員會(huì)”。

(2)“提案審查委員會(huì)”每月視提案需要,以召開1~2次委員會(huì),審查核定各小組匯送的提案表及評(píng)分表,必要時(shí),可請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。

第七條審查準(zhǔn)則。

(1)提案審查項(xiàng)目及評(píng)分。

①動(dòng)機(jī),20%。

②創(chuàng)造性,15%。

③可行性,25%。

④回收期投資,30%。

⑤應(yīng)用范圍,10%。

(2)成果審查項(xiàng)目及評(píng)分。

①動(dòng)機(jī),15%。

②創(chuàng)造性,20%。

③努力程度,15%。

④投資收回期,25%。

⑤同效益,25%。

第五章處理

第八條采用的提案。交由有關(guān)部門實(shí)施,除通知原提案人外,還要實(shí)施成效檢查。

第九條不采用的提案。將原件發(fā)還原提案人。

第十條保留的提案。須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者,先將保留理由通知原提案人(一般期限為三個(gè)月,但經(jīng)提案審查委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月)。

第十一條成果檢查。

(1)提案實(shí)施后,各實(shí)施部門應(yīng)每月應(yīng)填寫成果報(bào)告表,經(jīng)直屬主管核定后,轉(zhuǎn)送各廠“提案審查小組”。經(jīng)三個(gè)月的考核,并予評(píng)分后,再報(bào)提案審查委員會(huì)。

(2)“提案審查委員會(huì)”依“審查小組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表再作審查、核定。

第六章獎(jiǎng)勵(lì)

第十二條提案獎(jiǎng)勵(lì)。改善提案經(jīng)提案審查委員會(huì)評(píng)定,凡采用者發(fā)給1200~6000元的提案獎(jiǎng)金,未采用者發(fā)給50元的獎(jiǎng)金。

第十三條成果獎(jiǎng)勵(lì)。“審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表,可核給500~10000元的獎(jiǎng)金。

第十四條特殊獎(jiǎng)勵(lì)。提案采用實(shí)施后,經(jīng)定期追蹤效益,成果顯著者,由提案委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后,核發(fā)20000~100000元的獎(jiǎng)金。

第十五條團(tuán)體特別獎(jiǎng)。

以部門為單位,六個(gè)月內(nèi),每人平均有四件提案以上的,則發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)。

第一名:錦旗及獎(jiǎng)金5000元。

第二名:錦旗及獎(jiǎng)金3000元。

第三名:錦旗及獎(jiǎng)金2000元。

第七章附則

第十六條提案內(nèi)容如涉及國家專利的,其權(quán)益屬本公司所有。

第十七條本辦法經(jīng)董事長(zhǎng)核定后,公布實(shí)施,修改時(shí)亦同。

篇3:提案改善獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)辦法范文

提案改善獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)辦法

第一條為鼓勵(lì)本公司全體從業(yè)人員踴躍提供有利于公司營(yíng)運(yùn)的改進(jìn)意見,以提高公司的經(jīng)營(yíng)效率并促進(jìn)民主管理,特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

第二條改善提案(以下簡(jiǎn)稱提案)所涉及的內(nèi)容應(yīng)為下列項(xiàng)目之一:

1.管理方法方面的改進(jìn)事項(xiàng)。

2.制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序及機(jī)器設(shè)備的改進(jìn)等方面的事項(xiàng)。

3.產(chǎn)品質(zhì)量提高方面的事項(xiàng)。

4.設(shè)備的重新設(shè)計(jì)或修改方面的事項(xiàng)。

5.新產(chǎn)品開發(fā)以及制成品及包裝的外觀方面的改進(jìn)事項(xiàng)。

6.原材料、能源的節(jié)省,廢料的利用及其他降低成本方面的事項(xiàng)。

7.工廠安全的治理整頓以及機(jī)器工具的保養(yǎng)方面的改進(jìn)事項(xiàng)。

8.其他有利于本公司的各種改革事項(xiàng)。

第三條提案內(nèi)容若涉及下列事項(xiàng)者概不受理:

1.無具體內(nèi)容或單純提出希望者。

2.眾所周知的事實(shí)或正在進(jìn)行改善的事項(xiàng)。

3.已被采用過或以前已有過的提案。

4.經(jīng)試行一個(gè)月才提出者(但其效果顯著從而有重大貢獻(xiàn)者,可以予以追認(rèn)。)

5.在業(yè)務(wù)上已被上級(jí)指示要求改善或已由上級(jí)指示他人開始進(jìn)行時(shí)方提出改善意見者。

6.非建設(shè)性的批評(píng)意見。

7.對(duì)于個(gè)人及私生活的攻擊。

第四條提案手續(xù)規(guī)定如下:

1.應(yīng)使用規(guī)定的正式提案表(由本公司印發(fā))。

2.提案表應(yīng)寫明下列事項(xiàng):

①提出方案的原因。

②方案的具體內(nèi)容(最好能將改善前后的數(shù)值比較表、比較圖或素描圖以及詳細(xì)說明書,動(dòng)態(tài)分析、試驗(yàn)或試制的資料記載在內(nèi))。

③新提案實(shí)施后的預(yù)期效果以及提案者本人認(rèn)為需要注意的事項(xiàng)。

④提案者所屬的單位、姓名、提案日期。

3.提案先投送提案箱,然后由提案改善者進(jìn)行登記,編號(hào)后分發(fā)到被提案單位初審,認(rèn)為可行后,送回改善組再作復(fù)審,復(fù)審結(jié)果由提案審查委員會(huì)評(píng)定。

第五條為使改善提案能得到順利正確的處理,本公司成立提案審查委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱委員會(huì)),其組成狀況如下:

―審查委員

提案審查委員會(huì)――提案處理組

―推行委員

第六條審查委員除經(jīng)理或廠長(zhǎng)為當(dāng)然的委員之外,其余的應(yīng)由經(jīng)理或廠長(zhǎng)指派專人擔(dān)任,其名額要根據(jù)需要決定,從審查委員中公推一人為主任委員。每次審查提案時(shí)由提案改善組負(fù)責(zé)說明(必要時(shí)可以請(qǐng)?jiān)岚溉思捌渲鞴苋藛T列席說明)。

第七條推行委員由各部門主管擔(dān)任。

第八條各委員的權(quán)責(zé)規(guī)定如下:

1.審查委員

①參加提案審查委員會(huì)的人員應(yīng)回避對(duì)自己所提改善方案的審查。

②負(fù)責(zé)提案的復(fù)審、評(píng)分及等級(jí)評(píng)定等事項(xiàng)。

③提案改善獎(jiǎng)勵(lì)辦法的研究修訂事項(xiàng)。

④對(duì)提案實(shí)施后的成果的研究討論事項(xiàng)。

2.推行委員

①對(duì)經(jīng)審查委員會(huì)批準(zhǔn)采用的提案的事實(shí)進(jìn)行策劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施成果的調(diào)查報(bào)告事項(xiàng)。

②啟發(fā)、倡導(dǎo)下屬人員的提案事項(xiàng)。

③審核提案、評(píng)分及獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)。

第九條提案審查委員會(huì)要遵循提案處理的組織程序處理下列事項(xiàng):

1.提案的受理、登記、編號(hào)、送審事項(xiàng)。

2.提案的推行。

①有關(guān)行政上的及建議性提案由改善組協(xié)助辦理。

②有關(guān)技術(shù)性、一般性、開發(fā)性的提案由現(xiàn)場(chǎng)推行委員及各部門主管主持辦理。

3.審查后提案的施行和效果調(diào)查、追蹤,報(bào)告資料的整理保管事項(xiàng)。

4.與審查委員會(huì)有關(guān)的其他交辦事項(xiàng)及事務(wù)的處理。

第十條提案處理審查程序如下:

1.處理。

①由處理組決定提出的改善方案是否受理。

②對(duì)受理的提案應(yīng)予以分別整理編號(hào),對(duì)不受理者,應(yīng)通知原提案人并附送鋼筆一支以示鼓勵(lì)。

③促進(jìn)提案的實(shí)施。

2.審查。

①召開審查委員會(huì)復(fù)審提案。

②將審查結(jié)果作成記錄并擬具獎(jiǎng)勵(lì)方案,呈送上級(jí)核定。

③張榜公布,并將獎(jiǎng)金發(fā)給提案提出者。

第十一條提案由處理組及推行委員會(huì)裁定為采用、不采用、保留三種。

第十二條提案根據(jù)其性質(zhì)分為開發(fā)性提案、一般性提案、技術(shù)性提案和問題要點(diǎn)提案。

1.開發(fā)性提案

①新產(chǎn)品的開發(fā)。

②產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)(本人職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)不應(yīng)列入提案)。

2.一般性提案

①配置流程的改善。

②機(jī)械小零件的增設(shè)及一般工作方法的改善。

③對(duì)一般性物料器材等的價(jià)值分析等合理使用。

④一般事務(wù)的改善。

3.技術(shù)性提案

①經(jīng)過特別的研究設(shè)計(jì)之后才產(chǎn)生的改善提案。

②經(jīng)過多次試驗(yàn)之后才成功的改善提案。

4.問題要點(diǎn)提案

第十三條提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.凡提案經(jīng)審查而不采用者即發(fā)給價(jià)值10元的日用品。

2.凡提案經(jīng)審查而予以保留者即發(fā)給價(jià)值20元的日用品。

3.提案經(jīng)正式受理者按以下標(biāo)準(zhǔn)給獎(jiǎng):

①開發(fā)性提案

a.產(chǎn)品的新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)給500元獎(jiǎng)金。

b.凡具有獨(dú)創(chuàng)性,新產(chǎn)品含八成以上的新構(gòu)想而且適合本公司制造者,給予800元獎(jiǎng)金。

②一般性提案

根據(jù)工作方法及原物料節(jié)省的標(biāo)準(zhǔn)金額分別加以計(jì)算,一件提案兩者均具備時(shí)應(yīng)分別計(jì)算再合計(jì)。

③技術(shù)性提案。

按月平均改善節(jié)省金額的15%再加上技術(shù)基本獎(jiǎng)金為其實(shí)得獎(jiǎng)金,基本獎(jiǎng)金按技術(shù)性提案評(píng)分表計(jì)分,每分以10元計(jì)算。

④問題要點(diǎn)提案。

a.凡提出問題要點(diǎn)者,發(fā)給毛巾、肥皂、牙膏等價(jià)值20元的獎(jiǎng)品。

b.看了公布的問題要點(diǎn),而將問題解決者,可得到節(jié)省金額的20%~30%的獎(jiǎng)金。

第十四條采用的提案實(shí)施后,若收到的效果高于預(yù)期以上,經(jīng)委員會(huì)審核批準(zhǔn)后,另外發(fā)給獎(jiǎng)金,保留或不采用的提案,如提案人申訴理由,發(fā)現(xiàn)其有價(jià)

值時(shí),可由原提案人提出再由改善組重新審查,確實(shí)認(rèn)可后再加以獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五條同一內(nèi)容的提案以先提者為準(zhǔn),如同日提出則視同聯(lián)名提案處理,聯(lián)名提案按一案給獎(jiǎng)。

第十六條提案內(nèi)容如涉及國家專利法,則其權(quán)益概屬本公司,但要由本公司按其經(jīng)濟(jì)價(jià)值另發(fā)一次特別優(yōu)良獎(jiǎng)金。

第十七條本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦與此相同。