一、目標要求

調查研究是做好工作的基礎,是充分發揮參謀助手作用的重要途徑。領導班子及各科室要把加強調查研究作為提高業務服務水平、增強素質能力和轉變機關作風的重要環節,緊緊圍繞市聯社中心工作和改革發展穩定大局,深入基層收集掌握第一手材料,廣泛進行調查研究,提出好的對策建議,不斷推進調研工作的經常化、制度化、規范化和科學化,更好地為供銷社改革發展服務。

二、調研重點

(一)加強對事關全系統改革發展的全局性、戰略性、方向性重大問題的調查研究,為全系統科學制定長遠目標和發展戰略提供決策依據。

(二)圍繞全系統重大決策部署和階段性重點工作任務的組織實施,經常性組織開展調研活動,分析存在問題,提出對策建議,為市委、市政府決策部署服務。

(三)圍繞全系統經濟運行情況搞好經濟運行分析,針對性地提出對策建議。

(四)及時挖掘總結全系統在推動改革發展中的成功經驗和先進典型,推動供銷社工作開展。

(五)圍繞服務全系統發展大局開展調研,更好地發揮參謀助手作用。

三、課題確定

(一)指令性課題調研。對市委、市政府和上級供銷社領導交辦的臨時性調研任務。

(二)集中課題調研。根據市委、市政府安排的工作目標任務,進行組織調研活動。

(三)自行選題調研。圍繞市委、市政府中心工作和供銷社改革發展,根據工作需要自行選題開展調研。

四、調研方式

(一)聯系基層開展調研。建立調研聯系點制度,經常性地深入基層開展調研活動。

(二)開展機關調研活動。由班子成員牽頭,分別成立多個調研小組,開展調研活動。

(三)組織外出學習調研。根據全年調研工作計劃安排,由主任或分管副主任帶隊,組織有關人員分組到區內外學習考察先進經驗。

五、組織實施

(一)擬定調研提綱,制定調研方案,確定調查對象和范圍。

(二)對收集獲取的資料進行整理加工、分析體會,形成有情況、有分析、有對象、有建議的調研報告。

(三)調研過程中要力所能及地幫助基層企業解決實際問題。

六、保障措施

(一)健全工作機制。調研工作由主要領導負總責,分管領導負責掛勾點的調研工作,每年至少完成一個調研課題。

(二)大興求真務實之風。調研要深入實際,講究方法,堅持實事求是的原則,反映情況和問題要客觀、準確、全面。在調研過程中,要撲下身子,認真分析研究,搞好調研,樹立供銷社形象。

篇2:H公司領導干部調查研究制度

第一條總則

調查研究是公司領導聯系基層和群眾的重要途徑。開展調查研究對公司黨委和公司實施科學決策,提高工作效率和工作質量都有著十分重要的作用。為實現調查研究經常化、科學化、規范化,特制定本制度。

第二條調研任務

圍繞公司中心工作和內外經營環境中的重點、難點、熱點問題,真實反映公司改革發展進程中出現的新情況、新問題和新經驗,為公司黨委和公司決策服務,為基層反映情況、解決問題、指導工作。

第三條調研內容

正職主要了解公司各單位生產經營、黨建和思想政治工作等總體情況;副職重點了解分管業務工作情況和承包單位安全生產、社會治安綜合治理、黨風廉政建設、穩定工作,以及職工普遍關心關注的熱點、難點問題;督導管理局重要會議及文件精神的落實;及時總結承包單位的工作經驗,提出合理化建議,幫助指導工作;參加基層單位組織的大型會議,如民主生活會、年度總結大會、職工代表大會,以及黨團員義務勞動等。

第四條調研時間

正職每年不少于60天,副職不少于80天。

第五條調研形式

1、集體調研:公司每年至少組織2次大型的生產經營或思想政治工作集體調研;或根據工作需求組織跨業務領域的課題調研。

2、分頭調研:按領導分管業務組織有關部門進行專項調研活動。

第六條調研要求

1、堅持深入基層,尊重實際,面對現實,聽實情、出實招、辦實事、求實效。

2、重視調研情況的分析、總結、上報,負責組織的大的型調研課題要在10日內寫出調查報告,一般的調研課題要在3天內寫出調查報告,調研中發現的重大問題,要及時向公司黨委和公司反映。

3、輕車簡從,不給基層添麻煩;調研時一般不在基層就餐,確需就餐的一律工作餐,不上煙酒。嚴禁以調研為名吃、拿、卡、要。

4、加強理論、業務學習,熟練掌握調研程序、方式、方法和技巧,使調研工作更全面、更深入、更準確、更有創意、更富實效。

第七條調研考核

1、基層調研情況,年終作為干部考核的依據之一。

2、每年公司領導正職向管理局黨委,副職向公司黨委至少提交1項有價值的調研成果或決策建議。

第八條附則

1、本制度由公司黨政辦公室負責解釋。

2、本制度自**年月日起實施。

篇3:黨組織加強調查研究工作規定

根據****號關于加強調查研究工作規定的文件精神,為加強管理,促進調查研究工作的經常化、制度化,推動實際工作,提升綜合管理水平,特制定本制度:一、調查研究的主要原則:1、創新發展的原則。不斷適應新形勢發展的需要,堅持通過集體研究創新體制、機制和工作方法,推進可持續發展。2、突出重點的原則。圍繞中心工作,著重研究各項改革、發展過程中遇到的新情況和新問題,進一步推進各項工作。3、注重實效的原則。立足摸清現狀、理清思路,針對存在的問題,及時形成相應的對策措施,貫徹、落實到實際工作中去。4、密切聯系群眾原則。深入業務、深入實際工作,善于傾聽群眾的建議,不斷了解群眾的想法,在實際中尋求解決問題的方法。二、調查研究的主要內容:1、中央和市委、區委重大方針、政策、決定,重要會議精神及重點工作部署在醫院的貫徹落實情況。2、涉及改革與發展、精神文明建設等重大問題的有關措施的落實情況。3、涉及干部、群眾的思想動態、以及干部群眾關心的熱點和難點問題。三、調查研究的主要方式:1、綜合調研。以班子領導為主,各職能科長、科主任共同參與,每年年初安排1次工作研討會。主要圍繞推進當年將要開展的重點工作或醞釀和確定來年工作思路。2、專題調研。由班子成員按個人條線分工,組織相關職能部門進行分條線的調查研究,并制訂相應措施與規定,提交班子和專項領導小組集體討論后實施。四、調查研究的工作要求:1、班子根據每年的工作重點,布置相關職能部門完成調研方案,并按階段完成,不斷調整、完善,促進管理水平的提高。2、職能科室定期與科主任溝通,并適時召開職工座談會,聽取各類方案的實施意見,收集職工提出的“金點子”,融會貫通到實際工作中。