1、?目的通過對公司在管理活動、產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)過程中的環(huán)境因素和危險因素進(jìn)行識別和評價,確定出具有重大影響的因素,并根據(jù)公司相關(guān)情況的變化及有關(guān)法律法規(guī)和其他要求的變化,及時更新重大影響的環(huán)境和危險因素,依據(jù)公司的環(huán)境和健康安全管理方針,針對重大影響因素制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,確保管理方案在計劃時間內(nèi)得以實(shí)施,從而實(shí)現(xiàn)對環(huán)境和健康安全管理的持續(xù)改進(jìn)。2、?范圍適用于公司在管理活動、產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)過程中的環(huán)境因素和危險因素進(jìn)行識別、評價及更新,制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案并實(shí)施、評審和修訂。3、?職責(zé)3.1公司辦公室負(fù)責(zé)公司總部辦公環(huán)境范圍的環(huán)境和危險因素的識別和評價,建立及時更新公司總部《環(huán)境因素清單》和《重大危險因素清單》,制定公司總部辦公環(huán)境范圍的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案并實(shí)施。3.2公司物資部負(fù)責(zé)公司采購的原材料中的環(huán)境和危險因素的識別和評價,建立并及時更新公司總部采購物資的《環(huán)境因素清單》和《重大危險因素清單》。3.3項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)其管理活動和生產(chǎn)活動所屬范圍內(nèi)(包括其采購的物資材料)環(huán)境和危險因素的識別和評價,建立并及時更新項(xiàng)目經(jīng)理部《環(huán)境因素清單》和《重大危險因素清單》,制定項(xiàng)目經(jīng)理部活動范圍內(nèi)的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案并實(shí)施。3.4公司工程部負(fù)責(zé)匯總、確認(rèn)各部門上報的《重大環(huán)境因素清單》和《重大危險因素清單》,建立并及時更新《重大環(huán)境因素清單》和《重大危險因素清單》,制定公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案并實(shí)施。4、?工作程序4.1工作步驟:環(huán)境和危險因素識別和評價→確定優(yōu)先或急需解決項(xiàng)→制定周期性目標(biāo)和指標(biāo)→制定管理方案并實(shí)施→監(jiān)測管理方案的實(shí)施→如環(huán)境或危險因素發(fā)生變化→重新進(jìn)行識別和評價及后續(xù)步驟。4.2環(huán)境因素的識別與評價4.2.1識別方法:公司辦公室、物資部、項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員采用現(xiàn)場調(diào)查、活動分析的方法來識別,必要時可通過專家評議識別的方法進(jìn)行識別。4.2.2識別的依據(jù):針對公司管理活動、產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的全過程,考慮“三種狀態(tài)”、“三種時態(tài)”和“七個方面”,主要考慮環(huán)境影響的范圍、嚴(yán)重程度、發(fā)生頻次和持續(xù)時間。A、三種狀態(tài):正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)B、三種時態(tài):過去、現(xiàn)在、將來C、七個方面:大氣排放、水體排污、廢物管理、土地污染、對社區(qū)的影響、原材料與自然資源的使用、其它地方性環(huán)境問題。4.2.3各有關(guān)部門將識別出的環(huán)境因素填入《環(huán)境因素臺帳》供分析評價用。當(dāng)出現(xiàn)新的環(huán)境因素或原有環(huán)境因素發(fā)生變化時應(yīng)及時更新《環(huán)境因素臺帳》并重新評價。4.2.4評價的依據(jù):a.法律法規(guī)和其他要求;b.相關(guān)方的期望與合理要求;c.環(huán)境因素的識別與評價方法。4.2.5?評價的方法:a、是非判斷法:不符合國家有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的、社區(qū)或顧客反映強(qiáng)烈的、嚴(yán)重影響公司形象的都應(yīng)確定為重大環(huán)境因素。b、評分法見《環(huán)境因素評分標(biāo)準(zhǔn)》附錄1。4.2.6各有關(guān)部門對《環(huán)境因素臺帳》上的環(huán)境因素進(jìn)行評價,(當(dāng)出現(xiàn)新的環(huán)境因素或原有環(huán)境因素發(fā)生變化時應(yīng)及時更新《環(huán)境因素臺帳》并重新評價),填寫《環(huán)境因素評價表》,確定重大環(huán)境因素,填寫《重大環(huán)境因素清單》。4.3?危險因素的識別與評價4.3.1危險因素識別的主要范圍:自然環(huán)境條件、場區(qū)布局及施工作業(yè)區(qū)小環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備安裝、運(yùn)行和維修、原材料采購、貯存和輸送、人的素質(zhì)、意識和技能培訓(xùn)、生活衛(wèi)生和健康、防火消防等。4.3.2危險因素分類,根據(jù)GB6441-86《企業(yè)傷亡事故分類》中的規(guī)定,將危險因素分為16類:a.物體打擊;b.車輛傷害;c.機(jī)械傷害;d.起重傷害;e.觸電(包括雷擊傷亡事故);f.淹溺(包括高處墜落淹溺);g.灼燙(包括火焰燒傷、高溫物體燙傷、化學(xué)灼傷、物理灼傷);h.火災(zāi);i.高處墜落;j.坍塌;k.爆破;l.火藥爆炸;m.化學(xué)性爆炸(可燃性氣體與空氣的混合形成爆炸性混合物引爆、氣體分解、噴霧爆炸);n.物理性爆炸(包括鍋爐爆炸、容器超壓爆炸、輪胎爆炸等);o.中毒和窒息;q.其它傷害(指摔、扭、挫、擦、刺、割傷等)。4.3.3危險因素識別的方法,本公司主要采取現(xiàn)場觀察、詢問與交流、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息等方法。4.3.4危險因素識別時,應(yīng)考慮“三種狀態(tài)”和“三種時態(tài)”即正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)。4.3.5各有關(guān)部門將識別出的危險因素填入《危險因素臺帳》供分析評價用。當(dāng)出現(xiàn)新的危險因素時應(yīng)及時更新《危險因素臺帳》并重新評價。4.3.6本公司危險因素評價的方法采用作業(yè)風(fēng)險性評價方法。作業(yè)條件危險性評價方法主要是以與系統(tǒng)危險性有關(guān)的三種因素指標(biāo)值之積來評價系統(tǒng)人員傷亡危險的大小。三個因素是:L——發(fā)生事故的可能性大小E——人體暴露于危險環(huán)境的頻繁程度C——發(fā)生事故可能造成的后果評價公式:?D=L?E?C注:D——危險性分值詳見《作業(yè)條件危險性評價方法》附錄2。4.3.7各有關(guān)部門用上述方法對《危險因素臺帳》逐一評價,填寫《危險因素評價表》,從表中查取D值的分?jǐn)?shù)值,確定重大危險因素(本公司確定D≥200的危險因素為重大因素),填寫《重大危險因素清單》。并將《危險因素評價表》和《重大危險因素清單》上報公司工程部。4.4各有關(guān)部門在制定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)和指標(biāo)時,應(yīng)考慮:a.法律法規(guī)和其他要求;b.重大環(huán)境因素和重大危險因素;c.可選擇的技術(shù)方案;d.財務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營的要求;e.相關(guān)方的意見。如可行,目標(biāo)宜予以量化。4.5各有關(guān)部門針對目標(biāo)和指標(biāo),制定環(huán)境和危險因素管理方案,填寫《環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案一覽表》。管理方案要求體現(xiàn)預(yù)防思想,明確職責(zé)、資源需求、技術(shù)方法、時間表。4.6各有關(guān)部門將各自的《環(huán)境因素評價表》、《重大環(huán)境因素清單》、《危險因素評價表》、《重大危險因素清單》和《環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案一覽表》一并上報公司工程部,公司工程部依據(jù)公司的方針和長期目標(biāo),對各單位的《重大環(huán)境因素清單》、《重大危險因素清單》和《環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案一覽表》進(jìn)行審核,確定出公司總的《重大環(huán)境因素清單》、《重大危險因素清單》和《環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案一覽表》,報管理者代表審批,批準(zhǔn)后由工程部下發(fā)至各有關(guān)單位。4.7?監(jiān)測實(shí)施4.7.1各有關(guān)部門每季度對自己管理范圍的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成與實(shí)施情況進(jìn)行自檢自查,評估是否可行有效,必要時重新修訂。4.7.2公司工程部每半年應(yīng)對公司各有關(guān)部門完成與實(shí)施環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的情況進(jìn)行檢查,評估是否可行有效,必要時重新修訂。檢查的結(jié)果作為內(nèi)部審核與管理評審的信息輸入。4.8更新4.8.1公司工程部每年組織一次環(huán)境因素和危險因素的評審,并予以更新。環(huán)境因素和危險因素環(huán)境評價的結(jié)果作為制定企業(yè)方針、目標(biāo)和管理方案的信息輸入。4.8.2當(dāng)發(fā)生下列情況時,各有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)上述程序,及時重新識別和評價環(huán)境因素和危險因素:a.當(dāng)法律法規(guī)和其他相關(guān)要求發(fā)生變化時;b.當(dāng)公司生產(chǎn)內(nèi)容或技術(shù)工藝發(fā)生重大變化時;c.當(dāng)公司經(jīng)營宗旨、環(huán)境與職業(yè)健康安全方針及目標(biāo)發(fā)生重大變更時;d.當(dāng)顧客有合理的抱怨時。?4.9當(dāng)新開工項(xiàng)目時,要求項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段按上述程序進(jìn)行環(huán)境與危險因素的識別和評價,制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。4.10分包方的環(huán)境和危險因素管理納入我公司項(xiàng)目經(jīng)理部的管理范圍。當(dāng)分包方已經(jīng)獲得環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證時,要求分包方將其有關(guān)的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案提交我公司項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按其提交的文件對其進(jìn)行監(jiān)督檢查,定期考核;當(dāng)分包方?jīng)]有建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系時,按我公司的管理體系執(zhí)行。5、相關(guān)文件《文件控制程序》《記錄控制程序》《物資管理程序》《分包方管理程序》《監(jiān)測整改控制程序》《施工準(zhǔn)備過程管理程序》《法律法規(guī)及其他要求獲取與識別程序》6、?相關(guān)記錄《環(huán)境因素臺帳》《環(huán)境因素評價表》《重大環(huán)境因素清單》《危險因素臺帳》《危險因素評價表》《重大危險因素清單》《環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案一覽表》

篇2:基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境控制程序

1、目的

確定并提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)服務(wù)的符合性所需要的設(shè)施,確定并管理為實(shí)現(xiàn)服務(wù)符合性所需的工作環(huán)境中的各種因素。

2、范圍

適用于為實(shí)現(xiàn)服務(wù)符合性所需的設(shè)施的控制;對工作環(huán)境中人和物的因素進(jìn)行控制。

3、引用標(biāo)準(zhǔn)

GB/T19001-20086.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境

4、職責(zé)

4.1管理處負(fù)責(zé)對實(shí)現(xiàn)服務(wù)符合性所需的設(shè)施進(jìn)行控制。

4.2綠化班、保潔班、保安隊(duì)、維修班等作業(yè)組分別在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實(shí)現(xiàn)服務(wù)符合性所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。

5、控制程序

5.1基礎(chǔ)設(shè)施的確定

公司為實(shí)現(xiàn)服務(wù)符合性活動所需的基礎(chǔ)設(shè)施包括:工作場所(辦公場所、健身娛樂場所、機(jī)房等)、服務(wù)設(shè)施(包括軟件和硬件,如計算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)施、水、電、氣供應(yīng)、電梯系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、道路及排污管線等)、支持性設(shè)備和工具(如維修用的設(shè)備和工具、車輛等)。

5.2根據(jù)建設(shè)部《全國優(yōu)秀管理住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)》和部門實(shí)際情況對于各類服務(wù)設(shè)施的管理應(yīng)做到:

a、各類設(shè)施圖紙、檔案資料齊全,管理良好;

b、設(shè)施運(yùn)行正常,有正常的保養(yǎng)、檢修制度;

c、運(yùn)行人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行;

d、電梯按規(guī)定時間運(yùn)行;

e、居民生活用水、高壓水泵、水池、水箱有嚴(yán)格的管理措施。二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗(yàn)單、操作人員健康合格證齊全;

f、消防系統(tǒng)設(shè)備完好,可隨時啟用;

g、鍋爐供暖、煤氣、燃?xì)狻⒅醒肟照{(diào)等運(yùn)行正常。

5.3設(shè)施的提供

5.3.1設(shè)施的接管、驗(yàn)收在接管物業(yè)設(shè)施時,由物業(yè)驗(yàn)收接管領(lǐng)導(dǎo)小組的工程人員負(fù)責(zé)按設(shè)施使用說明書和相關(guān)資料對接管的設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。達(dá)不到要求者,應(yīng)通知有關(guān)單位限期整改。設(shè)施接管的相關(guān)資料由管理處復(fù)核存檔。

5.3.2設(shè)施的采購

管理處根據(jù)使用部門的要求及公司發(fā)展的需要,填寫“設(shè)備配置申請單”,注明設(shè)施名稱、用途、型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價、數(shù)量等,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購。

5.3.3采購設(shè)施的驗(yàn)收、安裝

采購的設(shè)備設(shè)施,由管理處驗(yàn)收,并在“設(shè)備進(jìn)場開箱驗(yàn)收單”上簽字,記錄設(shè)施名稱、型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價、數(shù)量、隨機(jī)附件及資料等內(nèi)容;確認(rèn)滿足要求后,管理處監(jiān)督安裝調(diào)試。驗(yàn)收不合格的設(shè)施,采購部門負(fù)責(zé)與供方協(xié)商解決,并在“設(shè)備進(jìn)場開箱驗(yàn)收單”上記錄處理。

5.3.4設(shè)施的登記建帳

a、驗(yàn)收合格的設(shè)施由管理處進(jìn)行編號,在“設(shè)備登記臺帳”上登記,并建立設(shè)施檔案,并將檔案目錄報綜合管理部備案。

b、按照規(guī)定懸掛設(shè)施標(biāo)識卡。

5.4設(shè)備設(shè)施的使用、保養(yǎng)和維修

a、根據(jù)需要,管理處負(fù)責(zé)組織編寫設(shè)備設(shè)施使用、保養(yǎng)和維修規(guī)范,由管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),發(fā)放給使用部門。對國家有規(guī)定的特殊工種,操作人員持有相應(yīng)的國家授權(quán)管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證方可上崗;

b、服務(wù)設(shè)施的運(yùn)行,由使用部門按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,并由操作者按規(guī)定填寫相關(guān)的運(yùn)行記錄;

c、設(shè)備設(shè)施日常維修保養(yǎng),由維修班執(zhí)行,管理處經(jīng)理監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。管理處每季度匯總,整理入檔并作為制定年度檢修計劃的依據(jù);

d、設(shè)備設(shè)施大中修,應(yīng)在年初或需要時,由管理處提報“設(shè)備檢修計劃”報公司,由管理者代表審核,上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后由管理處實(shí)施,驗(yàn)證合格后交付使用部門;

e、日常運(yùn)行中使用部門無法排除的故障,由部門聯(lián)系外部維修,金額較大的,可提報公司列入大中修范疇,程序按大中修程序執(zhí)行。檢修中的設(shè)施應(yīng)掛紅色檢修牌,檢修好的設(shè)施,應(yīng)由使用部門負(fù)責(zé)人填寫“維修設(shè)備驗(yàn)收單”,驗(yàn)收后方可使用。管理處應(yīng)將檢修情況記錄在相應(yīng)的“設(shè)備檔案”中。需外部維修的設(shè)施,可根據(jù)情況,參照《采購控制程序》中對供方評定的一些規(guī)定;

f、現(xiàn)場使用的設(shè)施應(yīng)有統(tǒng)一的編號,以便于維護(hù)保養(yǎng);

g、對工作場所的管理由在該場所工作的相關(guān)部門管理,確保適宜的工作條件。

5.5設(shè)施的報廢

a、對無法修復(fù)或無使用價值的設(shè)施,由各使用部門填寫“設(shè)施報廢單”,報總經(jīng)理審批后報廢,在“設(shè)備登記臺賬”中注明情況,并將相關(guān)報廢資料目錄報綜合管理部備案。

b、報廢的設(shè)施應(yīng)掛黑色報廢牌。

5.6工作環(huán)境

綠化班、保潔班、保安隊(duì)等作業(yè)組根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍確定并管理為實(shí)現(xiàn)服務(wù)符合性所需的工作和生活環(huán)境中人和物的因素,根據(jù)服務(wù)作業(yè)需要,負(fù)責(zé)確定并提供作業(yè)場所必須的基礎(chǔ)設(shè)施,創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,包括:

a、配置適用的辦公用房并根據(jù)服務(wù)需要適當(dāng)裝修,樹立良好的企業(yè)形象;

b、配置必要的空調(diào)、消防器材,保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全;

c、為業(yè)主/住戶提供清潔、優(yōu)美的生活環(huán)境。

6、相關(guān)文件

6.1《全國優(yōu)秀管理住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)》

6.2《采購控制程序》

7、記錄

7.1“設(shè)備配置申請單”YC/JL-63-01

7.2“設(shè)備進(jìn)場開箱驗(yàn)收單”YC/JL-63-02

7.3“設(shè)備登記臺賬”YC/JL-63-03

7.4“設(shè)備檢修計劃”YC/JL-63-04

7.5“維修后設(shè)備驗(yàn)收單”YC/JL-63-05

7.6“設(shè)施報廢單”YC/JL-63-06

附記錄格式

篇3:公司設(shè)施和工作環(huán)境控制程序

公司管理手冊:設(shè)施和工作環(huán)境控制程序

1.目的

識別、提供和維護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營所需要的設(shè)施,保持適宜的工作環(huán)境。

2.范圍

適用于與產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)施,如工作場所、硬件和軟件、工具和設(shè)備、支持性服務(wù)、通訊和設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施等的控制;對工作環(huán)境中進(jìn)行控制。

3.職責(zé)

3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)主管對生產(chǎn)所需的設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行控制。

3.2車間負(fù)責(zé)對設(shè)備的正確使用和日常保養(yǎng)

3.3車間負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)行維護(hù)保持。

3.3相關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)施維護(hù)和工作環(huán)境保持。

4.程序

4.1設(shè)施的識別和提供

4.1.1設(shè)施的識別

本企業(yè)為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要所需的設(shè)施包括:工作場所(車間、辦公場所等)、工具和設(shè)備(包括工、卡、量具)、支持性服務(wù)(水、電、氣的供應(yīng)),通訊和設(shè)施(電話、傳真等)、運(yùn)輸設(shè)施。

4.1.2設(shè)施的提供

本公司主要設(shè)施為生產(chǎn)設(shè)備,為滿足生產(chǎn)的需要,應(yīng)選擇并配置必需的生產(chǎn)設(shè)備。新購設(shè)備的質(zhì)量控制,是保證新設(shè)備安裝投產(chǎn)后能否適應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)發(fā)展要求的關(guān)鍵工作。因此,如需外購設(shè)備,應(yīng)由生產(chǎn)部或需用設(shè)施的部門提出申請,注明設(shè)備名稱、用途、型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價、數(shù)量、產(chǎn)地等,報總經(jīng)理審批后,物資部實(shí)施采購。

4.2生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收

a)采購的設(shè)備,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安裝調(diào)試,確認(rèn)滿足要求后,在設(shè)施檔案上記錄設(shè)施名稱、型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價、數(shù)量、產(chǎn)地以及驗(yàn)收人簽名等。《設(shè)備檔案》由生產(chǎn)部保管。

b)驗(yàn)收不合格的設(shè)施,屬采購的設(shè)備,由主管部門與供方協(xié)商解決。

c)生產(chǎn)部對驗(yàn)收合格的設(shè)備進(jìn)行編號,建立《生產(chǎn)設(shè)施一覽表》。

4.3設(shè)施的使用和保養(yǎng)

4.3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》《安全操作規(guī)程》,編制《設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃》,對生產(chǎn)設(shè)施操作人員進(jìn)行培訓(xùn),考核合格后上崗。

4.3.2操作者應(yīng)按《安全操作規(guī)程》正確使用設(shè)施,保持設(shè)施完好。

4.3.3車間嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備維修保養(yǎng)計劃》做好設(shè)備的定期檢修,保持設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn),填寫《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》。

4.3.4車間主任對檢修質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)。

4.4設(shè)施的報廢

4.4.1對無法修復(fù)或無使用價值的設(shè)施,由主管部門寫書面報告,經(jīng)總經(jīng)理審批后報廢,并在《設(shè)施檔案》和《生產(chǎn)設(shè)施一覽表》中注明情況。報廢的設(shè)施應(yīng)有明顯的標(biāo)識或?qū)ζ涓綦x放置;

4.4.2對低值易耗的工裝、夾具、輔具等,由使用人員報告生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人,即可審批報廢。

4.5工作環(huán)境

生產(chǎn)部識別并管理為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境,根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)需要,負(fù)責(zé)確定并提供作業(yè)場所必須的基礎(chǔ)設(shè)施,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,包括:

a)配置適用的廠房、庫房和辦公室;

b)設(shè)施實(shí)行定置管理,要考慮工序之間的接口和人體工效學(xué)的要求,努力提高工作效率;

c)庫房要注意接電用電安全,確保安全生產(chǎn);

d)生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)整潔有序,標(biāo)識清楚,進(jìn)行文明生產(chǎn);

e)確保員工生產(chǎn)施工符合勞動法規(guī)的要求。

5.相關(guān)文件

5.1《安全操作規(guī)程》

5.2《生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》

6.記錄

6.1《生產(chǎn)設(shè)施一覽表》

6.2《設(shè)備維修保養(yǎng)計劃》

6.3《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》

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