建筑立面整飾工程項目管理方式

公司近年來先后完成了數量眾多且有影響的大、中型公共建筑,在項目的管理方面積累了豐富的實踐經驗,公司對項目的管理方式概括為如下四句話:

"公司服務控制,項目授權管理,專業施工保障,社會協力合作"

"公司服務控制"主要體現在公司相關職能部門在于項目對接方面所做的服務支持和相應的控制,如質量保證部對項目質量的跟蹤檢查和創優支持,技術部對項目施工組織設計、施工方案的審核、把關,合約管理部對項目成本進行有效的控制管理等。

"項目授權管理"是指項目部在公司相關文件規定的授權范圍內擁有獨立的決策自主權,以靈活地適應項目情況的變化和充分發揮項目管理人員的積極性。

"專業施工保障"是指公司所擁有的專業分公司,如模板租賃公司、混凝土攪拌站、建筑制品廠等專業公司在項目實施過程中提供強有力的專業支持保障。

"社會協力合作"是指在項目實施過程中,充分利用社會資源彌補公司某些專業方面的不足。

篇2:建筑立面整飾工程項目部領導職責

建筑立面整飾工程項目部領導職責

1.項目經理

主持全面工作,全面履行項目合同,對工程質量、安全、工期和成本控制負全責;負責項目經理部內部行政管理工作,包括人員調配、財務管理和對外協調等。

2.項目生產副經理

主抓安全、文明施工、生產進度、資源配置和隊伍管理,負責組織指揮施工生產、各生產單位的接口協調和內部考核,分管工程部:物資部和辦公室。

3.主任工程師

主抓技術工作和質量控制,并負責與監理單位、設計單位、質檢站和業主的協調工作,分管技術部。

篇3:建筑立面整飾工程項目部部室職能

建筑立面整飾工程項目部部室職能

1.技術部:編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案,進行技術交底,組織技術培訓,辦理工程變更、匯集整理工程技術資料,組織材料檢驗和施工試驗,檢查監督工程質量,調整工序矛盾,并及時解決施工中出現的一切技術問題,由技術員、資料員、試驗員、測量員組成,對項目主任工程師負責。

2.工程部:負責制定、落實生產計劃,工程量的統計,組織實施現場各階段的平面布置、生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由組長、工長、機械人員、臨電、安全員組成,對項目副經理負責。

3.質檢部:全面負責工程項目質量檢查工作,對進貨和過程質量進行跟蹤監控,嚴格落實"自檢"、"專檢"、"交接檢"制度,按期向公司質量管理部報送質量檢查報表和質量活動情況。對主任工程師負責。

4.預算、財務部:負責編制工程報價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、項目部流動資金的管理和核算、成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由組長、預算員、會計員組成。對項目經理負責。

5.材料部:負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸,編制并實施材料使用計劃,監督控制現場各種材料使用情況,維修保養機械,工具等。材料部由組長、材料計劃員、材料采購員、材料保管員、材料會計員組成。對項目經理負責。

6.行政安保部:負責現場生活、消防保衛和環衛環保工作。由管理員、安全員、消防保衛干事組成。對項目經理負責。

7.綜合辦公室:協助經理協調部室之間、部室與班組作業隊之間以及對外接洽工作。