為進(jìn)一步加強機關(guān)能力作風(fēng)建設(shè),實現(xiàn)“苦干三年、強基進(jìn)位”工作目標(biāo),充分調(diào)動機關(guān)工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,全面完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府下達(dá)的各項任務(wù),特制定本考核辦法。

一、考核對象:

鎮(zhèn)機關(guān)全體在編在崗工作人員。

二、考核辦法和內(nèi)容:

(一)考核辦法:實行百分制考核

(二)考核內(nèi)容:

1、工作計劃信息考核(20分)。各部門要按要求及時上報(黨政人大辦)符合時序進(jìn)度的月(半年和全年度)工作計劃,月(半年度和全年度)工作總結(jié)。按時上報的得10分;遲報、不報的不得分。以部門為單位每月被鎮(zhèn)政府(含)以上網(wǎng)站錄用二條以上信息(全年不少于24條)得10分,否則按比例扣分。

2、工作任務(wù)考核(30分)。納入全市鎮(zhèn)級工作綜合考核的部門,在全市同行業(yè)中名列第四,其它部門在全市同行業(yè)名列第四或機關(guān)評議名列第八得30分,每升或降一名次加或扣2分。全市并列一個等級的得基本分另加2分;全市分兩個等級的,第一得基本分另加1分,第二得基本分減1分;全市分三個等級的,第一得基本分加1分,第二得基本分,第三得基本分減1分。綜合部門以條線排名的平均值計分。

3、中心工作考核(15分)。按照鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府要求,做好聯(lián)系村(企業(yè))工作,搞好部門協(xié)作,確保本部門工作與全鎮(zhèn)年度目標(biāo)完成時序同步,確保分管條線的穩(wěn)定,無集訪和越級*,并完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府各階段中心工作得15分;每少完成一次扣5分,扣完本項得分記負(fù)分。

4、工作出勤考核(20分)。嚴(yán)格執(zhí)行作息時間制度,上班遲到或早退一人次扣1分,曠工半天扣3分。請事假、病假者必須履行手續(xù),并交黨政人大辦備案,未備案的一律按曠工處理。遲到、早退或曠工扣完本項得分記負(fù)分。連續(xù)曠工15天以上或累計曠工30天者年度考核為不合格,并按相關(guān)規(guī)定予以處理。

5、廉潔自律考核(10分)。在機關(guān)和基層工作中注重維護(hù)自身形象、講究辦事效率,優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明辦公的得10分。違反機關(guān)管理相關(guān)規(guī)定、“八項禁令”等有一次扣5分,扣完本項得分記負(fù)分。按照《市機關(guān)效能責(zé)任追究暫行辦法》被效能責(zé)任追究的,年度考核為不合格。

6、環(huán)境衛(wèi)生考核(5分)。部門衛(wèi)生包干區(qū)及辦公室保持衛(wèi)生整潔的得5分。較差的不得分。

7、工作創(chuàng)新、合理化建議考核(加分)。

①部門及個人工作有創(chuàng)新、特色并取得實績,被鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府推廣的加2-5分。

②機關(guān)工作人員向黨委、政府提合理化建議,被采納的,有一條加3分。

③創(chuàng)收:為鎮(zhèn)財政創(chuàng)收每10萬元,加1分,最高加分3分。

④機關(guān)工作人員助人為樂,見義勇為等突出表現(xiàn),被黨委政府確認(rèn)的,加5分。

三、考核組織:

為確保考核工作的真實、完整,本考核辦法由鎮(zhèn)機關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施,采用定期和不定期的方式進(jìn)行考核。機關(guān)各部門應(yīng)根據(jù)本考核辦法的要求,加強管理、創(chuàng)新思維、創(chuàng)造一流、嚴(yán)肅紀(jì)律,注重平時考核數(shù)據(jù)的積累。考核結(jié)果由鎮(zhèn)機關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出,報鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府研究確定。

四、考核獎懲:

1、根據(jù)每月考核等情況,年底匯總得分。獎懲標(biāo)準(zhǔn)由鎮(zhèn)機關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議,報鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府研究決定。

2、根據(jù)考核得分,確定每分獎勵基數(shù),再按職務(wù)崗位系數(shù)(崗位系數(shù)為:部門正職1.5、部門副職1.2、辦事員1.0)最終得出每位工作人員的年終獎勵數(shù)額。考核后三名的部門正、副職取消參與評優(yōu)資格。

篇2:某糧食局機關(guān)干部考核制度

糧食局機關(guān)干部考核制度

一、考核目的

為了正確評價我局干部的德才表現(xiàn)和工作實績,弘揚先進(jìn),進(jìn)一步提高機關(guān)管理服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和市級機關(guān)考核評議工作實施意見,結(jié)合我局實際情況,制定本考核制度。

二、考核范圍

考核對象為本局機關(guān)科級及其以下工作人員。

三、考核原則

考核要堅持客觀公正的原則,貫徹公開性和民主性。實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,平時與定期相結(jié)合。考核要注重實效,易于操作。

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面,重點考核工作實績。德,是指政治、思想和道德品質(zhì)的表現(xiàn)。能,是指業(yè)務(wù)知識和工作能力。勤,是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現(xiàn)。績,是指工作數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。廉,是指廉政建設(shè)要求執(zhí)行情況。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)以崗位職責(zé),以及所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)。考核結(jié)果分為:優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是:

優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守各項規(guī)章制度,熟悉業(yè)務(wù),工作勤奮,有創(chuàng)新精神,成績突出。

稱職:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,自覺遵守各項規(guī)章制度,熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù),工作積極,能夠完成工作任務(wù)。。

基本稱職:政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,能基本完成本職工作,但工作作風(fēng)方面存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠,完成工作的質(zhì)量和效率不高,或在工作中有某些失誤。

不稱職:政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,難以適應(yīng)工作要求,或工作責(zé)任心不強,不能完成工作任務(wù),或在工作中造成嚴(yán)重失誤。

六、考核方法

(一)根據(jù)市人事局的部署,成立在局長領(lǐng)導(dǎo)下的局考核小組,人事監(jiān)察科負(fù)責(zé)考核的組織實施。

(二)考核分為半年測評和全年考評,實行首長負(fù)責(zé)制,一級考一級,對工作人員在德、能、勤、績、廉五個方面的表現(xiàn)進(jìn)行測評。

(三)半年測評

1、由被考核人根據(jù)《量化考核測評表》所列的項目自測打分,然后由部門負(fù)責(zé)人對下屬打分及作出書面評語;局分管領(lǐng)導(dǎo)對分管科室的負(fù)責(zé)人打分并作出書面評語;經(jīng)考核小組研究確定后,將測評結(jié)果反饋給被考核人。

2、量化測評的基本分值為100分,“德”“能”“勤”“廉”各占15分,“績”占40分,根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)酌情打分。

3、測評分值不滿60分者,視作不稱職,由局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行警告談話;

(四)全年考核

1、被考核人個人總結(jié)。

2、在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,由部門負(fù)責(zé)人對本部門人員、局分管領(lǐng)導(dǎo)對分管的部門負(fù)責(zé)人,根據(jù)對被考核人的平時考核和崗位工作完成情況寫出評語,提出考核等次意見。

3、局考核小組對考核意見,進(jìn)行審核。

4、局長確定考核等次。

5、將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人,并由其簽名認(rèn)可。

七、考核結(jié)果的使用

1、工作人員的年度考核結(jié)果按《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和市人事局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、年度考核結(jié)束后,按照管理權(quán)限將考核結(jié)果存入本人檔案。

八、本規(guī)定由人事監(jiān)察科負(fù)責(zé)解釋。

篇3:后勤集團(tuán)單位總經(jīng)理機關(guān)各部門主任績效考核實施辦法

后勤集團(tuán)各單位(總經(jīng)理)、機關(guān)各部門(主任)績效考核實施辦法

一、目的

為落實集團(tuán)績效考核工作制度,進(jìn)一步細(xì)化各單位(總經(jīng)理)、機關(guān)各部門(主任)的績效考核工作,特制定本辦法。

二、考核對象

本辦法適用的對象為:集團(tuán)各公司總經(jīng)理、機關(guān)各部門主任。

三、績效考核工作的組織

集團(tuán)設(shè)立績效考核工作委員會,成員為集團(tuán)辦公會成員,統(tǒng)一安排、實施各單位(總經(jīng)理)、機關(guān)各部門(主任)績效考核工作;集團(tuán)質(zhì)量檢驗部、人力資源部負(fù)責(zé)具體工作實施。

四、各單位總經(jīng)理、機關(guān)各部門(主任)的績效考核指標(biāo)

1.績效考核指標(biāo)的內(nèi)容:

根據(jù)績效考核體系設(shè)置的目的,指標(biāo)包括三個方面:

(1)工作質(zhì)量指標(biāo):直接反映各單位工作過程質(zhì)量的指標(biāo),根據(jù)各單位質(zhì)量目標(biāo)制定考核指標(biāo)內(nèi)容及詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn);

(2)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo):反映各單位經(jīng)濟(jì)收入、成本控制、資金結(jié)余等經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo);

(3)社會效益指標(biāo):包括安全管理指標(biāo)以及綜合印象指標(biāo);

安全管理指標(biāo):定期進(jìn)行安全防范教育及安全檢查,并能夠達(dá)到安全生產(chǎn)要求的考核指標(biāo);如出現(xiàn)重大安全事故,實行一票否決制;

綜合印象指標(biāo):根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各院系、部處對于后勤集團(tuán)各單位工作的綜合反映,由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對于各單位的工作進(jìn)行綜合考核的指標(biāo);如出現(xiàn)重大惡劣影響事件,實行一票否決制;

2.績效考核指標(biāo)的權(quán)重:根據(jù)不同單位的性質(zhì)確定三項指標(biāo)的權(quán)重;

(1)服務(wù)性公司:物業(yè)管理公司、動力與工程服務(wù)公司、園林與環(huán)衛(wèi)服務(wù)公司、幼兒園、社區(qū)物業(yè)管理部;

(2)經(jīng)營性公司:接待服務(wù)公司、商貿(mào)服務(wù)公司;

(3)服務(wù)經(jīng)營性公司:餐飲服務(wù)公司;

三大考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置表

序號指標(biāo)服務(wù)性公司經(jīng)營性公司服務(wù)經(jīng)營性公司

1工作質(zhì)量55%30%45%

2經(jīng)濟(jì)效益30%55%40%

3社會效益15%15%15%

4合計100%100%100%

3.指標(biāo)考核掛鉤方法:

序號指標(biāo)掛鉤方法

1工作質(zhì)量與監(jiān)督檢查體系對各單位工作質(zhì)量的檢查結(jié)果掛鉤;

2經(jīng)濟(jì)效益與集團(tuán)財務(wù)部對各單位經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的考核結(jié)果掛鉤;

3社會效益與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各院系、部處對于后勤集團(tuán)各單位工作的綜合反映,以及各單位實際工作中出現(xiàn)的安全管理事故、客戶重大投訴、重大違紀(jì)違規(guī)等事項掛鉤;

4.考核周期:分為兩個周期,半年度考核周期及年度考核周期。

(1)半年度考核周期:考核工作質(zhì)量指標(biāo);

(2)年度考核周期:考核工作質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會效益指標(biāo);

五、績效考核結(jié)果的運用

1.考核結(jié)果與績效工資掛鉤。

績效工資額度=績效工資基數(shù)*績效工資系數(shù);其中:

l績效工資基數(shù)由集團(tuán)辦公會根據(jù)集團(tuán)整體工作、整體經(jīng)濟(jì)效益情況確定;一般情況下,等于崗位工資的額度。

l績效工資系數(shù)與考核得分掛鉤。掛鉤方法如下:

考核得分績效工資系數(shù)等級績效工資系數(shù)

100―96出色1.2或者以上

95―86優(yōu)秀1.0

85―76良好0.9

75―60合格0.8

59以下不合格0.75或以下

(1)績效工資系數(shù)等級評價出色者:一般的,其績效工資系數(shù)為1.2;如特別出色者,經(jīng)集團(tuán)辦公會討論通過后可高出1.2。

(2)績效工資系數(shù)等級評價不合格者:一般的,其績效工資系數(shù)為0.75;如工作表現(xiàn)特別差,或者出現(xiàn)極大工作失誤造成集團(tuán)、學(xué)校的工作受到較大影響的,經(jīng)集團(tuán)辦公會討論通過后,可低于0.75直至全額扣除。

2.年度考核結(jié)果、半年度考核結(jié)果與下一學(xué)期(半年度)的月度工作績效考核系數(shù)掛鉤;

(1)對于績效工資系數(shù)等級評價出色者,調(diào)高其下一年度的月考核系數(shù),具體幅度由集團(tuán)辦公會討論決定;

(2)對于績效工資系數(shù)等級評價不合格者,降低其下一年度的月考核系數(shù),具體幅度由集團(tuán)辦公會討論決定;

本年度的實際績效獎金發(fā)放額度與年終考核結(jié)果掛鉤,補足差距或者扣回超額部分,并在年終獎金中體現(xiàn);

3.考核結(jié)果與學(xué)校年度評優(yōu)工作掛鉤。

對于年度考核結(jié)果出色者,集團(tuán)優(yōu)先考慮為學(xué)校年度評優(yōu)的候選人;

六、本實施辦法的擬定、修改、解釋由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。

七、本辦法自公布之日起實施。