住宅樓工程項目質量管理體系

我公司的質量管理實行公司、項目兩級管理辦法,質量管理由公司牽頭組織、指導、監督,由項目負責落實與改進,從而形成了良性循環的質量管理機構(詳見“質量管理機構示意圖”)。

1、公司質量管理體系

公司按照本企業的項目管理模式,嚴格按照2000版質量體系標準建立有效的質量保證體系,制定公司的《質量管理程序文件》和《質量手冊》,明確公司各部門和項目主要領導的質量職責,強化質量的過程控制和程序化管理。

2、項目質量管理體系

公司選派一名具有類似工程經驗、獲得項目經理(全國一級注冊建造師)執業資質,擔任該工程的項目經理,挑選技術過硬、能力強的工程技術人員、質量管理人員組成項目質量管理小組。項目根據公司的《質量體系程序文件》和《質量手冊》,制定項目的《質量計劃》,明確項目的質量管理體系及各分包的質量職責。

(1)項目質量管理體系由決策層、監控層、管理層、作業層四層組成,從結構上保證項目質量要求的實現。

(2)項目經理、總工程師、生產經理、經營經理、機電執行經理組成項目質量管理決策層;技術科、質安科、生產計劃科、財務科、物資科、預算科組成監控層;各勞務與分包的管理人員組成管理層,負責檢查、控制、改進質量落實情況;各勞務與分包的施工人員組成作業層,負責落實項目的質量要求。

篇2:工程項目管理體系－職責和權限2

工程項目管理體系:職責和權限2

5、安質部職責

a、按質量文件與合同要求,向業主全面負責實施全過程質量控制和監督工作。

b、負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗,并參與最終產品的質量評定工作,獨立執行施工過程中的質量監督權。

c、對施工全過程進行質量控制,對不合格產品堅決不予放行,待其進行整改后再行檢查驗收。

d、負責工地測量網絡建立和軸線標高的控制。

e、負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

f、負責整個工程分項分部的質量評定工作及質監站的對口聯系。

g、按ISO9002的質量保證體系對工程質量進行監控。

h、組織對未完成產品及產品的保護,組織現場安全工作,做好各種安全檢查和評比工作。

i、負責項目的安全生產和施工出場的安全、消防、保衛工作。

j、完善和健全安全管理各種制度,強化安全管理軟件資料工作,負責各種安全記錄資料的填寫,收集和立卷工作。

k、負責完善本項目各類安全生產制度,消防保衛工作制度,并有針對性地制定安全細則。

l、監督班組認真執行安全、保衛、消防法規、條例、標準和規定的實施。

m、負責現場文明施工管理,定期組織各班組進行安全,文明施工的檢查考核。

n、監督班組開展安全教育工作,做好分部分項工程技術安全交底工作。

6、保障部職責

a、貫徹執行公司管理體系文件,對合格供應商的選擇、物資設備的采購、保管及與物資設備有關的質量、安全、環保工作;

b、嚴格執行物資設備招標工作,做好市場調查,負責制定本項目設備需求購置計劃、大修計劃的上報及落實工作;

c、根據工程特點做好防火、防爆、防毒物泄漏的應急措施,保證應急材料設施到位,確保工程質量、健康安全、環境保護萬無一失;

d、制定本項目各項物資設備管理制度、操作規程、崗位職責,保證機械設備處于良好狀態,提高完好、利用率;

e、嚴格履行機械、車輛證件和駕駛證(操作證)的審驗,以及各種費稅的交納工作和機械車輛維護保養;

f、制定易燃、易爆、危險品的應急預案,預防措施并組織演練。

7、計劃部職責

a、具體實施項目的合同管理,參與班組的選擇。

b、負責各班組的年、月報的核實。

c、工程量復核與增減帳管理,并做好階段性的結算工作。

d、編制項目預決算,并進行工程款的收取與支付。

e、做好成本分析計算,為項目經濟提供決策依據。

f、做好項目成本控制,合理組織資金周轉。

j、組織進行經濟類臺帳報表記載、分析與上報工作。

8、財務部職責

a、嚴格執行公司管理體系文件,及時保證安全、環境技術措施經費,避免因資金不到位而引起的安全、環境責任事故;

b、保證安全、環境措施經費的專款專用,不得挪用。

9、綜合部辦公室

a、負責對項目部公司管理體系所要求的文件予以控制和管理;

b、負責編制人力需求計劃和員工培訓計劃,上報公司人力資源部,并實施本級員工培訓;

c、負責接收公司調配的大中專畢業生、技校畢業生和復轉軍人;

d、負責對本轄區"易燃、易爆等危險品"的管理和使用,并對法律法規和有關規定的執行情況進行監督、檢查;

e、督促轄區"治安隱患整改"的落實;

f、及時了解工程施工中所存在的職業病危害因素,對職業病防治進行宣傳教育和計劃的實施與控制。

10、材料員

a、建立材料收、發、存明細帳和材料消耗臺帳,及時填制材料點驗單、發料單,做好回收記錄,按期上報統計報表,向上級業務部門反饋有關工作信息;

b、負責材料的市場調查工作,按要求組織物資采購招投標及下場周轉材料的清理處置;

c、負責對供應商闡明采購材料的安全、質量、環境要求;

d、根據項目評估、成本測算及總量要求,編制主要材料消耗定額,節能降耗,搞好材料節能降耗核算工作。

11、試驗員

a、熟悉質量技術標準、測試方法,監測裝置性能及使用維護方法,嚴格按標準要求進行檢測和實驗,確保監測結果的準確性和真實性;

b、根據公司管理體系要求,建立試驗儀器、設備臺帳、檔案,定期送檢和維修,及時填寫操作使用及維修保養記錄,及時上報報表和反饋信息;

c、收集科技信息,應用新設備、新技術、新工藝,參加質量事故的調查分析;

d、對試驗檢測工作中所涉及的環境因素、危害/風險因素進行控制。

12、測量員

a、負責對工程測量、環境監測與測量的實施,對測量、檢測結果的真實性負責;

b、負責同設計單位進行交接樁工作,參加大型工程項目和控制工程測量、復測和定位工作,實施施工放樣,施工控制測量等;

c、按照公司管理體系要求,建立測量、環境監測儀器設備臺帳,對儀器設備定期檢查、鑒定和維修,及時上報報表;

d、根據施工進度,實施跟蹤測量與監測,及時消除事故隱患;

e、負責有關竣工測量資料的整理。

13、安全員

a、負責監督、檢查本單位、同級業務部門在安全生產上落實國家、地方、行業和公司安全生產方針、政策、法規、法令和規章制度的執行情況,對違反有關規定的有權加以糾正和制止,情節嚴重的有權建議進行嚴肅處理;

b、對違章指揮、違章作業,違犯勞動紀律者有權制止,如不聽勸阻或嚴重危及職工生命安全和環境時,有權責令其停止作業進行整改,并建議領導追究當事人的責任;

c、對嚴重危及職工健康安全的生產作業場所、設備、機具等,有權責令其限期改正,對逾期不改的,應停止使用和作業,并報公司安質部;

d、參加安全事故、事件的調查、分析,并按有關規定處理;

e、及時收集危害、風險因素及當地政府法規,按時上報報表和反饋安全信息。

14、施工員

a、認真貫徹落實設計文件和技術規范、職業標準、技術措施、管理制度等;

b、編制單項施工方案,進行技術交底,填制技術資料;

c、經常檢查各班組的施工情況,對違反施工規范、操作規程、技術措施的班組和個人,有權制止并采取糾正和預防措

施;

d、參加質量事故的調查與分析,并參與處理工作

15、質檢員

a、監督檢查施工人員對國家有關質量方面的方針、政策、指示及公司頒布的規章制度、措施的貫徹落實情況;

b、參加工程質量檢查、審查有關質量保證措施,并對"質量檢查表"實施簽證;

c、督促并協助現場建立群眾性的工程質量"三檢"制度,指導兼職檢查人員的工作;

d、對不按規定施工或違反操作規程和程序的情況有權提出糾正意見,必要時簽發"工程質量問題通知單"令其限期整改。對影響施工質量或有重大質量問題時,有權責令停工,并向領導報告處理意見;

e、及時向上級部門報送質量情況報表及質量情況總結報告。有權越級向上級反映工程質量情況;

f、參加質量事故調查、處理工作,并監督施工單位糾正措施的執行情況。

16、計劃員

a、正確掌握相關專業預算定額,認真執行國家和省、市有關工程造價政策、法令;

b、下發驗收施工任務單,根據隊組完成質量情況核對簽發工作量,嚴格控制定額用工,提供人工分析表,核發工資、獎金,分包工程應付帳算項目實際成本,計算出成本超支額,定期提出項目的成本預測報告,監視項目成本變化情況,并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告;

c、收集、整理施工過程各階段經濟資料,及時做好項目竣工決算。

17、各工種工長

a、加強班組質量教育,樹立"質量第一"意識;負責班組質量指標的分解、落實和完成;

b、認真貫徹執行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工程內容的要求,遵守各種操作規程,嚴格按圖施工;

c、根據施工組織設計(質量計劃)和平面布置圖,完成現場道路、排水、臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作;對操作工人進行分部、分項工程技術交底,包括質量要求、安全措施和操作方法;嚴格掌握各分部、分項工程技術交底,包括質量要求、安全措施和操作方法;

d、嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置,對建筑物的幾何尺寸負責;

e、協助質檢員、材料對進場物資、半成品進行驗證;組織班組工人嚴格執行"三檢制",保證不合格品不出班組,按"三不放過"原則處理質量事故,對交付檢驗的工程產品的質量負責;

f、按規定做好試塊的制作、養護工作;組織班組人員認真執行工程和質量控制程序,做好原始記錄。

篇3:工程項目管理體系－職責和權限1

工程項目管理體系:職責和權限1

項目部根據管理者需要,設置了項目部組織機構,并確定了項目部各部室的職責,同時還規定了重要崗位人員的職責和權限,對于項目部各室人員的職責,由項目部形成《崗位職責規定》作業文件,并下發到相關部門和人員。

項目部采用培訓、會議、文件等方式使全體員工明確崗位職責,主動為管理計劃的建立及改進開展工作,有效的管理所涉及的各項活動。

項目部管理體系組織機構(見附表一)

1、項目經理

項目經理是本公司派往工程項目上的委托代理人,是項目部管理體系持續有效運行的第一責任人,對工程質量、職業健康安全、環境保護負直接領導責任,有權處理工程質量,健康安全,環境管理的一切事務,并負有下列職責:

a、向全體職工宣傳、貫徹、落實公司管理方針、目標,傳達滿足顧客和法律、法規要求的重要性;

b、審批本項目管理計劃,建立項目部的質量、健康安全、環境管理目標指標,并保證目標、指標的實現;

c、確保在項目部的相關職能和層次上職責、權限得到規定和溝通;

d、隨時掌握施工現場的工程質量、健康安全、環境保護、生產設備機械、工具使用的動態,確保管理體系在項目部的有效運行;

e、履行向公司、相關方和社會作出的承諾,服從公司各職能部門的監督檢查,發生緊急情況時負責組織指揮,防止事故擴大并及時向上級報告;

f、確保管理體系在項目部有效運行所必需的資源配置。

2、項目副經理

a、協助項目經理落實公司質量、健康安全、環境方針和目標,確保管理體系在本項目的運行,對分管工作負直接領導責任;

b、配合項目經理實施和履行公司向顧客、相關方和社會作出的承諾;

c、嚴格按施工組織設計,組織施工及管理,隨時對工地危險作業、易燃易爆化學危險品的管理進行檢查,杜絕"三違"現象,使工程質量、安全生產、環境保護處于受控狀態。

3、項目總工程師

a、對所承擔工程項目的質量、健康安全、環境保護技術工作負直接責任;

b、組織項目工程安質部編制工程項目管理計劃/實施性施工組織設計,并審批小型工程項目管理計劃/實施性施工組織設計;

c、針對本工程特點及公司下發的重要環境因素清單、重大危害/風險因素清單、公司目標、指標,組織并指導制定本工程項目質量、安全、環境目標、指標及管理方案和應急與響應措施;

d、負責指導、檢查管理體系的運行過程控制、監測和測量,對事故、事件、不符合、不合格進行調查和處理,并組織制定相應的糾正和預防措施,以及驗證其實施效果;

e、組織對"四新"技術的推廣和應用,主持制定相應的質量、安全、環保措施。

4、工程部職責

a、對施工進度實施有效管理,從計劃進度、實施進度和進度調整等多方面進行控制,確保項目如期完工。

b、具體負責工程項目的技術管理工作,完成現場的驗收、檢查工作。

c、負責編制施工大綱,并確定施工大綱是否符合工程實際需要。

d、對各班組的施工組織設計和施工方案進行審核檢查,協調各班組施工方案上的矛盾沖突。

e、對各專業班組的深化圖進行審核協調,避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。

f、完成與項目有關的計量、試驗工作確保現場使用的計量、試驗設備達到規定標準,使檢測工作處于受控狀態。

g、負責解決施工現場出現的技術問題與設計、監理協作解決有關技術問題。

h、協助項目技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關,進行新工藝新技術的開發研究。

i、按ISO9002標準管理文件資料,對項目技術資料進行系統化管理。

j、合理安排施工搭接,確保每道工序的接口處于有效管理狀態。

k、實施作業過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。

l、負責處理和協調各班組之間關系,協調各班組的勞動力使用,合理調配勞動力資源,使工程施工有組織按計劃進行。

m、負責不同階段施工場地和現場堆放場地的協調與管理,有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。

n、編制項目進度計劃,確保進度計劃科學管理,并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。

o、推廣應用"四新"技術,組織技術攻關,撰寫科技論文和工法,開展"QC"小組活動,實施全面質量管理,及時向公司上報各項報表及信息,編制竣工資料和工程移交等工作;

p、負責大型機械及垂直運輸設備的協調調度。

q、負責《施工日記》的記錄工作。