公寓式安置房工程質(zhì)量管理辦法(三)

一、編制說明:

1、該質(zhì)量管理辦法是結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20**編制的;

2、本項(xiàng)目質(zhì)量管理中,涉及到檢驗(yàn)批等標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)高于國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,各承包商和監(jiān)理公司需按照此管理辦法中規(guī)定執(zhí)行;

二、目的:

1、提高**鎮(zhèn)**村公寓式安置房工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)過程控制,提高最終建造產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì);

2、督促、檢查各承包商和監(jiān)理公司按照國家制定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作,提高其質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識(shí),持續(xù)改進(jìn)施工質(zhì)量;

3、梳理各項(xiàng)質(zhì)量表格和質(zhì)量管理規(guī)程,明確項(xiàng)目工程師的各項(xiàng)質(zhì)量管理要求,提高整個(gè)項(xiàng)目部的質(zhì)量意識(shí)和管理水平。

三、范圍:

適用于:

1、本項(xiàng)目所有的承包商、分包商開展項(xiàng)目建造工作;

2、本項(xiàng)目監(jiān)理部的開展工程質(zhì)量控制管理工作;

3、本項(xiàng)目部工程師開展日常的質(zhì)量管理工作;

四、實(shí)施細(xì)則:

1、實(shí)施要求:

(1)各承包商需及時(shí)按照施工流水段、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批要求,對(duì)照《江蘇省建筑工程竣工驗(yàn)收資料》中表格的規(guī)定和填寫方法,填寫各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件報(bào)送監(jiān)理簽署,并將當(dāng)日的發(fā)生的所有質(zhì)量記錄文件編號(hào)歸檔;

(2)各承包商的日?qǐng)?bào)表中需反映當(dāng)日進(jìn)行的檢查驗(yàn)收和生成的質(zhì)量記錄文件編號(hào),并將當(dāng)日的日?qǐng)?bào)表和質(zhì)量記錄文件報(bào)送監(jiān)理;

(3)所有的質(zhì)量記錄文件數(shù)量要求最少為4份,其中1份作為各承包商最終竣工驗(yàn)收,報(bào)送檔案館存檔文件,監(jiān)理公司和業(yè)主項(xiàng)目處各備檔1份;

(4)監(jiān)理公司收到各承包商的工程日?qǐng)?bào)表和質(zhì)量記錄文件后需填寫日?qǐng)?bào)表中需由監(jiān)理填寫的項(xiàng)目,并將承包商上報(bào)的質(zhì)量記錄文件歸檔,并于當(dāng)日下午2:00前報(bào)送1份給業(yè)主項(xiàng)目處備檔;

(5)項(xiàng)目資料管理員負(fù)責(zé)所有報(bào)送資料的歸檔整理;

(6)所有的質(zhì)量記錄文件需及時(shí)填寫,嚴(yán)禁承包商事后補(bǔ)做資料,同時(shí)也嚴(yán)禁各監(jiān)理工程師和業(yè)主工程師事后補(bǔ)簽資料;

(7)每月承包商工程進(jìn)度款支付前,各承包商需填寫并呈報(bào)《太倉行政中心、文化中心工程項(xiàng)目質(zhì)量文件匯總表》,業(yè)主工程師也會(huì)核查該文件的真實(shí)性,當(dāng)月有效的質(zhì)量記錄文件才會(huì)作為承包商當(dāng)月工程進(jìn)度款支付的依據(jù),無質(zhì)量文件的施工部位或工作內(nèi)容,業(yè)主有權(quán)拒絕支付該部分工程款;

2、質(zhì)量文件報(bào)送流程:

承包商通知監(jiān)理和業(yè)主工程驗(yàn)收前自檢/施工過程中監(jiān)理、業(yè)主工程師的檢查和控制

承包商填寫各種質(zhì)量驗(yàn)收記錄表格(一式四份)

監(jiān)理收到質(zhì)量驗(yàn)收表格或其它驗(yàn)收文件

檢查驗(yàn)收(部分關(guān)鍵工序需通知業(yè)主工程師共同進(jìn)行驗(yàn)收)/監(jiān)理做好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的圖象記錄

驗(yàn)收合格,監(jiān)理立即簽署各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件/驗(yàn)收不合格,監(jiān)理填寫質(zhì)量整改文件下發(fā)(一式三份)承包商整改完成

監(jiān)理單位返回一份原件給承包商存檔

每月承包商填寫質(zhì)量文件匯總表,報(bào)總監(jiān)審核、作為月工程結(jié)算依據(jù)

業(yè)主項(xiàng)目部審核

3、總承包商和分包商必須填寫《工程中間驗(yàn)收交接記錄》,經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后才可以進(jìn)行作業(yè)面交接,如涉及到總包和防水、鋁合金門窗、設(shè)備房、等分包商之間的關(guān)鍵工序交接施工,總承包單位與分包單位之間必須填寫《工種(工序)間交接質(zhì)量檢查記錄表》,經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主工程師驗(yàn)收后才可進(jìn)入下道工序;

4、質(zhì)量文件的歸檔:

(1)各承包商和監(jiān)理公司需按照江蘇省竣工驗(yàn)收資料歸檔辦法及時(shí)整理和歸檔所有工程技術(shù)資料,嚴(yán)禁事后補(bǔ)做和補(bǔ)簽資料,各分包商需及時(shí)填報(bào)資料,并于工程竣工檔案驗(yàn)收前將竣工資料移交給總承包商,由總承包商統(tǒng)一負(fù)責(zé)竣工檔案驗(yàn)收移交檔案館工作;

(2)設(shè)計(jì)變更單、簽證單、指令單、工作聯(lián)系單文件,各工程師需及時(shí)簽署并下發(fā),由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一歸檔整理;

5、質(zhì)量問題的檢查與控制:

(1)檢查評(píng)分:詳見在建工程總包單位工作綜合檢查評(píng)分表(各分包單位亦可參照此表執(zhí)行);

(2)檢查和返工:承包商必須在施工現(xiàn)場配備合格、齊全的管理人員,建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度保證體系,并按業(yè)主提出的要求進(jìn)行整改。承包商應(yīng)按有關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求及業(yè)主代表的指令進(jìn)行施工,隨時(shí)接受業(yè)主的檢查,為檢查提供便利條件,及時(shí)根據(jù)要求向業(yè)主提供與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)資料;并按檢查結(jié)果進(jìn)行整改。工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分,業(yè)主或監(jiān)理一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)要求承包商拆除和重新施工,承包商應(yīng)按業(yè)主或監(jiān)理的要求拆除和重新施工,直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。

(3)隱蔽工程和中間驗(yàn)收:工程具備隱蔽條件,承包商自檢合格后,于驗(yàn)收前24小時(shí)以書面形式通知業(yè)主和監(jiān)理,并提供有關(guān)驗(yàn)收資料。經(jīng)驗(yàn)收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。如果發(fā)現(xiàn)承包商在驗(yàn)收合格后到隱蔽施工前,對(duì)合格部分做任何改動(dòng),應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收;重要的工程隱蔽驗(yàn)收應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督及設(shè)計(jì)單位共同參加驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格,承包商在業(yè)主和監(jiān)理限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。關(guān)鍵工序施工完畢后,須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格并簽字后(承包商應(yīng)在驗(yàn)收前向業(yè)主提交三檢記錄、施工交底記錄等資料),方可進(jìn)行下道工序施工,否則每次承包商支付違約金2000元,并且暫停支付該部分進(jìn)度款,直至業(yè)主確認(rèn)該部分工程合格為止;關(guān)鍵工序主要包括:a.基礎(chǔ)工程:測量放線→土方開挖→基礎(chǔ)墊層→模板→鋼筋綁扎→混凝土→土方夯填→面層;b.主體及裝飾工程:測量放線→鋼筋綁扎或支模板→支模板或鋼筋綁扎→混凝土→砌體→砼表面處理→抹灰(分層驗(yàn)收)→油漆或其他飾面c.樓地面工程:樓地面測量放線→洞口處理→地面清理→砂漿找平→防水→保護(hù)層→其他面層d.門窗工程:門窗框初步固定→塞縫→收口;e.屋面工程:面層清理→找平層→防水→保護(hù)層→隔熱→找平→屋面層;f.設(shè)備安裝:給水管暗設(shè)定位→給水試壓→系統(tǒng)試壓→水管坡度→伸縮節(jié)、檢查口設(shè)置→存水灣設(shè)置g.有防水要求的地方,均應(yīng)進(jìn)行淋水或閉水試驗(yàn),并經(jīng)驗(yàn)收后才能進(jìn)行下道工序;

(4)無論業(yè)主和監(jiān)理是否已經(jīng)驗(yàn)收,當(dāng)其提出對(duì)已隱蔽工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)承包商應(yīng)按要求進(jìn)行剝露或復(fù)測,并在檢驗(yàn)后重新進(jìn)行覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格,業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用,賠償承包商損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格,承包商承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期不予順延,并承擔(dān)不合格工程造成的責(zé)任。

(5)為保證施工質(zhì)量,施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的地方,承包商應(yīng)先報(bào)施工方案經(jīng)業(yè)主確認(rèn),業(yè)主可根據(jù)實(shí)際情況要求承包商做施工樣板(包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、石材裝修、陽臺(tái)欄桿、空調(diào)擋板或百頁等),樣板經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格后承包商方可按樣板進(jìn)行大面積施工;

(6)由于承包商施工質(zhì)量原因,出現(xiàn)以下質(zhì)量問題,承包商除按要求進(jìn)行整改外并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外,還應(yīng)向業(yè)主支付違約金:建筑保修期內(nèi),屋面、廚房、衛(wèi)生間、地下室、外墻(含門窗框周圍)等地方出現(xiàn)滲漏水,每處每次支付違約金1000元;樓地面、墻面開裂如引起投訴者,每次每處支付違約金500元。b.其他質(zhì)量事故,每次支付1-5萬元。

(7)如承包商不按合同條款施工,或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工,或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達(dá)不到有關(guān)要求,或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定,業(yè)主有權(quán)勒令承包商暫停施工,承包商必須立即停工整改,一切責(zé)任由承包商負(fù)責(zé);

(8)開工前,承包商需在現(xiàn)場放出各建筑物的邊線,并配合專業(yè)測量單位的復(fù)核。為保證放線準(zhǔn)確,業(yè)主限定施工單位放出的建筑物角點(diǎn)誤差≤2cm,并委派專業(yè)測量單位復(fù)核。如放線準(zhǔn)確,復(fù)核費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān),如放線誤差超出業(yè)主要求,復(fù)核費(fèi)用由承包商承擔(dān),承包商并承擔(dān)因此而造成的業(yè)主全部損失。承包商應(yīng)積極配合專業(yè)測量單位的復(fù)核,并根據(jù)復(fù)核結(jié)果校正放線點(diǎn)位,并對(duì)校正后點(diǎn)位加強(qiáng)保護(hù)。復(fù)核后出現(xiàn)放線錯(cuò)誤,一切責(zé)任由承包商承擔(dān)。

(9)業(yè)主對(duì)承包商隱蔽的工程若有質(zhì)量疑問時(shí),可委托專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)檢測,如檢測結(jié)果符合質(zhì)量驗(yàn)收要求,檢測費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。如檢測結(jié)果不能滿足驗(yàn)收要求,檢測費(fèi)用由承包商承擔(dān),業(yè)主保留因此對(duì)承包商進(jìn)行索賠的權(quán)力。

(10)竣工驗(yàn)收以施工及驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、技術(shù)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、政府有關(guān)規(guī)定及施工圖紙等為依據(jù)。承包商認(rèn)為工程具備竣工驗(yàn)收條件后,應(yīng)于竣工驗(yàn)收前三十天向業(yè)主提供完整的竣工驗(yàn)收所需資料和竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。業(yè)主收到申請(qǐng)后立即組織初步驗(yàn)收,由業(yè)主(管理公司)、監(jiān)理、承建單位組成初驗(yàn)小組對(duì)本工程進(jìn)行全面驗(yàn)收,初驗(yàn)提出的整改要求全部完成并經(jīng)初驗(yàn)小組核實(shí)后,業(yè)主在三天內(nèi)批復(fù)承包商工程核驗(yàn)申請(qǐng),承包商協(xié)助業(yè)主邀請(qǐng)政府有關(guān)部門到場參加驗(yàn)收,并在驗(yàn)收后7天內(nèi)按整改意見修改完成?？⒐を?yàn)收除檢查必要的質(zhì)保資料外,還要對(duì)使用功能進(jìn)行實(shí)測實(shí)量及外部觀感質(zhì)量的評(píng)定。主要內(nèi)容有:外窗噴淋試驗(yàn)、上水管試壓、屋面衛(wèi)生間盛水試驗(yàn)、避雷電阻測定、電路耦合、房屋沉降、開間尺寸及層高等?？⒐を?yàn)收后二天以內(nèi),給予批準(zhǔn)或提出修改意見。如初次驗(yàn)收未通過,承包商應(yīng)按質(zhì)檢站及業(yè)主所

提修改意見整改并承擔(dān)整改費(fèi)用,完成后再次申報(bào)組織驗(yàn)收。經(jīng)業(yè)主組織驗(yàn)收認(rèn)為符合本合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并且通過質(zhì)檢站備案驗(yàn)收簽字后為竣工驗(yàn)收通過。承包商在竣工驗(yàn)收通過后10日內(nèi)向業(yè)主移交完整的工程竣工資料、竣工圖紙四套,每延遲一天,承包商支付違約金1萬元;

(11)承包商必須按本施工合同進(jìn)行組織施工,接受業(yè)主(代建公司)指令。承包商項(xiàng)目部管理人員所轄工程或分項(xiàng)工程施工期間(包括準(zhǔn)備和收尾階段),均須專職在崗,不得兼任其他項(xiàng)目任何職務(wù);如需變更人員安排、機(jī)械設(shè)備、施工方案等,必須提前一周書面上報(bào)業(yè)主并經(jīng)同意方可執(zhí)行,否則,承包商每違約一項(xiàng)(或一人),需支付違約金1萬元(并按照業(yè)主指令要求變更過來);

(12)開工前承包商對(duì)施工圖紙認(rèn)真核查,積極配合業(yè)主組織的施工圖紙交底及會(huì)審工作,指出圖紙上任何不符施工常規(guī)、慣例或規(guī)范之處,以及設(shè)計(jì)圖紙中錯(cuò)、漏、碰問題,并做好各系統(tǒng)管線的綜合平衡工作。如因承包商未能在施工該道工序提前10天協(xié)調(diào)解決好此類矛盾、問題而造成工程費(fèi)用增加和工期損失,承包商承擔(dān)全部責(zé)任。

(13)承包商人員,經(jīng)監(jiān)理提出,業(yè)主同意,必須在24小時(shí)內(nèi)調(diào)離本工程范圍,否則每人次承包商支付違約金2000元;同時(shí),承包商應(yīng)在3天內(nèi)完成用合格的人員(業(yè)主批準(zhǔn))代替上述調(diào)離的任何人員,否則每拖延1天承包商支付違約金300元。

a.業(yè)主確認(rèn)無法勝任工作者,包括:對(duì)分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量達(dá)不到合同要求負(fù)有責(zé)任的施工人員、不熟悉本專業(yè)工作的施工人員等、工作責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員、不積極配合業(yè)主工作、不積極執(zhí)行業(yè)主指令者。

b.不能積極配合監(jiān)理及業(yè)主正常工作者;

c.違反業(yè)主或承包商工地現(xiàn)場管理規(guī)定者;

d.無證上崗者(適用于按規(guī)定必須有上崗證);

e.與本工程施工無關(guān)的人員;

f.高空拋倒建筑垃圾者;

g.隨地大小便者;

(14)承包商如因工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、配合等問題而導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理被業(yè)主驅(qū)逐,承包商一次支付業(yè)主違約金人民幣1萬元,項(xiàng)目經(jīng)理被業(yè)主驅(qū)逐達(dá)3次,業(yè)主有權(quán)與承包商解除合同,承包商賠償業(yè)主因此所造成的全部損失并支付業(yè)主合同預(yù)算總價(jià)2%的違約金。項(xiàng)目部其他人員因上述原因被驅(qū)逐或調(diào)職調(diào)崗者,承包商每一人次支付業(yè)主人民幣2000元違約金。

(15)承包商在施工中的問題應(yīng)本著"文來文去"的原則,而且必須提前三天發(fā)文給業(yè)主,口頭匯報(bào)不作依據(jù)。承包商發(fā)文應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)固定格式,規(guī)范的文件編號(hào),由項(xiàng)目經(jīng)理簽署發(fā),業(yè)主代表簽署后生效。

(16)本合同規(guī)定的工程項(xiàng)目,未經(jīng)業(yè)主書面批準(zhǔn),承包商不得將任何工程項(xiàng)目分包給第三方,若經(jīng)確認(rèn)有未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的第三方施工單位進(jìn)場施工,業(yè)主有權(quán)拒絕驗(yàn)收分包商施工的工程,并有權(quán)解除合同并沒收履約保證金,且免除以后的合作機(jī)會(huì),承包商承擔(dān)由此造成的一切損失。

(17)施工中承包商不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)私自進(jìn)行變更。因承包商擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致業(yè)主的損失,由承包商承擔(dān),延誤的工期不予順延。所有的設(shè)計(jì)變更需設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和業(yè)主三方簽字后方可執(zhí)行,否則責(zé)任自負(fù)。

(18)合同規(guī)定由承包商完成或給分包提供配合的工作(包括合同、會(huì)議紀(jì)要約定內(nèi)容以及設(shè)計(jì)變更等),如承包商拒絕完成或不能按合同要求完成,業(yè)主即可安排第三方完成,按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用(另加20%的管理費(fèi))從承包商當(dāng)月工程款中扣回,影響工期的責(zé)任由承包商負(fù)責(zé)。

(19)在工程施工過程中以及工程竣工保修期內(nèi),由于承包商責(zé)任出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故或者其他原因,受到報(bào)紙、電視等媒體的曝光或政府有關(guān)主管部門的通報(bào)批評(píng),均會(huì)給本工程的社會(huì)形象造成損失,每次由承包商向業(yè)主支付5萬元違約金,從承包商工程進(jìn)度款或保修款中扣除。

(20)承包商接到業(yè)主或監(jiān)理的書面指令必須按時(shí)完成,否則每次支付業(yè)主違約金500元,累計(jì)3次后,每次支付業(yè)主違約金2000元,并且業(yè)主有權(quán)選擇其他單位完成該項(xiàng)指令,從承包商工程款中扣除1.2倍實(shí)際發(fā)生金額。

篇2:危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全數(shù)質(zhì)量管理辦法

做好健康、安全和環(huán)保工作,是每位員工的職責(zé)。良好的HSE績效對(duì)我們每個(gè)人的健康安全和公司的業(yè)務(wù)成功與否起著非常關(guān)鍵的作用。

我們的目標(biāo)是:不發(fā)生事故,不損壞人身健康,不破壞環(huán)境。

一、駕駛員標(biāo)準(zhǔn)

·?所有駕駛員必須經(jīng)政府部門考核合格并發(fā)給有效駕駛證件。當(dāng)駕駛員證件狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告.

·?所有駕駛員進(jìn)行入職體檢和年度健康檢查,確認(rèn)其身體狀況符合司機(jī)體檢標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)駕駛員身體狀態(tài)發(fā)生可能會(huì)影響安全駕駛的變化,應(yīng)立即停止駕駛車輛并向主管報(bào)告.

·?駕駛員必須參加防御性駕駛及疲勞駕駛等安全培訓(xùn)并接受公司安排的專門司機(jī)技能評(píng)估。至少每三年對(duì)防御性駕駛及疲勞駕駛等安全培訓(xùn)內(nèi)容重新回顧一次.針對(duì)識(shí)別出的高風(fēng)險(xiǎn)司機(jī),因?qū)ζ溥M(jìn)行防御性駕駛的再培訓(xùn),經(jīng)評(píng)估合格后方可重新在公司業(yè)務(wù)中駕駛車輛.

1)?疲勞管理

司機(jī)在感到疲勞時(shí),必須停止駕駛。經(jīng)一段時(shí)間的休息/睡覺,警覺性得到恢復(fù)后再繼續(xù)駕駛。

司機(jī)工作時(shí)間和駕駛時(shí)間必須符合以下最低規(guī)定。

要?求?規(guī)?定?

連續(xù)24小時(shí)內(nèi)的最長工作時(shí)間?累計(jì)16小時(shí)?

最長工作時(shí)間?60小時(shí)/連續(xù)7天,或120小時(shí)/14天,但7天內(nèi)工作時(shí)間最多不超過80小時(shí);在超過14天的時(shí)期內(nèi),每周工作時(shí)間平均不超過60小時(shí)。?

連續(xù)24小時(shí)內(nèi)最長駕駛時(shí)間?累計(jì)10小時(shí)(不包括通勤駕駛時(shí)間)?

當(dāng)班期間的休息時(shí)間(包括用餐)?每5小時(shí)至少休息30分鐘?

每連續(xù)7天內(nèi)的不上班時(shí)間?至少連續(xù)休息24小時(shí)?

2)?手機(jī)的使用

駕駛車輛時(shí)司機(jī)不允許使用手機(jī)撥打或接聽電話,也不允許使用手機(jī)免提裝置撥打或接聽電話。

駕駛車輛時(shí)不允許使用手機(jī)發(fā)送或編寫、閱讀短信息。

車輛在行駛當(dāng)中不應(yīng)因?yàn)閬黼娡＼嚱勇犽娫?在交通燈等臨時(shí)停車時(shí),也不允許撥打或接聽電話。

3)?藥物和酒精政策

司機(jī)不可在受酒精、毒品或其他損傷他們駕駛能力的藥物或物質(zhì)的影響下駕車。

司機(jī)在工作時(shí)間及駕駛前4小時(shí),禁止飲用含有酒精成分的飲料。

司機(jī)使用的藥品,必須經(jīng)過醫(yī)生的確認(rèn)不會(huì)影響安全駕駛。

司機(jī)有義務(wù)接受公司要求的酒精測試。

二、安全帶的使用

為確保所有員工的安全,駕駛員有責(zé)任要求佩戴安全帶,

無論任何時(shí)間、任何地點(diǎn),只要車輛移動(dòng),必須佩戴安全帶。

具體要求

·?駕駛員、押運(yùn)員駕駛或乘坐裝有安全帶的車輛時(shí)必須佩戴安全帶,并把它調(diào)整到合適的松緊度,確?？酆?。一定要調(diào)整安全帶,使其穩(wěn)固地環(huán)繞您的身體。

·?車輛駕駛員有責(zé)任要求押運(yùn)員員按照要求佩戴安全帶。

·?任何人不得駕駛或乘坐安全帶不合要求的車輛。

·?任何人不得自行改裝、拆除或廢止車輛內(nèi)的安全帶,除非因維修或保養(yǎng)所需。

·?員工發(fā)現(xiàn)失效的安全帶時(shí)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。有關(guān)負(fù)責(zé)人必須給于及時(shí)維修。

·?如果發(fā)現(xiàn)司機(jī)或押運(yùn)員不遵守本項(xiàng)規(guī)定,不管是否由于疏忽,都應(yīng)責(zé)令加以改正,乃至采取紀(jì)律行動(dòng)。

三、行車前安全檢查

?每日出車前,須參照車輛隨附的《出車前檢查表》對(duì)車輛進(jìn)行例行檢查,并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行記錄登記,在檢查無誤后,方可駕駛車輛,若車輛狀況出現(xiàn)嚴(yán)重問題,必須及時(shí)通知車隊(duì)進(jìn)行維修,以杜絕車輛因未能及時(shí)檢修小故障而造成無法出車或半路壞車的類似事件發(fā)生。出車前應(yīng)檢查及確保以下項(xiàng)目:

·?輪胎氣壓,包括備用輪胎

·?輪胎狀態(tài)-所有輪胎(包括備用輪胎),其輪胎花紋深度不小于1.5毫米

·?燈光

·?雨刮器

·?剎車性能

·?引擎油、冷卻液

·?儀表板燈

·?應(yīng)急設(shè)施

·?充分估計(jì)出車期間的用油用量,提前加好油,盡量避免中途加油;

·?出車前負(fù)責(zé)車輛內(nèi)部的清潔衛(wèi)生工作,以保證給乘客提供舒適的乘車環(huán)境;

·?出車前認(rèn)真看清楚出車任務(wù)單,如對(duì)出車有任何疑問,請(qǐng)及時(shí)與調(diào)度或分管領(lǐng)導(dǎo)核對(duì),以保證準(zhǔn)確無誤完成出車任務(wù)

四、出車期間安全規(guī)定

l?駕駛時(shí)必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)交通規(guī)則,嚴(yán)禁違章駕駛;

l?駕駛期間手機(jī)須置在靜音或秘書服務(wù)狀態(tài),安全停車后才能查詢電話;

l?駕駛期間應(yīng)盡量避免與押運(yùn)員聊天,嚴(yán)禁參與需要深度思考的話題,以集中精力駕駛;

l?駕車時(shí)如發(fā)現(xiàn)車輛有任何問題,應(yīng)及時(shí)匯報(bào)予以處理、維修,以消除車輛安全隱患,提高車輛使用壽命。

五、司機(jī)工作時(shí)間及駕駛時(shí)間的規(guī)定

司機(jī)每日駕駛時(shí)間不得超過十四個(gè)小時(shí)(不包括休息時(shí)間),工作時(shí)間最長不能超過12小時(shí);

司機(jī)每2個(gè)星期總共工作時(shí)間不能超過140小時(shí);

司機(jī)休息時(shí)應(yīng)保持充足的睡眠時(shí)間,以保證上崗期間始終有充沛的精神及體力。

夜間行車注意事項(xiàng)

盡量減少在以下情況下的夜間行車:

·?在鄉(xiāng)間行駛

·?長途行駛,超過200公里

·?感覺疲勞時(shí)行駛

·?長時(shí)間行駛

日間行車注意事項(xiàng)

在以下情況下,駕駛員應(yīng)利用停車休息來保護(hù)自己:

·?炎熱

·?惡劣的駕駛條件

·?藥物或治療后

·?飲食因素

六、車輛行駛速度的規(guī)定

·?嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)厮俣认拗?嚴(yán)禁超速行駛。必須按照風(fēng)險(xiǎn)線路圖所標(biāo)定的時(shí)速行駛,高速公路不允許超過每小時(shí)80公里;

·?經(jīng)過路口,巴士站點(diǎn),學(xué)校或其他道路風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)減速行駛

七、藥物及酒精的使用規(guī)定

司機(jī)必須遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律法規(guī),不能在酒后或服用可能影響安全駕駛的藥物后駕車。

公司有權(quán)依據(jù)相應(yīng)的程序?qū)λ緳C(jī)進(jìn)行酒精和毒品的不定期抽測。如果發(fā)生意外,司機(jī)必須接受酒精測試。

八、車輛加油規(guī)定

車輛一律規(guī)定需在公司指定加油站加油。

九、應(yīng)急反應(yīng)及事故處理

針對(duì)運(yùn)作中可能發(fā)生的事故,除標(biāo)準(zhǔn)配置外,所有車輛均應(yīng)配備以下安全用品:

反光三角牌

司機(jī)夜間穿的反光背心

手電筒

所有事故,無論大小,均需盡快報(bào)告.報(bào)告時(shí)間最長不得超過24小時(shí)。

發(fā)生緊急事件后,司機(jī)應(yīng)按以下優(yōu)先順序進(jìn)行處理:

·?緊急救人

·?設(shè)立警戒標(biāo)志

·?報(bào)警

·?報(bào)告公司緊急號(hào)碼或領(lǐng)導(dǎo),如果是承包商的車輛和/或司機(jī),也應(yīng)通知承包商并按指示行事

·?收集事故證據(jù),包括人證

·?寫好事故經(jīng)過交回給車隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)

公司在接到事故報(bào)告后,將依照公司的事故處理及調(diào)查程序,盡快開展事故調(diào)查。依據(jù)事故調(diào)查結(jié)果提出的整改措施,相關(guān)各方應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)整改。

潛在事故

·?所有潛在事故均應(yīng)報(bào)告。

·?潛在事故的處理應(yīng)及時(shí)反饋。

十、檔案與紀(jì)錄管理

·?按車建立的技術(shù)檔案,包括車輛的出車檢查紀(jì)錄、保養(yǎng)及維修紀(jì)錄及事故記錄。

·?每次出車任務(wù)的時(shí)間、地點(diǎn)、公里數(shù)、乘車人等情況必須詳細(xì)登記在每輛車的出車日志中。

·?安全會(huì)議及培訓(xùn)紀(jì)錄。該記錄應(yīng)具體到每個(gè)司機(jī)的出席情況,補(bǔ)課情況,培訓(xùn)或會(huì)議內(nèi)容。每個(gè)司機(jī)應(yīng)有單獨(dú)的培訓(xùn)記錄。

·?領(lǐng)導(dǎo)安全檢查記錄

十一、報(bào)告事故

任何造成受傷、死亡或財(cái)產(chǎn)損失的事故都必須立即報(bào)告公司。

篇3:質(zhì)量管理小組管理辦法

1目的和范圍

為充分發(fā)揮員工工作的積極性和主動(dòng)性,規(guī)范質(zhì)量管理小組(QC小組)活動(dòng),表彰員工創(chuàng)新精神和智力成果,制定本辦法。

本辦法所稱的質(zhì)量管理小組(以下簡稱小組)是指在各部門/崗位從事各種勞動(dòng)的員工,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法,為改善管理,解決工作或生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題而組織起來并開展活動(dòng)的小組。

本辦法適用于公司所有小組的組建、注冊、成果發(fā)布和獎(jiǎng)勵(lì)的管理。

2職責(zé)

2.1企管部是小組活動(dòng)的主管部門,負(fù)責(zé)小組的登記、成果注冊、成果初評(píng)、成果發(fā)布會(huì)的組織、優(yōu)秀成果的獎(jiǎng)勵(lì)等;負(fù)責(zé)小組成員的培訓(xùn);負(fù)責(zé)指導(dǎo)各小組開展活動(dòng)并提供技術(shù)服務(wù);負(fù)責(zé)組織公司優(yōu)秀成果參與上級(jí)有關(guān)部門組織的評(píng)審會(huì)。

2.2公司分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定小組活動(dòng)相關(guān)管理規(guī)定;負(fù)責(zé)批準(zhǔn)“優(yōu)秀成果一覽表”和“一般成果一覽表”;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決小組管理中可能出現(xiàn)的問題。

2.3各部門負(fù)責(zé)組建本部門小組并報(bào)企管部登記;負(fù)責(zé)為小組活動(dòng)提供必要的經(jīng)費(fèi)、設(shè)施和條件;負(fù)責(zé)本部門小組活動(dòng)成果的獎(jiǎng)勵(lì)。

3工作流程

小組管理流程圖如下圖所示:

4管理程序

4.1小組的組建

4.1.1各單位廣泛發(fā)動(dòng)員工參加質(zhì)量管理小組活動(dòng),把小組活動(dòng)同提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、班組建設(shè)、勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、合理化建議、評(píng)比表彰先進(jìn)活動(dòng)以及健全、完善質(zhì)量體系等項(xiàng)工作結(jié)合起來。

4.1.2小組的組建采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式,可以在單個(gè)班組、車間、分廠、部(室)組成,也可以跨部門組成。小組以三至十人組成為宜,最多不應(yīng)超過十五人。

4.1.3小組組長可民主選舉產(chǎn)生,也可以根據(jù)課題需要指定專人任組長。

4.1.4小組成立后,須向企管部辦理注冊登記。

4.2課題攻關(guān)

4.2.1小組應(yīng)根據(jù)公司方針目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的薄弱環(huán)節(jié)選題開展攻關(guān)活動(dòng)。小組的上一級(jí)組織也可根據(jù)需要向小組指定課題。

4.2.2確定課題后,小組應(yīng)制定活動(dòng)計(jì)劃。計(jì)劃包括課題的現(xiàn)狀、資源的需求、成員分工等內(nèi)容。計(jì)劃經(jīng)上級(jí)組織批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.2.3課題完成后,小組應(yīng)撰寫成果報(bào)告書。成果報(bào)告書主要包括小組簡介、選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、制定對(duì)策、對(duì)策實(shí)施、效果檢查、成果鞏固和標(biāo)準(zhǔn)化、總結(jié)及遺留問題等內(nèi)容。

4.2.4企管部組織適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)并在小組活動(dòng)的過程中提供適宜的技術(shù)指導(dǎo),以提高小組活動(dòng)的效率和有效性。

4.3成果申報(bào)和初評(píng)

4.3.1小組活動(dòng)成果每年8月底前報(bào)企管部。企管部組織相關(guān)人員對(duì)成果進(jìn)行初評(píng)。初評(píng)標(biāo)準(zhǔn)包括:

a、真實(shí)性:根據(jù)公司目標(biāo)或生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)選題;小組全體成員直接參與了成果創(chuàng)造,發(fā)揮了不同作用;活動(dòng)成效真實(shí)可靠;

b、科學(xué)性:解決問題思路清晰;嚴(yán)格按PDCA循環(huán)模式開展活動(dòng);使用統(tǒng)計(jì)方法正確、恰當(dāng);

c、創(chuàng)新性:選題敢于涉及高、新、難領(lǐng)域;活動(dòng)形式、運(yùn)用的方法或其他方面有所創(chuàng)新且有推廣價(jià)值;

d、邏輯性:選題理由充分并確定了活動(dòng)目標(biāo)值;因果分析清楚明了;對(duì)策措施具體,有專人負(fù)責(zé)和期限要求;效果有鞏固期和實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化;確定了下一輪攻關(guān)目標(biāo)。

4.3.2企管部根據(jù)初評(píng)結(jié)果編制“優(yōu)秀成果一覽表”和“一般成果一覽表”并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。優(yōu)秀成果和一般成果的數(shù)量由企管部決定。

4.4成果發(fā)布

4.4.1公司每年9月組織一次成果發(fā)布會(huì),以進(jìn)一步評(píng)審和確認(rèn)成果的等級(jí)。等級(jí)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和四等獎(jiǎng)四個(gè)等級(jí)。參與發(fā)布會(huì)發(fā)布的成果應(yīng)當(dāng)已經(jīng)企管部初評(píng)并確認(rèn)為優(yōu)秀成果。

4.4.2公司成立成果發(fā)布會(huì)評(píng)審委員會(huì)。評(píng)委會(huì)的組成應(yīng)有普遍的代表性,以確保評(píng)審的全面、客觀和公正。

4.4.3企管部制定發(fā)布會(huì)成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)報(bào)評(píng)審委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.4.4企管部根據(jù)發(fā)布會(huì)評(píng)審結(jié)論編制“獲獎(jiǎng)成果一覽表”。獲獎(jiǎng)成果一覽表經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以公布。

4.5成果獎(jiǎng)勵(lì)

4.5.1公司根據(jù)獲獎(jiǎng)成果的等級(jí)對(duì)小組和有關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方案由企管部提出,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.5.2公司在制定員工晉升和干部選拔標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)工作者評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)時(shí),對(duì)積極參與小組活動(dòng)和成果創(chuàng)造的人員應(yīng)予適當(dāng)加分。

4.5.3企管部根據(jù)情況適時(shí)推薦公司獲獎(jiǎng)成果參與政府主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)組織的成果發(fā)布會(huì)或成果評(píng)審。獲獎(jiǎng)成果公司將另予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由企管部提出并實(shí)施。