車間管理人員八項修煉
車間是生產型企業的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成,伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天,車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色!
制造干部承擔著車間管理和生產過程控制的重任,需要有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素,還需協同其他部門共同處理現場的各種問題。
而車間管理人員常常面臨:
工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象還是理不出頭緒,如何有效的推進車間管理工作
主管要改善,老板要降本,生產現場如何有效發現問題,持續改進
品種多,計劃變化頻繁,生產任務忽高忽低,如何提高生產車間柔型,有效的保證生產進度
生產過程不穩定,機器故障和產品質量問題常常發生,如何有效的控制提高質量和提高設備利用率
現場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力,可是經常是出了問題后,人人相互推脫,事情一誤再誤,如何有效的與他人溝通和協調,如何激發下屬的主動性和責任心
應該努力研究以下幾個方面,從各個角度進行完善:
◇車間管理人員的角色定位
車間管理人員的職責與角色認知
如何建立好的管理的基礎
如何成為好的車間現場管理人員
車間管理工作的重心與要點
◇如何有效的推進車間管理工作
車間整體工作的推進體系
車間管理項目的指標化
如何將目標與指標展開為具體的實施方案
如何有效的分解車間管理目標
如何通過報告與例會進行管理追蹤
◇如何有效的挖掘車間問題
工廠常見問題
如何從4M查核各個環節的問題
如何尋找“三呆”,消除“三呆”
如何建立適宜的標準,作為暴露問題的指針
◇車間管理的基礎--如何運用5S和目視管理
為什么5S是工廠管理合理化的根本
5S的核心與實質
精益目視管理
TAKT信息板,發布信息板
5S信息板,KANBAN卡片
創建和應用不同類型的視覺控制工具
5S的效用
案例研討
◇車間進度與過程控制
生產作業計劃的追蹤實施
如何控制最佳的生產節拍,保持有效產出
如何提高生產管理系統的柔性
如何減少運輸時間,縮短交期
如何提高生產管理系統的柔性
運用U型生產線布置方式提高生產線的柔性
如何降低換線時間適應生產線的轉換
如何利用多能工隨時調整生產安排
如何化解瓶頸環節的制約
瓶頸管理概念
如何解決瓶頸
生產負荷平衡
瓶頸管理案例
如何通過快速換型技術實現多品種生產轉換
快速換型的概念和方案
換型物料車與換型工具車的使用
換型的過程分析
快速換型案例
針對小批量生產的作業調度與監控
生產調度與即時統計反饋
針對多品種小批量的作業計劃方法
◇現場質量改進
如何識別質量問題
如何運用品管圈活動改進質量管理
推移管理與預防性問題發現
質量問題的對應流程與要點
質量改善活動的四階段十步驟
◇現場成本控制
盈虧平衡點——學習老板的經營觀
現場成本管理的主要指標
降低制造成本的主要途徑
減少現場浪費的活動方法
放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具
標準成本與標準工時的測定
標準成本/標準工時的差異分析
◇現場設備管理TPM
設備管理的八大支柱
數字化的綜合效率管理
設備的六大損失
改善慢性損失,向零故障挑戰
設備初期清掃與困難源對策
自主保養的七步驟
◇車間人員管理
新型的上下級關系
自我培養與培養下屬的意識
如何有效的指導與輔導下屬
如何塑造持續學習與改善的現場氛圍
如何有效的向上級溝通與匯報
同級部門之間溝通與反饋的技巧
人際技巧與關系處理
激勵下屬的技巧與方法
篇2:車間管理人員八項修煉
車間是生產型企業的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成,伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天,車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色!
制造干部承擔著車間管理和生產過程控制的重任,需要有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素,還需協同其他部門共同處理現場的各種問題。
而車間管理人員常常面臨:
工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象還是理不出頭緒,如何有效的推進車間管理工作
主管要改善,老板要降本,生產現場如何有效發現問題,持續改進
品種多,計劃變化頻繁,生產任務忽高忽低,如何提高生產車間柔型,有效的保證生產進度
生產過程不穩定,機器故障和產品質量問題常常發生,如何有效的控制提高質量和提高設備利用率
現場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力,可是經常是出了問題后,人人相互推脫,事情一誤再誤,如何有效的與他人溝通和協調,如何激發下屬的主動性和責任心
應該努力研究以下幾個方面,從各個角度進行完善:
◇車間管理人員的角色定位
車間管理人員的職責與角色認知
如何建立好的管理的基礎
如何成為好的車間現場管理人員
車間管理工作的重心與要點
◇如何有效的推進車間管理工作
車間整體工作的推進體系
車間管理項目的指標化
如何將目標與指標展開為具體的實施方案
如何有效的分解車間管理目標
如何通過報告與例會進行管理追蹤
◇如何有效的挖掘車間問題
工廠常見問題
如何從4M查核各個環節的問題
如何尋找“三呆”,消除“三呆”
如何建立適宜的標準,作為暴露問題的指針
◇車間管理的基礎--如何運用5S和目視管理
為什么5S是工廠管理合理化的根本
5S的核心與實質
精益目視管理
TAKT信息板,發布信息板
5S信息板,KANBAN卡片
創建和應用不同類型的視覺控制工具
5S的效用
案例研討
◇車間進度與過程控制
生產作業計劃的追蹤實施
如何控制最佳的生產節拍,保持有效產出
如何提高生產管理系統的柔性
如何減少運輸時間,縮短交期
如何提高生產管理系統的柔性
運用U型生產線布置方式提高生產線的柔性
如何降低換線時間適應生產線的轉換
如何利用多能工隨時調整生產安排
如何化解瓶頸環節的制約
瓶頸管理概念
如何解決瓶頸
生產負荷平衡
瓶頸管理案例
如何通過快速換型技術實現多品種生產轉換
快速換型的概念和方案
換型物料車與換型工具車的使用
換型的過程分析
快速換型案例
針對小批量生產的作業調度與監控
生產調度與即時統計反饋
針對多品種小批量的作業計劃方法
◇現場質量改進
如何識別質量問題
如何運用品管圈活動改進質量管理
推移管理與預防性問題發現
質量問題的對應流程與要點
質量改善活動的四階段十步驟
◇現場成本控制
盈虧平衡點——學習老板的經營觀
現場成本管理的主要指標
降低制造成本的主要途徑
減少現場浪費的活動方法
放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具
標準成本與標準工時的測定
標準成本/標準工時的差異分析
◇現場設備管理TPM
設備管理的八大支柱
數字化的綜合效率管理
設備的六大損失
改善慢性損失,向零故障挑戰
設備初期清掃與困難源對策
自主保養的七步驟
◇車間人員管理
新型的上下級關系
自我培養與培養下屬的意識
如何有效的指導與輔導下屬
如何塑造持續學習與改善的現場氛圍
如何有效的向上級溝通與匯報
同級部門之間溝通與反饋的技巧
人際技巧與關系處理
激勵下屬的技巧與方法
篇3:《從優秀到卓越銷售人員職業化修煉》
攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能
上海藍草企業管理咨詢有限公司
《從優秀到卓越―銷售人員職業化修煉》
【課程背景】
個體強則整體強，個體弱則整體弱。企業中個體的優秀程度決定著企業整體的優秀程度。個體的的工作能力、工作態度、做事風格以及行為習慣等綜合體現最終體現為企業的綜合體現。關鍵崗位的個體作用往往會因為崗位的作用而放大。越來越多的企業已經深刻的認識到：良好的個體素質是做好任何工作的前提，個體素質就是競爭力、個體素質就是發展力、個體素質就是財富。
如何讓個體從“優秀”快速達成“卓越”，如何讓優秀者快速成長為精英，如何在同各個大型國際化企業的人員競爭中不占劣勢而拔上湊，必須在個體自然發展的基礎上做深入的培訓，使其明確自己的差距，明確自己的學習和發展方向，不斷在細節處修正自己，使其得到快速成長。
【課程收益】
塑造職業化的心態
職業心態、陽光心態在工作中的應用
了解自身職業化程度的提高同銷售的直接關系
掌握職業化素養提高的核心要素
通過提高職業化修養提升企業形象
掌握改善和調整心態的方法和步驟
促進銷售工作的整體進展
【課程學時】
2天
【課程方式】
核心法則講解、案例分析、自我剖析、小組討論、練習、角色扮演、啟發、互動式教學【課程對象】
營銷副總/總監、市場經理、大區經理、區域經理等
【課程大綱】
攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能
上海藍草企業管理咨詢有限公司
第一部分：職業化心態
思想如果存在問題，那么一切都會有問題，解決思想層面，心態層面的問題是解決一切問題的根本。有道無術沒法落地，有術無道不能長久，有道有術方能長久勝利。
一、四種職業心態：積極主動性型、積極被動型、被迫主動型、被迫被動型、
二、如何樹立正確的職業意識：
1)積極主動性型--
2)積極被動型―設立工作計劃、
3)被迫主動型---同積極的人在一起、
4)被迫被動型---同積極的人在一起+嚴密的工作計劃；
5)讓自己沒有時間、沒有機會也沒有辦法去消極的應付工作。
三、營銷人員的必備心態
1)我的東西永遠是最好的
2)營銷人員同研發人員的區別
3)不能有的思維：是不能懷疑、不能害怕
4)自信，信自己，信公司、信產品（中科孫經理）
5)信自己、信公司、信產品是銷售人員的基本素質，是道義。
6)深入學習專業知識：成為行業專家
四、良性的自我暗示
1)如何保持自信而健康的心態：相信行業、企業，相信自己
2)弱化和強化
3)榜樣的設置
五、職業生涯規劃的天敵--跳蚤心態
1)正確認識行業：
2)正確認識自己：
3)誰是核心？
4)按照百年老店在行業內規劃自己
5)案例
6)永不放棄：
六、困境心態
攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能上海藍草企業管理咨詢有限公司
1)認識困境：
2)挑戰困境：
3)方法論
4)自我激勵，自我調控
七、追求卓越
1)專業態度
2)每天提高一點
3)找個好榜樣
4)高效工作技巧
5)做“哇塞”的工作
6)細節決定成敗
7)品質決定層次：
8)合理范圍內的創新
9)問題的終點站：
10)如何消化問題：
11)樹立誠信
12)不殺雞取卵
第二部分：職業化動作
一、你的專業技能職業化么
1)話術職業化
2)溝通職業化
●說什么？
●怎么說？
●知己知彼是談話的基礎
●口才+真誠才具有殺傷力
3)銷售工具職業化
二、打造感官盛宴
1)銷售人員形象重要性