工程投資控制的工作任務與方法及措施

一、工程建設投資控制任務

建設項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分,建設項目投資控制目標,就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設階段,把建設項目投資控制在批準的投資限額內,隨時糾正發生的偏差,以保證項目投資目標的實現,以求在項目建設中能合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。

二、施工階段投資控制的方法和措施

建設項目的投資主要發生在施工階段,在這一階段中,盡管節約投資的可能性較小,浪費投資的可能性卻很大,應從組織、經濟、技術、合同等方面采取措施控制投資。

1、組織措施

a.在項目管理班子中落實投資控制人員、任務和職能分工;

b.編制資金使用計劃,確定、分解投資控制目標:

c.編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

2、經濟措施

a.按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進行工程量計量和工程款支付的審查,對未經監理人員驗收合格的工程量或不符合合同規定的工程量,應拒絕計量和簽認;

b.復核工程款付款申請,簽發付款證書;

c.在施工過程中定期進行投資支出值與計劃目標的比較,發現偏差,分析偏差出現的原因,采取糾偏措施,并及時向業主匯報;

d.對施工過程中的投資支出做好分析預測,每月通過監理月報或及時向業主提交項目投資控制及其存在問題的報告。

3、技術措施

a.監理部應預先審查施工圖設計文件,盡可以減少工程變更,項目總監理工程師應從造價、項目功能要求、質量和工期方面審查工程變更的方案,并與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款;

b.繼續尋找通過設計挖潛節約投資的可能性;

c.審查承包商編制的施工組織計劃,對主要施工方案進行技術經濟分析;

d.在保證質量的前提下,嚴格審核控制材料進場價格。

4、合同措施

a.做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有實際施工變更情況的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發生的索賠提供依據,參與處理索賠事宜;

b.參與合同修改、補充工作,著重考慮它對投資控制的影響,掌握承包合同,熟悉市場變化,與業主及時溝通,規避風險,不發生意外索賠。

5、風險防范措施

a.嚴格控制現場簽證和工程變更;

b.協助業主與施工企業簽訂施工合同,把材料漲價、政策性價格調整等風險因素考慮周全,防止施工企業低價中標通過索賠提高造價。

四、投資控制的流程

項目總工期目標

承包單位提交施工進度/申報

總監理工程師審核/《施工進度計劃審批表》

施工單位實施過程分段提交詳細計劃或變更計劃/申報

監理工程師審核/《施工進度計劃審批表》

實施

監理工程師進行實際進度與計劃進度的比較

按計劃執行

篇2:水暖工程投資控制措施

住宅水暖工程投資控制措施

(一)控制方法:以《監理規劃》為準則,積極主動地與項目總監、工程造價部門以及建設單位密切配合,控制工程造價不超概算及標底,工程中減少索賠,合理確定工程簽證。

(二)本專業投資控制方面的要點:

1、熟悉設計交底,設計要求及施工圖紙,了解標底、標書及合同價款構成因素,明確工程費用最易突破的部分和環節,從而明確投資控制的重點。

2、積極主動與總監配合,預測工程風險及可能發生索賠的誘因,制定防范對策減少索賠的發生。

3、及時提醒業主,按合同要求,及時提供設計圖紙等技術資料,不要違約造成索賠條件。

4、及時答復施工單位提出的問題及配合要求。

5、施工中主動搞好設計、材料、土建、安裝及其它外部協調配合。

6、對工程變更、設計變更要慎重,事前要進行技術經濟合理性預分析。

7、要嚴格經費簽證,凡涉及經濟費用支出的停、誤工簽證,使用機械簽證、材料代用簽證,需項目總監理工程師核算后,簽證方可生效。

8、及時對完工工程計量進行驗方,合理地審查施工單位提交的工程結算書,要分別從工程量、定額、費率三方面進行審核。

9、公正地處理施工單位提出的索賠,并向總監提出自己的看法及意見。

篇3:工程合同管理和投資控制監理措施

工程項目合同管理和投資控制的監理

總監辦根據施工承包合同對施工單位進場的主要機械設備的數量、規格、性能按合同要求進行監督、檢查。對于機械設備不到位的原因影響工程的工期、質量的,及時發出監理通知,要求承包人按合同及時進場到位,并將情況匯報業主;按施工承包合同監督施工單位主要技術、管理人員的構成、數量與合同所列名單是否相符,對不稱職的主要技術、管理人員提出更換要求,對承包人管理人員因特殊原因調換則按規定考核素質及業務能力是否勝任該項工作,并報業主。

根據《**公路變更設計管理實施辦法》中規定的變更設計的審批權限,經業主、設計單位、施工單位和總監辦共同現場察看,同意以后以"現場處理卡"的形式予以確認并著手實施,同時承包人按處理方案編制變更設計、繪制設計圖紙,報總監辦審批。由現場監理核實工程數量,專業工程師復核變更理由、工程數量、工程項目、單價是否真實合理,總監辦審查后報**處審批。使變更管理辦法權限明確,變更的批復均按正常程序審批。處理工程索賠3份,金額12萬元。

總監辦根據施工設計圖紙和變更設計,以分項工程為單位,建立了原設計靜態和變更設計動態工程臺帳,施工單位也以同一模式建立了工程臺帳,由**處與施工單位、總監辦共同復核,統一下發原設計工程臺帳作為三方控制基礎,在施工過程中,總監辦每月建立計量臺帳,同時總監辦也要求現場監理工程師建立自己的臺帳,以防止漏計和超計,保證計量標準。

對每月計量的工程,由總監辦組織現場中間交工驗收,質量合格且資料齊全的方可計量,對資料不全、質量不合格的工程或變更工程堅決不予計量,通過層層把關,保證計量工程數量的準確性。Ⅰ合同段累計計量26次,計量金額元;Ⅱ合同段累計計量24次,計量金額元。