公司TOM的推行辦法

1.總則

1.1.制定目的

為提升公司全員品質(zhì)管理意識(shí)、強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì),特制定本辦法。

1.2.適用范圍

本公司推行全面品質(zhì)管理之活動(dòng),悉依本辦法執(zhí)行。

1.3.權(quán)責(zé)單位

1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.推行TQM的意義

2.1.TQM的定義

公司內(nèi)所有部門全體人員通力合作,構(gòu)成一個(gè)具有共識(shí)、執(zhí)行強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),使工作標(biāo)準(zhǔn)化,并使各種事項(xiàng)確實(shí)執(zhí)行,從而使自市場(chǎng)調(diào)查、研究、開發(fā)、設(shè)計(jì),到采購(gòu)、制造、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、出貨、銷售、服務(wù)為止的每一階段都能得到有效管理,確保高品質(zhì),這就是全面品質(zhì)管理,簡(jiǎn)稱為TQM(TotalQualityManagement)。

2.2.推行TQM的意義

推行TQM,可以提升、改善公司的經(jīng)營(yíng)體制,表現(xiàn)在:

1)提升全員問題意識(shí)。

2)重視工作計(jì)劃與PDCA。

3)把握工作重點(diǎn)。

4)重視過程管理。

5)創(chuàng)造通力合作、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

2.3.推行TQM原則

本公司推行TQM強(qiáng)調(diào)以下原則:

1)以顧客為重的宗旨。

2)貫徹品質(zhì)第一的方針。

3)后工程即是前工程的顧客。

4)強(qiáng)調(diào)事實(shí)。

5)尊重人性。

6)注重標(biāo)準(zhǔn)化。

7)推動(dòng)PDCA。

8)強(qiáng)調(diào)精誠(chéng)合作。

9)追求工作品質(zhì)。

10)提倡人人品管、事事品管。

3.推行辦法

3.1.TQM推行組織

1)本公司成立TQM推行委員會(huì),委員會(huì)設(shè)主會(huì)委員一名、委員若干名。

2)TQM推行委員會(huì)下設(shè)事務(wù)局,事務(wù)局設(shè)總干事一名,助理一名及推行干事若干名。

3)TQM推行委員會(huì)下轄各職能委員會(huì),如品質(zhì)保證委員會(huì)、成本管理委員會(huì)、產(chǎn)銷管理委員會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)、教育訓(xùn)練委員會(huì)、品管圈委員會(huì)、5S推行委員會(huì)、改善提案委員會(huì)等。

3.2.工作職掌

3.2.1.TQM的推行委員會(huì)

負(fù)責(zé)推動(dòng)公司全面品管的各項(xiàng)活動(dòng)。

3.2.2.主任委員

由總經(jīng)理?yè)?dān)任,其職掌為:

1)TQM推行辦法之核準(zhǔn)。

2)推行TQM最終之決策。

3)年度推動(dòng)計(jì)劃之批準(zhǔn)。

3.2.3.委員

由各部門主管擔(dān)任,其職掌為:

1)對(duì)與推行TQM的計(jì)劃與方案的研擬。

2)督導(dǎo)本部門之TQM推行。

3)主任委員交辦的事項(xiàng)。

3.2.4.總干事

由主任委員任命,其職掌為:

1)全公司TQM活動(dòng)之推動(dòng)。

2)委員會(huì)或事務(wù)局會(huì)議之召集。

3)TQM具體事務(wù)之指導(dǎo)、策劃。

4)問題點(diǎn)的整理與改善推動(dòng)。

3.2.5.助理

由總干事任命,其職掌為:

1)協(xié)助總干事推展工作。

2)溝通協(xié)調(diào)之事務(wù)工作。

3)各種資料之整理、匯總、存檔等工作。

3.2.6.推行干事

由各部門骨干擔(dān)任,其職掌為:

1)委員會(huì)與事務(wù)局推行事項(xiàng)的執(zhí)行。

2)TQM活動(dòng)的策劃、建議。

3)問題點(diǎn)的收集、報(bào)告。

4)其他由總干事交辦的事項(xiàng)。

3.2.7.各職能委員會(huì)

其主任委員、委員由各級(jí)干部兼任,其中主任委員由TQM委員會(huì)委員或主任委員擔(dān)任。職能委員會(huì)職掌為:

1)該職能中全盤性的事務(wù)策劃。

2)建立該職能體系和推行辦法。

3)推動(dòng)TQM委員會(huì)指定事項(xiàng)。

3.3.TQM推行步驟

3.3.1.由上而下推行TQM

1)公司決策層之方針構(gòu)想產(chǎn)生,交由TQM推行委員會(huì)。

2)TQM推行委員會(huì)提出推行方向、項(xiàng)目、目標(biāo)。

3)TQM事務(wù)局策劃推行細(xì)則、計(jì)劃、進(jìn)度。

4)交由各職能委員會(huì)商議或執(zhí)行。

5)各職能委員會(huì)將工作細(xì)化推動(dòng)。

3.3.2.由下而上推行TQM

1)各級(jí)員工、干部將構(gòu)想、建議、提案向上反饋。

2)各職能委員會(huì)審查、評(píng)估。

3)呈TQM推行委員會(huì)裁決。

4)實(shí)施并評(píng)估效果。

篇2:工區(qū)推行職工安全合作伙伴實(shí)施辦法

為增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí),規(guī)范職工安全行為,強(qiáng)化安全自保互保聯(lián)保,進(jìn)一步加強(qiáng)全方位的安全管理,根據(jù)礦《關(guān)于推行安全合作伙伴管理法的通知》(安監(jiān)字【2011】8號(hào))精神,結(jié)合工區(qū)實(shí)際,經(jīng)研究,制定推行安全合作伙伴管理實(shí)施辦法。

一、實(shí)施原則

1、堅(jiān)持嚴(yán)落實(shí)、重實(shí)際、見實(shí)效的原則;

2、堅(jiān)持全面推開兼顧重點(diǎn)的原則;

3、堅(jiān)持工段實(shí)施、班組落實(shí)、工區(qū)督導(dǎo)的原則;

4、堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合”。(即:堅(jiān)持同“三基”管理;同“手指口述”、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作;同全員安全技能提升;同月度考核兌現(xiàn)相結(jié)合)

二、操作辦法

1、以工段為單位,在工區(qū)實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上,各工段結(jié)合各自崗位(工種)安全管理工作特點(diǎn),制定本工段的安全合作伙伴管理實(shí)施辦法以及具體的考核(獎(jiǎng)懲)細(xì)則,考核細(xì)則的大項(xiàng)分類參照如下項(xiàng)目進(jìn)行:安全生產(chǎn)、工程(工作)質(zhì)量、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、文明行為、任務(wù)完成、技術(shù)創(chuàng)新、技能素質(zhì)提升、出勤等。(4月19日前各工段要將本工段安全合作伙伴管理實(shí)施辦法以及考核(獎(jiǎng)懲)細(xì)則的電子版上報(bào)工區(qū))

2、以班組(小組)為單元,兩名職工或同一崗位兩名員工按照“雙向選擇、自愿結(jié)伴、互保聯(lián)保、保證安全”的原則自愿結(jié)成“安全合作伙伴”。合作伙伴如休班、休假、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等,由班組(小組)安全負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)與其結(jié)為安全合作伙伴。

3、每月月初簽訂安全合作伙伴協(xié)議,若日常實(shí)施過程中安全合作伙伴出現(xiàn)變動(dòng)要及時(shí)予以標(biāo)注。

4、安全合作伙伴協(xié)議內(nèi)容:合作伙伴在知識(shí)上共享,相互交流安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí);在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),相互配合、共同克服困難、共同完成任務(wù);在安全上,相互監(jiān)督、互相督促,共同遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。每一對(duì)伙伴都本著對(duì)自己和伙伴高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,對(duì)身邊和伙伴的不安全行為進(jìn)行提醒,對(duì)違章行為進(jìn)行制止,相互激勵(lì)多出勤。從入井開始至升井,安全伙伴全程相互提醒、互相監(jiān)督。

5、安全合作伙伴監(jiān)護(hù)內(nèi)容:(1)班前檢查、工作準(zhǔn)備、生產(chǎn)施工、溝通協(xié)調(diào)配合、交接驗(yàn)收、共同升井等。(2)班前檢查,伙伴雙方相互檢查對(duì)方精神狀態(tài)、有無喝酒等,如果發(fā)現(xiàn)伙伴精神不穩(wěn)定,可向值班人員反映、嚴(yán)禁伙伴下井。(3)工作準(zhǔn)備,根據(jù)班前工作安排、工作標(biāo)準(zhǔn),伙伴雙方相互檢查對(duì)方安全帽、礦燈、自救器等安全防護(hù)用品的佩戴和各種工具的準(zhǔn)備情況。(4)生產(chǎn)施工中,兩人嚴(yán)格崗位安全確認(rèn),認(rèn)真按作業(yè)規(guī)程(上崗)施工,切實(shí)搞好質(zhì)量和隱患排查。(5)溝通協(xié)調(diào)配合,與上一班、下一班協(xié)調(diào)解決本崗位交接驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的問題;與安監(jiān)員溝通協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量問題;與檢查人員溝通協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)提出的問題;與驗(yàn)收員溝通協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全、質(zhì)量、任務(wù)完成情況問題。(5)交接驗(yàn)收,共同執(zhí)行好現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,對(duì)本崗位工作任務(wù)和工程質(zhì)量完成情況,進(jìn)行全面檢查匯報(bào),把工作中出現(xiàn)的遺留的問題向下一班接班人員交代清楚。(6)共同升井,施工結(jié)束后,共同離開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),按規(guī)定路線安全返回,上井后填寫好當(dāng)班本崗位工作記錄。

三、考核辦法

1、日考核:班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)安全合作伙伴進(jìn)行跟班考核,如果一方出現(xiàn)違章、工傷、責(zé)任事故、工程質(zhì)量、任務(wù)未完成等情況雙方共同負(fù)責(zé)。責(zé)任人與合作伙伴分別承擔(dān)70%和30%的罰款。獎(jiǎng)罰一律在當(dāng)班精細(xì)化管理A卡上落實(shí),納入日清日結(jié)個(gè)人收入考核和當(dāng)日優(yōu)秀員工、試用員工的評(píng)比。

2、月考核:工段對(duì)安全合作伙伴進(jìn)行安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、文明行為、任務(wù)完成、技術(shù)創(chuàng)新、技能素質(zhì)提升、出勤等進(jìn)行月度匯總、量化考核。同時(shí),將考核結(jié)果作為月度誠(chéng)信班組、安全誠(chéng)信之星考核的重要依據(jù)。

3、安全合作伙伴榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì):獎(jiǎng)罰采取月考評(píng)月兌現(xiàn)的方式進(jìn)行。以工段為單位,按照礦文件規(guī)定的比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰(具體獎(jiǎng)罰數(shù)額由工段按照崗位工作量的大小研究制定)。對(duì)于在安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、文明行為等方面誠(chéng)信度差,找不到伙伴的員工則由工段安排,由當(dāng)班班長(zhǎng)與其結(jié)對(duì),月度考核取消該名職工的評(píng)比資格。各工段要對(duì)以上評(píng)選的最佳、優(yōu)秀、合格以及取消評(píng)比資格的合作伙伴,分月度及時(shí)進(jìn)行公開、公示并上報(bào)工區(qū)。

根據(jù)月度各工段上報(bào)的考核情況,工區(qū)進(jìn)行年度匯總,對(duì)在安全工作中做出突出貢獻(xiàn)的伙伴,優(yōu)先評(píng)選年度安全標(biāo)兵和先進(jìn)個(gè)人。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任主體

為加強(qiáng)對(duì)推行安全合作伙伴的管理,工區(qū)成立由區(qū)長(zhǎng)、支部書記任組長(zhǎng),技術(shù)主管、工段長(zhǎng)、支部副書記、車間工會(huì)主席和三基員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理、檢查督導(dǎo)、考核兌現(xiàn)以及通報(bào)匯總等工作。同時(shí),在責(zé)任落實(shí)上,區(qū)長(zhǎng)、支部書記是本工區(qū)推廣、實(shí)施安全合作伙伴管理的第一責(zé)任人;工段長(zhǎng)、黨小組組長(zhǎng)是本工段推廣、實(shí)施安全合作伙伴管理的第一責(zé)任人。