HR人力資源薪酬管理

濟南XX控股集團有限公司高層管理人員激勵辦法

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目錄

第一章總則(1)

第二章激勵組織(1)

第三章薪酬水平和結構(3)

第四章考核方法(4)

第五章薪酬兌現和調整(6)

第六章申訴與處理(8)

第七章附則(8)

附表(9)

附表1業績責任書(9)

附表2績效考核指標評價表(11)

附表3申訴受理表(12)

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第一章總則

第一條為了客觀評價濟南XX控股集團有限公司（簡稱公司）及全資、控股子公司高層管理人員的工作業績，發揮薪酬激勵作用，建立激勵與約束機制，促進公司持續發展，根據國家和地方有關法律法規，制定本辦法。

第二條本辦法適用于XX控股集團和下屬全資、控股子公司董事會、監事會、總經理、副總經理、總經理助理和財務總監。

第三條激勵原則

（一）薪酬分配遵守國家政策、法律法規和公司基本管理制度；

（二）薪酬體現按勞分配，與經營業績掛鉤，與風險和責任相一致，激發工作積極性；

（三）激勵與約束相統一，績效考核和收入分配公正、透明、規范；

（四）短期激勵與中長期激勵相結合，促進公司可持續發展；

（五）薪酬水平反應市場變化，具有市場競爭力；

（六）效率優先、兼顧公平。

第二章激勵組織

第一節XX控股集團

第四條管委會國資委

（一）國資委對XX控股董事會、監事會、財務總監進行年度考核和任期考核。

（二）國資委確定XX控股董事（包括董事長、副董事長）、非職工代表監事（包括監事會主席）、財務總監的薪酬；依據考核結果，決定上述人員的獎

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懲。

第五條國資委辦公室

（一）對XX控股的業績指標進行測算，對董事會、監事會、財務總監的業績進行評價分析，提出考核建議，報國資委作出考核決定；

（二）提出確定XX控股董事（包括董事長、副董事長）、非職工代表監事（包括監事會主席）、財務總監的薪酬建議，報國資委決定。

第六條董事會

（一）制訂對總經理、副總經理、總經理助理、財務總監的激勵辦法。

（二）對總經理考核，決定總經理的薪酬。

（三）根據總經理對副總經理、總經理助理的考核結果，決定副總經理、總經理助理的薪酬。

（四）向國資委提出財務總監的薪酬建議。

（五）董事會對董事（包括董事長、副董事長）履行職責的情況進行評價，并向國資委匯報。

第七條董事會薪酬考核委員會對下列事項提出意見，報董事會：

（一）經理層高管的激勵辦法；

（二）總經理的考核；

（三）總經理、副總經理、總經理助理、財務總監的薪酬。

第八條監事會

（一）對董事會、經理層執行公司激勵制度的情況進行監督。

（二）對監事（包括監事會主席）履行職責的情況進行評價，并向國資委匯報。

第九條總經理

（一）提出副總經理、總經理助理、財務總監的薪酬建議。

（二）對副總經理、總經理助理、財務總監以及公司部門進行考核。

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（三）對下屬全資、控股公司的業績進行考核。

（四）決定下屬全資、控股公司董事、監事的薪酬。

第十條副總經理、總經理助理、財務總監

（一）提出對分管的公司部門以及下屬全資、控股公司業績的評價意見。

（二）提出下屬全資、控股公司高管人員的薪酬建議。

第二節下屬全資、控股子公司

第十一條董事會

（一）對總經理的工作進行考核，決定總經理的薪酬。

（二）根據總經理對副總經理的考核結果，決定副總經理的薪酬。

（三）對董事（包括董事長、副董事長）履行職責的情況進行評價，并向XX控股集團匯報。

第十二條監事會

（一）對董事會、經理層執行公司激勵制度的情況進行監督。

（二）對監事（包括監事會主席）履行職責的情況進行評價，并向XX控股集團匯報。

第十三條總經理

（四）提出副總經理的薪酬建議。

（五）對副總經理進行考核。

第三章薪酬水平和結構

第十四條除獨立董事和獨立監事以外人員的薪酬由基薪和績效薪金構成。

篇2:企業高管股權激勵方案

高管股權激勵方案

一、方案目的

本方案的目的是通過將公司(以下簡稱為“公司”)的部分股權(以下簡稱為“激勵股權”)獎勵給部分員工的方式以激勵員工為公司做出更大貢獻。

二、取得激勵股權的前提和資格

1、持股者應當是公司的員工(以下簡稱為“高管”)。

2、持股者承諾為公司服務滿一定年限并遵守競業限制等相關規定。

3、持股者必須經激勵股權的授予方進行資格授予后,方具有持股資格。

4、被授予持股資格的員工在方案上簽字并與公司簽訂《服務期協議》后方可獲得激勵股權,成為公司股東(以下簡稱為“股東”)。

三、激勵股權的來源

員工可取得的激勵股權主要來源于公司股東***先生(即“授予方”)實際持有的公司的股權,包括:

1、授予方經工商登記注冊的股權;

2、雖未經工商登記注冊,但根據法律規定以及相關協議的約定,由授予方實際持有的股權;

3、授予方已授予員工的激勵股權;

4、經授予方同意由持有激勵股權的股東轉讓給其他股東或員工的激勵股權;

5、其他授予方認為可以用于股權激勵的股權。

四、激勵股權的取得方式

員工通過以下方式獲得激勵股權:

1、授予方無償贈送或以特定價格轉讓;

2、授予方指定其他公司股東無償贈送或以特定價格轉讓;

3、經授予方同意,股東之間相互或向非公司股東贈送或以特定價格轉讓;

4、其他授予方認為合適的方式。

五、取得激勵股權的股東享有的權利

1、可以依照法律或公司章程的規定行使股東權利,包括但不限于取得公司紅利、按照持股比例參與決策等。本方案另有規定除外。

2、可以通過轉讓、質押等方式處置激勵股權,但須經授予方同意。

3、經授予方同意,激勵股權可以由其合法繼承人繼承。

4、服務期滿后,股東即可根據法律及公司章程的規定享有激勵股權的所有股東權利。

六、持有激勵股權的股東應遵守的義務

1、遵守服務期約定

股東應遵守與公司簽訂的《服務期協議》。服務期內,應全職為公司服務,遵守公司規章制度,不以任何方式或手段損害公司利益,不從事任何兼職,服務期結束前不離開公司(因病、傷、亡、退休等原因不能工作或經公司董事會同意除外),從REFCO交易和成功風險管理中借力提升。

2、遵守競業限制

(1)股東在服務期內以及自公司離職后兩年內均不以任何方式從事任何與公司相同或相似業務的投資或經營活動,不在任何經營與公司相同或相似業務的企業擔任任何職務或領取報酬,該限制同樣適用于其直系親屬、近親屬等。

(2)股東在持股期間所享受到的股東利益(包括但不限于其依據激勵股權所取得的股東紅利)已包含公司對股東遵守競業限制的經濟補償。

3、股東將持有的激勵股權經授予方同意全部或部分進行轉讓后,仍應遵守本條服務期及競業限制的規定。

七、違反第六條約定義務的處置

1、返還股權

股東違反服務期或者競業限制約定的,授予方有權立即將激勵股權無償收回。股東應積極協助辦理有關工商變更登記手續,將該部分股權變更至授予方或其指定的第三方名下。

2、返還已取得股利并賠償損失

如違規行為在授予方或公司發現之前已經發生的,股東還應將其自違規行為發生之年至被發現之年已經取得的股東紅利返還給授予方,并足額賠償因此所導致的公司的損失。

八、激勵股權的回購

1、發生以下情形之一的,股東或其合法繼承人可提出書面請求,要求授予方對激勵股權進行回購:

(1)股東服務期滿后或因退休、生病等法定事由離開公司的,在繼續持有激勵股權兩年后(經授予方同意,可以不受前述兩年的限制);

(2)持有可繼承股權的員工死亡后,其合法繼承人不愿繼承激勵股權的;

(3)其他經股東申請、授予方同意的情形。

2、回購方式為股東與授予方或其指定的第三方簽訂股權轉讓協議,將其持有的激勵股權轉讓給授予方或其指定的第三方。回購價格應不高于回購時公司最近一期審計報告中認定的凈資產值乘以回購股權比例所得出的股權價值。回購價款可由授予方分兩年向股東支付。

3、授予方如決定不回購激勵股權的,應在股東或其合法繼承人提出書面回購申請的一個月內作出不予回購的書面答復。股東或其合法繼承人即可將激勵股權轉讓給第三方,同等條件下,授予方仍享有優先受讓權。

4、股東如在服務期內或因服務期滿、因退休、生病等法定事由離開公司后兩年內死亡的,其激勵股權應由授予方無償收回。經授予方同意可由其合法繼承人繼承的除外。

篇3:xx院改制高管層及主要技術管理骨干長期激勵方案HR貓貓

HR人力資源薪酬管理

xx勘測設計研究院改制高管層及主要技術管理骨干長期激勵方案

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目錄

第一章長期激勵概述(1)

1.1進行長期激勵的目的(1)

1.2進行長期激勵的原則(1)

1.3長期激勵對象(1)

1.4長期激勵計劃介紹(1)

第二章長期激勵計劃執行與管理機構(2)

2.1薪酬與考核委員會的設立(2)

2.2薪酬與考核委員會的職責(2)

第三章長期激勵計劃的內容(2)

3.1設立和提取獎勵基金(2)

3.2獎勵基金的計算和發放(3)

第四章長期激勵計劃的結束與變更(3)

第五章附則(4)

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第一章長期激勵概述

1.1進行長期激勵的目的

第一條進行長期激勵的目的

●激勵經營管理者與員工共同努力，以實現企業的長期發展目標；

●使高層管理人員的利益與股東利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長遠

利益，激勵他們為公司創造長期價值；

●吸引和保留關鍵人才；

1.2進行長期激勵的原則

第二條進行長期激勵遵循以下原則:

●公開、公平、公正原則；

●激勵機制與約束機制相結合的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增

長相聯系，收益與風險共擔，收益延期支付；

1.3長期激勵對象

第三條長期激勵對象為公司高層管理人員和主要技術骨干，具體人員由薪酬和考核委員會擬定后報水電顧問集團批準。

1.4長期激勵計劃介紹

第四條長期激勵計劃介紹

長期激勵計劃是指水電顧問集團在國有資產增值達到一定標準的前提下，從國有資產超

額增值部分中提取獎勵基金對公司高層管理人員和技術骨干進行獎勵。獎勵基金的一部

分在發放當年以現金兌現，剩余部分視業績情況分期給付。

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第二章長期激勵計劃執行與管理機構

2.1薪酬與考核委員會的設立

第五條為了便于長期激勵的執行和管理，需在公司董事會下設立薪酬與考核委員會作為公司長期激勵計劃的執行與管理機構。

第六條薪酬與考核委員會對董事會負責，向董事會匯報工作。

2.2薪酬與考核委員會的職責

第七條薪酬與考核委員會的主要工作

●制定長期激勵對象的考核標準，進行考核并提出建議，研究和審查長期激勵對象薪

酬政策與方案；

●制定長期激勵計劃的具體條款，包括獎勵基金規模、考核條件、具體授予對象、執

行日的確定、執行方式和程序等；

●對未充分考慮到的情況進行修改和完善，在發生重大事件時可以提請變更或終止長

期激勵計劃；

●負責長期激勵計劃的管理工作及相關信息披露工作；

●對董事會負責，所有提案須提交董事會審查決定。

第三章長期激勵計劃的內容

3.1設立和提取獎勵基金

第八條設立和提取獎勵基金（M）

●在保證資產所有者權益的前提下，以水電顧問集團公司國有資產增值率為基準，以

年終會計師事務所審計報告為依據，進行考核；

●達到國有資產增值率后，增值超額部分按A%（建議為50％）的比例提取獎勵基金(M)；

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3.2獎勵基金的計算和發放

第九條由于崗位責任、工作性質不同，各個崗位之間的激勵應該有一定區別，以分配系數表示，見下表：

第十條個人獎勵金（S）的計算

個人獎勵金S=M×（個人分配系數/參與激勵計劃的各人分配系數總和）

第十一條個人獎勵金的發放

●個人獎勵金的發放按4－3－3方式進行，即在連續三年都達到業績指標的前提下，第

一年以現金形式兌現40％，第二年兌現30％，第三年兌現30％。

●某年如果沒有達到業績指標，則該年不計提獎勵金，并且在該年應兌現的以前年度

的獎勵金由公司收回不予發放，也不結轉到下一年度獎勵金中。

第四章長期激勵計劃的結束與變更

第十二條長期激勵計劃的結束條件

當受激勵人員因離職、解雇、退休、喪失行為能力、死亡而終止服務時，需分別處理：

●離職：離任審計合格后已計提未兌現的獎勵歸個人所有，按第十一條規定發放；

●退休：離任審計合格后已計提未兌現的獎勵歸個人所有，按第十一條規定發放；

●解雇：因一般原因解雇，當自動離職處理；因嚴重失職或刑事責任造成公司重大損

失而解雇，從解雇之日起不再發放任何獎勵金，并追究其相關責任.

●完全喪失行為能力或死亡：如果受激勵對象在任期內完全喪失行為能力或死亡，則

給予受激勵對象的獎勵金作為遺產轉至繼承人手中。

第十三條重大變更

當長期激勵計劃實施時經營環境及外部條件發生重大變化時，可由董事會提議變更激勵

約束條件甚至終止該方案，并報水電顧問集團批準，可能的情況變化包括如下：

●市場環境發生不可預測的重大變化，嚴重影響公司經營；