小學(xué)規(guī)范化管理基本要求

為進(jìn)一步貫徹《教育部關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)教育辦學(xué)若干問(wèn)題的通知》精神，落實(shí)市委、市政府提出的創(chuàng)建靈寶特色教育的戰(zhàn)略性決策，促進(jìn)我市中小學(xué)學(xué)校管理進(jìn)一步規(guī)范化，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定實(shí)驗(yàn)小學(xué)規(guī)范化管理基本要求。

一、辦學(xué)思想端正

各中小學(xué)要以鄧小平同志“三個(gè)面向”和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，形成鮮明的辦學(xué)特色，面向全體學(xué)生，充分發(fā)展學(xué)生個(gè)性，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展，為學(xué)生終身學(xué)習(xí)和愉快生活奠定基礎(chǔ)。

二、教學(xué)管理規(guī)范化

嚴(yán)格按照國(guó)家和省頒中小學(xué)課程計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展教學(xué)工作，必須按規(guī)定開(kāi)齊課程，開(kāi)足課程，（周課時(shí)：小學(xué)一年級(jí)26節(jié)、二年級(jí)28節(jié)、三至六年級(jí)30節(jié)；初中一年級(jí)34節(jié)、二至三年級(jí)33節(jié)）不得隨意增減課時(shí)數(shù)，不得隨意提前結(jié)束各學(xué)科課程。當(dāng)前，特別是要按要求安排好信息技術(shù)課、小學(xué)英語(yǔ)課、體育、藝術(shù)課、地方課程與學(xué)校課程以及綜合實(shí)踐課程，要按規(guī)定使用教材和教輔材料。

三、嚴(yán)格執(zhí)行招生政策

義務(wù)教育階段學(xué)校要嚴(yán)格實(shí)行免試劃片就近入學(xué)，堅(jiān)決取消重點(diǎn)校、重點(diǎn)班。要不折不扣地執(zhí)行教育局每年關(guān)于中小學(xué)招生的有關(guān)規(guī)定，不得濫招“擇校生”、插班生、復(fù)讀生。要嚴(yán)格控制班額。小學(xué)每班不突破60人，要逐步實(shí)行小班化教學(xué)。

四、合理安排學(xué)生在校學(xué)習(xí)時(shí)間

科學(xué)、合理地安排學(xué)生在校學(xué)習(xí)時(shí)間，要遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，保證學(xué)生健康成長(zhǎng)。要堅(jiān)決遵照教體局每學(xué)期規(guī)定的放假和開(kāi)學(xué)日期，不得拖延放假和提前開(kāi)學(xué)，不得利用節(jié)假日、星期天留學(xué)生上課或補(bǔ)課，特殊情況確須占用上述時(shí)間，必須報(bào)請(qǐng)教體局批準(zhǔn)。要堅(jiān)持每周五天上課制，周六上午可上半天活動(dòng)課，周六下午必須讓學(xué)生停學(xué)休息。要堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家教體字[1998]2號(hào)文件的規(guī)定，學(xué)生每天用于教育教學(xué)活動(dòng)（含自習(xí)）的時(shí)間，小學(xué)高年級(jí)不超過(guò)6小時(shí)，低年級(jí)還應(yīng)適當(dāng)減少。

五、科學(xué)地評(píng)價(jià)學(xué)生成績(jī)

要堅(jiān)持“德智體美勞”全面評(píng)價(jià)學(xué)生和“平時(shí)考察與考試相結(jié)合”全程評(píng)價(jià)的基本原則，不用一把尺子?量學(xué)生優(yōu)劣，不憑一次考試分?jǐn)?shù)評(píng)定學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)，一律實(shí)行等級(jí)制評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)（優(yōu)秀、良好、合格、待合格）。

五、切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān)

要大力加強(qiáng)課堂教學(xué)的力度，學(xué)在課內(nèi)，練在課內(nèi)，解決問(wèn)題在課內(nèi)，向課內(nèi)要質(zhì)量。不留少留課外作業(yè)。課外作業(yè)量要嚴(yán)格控制，堅(jiān)決做到小學(xué)一、二年級(jí)不留書面作業(yè)，三四年級(jí)書面作業(yè)每天不超過(guò)30分鐘，五、六年級(jí)每天不超過(guò)1小時(shí)，要真正確立“惜時(shí)、輕負(fù)、高效”的教學(xué)觀念，擺脫“燈光加汗水”的陳舊式教學(xué)法的影響，有力抓好教師業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，深入開(kāi)展教研工作，以此求得教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

六、收費(fèi)管理規(guī)范

義務(wù)教育階段公辦學(xué)校要嚴(yán)格按照國(guó)家和省定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，不得擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目，提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不得搭車收費(fèi)，實(shí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)方法、“三公開(kāi)”的操作要求，堅(jiān)決杜絕濫收費(fèi)現(xiàn)象。

七、有效控制學(xué)生輟學(xué)

要采取有效措施控制小學(xué)生輟學(xué)，小學(xué)沒(méi)有輟學(xué)現(xiàn)象。義務(wù)教育階段不得開(kāi)除學(xué)生。要嚴(yán)格管理學(xué)生學(xué)籍，完善學(xué)生入學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)和借讀制度。

八、依法管理學(xué)校

學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度必須符合教育法規(guī)、政策和條例，要定期對(duì)師生進(jìn)行法制教育。師生中無(wú)違法犯罪行為，學(xué)校無(wú)違法??規(guī)定和做法，無(wú)體罰和變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象。安全制度健全，措施具體，層層落實(shí)，學(xué)校無(wú)危房，無(wú)安全隱患，無(wú)重大事故。

篇2:公司年度企業(yè)規(guī)范化管理解決方案

Z公司2014年度企業(yè)規(guī)范化管理解決方案

一、實(shí)施目的:

為公司發(fā)展注入科學(xué)的管理體系,提升工作效率,持續(xù)為股東創(chuàng)造更大價(jià)值,與員工共享發(fā)展成果。

二、文件名稱:

公司企業(yè)規(guī)范化管理解決方案。

三、實(shí)施范圍:

公司總部及旗下各分公司。各地分公司參照總公司制度,依照各地法律法規(guī)自行制定操作細(xì)則,報(bào)總公司審核后實(shí)施。

四、適應(yīng)人員:

公司全體股東、董事、監(jiān)事及所有任職人員。

五、實(shí)施時(shí)間:

自本方案簽發(fā)之日起實(shí)施。

六、組織安排:

公司規(guī)范管理委員會(huì)

主任:

秘書:

委員:

七、公司SWOT分析:

優(yōu)勢(shì)(Strength):

1、管理者創(chuàng)大業(yè)的遠(yuǎn)大抱負(fù)和寬厚胸懷。

2、一批思路清新的中高級(jí)管理人員。

3、一群跟公司共進(jìn)退、鍥而不舍的骨干員工。

4、人性化的關(guān)懷文化。

5、寬松和諧的辦公環(huán)境。

弱勢(shì)(Weakness)

1、領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)。

2、執(zhí)行力不強(qiáng)。

3、溝通不暢。

4、公司權(quán)責(zé)利不清晰,沒(méi)有形成規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。

5、缺乏融資渠道。

機(jī)會(huì)(Opportunity)

1、全球經(jīng)濟(jì)的日趨穩(wěn)定,亞太地區(qū)的經(jīng)濟(jì)己走出困境。

2、中國(guó)資本市場(chǎng)重生,融資渠道增多。

3、中國(guó)大陸四萬(wàn)億的政府投資,給企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)。

4、全球制造業(yè)市場(chǎng)升溫,公司的機(jī)會(huì)增加。

威脅(Threats):

1、隨著珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)升級(jí),許多制造業(yè)將慢慢的遷出珠三角地區(qū)。

2、深圳優(yōu)勢(shì)不再,人才遷徙。

八、目標(biāo)SMART原則:

1、目標(biāo)必須是具體的(Specific)

2、目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable)

3.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable)

4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant)

5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)

九、工作原則:

集思廣益、民主決策、嚴(yán)格實(shí)施

十、工作流程:

務(wù)虛調(diào)研→撰寫草案→集體評(píng)審→領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)→落地實(shí)施

十一、工作內(nèi)容及進(jìn)度安排(如下表):

1、進(jìn)度和次序根據(jù)公司需求的輕重緩急,結(jié)合管理體系自身特點(diǎn)。

2、HR系統(tǒng)框架預(yù)計(jì)八到十個(gè)月時(shí)間完成。

3、體系和流程的維護(hù)和優(yōu)化貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。

二0一0年度公司企業(yè)規(guī)范化管理解決方案進(jìn)度推進(jìn)表

項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn)責(zé)任人時(shí)間

備注

注:,其中次序可依實(shí)際情況調(diào)整。

篇3:公司規(guī)范化管理辦法

公司規(guī)范化管理實(shí)施細(xì)則

第一條規(guī)范化管理概念

我們所稱的規(guī)范化管理,是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要,合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程(包括各類報(bào)表、圖表、公司的CI規(guī)范等等),以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系,通過(guò)對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善,達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。

第二條規(guī)范化管理意義

(一)逐步將公司的管理工作納入"法制"管理的軌道,減少工作中的"盲目性"、"隨意性";

(二)明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系,減少摩擦,提高工作效率;

(三)系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)和建立公司的"管理軟件",使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗(yàn)的積累有一個(gè)基本生長(zhǎng)點(diǎn);

(四)為全面實(shí)施電腦化管理奠定基礎(chǔ)。

第三條規(guī)范化管理內(nèi)容

(一)制定各類規(guī)范管理文件,包括:

1.基本制度;

2.作業(yè)程序;

3.圖表報(bào)表;

4.CI規(guī)范。

(二)對(duì)上述規(guī)范管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善。

基本制度--是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi),對(duì)公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定,如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計(jì)制度等等。

作業(yè)程序--是指在公司各類動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定,例如:公司投資立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。

圖表報(bào)表--是指對(duì)公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號(hào)、流向、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。

CI規(guī)范--是指對(duì)公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)定,如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。

第四條規(guī)范化管理組織

(一)由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成規(guī)范化管理委員會(huì),其職責(zé)如下:

1.為公司的規(guī)范化管理提出指導(dǎo)性意見(jiàn),確定基本原則,并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構(gòu)成;

2.定期聽(tīng)取規(guī)范化工作小組的工作進(jìn)展匯報(bào),提出指導(dǎo)意見(jiàn);

3.討論通過(guò)各類規(guī)范管理文件,并簽發(fā)實(shí)施;

4.負(fù)責(zé)解釋和仲裁在執(zhí)行規(guī)范管理文件時(shí)出現(xiàn)的糾紛沖突;

5.每年組織一次對(duì)規(guī)范管理文件的修訂,通過(guò)對(duì)規(guī)范管理文件的不斷修改補(bǔ)充,使本公司的各項(xiàng)管理工作日趨完善。

規(guī)范化管理委員會(huì)由下述人員構(gòu)成:

A主任:由公司董事長(zhǎng)兼任。

委員:由總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。

B主任:由公司總經(jīng)理兼任。

委員:由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。

C主任:由廠長(zhǎng)兼任。

委員:由副廠長(zhǎng)各部門負(fù)責(zé)人兼任。

(二)規(guī)范化管理委員會(huì)下設(shè)工作小組,具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行,該小組以執(zhí)委會(huì)人員為主,吸收職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加人員構(gòu)成如下:

組長(zhǎng)由執(zhí)委主任兼任。

組員由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。

第五條規(guī)范化管理文件的實(shí)施循環(huán)圖(見(jiàn)圖17.4.1)

所有的規(guī)范管理文件討論通過(guò)并付諸實(shí)施后并非一成不變,它必須根據(jù)實(shí)施效果以及公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行PDCA的循環(huán)。