職業學院家庭困難畢業生就業關懷工作方案

　　我系20**屆畢業生共計1200余人，根據學工團隊前期梳理，共分出城鎮特困職工家庭高校畢業生、城鄉最低生活保障家庭高校畢業生、偏遠地區生源高校畢業生等多類困難畢業生。我系將對這部分學生從六個方面開展實際的就業援助工作。

　　一、就業指導優先各專業將根據困難畢業生的實際情況，研究制定個性化的就業指導方案，通過就業講座、人才測評、職業規劃、心理輔導等方式，優先做好就業指導，幫助困難畢業生端正就業觀念，調整就業期望，找準職業定位，樹立就業信心。

　　二、技能培訓優先對有培訓需求的困難畢業生，各專業將優先安排參加SYB創業培訓。

　　三、就業見習優先各專業將優先安排困難畢業生參選畢業實習單位，幫助他們提升工作技能和就業本領，對見習期滿考核合格的，動員和鼓勵用人單位優先接收。

　　四、推薦就業優先各專業將重點組織困難畢業生參與到招聘活動中去;主動收集用人單位崗位信息，安排專人進行對口推薦，優先做好困難畢業生的就業推薦工作。

　　五、結對幫扶優先各專業將建立“一對一”結對幫扶制度，明確專人，落實責任，綜合運用各種就業援助手段，優先幫助困難畢業生盡快盡早走上工作崗位。

　　六、基地建設優先各專業將在本地區征集篩選出有一定生產規模、有持續性崗位需求的單位作為困難畢業生就業援助基地，重點解決困難畢業生的頂崗實習和安置就業。

篇2:家文化創建員工關懷實施方案

　　“家”文化創建實施方案

　　家文化的創建是公司“以人為本”核心理念的集中體現，是員工健康成長、企業持續發展的基本保障，是公司管理結構向人本管理方向發展的標志。

　　一、創建目的：

　　為培養出更加陽光愉悅的員工心態;

　　營造出更加和諧融洽的團隊氛圍;

　　提升團隊的凝聚力、創新力和執行力，推動企業戰略目標的實現

　　二、人文關懷的原則

　　積極主動，創造滿意;

　　用心用情，融入點滴;

　　承諾必行，忌走形式。

　　三、家文化創建組織機構

　　組長：

　　職責：對“家”文化創建負全責

　　副組長：

　　職責：協助組長工作，為順次第二責任人。主要負責計劃實施的監督工作。

　　調查專員：

　　職責：通過定期深入基層調查，了解員工困難，形成書面資料上報小組討論。

　　其他專員：

　　職責：負責組長安排的其他各項工作。

　　四、關懷對象

　　員工關懷的對象涵蓋企業內所有員工，按照員工成長歷程和工作性質等要求，將員工分為三部分，配合戰略績效實現的要求，分階段、分層次地對員工實施具有針對性、差異性及時間段的人文關懷。

　　1、新員工：

　　新加入公司、工齡不足一年的員工，包括新入公司的應屆大學生、新入職的工作人員和新調來公司的員工。

　　1.1、關注點：

　　對于新員工來說，最常見的問題莫過于“水土不服”，不能夠順利地適應新的環境和融入新的團隊，造成情緒低迷，狀態不佳，效率不高。

　　角色轉變。新入司的應屆大學生的首要任務是從學生到員工的角色轉變，也是一個心態轉變，企業要派工作經驗豐富、工作業績突出、與大學生有共同語言的員工來幫助他們完成轉變，最好是工齡不長的優秀大學生代表。

　　文化融合：新入職已工作人員的首要任務是文化融合，企業要派工齡較長、了解企業文化較深、貢獻較大的員工來幫助他們完成文化融合。新調來的員工要重點進行整體的文化融合，讓他們盡快認同本企業的核心價值觀和文化理念。

　　1.2關懷措施：

　　1.2.1員工培訓：

　　企業要組織專門的新員工培訓，培訓的側重點有所不同。

　　1.2.2員工座談：

　　領導要定期與新員工進行面對面的溝通交流，前三個月內最好每兩周溝通一次，三個月至一年內最好每月溝通一次，可以采取集體座談、分類座談或者個別座談的形式，深入了解新員工的思想動態和需求。

　　1.2.3“結對子”：

　　給每個新員工指定安排一名工作職責相近、認真負責的老員工作為“結對子”的“伙伴”，隨時可給予新員工必要的協助和指點;而被選上做“伙伴”也是企業對優秀員工的一種認可和榮譽，企業也給予一定的獎勵。

　　1.2.4生活中關懷：

　　在生活上也要給與新員工足夠的關懷，比如食宿、交通、購物等方面，協助新員工逐漸適應新的生活，讓新員工感到親切和溫暖。

　　2、核心人才

　　是指對企業發展具有明顯影響作用并在某方面“不可代替”的員工。

　　2.1關懷要點：

　　企業要注意培養核心員工的成就感和忠誠度，讓他們的價值能夠充分體現，作用能夠充分發揮，價值共建，價值共享，這是核心員工與企業互利雙贏的關鍵。

　　2.2關懷措施：

　　2.2.1工作關懷：

　　要求其直接領導每月主動與其溝通一次，了解工作情況、生活困難，讓員工感到親切和溫暖，提高員工的忠誠度。

　　2.2.2健康關懷：

　　處于此層面的員工一般工作壓力較大，在自身身體健康上投入的精力不是很多，因此公司的主管領導、人力資源部等都可將其作為關注點，組織體檢、體育活動等。

　　2.2.3.家庭關懷：

　　主要針對子女、老人的關注，可由公司組織子女相關活動、為老人安排體檢，以及將員工在公司的優秀表現等信息反饋給其家人，增強其家人的榮譽感。

　　3、普通員工：

　　指入公司滿一年，分散在各部門各個專業崗位上的員工。

　　3.1關懷要點：

　　此層面的員工普遍為專業性工作崗位，一般穩定性較好，因此，員工關懷的聚焦點在于通過關懷的活動增強其團隊凝聚力、企業歸屬感和感恩的心態，以此激發其在普通崗位上不斷提升績效、提高專業水平的目標。

　　3.2關懷措施：

　　3.2.1培訓輔導：對于知識和技能不足的員工，企業可以通過培訓來彌補，并通過勞動競賽來激勵他們的學習熱情。

　　3.2.2工作激勵：通過其工作績效，要求直接主管及時對其進行反饋績效結果，予以表揚或工作輔導，使其感受到組織對其成長的關注，從而提升工作積極性、團隊凝聚力。

　　3.2.3日常關懷：開展婚、病、喪及節日關懷等關懷方式要持續，讓員工始終能感受到公司對自己的關注，從而保持對公司的感恩和忠誠度。

　　五、具體實施方法

　　1、與孩子一起看電影、暑期參觀等

　　通過組織員工與孩子一起看電影、旅游等，讓無暇顧及家庭的員工與孩子共同體會成長的快樂，將關懷文化深入家庭。

　　2、家庭慰問

　　在八月十五團圓節、春節時，組織公司代表到具有代表性的員工家中進行家庭慰問，傳遞員工在公司良好表現的同時，表達對家屬工作支持的感激，從而體現公司對員工的關懷。

　　3、健康體檢

　　父母的健康是最讓員工牽掛的，利用重陽節的機會，組織核心員工的父母進行健康檢查，幫助員工解決問題，真正激發員工感恩的心、培養對企業的忠誠，同時在社會上形成良好的口碑。

　　4、生日祝福

　　借助集團公司生日補貼的東風，在員工生日時，送上一張直接領導親手簽名的賀卡，包含了對員工的祝福以及鼓勵和期望，同時也可通過生日聚會等方式傳遞領導對下屬的關注與關懷。

　　5、三必防

　　在員工“婚、病、喪”時，公司工會送去公司的關注和關懷，了解員工心理動向，體現集體家庭般的溫暖。

　　6、“組家”活動

　　在公司內部開展“組家”活動，各家確立幫扶對象，在生活上，工作上給予各種積極的幫助，通過此活動增加員工對企業的依賴度和忠誠度。

　　員工關懷是一項潤物細無聲的工作，需要我們用發自內心的真誠和感情去關注并關懷他人，尤其作為管理干部、人力資源部門，一句簡單的問候、一個信任的眼神都可以成為員工關懷的一部分。我們希望，通過實施20**年“家”文化創建計劃的實施，能夠實現全員關懷習慣的塑造，形成公司特有的“家”文化氛圍。

篇3:市環保局黨支部黨內關懷制度

　　市環保局黨支部黨內關懷制度：

　　一、定期走訪制度，做到“平時有人訪”。每逢“七一”、春節等重大節假日，黨支部都要對黨齡長、喪失勞動能力的黨員、生活困難的黨員進行上門走訪慰問，同他們拉家常，傳達黨的方針政策。

　　二、黨內幫扶制度，做到“難時有人幫”。一是對生活比較困難且喪失勞動能力的黨員，年末給予適當資金補助;二是對生活較困難的黨員家庭，進行黨內結對幫扶，切實幫助解決他們在生產生活中遇到的實際問題。

　　三、談心談話制度，做到“惑時有人解”。在崗位變動、工作遭受挫折、家庭遭遇變故、接受民主評議后、參與不符合黨員身份活動、受到黨紀、政紀處分等六種情況時黨支部必須與黨員開展談心談話活動，以便及時了解黨員的思想動態、工作情況、生活狀況、情感訴求等，有效化解黨員心理疙瘩。

　　四、患病探望制度，確保黨員“病時有人問”。對生病住院或臥床不起的黨員，黨支部要派專人上門看望，把慰問送進門、關懷送到家。

　　五、臨終送別制度，確保黨員“逝時有人唁”。黨員去世后黨支部要及時派人送去花圈，對黨員家屬表示慰問，并協助家屬做好一些善后事宜，組織召開去世黨員追悼會，凸顯黨員的“特殊性”，增強黨支部的吸引力和凝聚力。