DS移動(dòng)公司班組文化建設(shè)實(shí)施方案
班組(含區(qū)域營(yíng)銷中心等,以下統(tǒng)稱為班組)是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”,是企業(yè)的細(xì)胞。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生、臻于至善”核心價(jià)值觀的基礎(chǔ),良好的班組文化是整個(gè)班組不斷發(fā)展的源動(dòng)力。加強(qiáng)班組文化建設(shè),對(duì)于提高班組管理水平,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)員工自豪感、使命感和責(zé)任感,充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)員工和企業(yè)價(jià)值提升,具有重要的推動(dòng)作用。為此在上饒分公司的協(xié)助配合下,特制定中國移動(dòng)江西公司班組文化建設(shè)工作實(shí)施方案:
一、建設(shè)目標(biāo)
以班組文化建設(shè)為主線,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、班組建設(shè)、職工小家建設(shè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等有機(jī)結(jié)合起來,力求通過一系列班組文化活動(dòng),讓所有員工擁有“快樂工作”的感知,都能從學(xué)習(xí)、工作中得到成就感和快樂感;發(fā)揮班組成員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、寬松融洽的文化氣氛,增強(qiáng)對(duì)集體的凝聚力和歸屬感,實(shí)現(xiàn)人員、企業(yè)、社會(huì)三者的協(xié)調(diào)發(fā)展,把班組營(yíng)造成為一個(gè)令員工倍感溫馨的家園,一個(gè)朝氣蓬勃的家園,一個(gè)積極上進(jìn)的家園。通過班組文化建設(shè),使“正德厚生、臻于至善”企業(yè)核心價(jià)值觀在企業(yè)的組成細(xì)胞--班組中得到落地踐行,驅(qū)動(dòng)各級(jí)企業(yè)成為具有高度凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的組織,從而促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
二、建設(shè)內(nèi)容
班組文化建設(shè)的內(nèi)容包括班組精神文化、班組物質(zhì)文化和班組制度文化。三者相輔相成,互為依存。班組精神文化是班組物質(zhì)文化和制度文化的提煉和升華,是班組文化建設(shè)的靈魂;班組物質(zhì)文化是班組精神文化和制度文化的反映和表現(xiàn),是班組文化建設(shè)的基礎(chǔ);班組制度文化是班組精神文化和物質(zhì)文化的規(guī)范和約束,是班組文化建設(shè)的保證。
(一)班組精神文化建設(shè)
在中國移動(dòng)企業(yè)文化理念體系和中國移動(dòng)江西公司企業(yè)文化踐行體系的指導(dǎo)下,構(gòu)建班組文化精神、奮斗目標(biāo)和道德規(guī)范。
1、形成班組成員共同認(rèn)可的班組精神。它是班組成員思想境界的共振,外化表現(xiàn)為班組成員的共同語言、口號(hào)和行為。
2、形成班組成員共同的奮斗目標(biāo)。把成員的奮斗目標(biāo)當(dāng)成集體發(fā)展的必要內(nèi)容。
3、形成班組成員共守的道德規(guī)范。如社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德等作為班組的行為準(zhǔn)則。
(二)班組物質(zhì)文化建設(shè)
班組物質(zhì)文化包括班組所依附的物質(zhì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的過程及結(jié)果。主要注重以下幾個(gè)方面:
1、創(chuàng)建一個(gè)班容班貌整潔、清潔明亮的工作環(huán)境;
2、提高員業(yè)務(wù)技能,引導(dǎo)員工開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn),在班組營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
3、積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),努力完成公司和本單位(部門)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)。
(三)班組制度文化建設(shè)
將“正德厚生、臻于至善”核心價(jià)值觀融入到企業(yè)各類管理和業(yè)務(wù)制度當(dāng)中。班組制度文化建設(shè)包含企業(yè)管理的規(guī)章、班組成員按照規(guī)章共同形成的有形班規(guī)及約定。規(guī)章是企業(yè)的管理制度。有形的班規(guī)是班組在參與企業(yè)建設(shè)中,根據(jù)本班組實(shí)際,為提高工作效率,在遵守企業(yè)規(guī)章的前提下,對(duì)本班組成員的特殊要求。
三、實(shí)施步驟
(一)形成班組文化精神:每個(gè)班組必須在中國移動(dòng)企業(yè)文化理念體系和中國移動(dòng)江西公司企業(yè)文化踐行體系指導(dǎo)下,結(jié)合本班組工作性質(zhì),開展班組格言活動(dòng),塑造班組精神,按規(guī)格制作并上墻。有關(guān)內(nèi)容,各單位、部門收集匯總后交至各市公司(中心)企業(yè)文化主管部門備案。完成時(shí)間:2007年7月20日前。
(二)制定各項(xiàng)規(guī)章并上墻:在整理各單位、各部門有關(guān)規(guī)章的基礎(chǔ)上,各班組必須備齊相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章。根據(jù)班組生產(chǎn)工作實(shí)際,制定出班規(guī),并要求班組成員認(rèn)真執(zhí)行。完成時(shí)間:2007年7月20日前。
(三)建立班組企業(yè)文化墻:內(nèi)容可參考:吹吹風(fēng)(當(dāng)前工作摘要)、心中有數(shù)(任務(wù)指標(biāo))、晴雨墻(優(yōu)劣自知)、我想對(duì)你說(想法看法)、家長(zhǎng)溝通會(huì)(幫助成長(zhǎng))、員工成長(zhǎng)記錄(歷程回顧)、金點(diǎn)子積分(行為激勵(lì))、班組長(zhǎng)直通車(直接面對(duì))、內(nèi)聊系統(tǒng)(輕松一刻)、文化園地(動(dòng)手天地)、同聲翻譯(“畫”與“話”)、崗位心語、每月明星、小故事、快樂行動(dòng)檔、涂鴉區(qū)等,培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神。
班組企業(yè)文化墻的制作要體現(xiàn)共性和個(gè)性的結(jié)合,按《班組企業(yè)文化墻示例圖》統(tǒng)一規(guī)格制作(見附件)。文化墻上下部必須按示例圖所示統(tǒng)一制作,需有中國移動(dòng)標(biāo)識(shí)、中國移動(dòng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)名稱、團(tuán)隊(duì)精神各班組自行確定,企業(yè)文化墻顏色搭配可由班組自行確定。材質(zhì):鋁合金包邊,細(xì)木工板底板,貼鋁塑板面板;規(guī)格:參考數(shù)值1500*1000*30),具體內(nèi)容由各班組(含區(qū)域營(yíng)銷中心)自行制作。營(yíng)業(yè)廳班組企業(yè)文化墻制作應(yīng)遵循《營(yíng)業(yè)廳內(nèi)宣傳企業(yè)文化的方式及規(guī)范》有關(guān)要求。完成時(shí)間:2007年7月20日前。
(四)班容班貌:每個(gè)班組制作全家福上墻;班組要做到工作環(huán)境整潔,設(shè)備臺(tái)帳完整,檔案資料統(tǒng)一齊全,并擺設(shè)整齊(檔案盒由市公司統(tǒng)一配發(fā))。完成時(shí)間:2007年7月20日前。
以上上墻項(xiàng)目由各班組自行制作,內(nèi)容不定期更換,由市公司檢查驗(yàn)收合格后統(tǒng)一補(bǔ)助1500元--2000元/班組的企業(yè)文化宣傳費(fèi)(含文件柜等)。
第3/5頁
(五)各分公司統(tǒng)一安排為各區(qū)域營(yíng)銷中心配置簡(jiǎn)易文體設(shè)施,用于開展小型文體活動(dòng),活躍員工業(yè)余生活。
(六)建立的《員工成長(zhǎng)記錄》,用以記錄員工工作、生活中的亮點(diǎn),激發(fā)員工的工作熱情、創(chuàng)業(yè)激情?!秵T工成長(zhǎng)記錄》由市分公司(中心)統(tǒng)一印發(fā)。
(七)建設(shè)溫馨型班組。工會(huì)小組的“職工小家”要真正成為員工的“家”,班員之間關(guān)系融洽,創(chuàng)建互助友愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。班組定期組織員工開展郊游、派對(duì)、聚會(huì)等娛樂活動(dòng);不發(fā)生打架、吵架等不文明行為。
(八)建設(shè)學(xué)習(xí)型班組
1、加強(qiáng)班員培訓(xùn),班組員工要樹立“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的理念,除完成公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃外,每年班組內(nèi)部至少安排兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
2、員工之間做好傳、幫、帶工作,建立“師帶徒”、“一對(duì)紅”結(jié)對(duì)子機(jī)制,做好業(yè)務(wù)技術(shù)傳、幫、帶工作。
3、班組創(chuàng)新工作:每個(gè)班組圍繞技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)和管理創(chuàng)新等工作,全年至少提出兩條有一定價(jià)值的建議。各班組要精心安排,積極引導(dǎo),使員工敢于并且善于提合理化建議,積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。一般性的項(xiàng)目,提倡班組自己動(dòng)手組織實(shí)施;較大的建議和革新項(xiàng)目,由各分公司(中心)統(tǒng)一組織實(shí)施。
4、開展員工“薦書”活動(dòng),員工把自己認(rèn)為有意義、有啟發(fā)、有感觸的書刊帶到班組,放到書柜內(nèi)供大家借閱。完成時(shí)間:2007年7月20日前。
5、班組之間組織勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng);定期評(píng)選“班組優(yōu)秀員工”、“文化踐行先鋒”,并將相關(guān)照片上墻。
(九)建設(shè)團(tuán)隊(duì)型班組。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)協(xié)作,講究整體效果;通過各類活動(dòng)增進(jìn)相互了解,培育同志加兄弟的情感,形成十分默契的文化
第4/5頁
氛圍;做到攻克生產(chǎn)難關(guān)一起上,一人有難大家?guī)?珍惜班組榮譽(yù)和集體聲譽(yù);一人上“賽場(chǎng)”,大家來服務(wù)。
(十)各分公司(中心)于八月初向省公司黨務(wù)工作部提交建設(shè)總結(jié),省公司將適時(shí)就班組文化建設(shè)情況開展巡回檢查活動(dòng)。
篇2:電力安全文化建設(shè)實(shí)施方案措施
根據(jù)《福建省電力有限公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想和基本原則,按照“安全文化建設(shè)的主要任務(wù)和途徑”要求的內(nèi)容,公司將做好如下幾方面的工作:一、以人為本,尊重和愛護(hù)員工企業(yè)價(jià)值的最大化源于員工價(jià)值的最大化,沒有員工的全面發(fā)展,就沒有企業(yè)的全面進(jìn)步。人是安全管理活動(dòng)的主體,又是安全管理活動(dòng)的客體,將最終決定安全活動(dòng)的成敗。因此必須強(qiáng)調(diào)以人為本,以尊重員工、愛護(hù)員工為出發(fā)點(diǎn),充分挖掘員工的內(nèi)在潛能,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,通過人性化管理,實(shí)現(xiàn)安全的長(zhǎng)治久安。二、正面引導(dǎo),樹立正確的安全價(jià)值理念以全體員工為主要對(duì)象,全方位、多角度地對(duì)全員進(jìn)行安全文化滲透。大力宣傳安全生產(chǎn)工作成果、先進(jìn)人物典型事跡、優(yōu)秀安全文化傳統(tǒng)和當(dāng)代先進(jìn)安全理念、管理方法,引導(dǎo)員工通過企業(yè)安全發(fā)展的視角來關(guān)心企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展,樹立“安全是生命、是健康、是幸福”的安全價(jià)值理念和“我要安全”的觀念,激發(fā)勇于進(jìn)取、勇挑重任、勇于負(fù)責(zé)的精神。三、注重實(shí)效,開展形式多樣的活動(dòng)安全管理重在實(shí)效,要立足當(dāng)前,放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),堅(jiān)持貼近公司生產(chǎn)實(shí)際、貼近一線員工,以靈活多樣、豐富多彩和員工樂于接受的方式,不斷豐富文化內(nèi)容、方式和廣度、深度,以點(diǎn)帶面,培養(yǎng)員工愛心、平安、和諧的安全意識(shí),大力營(yíng)造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的安全氛圍,在濃厚的人文關(guān)懷氣息中,激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的熱情,引導(dǎo)員工樹立風(fēng)險(xiǎn)防范理念和安全行為,增強(qiáng)安全文化吸引力和感染力,形成員工和企業(yè)安全協(xié)調(diào)發(fā)展。四、完善安全監(jiān)督機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任根據(jù)公司所屬及控股公司的實(shí)際情況的,編制2007年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確安全工作目標(biāo),細(xì)化安全考核條款,強(qiáng)調(diào)實(shí)施要求,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)定,加強(qiáng)督促和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。五、健全安全管理制度,提高管理水平不斷健全完善福建省億力電力(集團(tuán))股份有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理水平的提高。根據(jù)省公司對(duì)應(yīng)急管理的要求,逐步完善公司應(yīng)急事故預(yù)案,通過應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)和學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)和工作中發(fā)生的突發(fā)事件能及時(shí)按預(yù)案程序正確處置,將突發(fā)事件的危害降到最低程度,確保安全生產(chǎn)。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查督促力度,保證現(xiàn)場(chǎng)安全可靠為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和施工的安全監(jiān)督管理力度,布置季節(jié)性和各專項(xiàng)安全大檢查活動(dòng),對(duì)竹洲水電公司、永安熱電公司、古田分公司、周寧后壟溪水電有限公司及華安吉土電站等開展季節(jié)性和各專項(xiàng)檢查情況的復(fù)查,檢查落實(shí)各單位查出問題整改情況。其中對(duì)危及安全生產(chǎn)的缺陷和隱患要求責(zé)任單位定人限期整改。加強(qiáng)對(duì)廣告裝璜施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工器具管理,保證現(xiàn)場(chǎng)使用安全可靠,針對(duì)本年廣告公司裝潢工程量大、工期要求緊的業(yè)務(wù)狀況,為確保施工安全,嚴(yán)格監(jiān)督廣告裝璜部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用具的試驗(yàn)檢查,確保施工的安全可靠;同時(shí)要求各施工隊(duì)做好工器具的清點(diǎn)、造冊(cè)工作,以保證各項(xiàng)工器具的保養(yǎng)、維護(hù)工作到位。七、做好迎峰度夏發(fā)電工作確保人身安全。在迎峰度夏期間,發(fā)電運(yùn)行和檢修任務(wù)非常繁重,要做到?jīng)]有制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書,沒有做好檢修設(shè)備的安全措施決不開工,做到檢修和施工現(xiàn)場(chǎng)組織指揮和作業(yè)監(jiān)護(hù)人員到位、安措費(fèi)用投入和人身防護(hù)措施到位。尤其要加強(qiáng)外包工作的安全管理,防范風(fēng)險(xiǎn),要吸取近年來兄弟單位發(fā)生的人身事故教訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明工作和臨時(shí)蓋板、安全警示牌管理,嚴(yán)格落實(shí)安全措施審批制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要履行重要檢修和施工工作到崗到位制度,深入生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)。八、深入開展創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作根據(jù)省公司的統(tǒng)一布置,按照公司創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作計(jì)劃和工作內(nèi)容,通過學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件精神,結(jié)合公司安全生產(chǎn)情況狀況,按創(chuàng)“無違章企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn),分析安全存在問題、提出安全工作改進(jìn)建議,監(jiān)督檢查存在問題方案的落實(shí)情況。同時(shí)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作開展情況,糾正生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全現(xiàn)象。使公司安全工作做到可控在控。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查情況,定期編制《安全情況通報(bào)》,并掛在公司OA頁面上網(wǎng)站導(dǎo)航“無違章、平安愛心專題”進(jìn)入瀏覽“創(chuàng)無違章企業(yè)”。第一階段實(shí)施安全文化建設(shè)的工作及完成時(shí)間表序號(hào)安全文化建設(shè)主要任務(wù)牽頭部門配合部門實(shí)施要求完成時(shí)間1建設(shè)保障有力的安全素質(zhì)文化人資部、安監(jiān)部根據(jù)省公司指導(dǎo)意見,結(jié)合公司實(shí)際建立安全知識(shí)、安全技能試題庫及獎(jiǎng)勵(lì)懲、培訓(xùn)、考核完成車輛安全管理試卷命題2007年7月車輛安全管理培訓(xùn)考試2007年8月廣告裝潢現(xiàn)場(chǎng)施工管理試卷命題2007年9月廣告裝潢現(xiàn)場(chǎng)施工管理培訓(xùn)考試2007年10月2006年度培訓(xùn)教育監(jiān)督檢查2007年11-12月2建設(shè)簡(jiǎn)潔適用的安全制度文化人資部根據(jù)省公司指導(dǎo)意見,結(jié)合公司實(shí)際制定生產(chǎn)一線班組管理制度體系,使員工明確本崗位應(yīng)遵守哪些規(guī)程制度完善相關(guān)崗位安全管理知識(shí)與技能及培訓(xùn)考核制度2007年10月3建設(shè)各諧共進(jìn)的安全團(tuán)隊(duì)文化人資部根據(jù)省公司指導(dǎo)意見,結(jié)合公司實(shí)際,落實(shí)強(qiáng)化班組減負(fù)意見2007年6月4建設(shè)安全無損的安全設(shè)備文化根據(jù)公司發(fā)電單位和廣告施工情況,要保障設(shè)備投入和大修技改資金。對(duì)老舊設(shè)備和重大缺陷設(shè)備加快淘汰改造。更新運(yùn)行監(jiān)控,定期進(jìn)行設(shè)備缺陷規(guī)律分析,加強(qiáng)預(yù)防性試驗(yàn)管理,全面落實(shí)各項(xiàng)反事故預(yù)案和措施。5建設(shè)“嚴(yán)細(xì)實(shí)新”的安全管理文化安監(jiān)室各單位按照省公司安全管理制度的要求,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,建立可操作的安全管理制度,嚴(yán)格制度的執(zhí)行。發(fā)電單位要制定針對(duì)運(yùn)行承包的安全管理制度。6學(xué)習(xí)省公司《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的通知并宣貫黨群部安監(jiān)室組織公司員工學(xué)習(xí)省公司《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的通知并宣貫2007年4月7開辟《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》欄目,刊登公司創(chuàng)“安全文化建設(shè)實(shí)施方案”工作標(biāo)準(zhǔn)安監(jiān)室黨群部公司網(wǎng)頁上專門開辟《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》欄目,刊登公司創(chuàng)“安全文化建設(shè)實(shí)施方案”工作標(biāo)準(zhǔn),在公司員工中營(yíng)造“公司創(chuàng)安全文化建設(shè)實(shí)施方案”工作氛圍2007年4月8以“安全文化建設(shè)實(shí)施方案”為主要內(nèi)容安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)安監(jiān)室工會(huì)以“安全文化建設(shè)實(shí)施方案”為主要內(nèi)容在公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。2007年4-10月9開展“你安全、我安心”為主題的親情互動(dòng)活動(dòng),召開一線員工家屬座談會(huì),播放安全事故警示片工會(huì)安監(jiān)室通過座談會(huì)和事故案例,教育員工家屬多理解支持家人,震撼家屬心靈。2007年4-12月10跟蹤習(xí)慣性違章現(xiàn)象自查工會(huì)安監(jiān)部強(qiáng)化安全和責(zé)任意識(shí),形成自覺遵章的習(xí)慣2007年4-5月11在生產(chǎn)班組設(shè)置充滿溫馨色彩親情宣傳牌安監(jiān)室黨群部用親切問候和叮嚀,進(jìn)行人性化管理,產(chǎn)生積極能動(dòng)效果2007年5-6月12組織工會(huì)干部參加人資部門組織的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),開展安全生產(chǎn)督查工會(huì)人資部安監(jiān)室提高工會(huì)干部安全生產(chǎn)的知識(shí)水平,更好地開展督查工作2007年4-12月13召開一線員工座談會(huì)黨群部安監(jiān)室及時(shí)了解一線員工的思想狀況,為員工排憂解難,創(chuàng)造寬松的安全生產(chǎn)心境2007年7月14跟蹤習(xí)慣性違章對(duì)策的制定工會(huì)安監(jiān)室杜絕誤事故發(fā)生2007年6-9月15組織員工向“群眾性反習(xí)慣性違章”員工論壇投稿活動(dòng)工會(huì)安監(jiān)室發(fā)動(dòng)員工積極投稿,增強(qiáng)安全意識(shí)2007年4-12月16組織開展安全檢查活動(dòng)安監(jiān)室組織開展春季、防汛、夏季、秋冬季安全檢查和上級(jí)布置的各項(xiàng)安全檢查活動(dòng);跟蹤落實(shí)檢查提出的整改要求與具體項(xiàng)目的整改落實(shí)情況,確保整改到位。全年17安全制度文化建設(shè)安監(jiān)室組織對(duì)公司(含廣告公司)和直管代管發(fā)電單位的安全管理制度、現(xiàn)場(chǎng)安規(guī)、預(yù)案、安全規(guī)章制度進(jìn)行梳理,進(jìn)行整編成手冊(cè)。組織立場(chǎng)執(zhí)規(guī)檢查,針對(duì)存在問題組織進(jìn)行分析討論會(huì),提高全員安全意識(shí)2007年5月18以《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》為主線深入開展創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作。安監(jiān)室廣告公司發(fā)電單位:1、廣告裝璜施工項(xiàng)目:無違章班組達(dá)70%以上。實(shí)現(xiàn)南平營(yíng)業(yè)廳裝璜工程項(xiàng)目為無違章項(xiàng)目。2.2007年4-12月19制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)員工的安全教育和業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn),學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技能。安監(jiān)室)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,全體員工年度安規(guī)、有關(guān)制度、學(xué)習(xí)和考試2007年4-12月20落實(shí)省電力公司《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的通知,杜絕發(fā)電和廣告施工誤操作事故的發(fā)生。發(fā)電部發(fā)電單位落實(shí)省電力公司《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的通知,要求直屬和控股發(fā)電企業(yè)及廣告施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,杜絕誤操作事故的發(fā)生。2007年4-12月
篇3:化工企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案
為全面持續(xù)提高聯(lián)惠公司安全生產(chǎn)管理水平及標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)實(shí)踐中和安全管理活動(dòng)中,形成具有聯(lián)惠特色的企業(yè)安全文化。健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,提高聯(lián)惠人主動(dòng)預(yù)防和防患安全事故的自覺性,特制訂本規(guī)劃和實(shí)施方案。
一、為什么要?jiǎng)?chuàng)建具有聯(lián)惠特色的企業(yè)安全文化:
1、聯(lián)惠的發(fā)展強(qiáng)大,必須有強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)保證;
2、要使聯(lián)惠公司成為聯(lián)惠人安居樂業(yè)的美好家園,就必須確保員工的安全與健康,只有從根本上解決安全問題,才能使這一美好愿望得以實(shí)現(xiàn)。
3、創(chuàng)立聯(lián)惠企業(yè)安全文化,全面提高安全管理水平,確保聯(lián)惠人的安全與健康,是貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”最具體體現(xiàn)。
4、確保公司安全生產(chǎn),是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,實(shí)踐公司“興企報(bào)國、誠信發(fā)展”信念的需要。
5、安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn),需要文化支持,確定聯(lián)惠安全文化,是公司實(shí)施文化創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分,也是在安全生產(chǎn)中實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的必然選擇,多年實(shí)踐告訴我們,眾多規(guī)章制度,健全的安全網(wǎng)絡(luò),仍然無法杜絕事故的發(fā)生,僅僅靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)模式,仍然難以確保安全事故的發(fā)生,忽視“以人為本”的安全管理,將無法形成主動(dòng)、自覺的安全文化氛圍。安全生產(chǎn)必將長(zhǎng)期處于“發(fā)生事故-整改-檢查-再發(fā)生事故-再整改-再檢查”的不良循環(huán)中,我們只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限,用聯(lián)惠安全文化區(qū)塑造每一位員工,從更深的文化層面來激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識(shí),才能實(shí)現(xiàn)根本的安全。
6、一個(gè)誠信、敬業(yè)、勤奮的聯(lián)惠人,應(yīng)該是受聯(lián)惠企業(yè)安全文化熏陶,自覺嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)的安全人。
二、創(chuàng)建聯(lián)惠安全文化的指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、遵紀(jì)守法、綜合治理、清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗、全員參與、持續(xù)改進(jìn)方針,堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)管理、技術(shù)裝備、培訓(xùn)教育并重的要求,以安全標(biāo)準(zhǔn)化主線,通過大力開展創(chuàng)建聯(lián)惠安全文化建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高全體員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”自覺性,建立常態(tài)監(jiān)督與自覺遵章守紀(jì)相結(jié)合,客觀激勵(lì)與主管約束相結(jié)合的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平,為打造本質(zhì)安全型,安全文化型,基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化的企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、聯(lián)惠企業(yè)安全文化的內(nèi)涵
1、聯(lián)惠企業(yè)安全文化是聯(lián)惠人在生產(chǎn)實(shí)踐中,經(jīng)過長(zhǎng)期積淀,不斷總結(jié),提煉形成的由公司決策層倡導(dǎo),為全體員工所認(rèn)同的本企業(yè)的安全價(jià)值觀為準(zhǔn)則。
2、聯(lián)惠企業(yè)安全文化,是聯(lián)惠人對(duì)生命價(jià)值,生命權(quán)利和社會(huì)責(zé)任高度認(rèn)知的具體體現(xiàn),主要包含聯(lián)惠安全價(jià)值觀、安全行為準(zhǔn)則,工作作風(fēng),安全生產(chǎn)形象等內(nèi)容。
3、聯(lián)惠企業(yè)安全文化,突出“以人為本”推行人性化管理,它首先是促進(jìn)全體員工認(rèn)同聯(lián)惠安全價(jià)值觀和理念。其次是激發(fā)員工的本能意識(shí),使個(gè)人需要和滿足于組織目標(biāo)達(dá)到相互滲透,和諧統(tǒng)一,從根本上改進(jìn)安全生產(chǎn)狀況,確保人身、設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全,為把聯(lián)惠建設(shè)成卓越的化工企業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐。
4、聯(lián)惠安全文化在重塑聯(lián)惠人的同時(shí),力求惠及工作伙伴和用戶的安全與健康。
5、聯(lián)惠安全文化不僅在生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)造濃厚的安全氛圍,同時(shí)還全面覆蓋聯(lián)惠人的生活和生存領(lǐng)域。
6、聯(lián)惠安全文化要通過傳播,科學(xué)普及,教育,倡導(dǎo)等手段,倡導(dǎo)誠信,博愛,自律,最終達(dá)到和諧、安全、健康的境界。
7、聯(lián)惠安全文化立足于激發(fā)和挖掘聯(lián)惠人自覺的安全行為和自律能力,使聯(lián)惠人成為理智、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩恕?/p>
8、聯(lián)惠安全文化具有獨(dú)特性,持續(xù)性,開放性、先進(jìn)性和吸收性,它確保自身鮮明特色的同時(shí),大膽吸收對(duì)人類身心安全與健康有益的做法或表現(xiàn)形式,持續(xù)豐富自己,發(fā)展自己。
四、聯(lián)惠企業(yè)安全文化的功能
1、有導(dǎo)向功能,使身處其中的每一位員工,合作伙伴以及用戶自覺的接受聯(lián)惠安全價(jià)值觀,遵從聯(lián)惠的安全行為準(zhǔn)則。
2、有凝聚功能。企業(yè)安全文化主要依據(jù)員工認(rèn)同的目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念等把員工的思想行為統(tǒng)一起來,造就誠信、敬業(yè)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé),崇尚關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人的團(tuán)隊(duì)。
3、有激勵(lì)的功能,使每一個(gè)員工都能夠把自己的安全需求,家庭幸福與企業(yè)的興衰成敗緊密聯(lián)系起來,做到我想安全、我要安全、我懂安全、我會(huì)安全。
五、聯(lián)惠企業(yè)安全建設(shè)的基本原則
與時(shí)俱進(jìn),在安全生產(chǎn)中倡導(dǎo)和實(shí)踐公司的核心價(jià)值觀,堅(jiān)持以人為本,突出聯(lián)惠特色。
六、企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案
第一階段:宣傳教育,由公司辦公室安環(huán)科編制材料篩選案例,在全公司員工中開展關(guān)于企業(yè)安全文化建設(shè)的意義、目的。相關(guān)知識(shí)的普及教育和宣傳,通過學(xué)習(xí),培訓(xùn)、觀摩相關(guān)企業(yè)成功企業(yè)文化建設(shè)案例,直觀提高公司全體員工對(duì)建設(shè)企業(yè)安全文化的重要性認(rèn)識(shí),自覺參與企業(yè)安全文化建設(shè),實(shí)施時(shí)間:2012年5月-6月。
第二階段:討論、總結(jié)、提煉階段
采取從員工中來到員工中去的方式,分部門組織全體員工根據(jù)聯(lián)惠公司創(chuàng)造、發(fā)展的歷史,聯(lián)惠自身管理生產(chǎn)實(shí)踐的特點(diǎn),吸取其它成功創(chuàng)建企業(yè)安全文化的思路,討論、總結(jié)、提煉具有聯(lián)惠特色的安全價(jià)值觀,安全行為準(zhǔn)則,工作作風(fēng),安全生產(chǎn)形象等,討論結(jié)果由安環(huán)科收集整理,交公司決策層討論決策,實(shí)施時(shí)間:2012年7月-9月。
第三階段:企業(yè)安全文化形成、倡導(dǎo)階段
公司決策層根據(jù)全體員工討論、總結(jié)、提煉、結(jié)果。對(duì)形成具有聯(lián)惠特色的安全價(jià)值觀、安全行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、安全生產(chǎn)形象進(jìn)行確認(rèn),形成文件,通過會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳等多種形式在全公司中倡導(dǎo),深入人心。