文印中心員工考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)(分/次)復(fù)印員/工程復(fù)印員/裝訂員/曬圖員及折圖員1無故遲到,早退(半小時(shí)內(nèi))0.12未辦理正常請假手續(xù)或續(xù)假手續(xù)0.23工作時(shí)間吃早餐0.14工作時(shí)間無故擅自離崗,串崗0.55未按公司規(guī)定時(shí)間開通手機(jī)0.56對工作場所不進(jìn)行整理、清潔0.17在交接中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與實(shí)物不符0.18發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?；騿栴}未及時(shí)處理和上報(bào)0.29對因設(shè)備造成的文印產(chǎn)品質(zhì)量下降,未能及時(shí)做出妥善處理,造成廢品增大0.510工作時(shí)間在工作場所與他人閑聊或打鬧0.111工作中不服從安排,工作推諉0.512未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),工作拖拉0.513服務(wù)態(tài)度生硬,不熱情,與顧客發(fā)生爭執(zhí)0.314被投訴,對公司造成一定影響115擅自在設(shè)備及耗材非正常情況下運(yùn)行工作,造成人為傷害,除按公司安全管理制度處理外116未能正常履行日常的設(shè)備保養(yǎng)0.117下班未關(guān)閉設(shè)備電源,造成設(shè)備損壞,除按公司安全管理制度處理外118私自為他人提供文印服務(wù),不做記載登記0.519私自或允許他人在文印室制作非法刊物及資料120不嚴(yán)格履行文印保密合同,發(fā)生泄密事故,除按公司保密合同和安全管理制度處理外121在設(shè)備操作中不集中精力(聊天、打鬧)造成安全事故,除按公司安全管理制度處理外122對已完成的成品未能妥善保管,造成數(shù)據(jù)與實(shí)物不符被投訴0.223對復(fù)印耗材的質(zhì)量未能及時(shí)反饋跟蹤,出現(xiàn)質(zhì)量事故0.124發(fā)現(xiàn)問題(包括:設(shè)備及紙張耗材)未能及時(shí)上報(bào)造成廢品0.325未能核準(zhǔn)單據(jù)的要求,有漏填,錯(cuò)填現(xiàn)象0.1復(fù)印員(兼耗材保管員)1對承接的資料、投標(biāo)文件等的復(fù)印、分檢、資料的打印及彩色打印出現(xiàn)質(zhì)量問題(如漏頁、錯(cuò)頁、偏斜、字跡不清、套印不準(zhǔn)確)0.52復(fù)印(打印)產(chǎn)品的報(bào)廢率高達(dá)5%以上0.23在與裝訂程序進(jìn)行交接中,未能交代清楚(如數(shù)量、封面要求),造成不合格產(chǎn)品0.34對文印耗材未按規(guī)定辦理物品出入庫手續(xù),造成賬物不相符0.25對文印中心的耗材保管不善,造成耗材的損失甚至報(bào)廢0.36允許他人私自進(jìn)出倉庫,造成耗材丟失0.2裝訂員(一)1在本環(huán)節(jié)程序中,未能嚴(yán)格把關(guān),造成文印質(zhì)量下降(切掉字,裝訂歪斜)0.52未能核準(zhǔn)單據(jù)的程序要求(數(shù)量、封面顏色),有漏填、錯(cuò)填現(xiàn)象0.23造成產(chǎn)品的報(bào)廢率高達(dá)3%以上0.2

裝訂員(二)(兼分圖員)1在本環(huán)節(jié)程序中,未能嚴(yán)格把關(guān),造成文印質(zhì)量下降(如切掉字、裝訂歪斜)0.52未能核準(zhǔn)單據(jù)的程序要求(如數(shù)量、封面顏色),有漏填、錯(cuò)填現(xiàn)象0.23造成產(chǎn)品的報(bào)廢率高達(dá)3%以上0.24工作不集中精力,造成分檢圖紙與圖號錯(cuò)誤裝袋被投訴0.4曬圖員(兼疊圖員)1對承接文印中心曬制的圖紙?jiān)鍐栴}未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成廢品0.52未能對曬圖耗材(氨水、曬圖紙等)妥善保管,造成人為傷害0.43未能對曬圖耗材(氨水、曬圖紙等)妥善保管,造成耗材浪費(fèi)0.24工作不集中精力,造成分檢圖紙與圖號錯(cuò)誤裝袋被投訴0.25未能根據(jù)用戶的折圖要求被投訴0.16造成產(chǎn)品的報(bào)廢率高達(dá)3%以上0.2工程機(jī)復(fù)印員(兼復(fù)印員)1在承接文印中心圖紙的復(fù)印及打印中,未能發(fā)現(xiàn)原稿問題(如線寬、字體),造成廢品0.52未能對耗材妥善保管,造成耗材(描圖紙、工程復(fù)印紙)浪費(fèi)0.43未能根據(jù)用戶的打圖或復(fù)印圖紙要求被投訴0.24工作不集中精力,造成產(chǎn)品的報(bào)廢率高達(dá)3%以上0.2獎項(xiàng)內(nèi)容增分標(biāo)準(zhǔn)(1分/月)1控制成本突出的0.252安全管理突出的0.253工作表現(xiàn)突出的(提前或超額完成任務(wù)的)0.254服務(wù)表現(xiàn)突出的(克服困難,積極想辦法為他人服務(wù),受公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的)0.25

篇2:區(qū)財(cái)務(wù)人員工作考核辦法

某區(qū)財(cái)務(wù)人員工作考核辦法

第一條為加強(qiáng)全區(qū)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的規(guī)范管理,進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任,提高工作效率,改進(jìn)工作作風(fēng),特制定本考核辦法。

第二條考核堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)效的原則。

第三條考核對象為全區(qū)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員。

第四條考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面。德:政治思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)等情況;能:業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)辦事能力等情況;勤:工作態(tài)度、敬業(yè)精神等情況;績:履行職責(zé),完成工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效率,領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意度等情況。廉:廉潔自律和遵守財(cái)稅法律、法規(guī)和規(guī)章制度等情況。第五條考核主要為年度考核。

第六條考核實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾民主評議相結(jié)合、平時(shí)與定期考核相結(jié)合,根據(jù)實(shí)際情況,采取量化測評的方法。

第七條考核由區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第八條由區(qū)財(cái)政局會同區(qū)人事局設(shè)立行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由區(qū)財(cái)政局局長任組長,財(cái)政局、人事局分線副職任副組長,財(cái)政局相關(guān)業(yè)股室負(fù)責(zé)人和區(qū)人事局相關(guān)同志為成員。

第九條考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:組織、指導(dǎo)、監(jiān)督考核工作,并提出考核等次建議;對工作人員不服考核結(jié)果的申請進(jìn)行復(fù)核。(一)年度考核在年底或下年初進(jìn)行,接受考核的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)人員應(yīng)寫出書面的年度述職;(二)會計(jì)股根據(jù)全年考核情況,進(jìn)行綜合評審、量化評分,提出考核等次意見;(三)考核小組對初定考核等次進(jìn)行審核,確定考核等次,同時(shí)個(gè)人考核結(jié)果報(bào)組織人事部門及原單位備案。

第十條年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次,具體量化標(biāo)準(zhǔn)是:90分以上為優(yōu)秀(含90分),90分以下80分以上為稱職(含80分),80以下70分以上為基本稱職(含70分),70分以下為不稱職。

第十一條區(qū)財(cái)政局對年度考核確定為優(yōu)秀等次的財(cái)務(wù)工作人員通報(bào)表彰,給予一定的物質(zhì)獎勵;并將考核結(jié)果報(bào)送組織、人事部門作為干部年度考核的重要依據(jù),對年度考核連續(xù)三次評為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員,向組織上建議提撥使用。

第十二條區(qū)財(cái)政局將根據(jù)年度考核結(jié)果對考核對象進(jìn)行分類排隊(duì),對評分考核最后三名財(cái)務(wù)人員進(jìn)行戒勉談話,責(zé)令限期整改;凡連續(xù)兩次在年度考核中“不稱職”的財(cái)務(wù)人員,區(qū)財(cái)政局將提出方案,建議所在單位調(diào)整其工作崗位,并報(bào)區(qū)委、區(qū)政府追究所在單位負(fù)責(zé)人和分管人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十三條黨群機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員考核參照本辦法執(zhí)行。

第十四條本辦法由區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。

篇3:A酒店員工技術(shù)等級考核管理制度

酒店員工技術(shù)等級考核管理制度

1、酒店成立員工技術(shù)等級考核委員會。酒店主管領(lǐng)導(dǎo)為該委員會負(fù)責(zé)人,人力資源部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組成人員,并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立不同專業(yè)(工種)的考評小組。

2、員工的技術(shù)等級考核應(yīng)以國家頒布的《工人技術(shù)培訓(xùn)考核大綱》的要求實(shí)施培訓(xùn)考核。技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一歸類為初、中、高三個(gè)等級。

3、員工的培訓(xùn)考核,由人力資源部負(fù)責(zé)提供有關(guān)工種的名單。廚師、服務(wù)員等,中級工及其以下由酒店自行組織考核;汽車司機(jī)、工程維修工等特殊工種委托有關(guān)專業(yè)單位或部門進(jìn)行考核。員工的考核試題均需經(jīng)人力資源部會審。

4、工作滿一年以上的員工,均可參加酒店組織的技術(shù)等級考核。

5、技術(shù)考核的評分標(biāo)準(zhǔn),以"應(yīng)知""應(yīng)會"和平時(shí)成績?nèi)?xiàng)匯總,總分為100分,其中"應(yīng)知"占30%;"應(yīng)會"占50%;平時(shí)成績占20%。

6、在日?？己酥?因業(yè)務(wù)技術(shù)水平差而完不成任務(wù),經(jīng)部門研究討論,報(bào)告考核委員會批準(zhǔn),可下浮其技術(shù)等級。

7、凡綜合評估與業(yè)務(wù)技術(shù)考評成績不合格者,應(yīng)安排業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)后考核成績?nèi)圆环险叩?作轉(zhuǎn)崗或下崗人員安排。

8、為鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)上級主管部門的意見和在規(guī)定的比例范圍內(nèi),為優(yōu)秀員工提供一個(gè)技術(shù)等級的考核的機(jī)會。

9、考核合格頒發(fā)證書后,酒店要對晉級后的人員進(jìn)行追蹤考核。實(shí)行技術(shù)等級有升有降的制度。推行廚師定級定灶,定質(zhì)定量,上灶操作的措施。建立每位廚師的考核檔案,并將不定期的考核成績和技術(shù)狀況載入其工作檔案中。

10.技師和高級技師的考核工作,按酒店所在地的勞動部門和上級主管部門規(guī)定進(jìn)行。