6.1總則

為便于OHS管理工作的有效開展,應明確規定各部門和人員的職權和作用,確保按照標準的規定建立、實施與保持OHSMS的要求。

6.2組織機構(略)

6.3職責

6.3.1最高管理者

a)負責OHS方針、目標、指標的確定、頒布;

b)負責OHSMS定期管理評審;

c)負責提供必要的資源;

d)任命OHS管理者代表。

6.3.2管理者代表

a)負責按確立的OHS方針,組織制定具體的目標、指標;

b)負責公司OHSMS的審核;

c)向最高管理者報告體系運行階情況;

d)負責與外部的聯絡工作;

e)負責協調、解決OHSMS運行中出現的各類問題。

6.3.3安全處

a)負責0HSMS運行的組織協調、檢查與考核工作;

b)負責對OHS目標、指標所涉及的單位實施定期檢查和監督;

c)提出OHS培訓的要求;

d)負責OHSMS審核活動的實施;

e)負責OHS管理手冊、體系文件與部分支持性文件的組織編寫、頒布、評審、更改及法律、法規文件的獲取、確認及使用管理;

f)主管OHS的信息交流;

g)為OHSMS評審提供資料;

h)負責OHSMS運行中出現問題的協調和解決,并對各單位OHSMS的運行效果進行考核。

6.3.4工會

a)貫徹國家及總工會有關OHS的方針、政策,并監督執行,充分發揮群眾監督在安全生產中的作用;

b)加強對安全生產的監督,對任何單位和個人違反OHS法律、法規行為,有權檢舉和制止;

c)負責組織職工開展遵章守紀和預防事故的群眾性活動,并參加公司有關OHS規章制度和勞動保護條例的制定;

d)關心職工OHS條件的改善,加強女工保護,并做好傷亡事故的善后處理工作。

6.3.5生產處

a)生產處在OHSMS建立及運行中給予必要的組織協調;

b)負責公司重大危險的控制及應急響應的統一指揮調度;

c)督促重大事故的現場處理及善后處理工作。

6.3.6財務處

a)按照OHSMS運行的要求,為OHS所需資金提供保障;

b)對OHSMS運行中的財務指標進行考核和獎懲;

c)組織本單位人員按公司OHSMS建立及運行要求學習OHS方針、手冊、目標和指標等體系程序文件;

d)編制安全技術措施費用計劃;

e)審核各類事故處理的費用支出,并將其納人經濟活動分析內容。

6.3.7保衛處

a)保衛處負責公司治安保衛及應急事故的救援工作;

b)消防中隊負責各類火災、爆炸事故的消防工作,按OHSMS程序文件的要求編制救火、救援工作的應急預案,并根據實際工作需要,對全員進行應急準備和事故處理的模擬訓練;

c)應將公司OHSMS文件對全員進行傳達學習,提高安全意識,以滿足體系運行的要求。

6.3.*其他部門職責

OHSM5建立及運行直接涉及的部門和其他相關部門的職責在相應的要求及程序文件或三級文件中加以規定。

6.4相關文件

安全生產責任制

篇2:OHS管理體系機構職責

OHS管理體系機構和職責

為便于實施有效的職業安全健康管理,組織內各崗位人員的作用、職責和權限應予以界定和文件化,并予以傳達。

職業安全健康的最終責任由最高管理者承擔。組織應在最高管理層任命一名成員(一般為分管生產的副職)承擔特定的安全衛生職責,確保職業安全衛生管理體系的正確實施和運行。

管理層應為實施、控制和改進職業安全健康管理體系提供必要的資源,包括人力資源和專項技能、技術和財力資源。

組織任命的分管安全衛生工作的領導應被規定有明確的職責和權限,以便:

(1)確保組織建立、實施與保持職業安全健康管理體系;

(2)向最高管理者匯報職業安全健康管理體系的績效,以便為評審和改進職業安全健康管理體系提供依據。

所有承擔管理職責的人員,都應該表明其對職業安全健康績效持續改進的承諾。

1.理解要點

OHS管理體系的成功實施,需要組織的全體員工的參與,因此,不能認為只有職業安全健康職能部門才負有這方面的責任,組織內的其它所有部門,都不能置身事外,建立OHS管理體系必須覆蓋組織的所有部門和活動。

承諾始于最高管理者,他(們)應制定組織的OHS方針,并確保OHS管理體系的實施,并指定專門的管理者代表。對于大型或復雜的組織,可以不只一個管理者代表,對于中、小型組織,可由一個人承擔這些職責。管理者代表是專職也可是兼職的。最高管理者還應確保提供OHS管理體系的實施與保持所需的必備資源。

OHS管理體系是結構化的體系,對于不同部門、不同層次的人員應有相應的權力和職責,并配備相應的資源。OHS目標、指標和管理方案是分級的,逐步細化的。機構與職責也是與組織的管理機構相適應,并配置必需的人、財、物。

在組織的OHS管理體系建立和實施中,OHS管理者代表的作用是很明確的,負責組織的OHS事務,并對最高管理者負責。在OH標準中,OHS管理者代表的責任就是建立、實施、維護OHS管理體系,并向上匯報。

除了OHS管理者代表,各級管理和職能部門也要承擔相應的職責。組織的OHS方針要傳達到全體員工,對機構職責所形成的文件也要予以傳達,培訓與信息交流中也強調了全體員工意識的提高,只有組織中的每一個人做好自己的本職工作,提高安全意識,并共同參與OHS管理體系的建設與維護,才能真正實現持續改進和事故預防。

組織機構和職責是OHS管理體系運行的關鍵問題,我國的職業安全健康問題許多是由于職責不清、權限不明確造成的,OHS管理體系標準的特點就是分清職責,嚴格界線。

OHS管理體系的建立不可能完全改變原有的組織管理模式,組織的職業安全健康管理機構的設置是在原有管理基礎之上補充完成的,這就更要求明確職責、規定權限,為OHS管理體系的運行打好基礎。另一方面是要配備必要的資源保證OHS目標、指標的實現。

2.審核要點

1)是否有清晰的OHS組織機構及職責圖。

2)最高管理者是否賦于OHS管理者代表充分的職權和提供必備資源。

3)管理者代表是否明確并理解其職責和權限。

4)部門、崗位的OHS職責和義務是否明確,是否予以規定并形成文件。

5)組織內部通過什么方式使全體人員了解與其相關的OHS作用、職責和權限。