建筑立面整飾項目季節性施工措施

根據中央氣象臺歷年的統計資料,哈爾濱地區主要以7、8、9月份為雨季施工季節,除此4、5、9、10月份也有少量雨天;11月15日至3月15日主要為冬季施工期。

1雨期施工

1.1施工準備

1.技術準備

雨季施工前認真查閱施工圖紙、方案及相關的安全質量規范,根據現場實際情況,找出雨季施工中要進行的分項工程所涉及的人、機、料、施工工藝、安全質量施工注意點,樹立"安全第一,常備不懈,以防為主,全力以赴"的防雨防汛思想,在項目總工程師的指導下,提前做好《雨期施工方案》,上報公司審批并提交建設單位和監理公司后下發各施工隊,并按照方案對施工隊進行技術交底及安全交底。

2.人員準備

⑴.項目部和施工隊成立雨季領導小組和搶險小組,以備雨季來臨時對出現的危險情況進行應急處理。組織機構圖如下:

⑵.做好施工人員的雨期施工培訓工作,施工現場夜間安排專職值班人員,保證現場24小時有人值班,同時要設置天氣預報員,負責收聽和發布天氣預報。

3.現場準備

⑴.做好現場臨時排水系統,包括材料碼放區域排水系統和生活區域排水系統。其中材料碼放區域排水系統為:沿材料碼放場地四周設置200mm×150mm擋水臺,保證現場的雨水不流入材料碼放區域內。

⑵.雨期到來之前,組織相關人員對施工現場進行全面檢查:檢查現場及生活區的排水設施,疏通各種排水渠道,清理排水口,保證雨天排水暢通。

⑶.施工現場的機電設備(配電盤、閘箱、電焊機等)要有可靠的防雨措施。機電設備加防護雨罩,雨后對設備進行檢查。雨季前應全面檢查照明和動力線有無混線,漏電,電線有無腐蝕,埋設是否牢靠等。保證雨季正常供電。

4.材料準備

雨季到來之前提前準備好防汛物資表9-1

序號材料名稱單位數量

1污水泵臺21

2水龍帶m400

3塑料布

篇2:建筑立面整飾工程項目部領導職責

建筑立面整飾工程項目部領導職責

1.項目經理

主持全面工作,全面履行項目合同,對工程質量、安全、工期和成本控制負全責;負責項目經理部內部行政管理工作,包括人員調配、財務管理和對外協調等。

2.項目生產副經理

主抓安全、文明施工、生產進度、資源配置和隊伍管理,負責組織指揮施工生產、各生產單位的接口協調和內部考核,分管工程部:物資部和辦公室。

3.主任工程師

主抓技術工作和質量控制,并負責與監理單位、設計單位、質檢站和業主的協調工作,分管技術部。

篇3:建筑立面整飾工程項目部部室職能

建筑立面整飾工程項目部部室職能

1.技術部:編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案,進行技術交底,組織技術培訓,辦理工程變更、匯集整理工程技術資料,組織材料檢驗和施工試驗,檢查監督工程質量,調整工序矛盾,并及時解決施工中出現的一切技術問題,由技術員、資料員、試驗員、測量員組成,對項目主任工程師負責。

2.工程部:負責制定、落實生產計劃,工程量的統計,組織實施現場各階段的平面布置、生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由組長、工長、機械人員、臨電、安全員組成,對項目副經理負責。

3.質檢部:全面負責工程項目質量檢查工作,對進貨和過程質量進行跟蹤監控,嚴格落實"自檢"、"專檢"、"交接檢"制度,按期向公司質量管理部報送質量檢查報表和質量活動情況。對主任工程師負責。

4.預算、財務部:負責編制工程報價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、項目部流動資金的管理和核算、成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由組長、預算員、會計員組成。對項目經理負責。

5.材料部:負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸,編制并實施材料使用計劃,監督控制現場各種材料使用情況,維修保養機械,工具等。材料部由組長、材料計劃員、材料采購員、材料保管員、材料會計員組成。對項目經理負責。

6.行政安保部:負責現場生活、消防保衛和環衛環保工作。由管理員、安全員、消防保衛干事組成。對項目經理負責。

7.綜合辦公室:協助經理協調部室之間、部室與班組作業隊之間以及對外接洽工作。