一、公司文化系統(tǒng)簡介

有風(fēng)格和特色才能競爭。

區(qū)別的原則

長期連續(xù)的原則

二、公司文化的功能

公司文化具有多種功能:

1、導(dǎo)向功能:

公司的各部和公司每一個(gè)員工既有相同的目標(biāo),也存在不同的目標(biāo),公司文化就是在一面旗幟下統(tǒng)一整個(gè)公司和全體人員的行動(dòng)方向,

2、約束功能:

通過建立共同的價(jià)值體系,形成統(tǒng)一的思想和行為,對公司中每一員工的思想和行為都具有約束和規(guī)范作用。使公司員工達(dá)到協(xié)調(diào)行為,自我控制。

3、凝聚功能:

使公司各方面的力量凝聚起來,同舟共濟(jì)。

公司的成員,既有共同的利益,也有不同的利益,但公司文化會(huì)使大家認(rèn)清共同的利益大于各自的一已利益。公司的利益,是共榮共存的根本利益。

4、統(tǒng)一語言:

有沒有共同語言是人與人能否結(jié)合在一起的關(guān)鍵因素之一,有利益而無共同語言,結(jié)合不會(huì)緊密。

公司文化所形::成的共同語言,為全體員工創(chuàng)造了和諧的工作環(huán)境。

許多人就是為了這個(gè)共同語言放棄了其它不熟悉的公司更高的職位和機(jī)會(huì)。

5、輻射功能:

樹立良好的公司形象,對社會(huì)公眾產(chǎn)生巨大影響,構(gòu)成社會(huì)文化的一部分。

三、公司文化的基本內(nèi)容

(一)公司的理念系統(tǒng)

1、公司環(huán)境:

包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境是公司員工的工作環(huán)境;"公司座落于郴州市**時(shí)代廣場,環(huán)境優(yōu)美、舒適、典雅"。員工在此工作引以為榮。

外部環(huán)境是公司在社會(huì)中的地位、形象和聯(lián)系;

"公司與政府有著良好關(guān)系,在社會(huì)上樹立了品牌的形象,與全國各地的發(fā)展商有著緊密的業(yè)務(wù)往來"。

2、公司目標(biāo):

它確定了公司的發(fā)展方向,也決定了公司成員成長和發(fā)展的目標(biāo)。

(1)未來的目標(biāo):立足***廣場的開發(fā)建設(shè)及經(jīng)營管理,致力于多元化物業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展。

(2)我們的現(xiàn)狀:

A、郴州**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

**時(shí)代廣場商用物業(yè)的開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、管理是公司當(dāng)前的經(jīng)營業(yè)務(wù)之一,房地產(chǎn)商用物業(yè)的經(jīng)營管理是公司經(jīng)營的強(qiáng)項(xiàng),公司聚集了眾多專業(yè)人才,為房商用物業(yè)的開發(fā)商提供完善優(yōu)質(zhì)的全程策劃、施工經(jīng)營管理服務(wù),我們將橫向發(fā)展這一方面的業(yè)務(wù),

B、**企業(yè)國際有限公司

**企業(yè)(國際)有限公司成立于八十年代,早期主要經(jīng)營食品貿(mào)易,代理美國的周打湯、冷凍食品,為亞太區(qū)總代理。九十年代初期主要從事經(jīng)營東南亞高星級酒店用品的供應(yīng),如:美國萬豪酒店管理連鎖集團(tuán)亞太區(qū)的酒店;假日酒店管理連鎖集團(tuán)亞太區(qū)的酒店。同時(shí)從事澳大利亞木業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易等。九十年代中期開始涉足房地產(chǎn)開發(fā),獨(dú)資或合資、合作開發(fā)諸多房地產(chǎn)項(xiàng)目

(3)我們將做:

A、開發(fā)建設(shè)"**時(shí)代廣場"并負(fù)責(zé)其物業(yè)的經(jīng)營管理

位于湖南省郴州市恒福路,占地面積5368.7平方米,總建筑面積為56520平方米,擁有4400平方米地下車庫(含人防設(shè)施),地面1-4層裙房商業(yè)中心(自主經(jīng)營),共計(jì)14520平方米,2棟塔樓各28層,每層各8套商住用房,共448套,是郴州最高檔次的商住、購物、休閑廣場,廣場外型別具一格,設(shè)計(jì)理念及水平超前,不僅是郴州標(biāo)志性建筑,還是郴州地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)的典范。

公司將以經(jīng)營"**時(shí)代廣場"為主導(dǎo),透過自身經(jīng)營項(xiàng)目的發(fā)展,逐步在國內(nèi)各大城市開辦建立子公司,向多元化經(jīng)營發(fā)展。

B、籌建"**物業(yè)經(jīng)營管理公司"

為使項(xiàng)目達(dá)到如期::的目標(biāo),"**物業(yè)經(jīng)營管理公司"將作為"**時(shí)代廣場"專業(yè)的管理公司,其不但肩負(fù)經(jīng)營管理"**時(shí)代廣場",使之完成現(xiàn)定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),同時(shí)肩負(fù)積累一套成功的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)及模式推行到其它城市連鎖展城的重任。

3、公司的價(jià)值觀:

公司的最大利益和立足于社會(huì)取決于他對社會(huì)的貢獻(xiàn),我們將通過"**時(shí)代廣場"

讓郴州市民享受到現(xiàn)代休閑購物,通過營造人

性化的經(jīng)營環(huán)境和為消費(fèi)者提供人性化的休閑購物環(huán)境,既使經(jīng)營者獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益,又讓消費(fèi)者獲得現(xiàn)代的購物享受,從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、代表人物風(fēng)格:

董事長、總經(jīng)理的人物風(fēng)格

"雷厲風(fēng)行、穩(wěn)重謹(jǐn)慎、求實(shí)認(rèn)真、誠實(shí)可信、靈活多變。"

5、經(jīng)營理念:

"創(chuàng)新是公司的生命力"。

6、團(tuán)隊(duì)意識(shí):

公司永遠(yuǎn)不會(huì)只有一個(gè)人,"我們是**人"。

7、公司精神:

"團(tuán)結(jié)、勤奮、開拓、進(jìn)取"。

"我們像彈奏鋼琴一樣,創(chuàng)造和諧的美"。

8、職業(yè)道德:

是某一種職業(yè)在從業(yè)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的道德,是同行公司之間、員工之間公認(rèn)的競爭標(biāo)準(zhǔn)。

具體見《員工手冊》。

9、公司社會(huì)理念形象

(二)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)(待建)

CI是CORPORATEIDENTITY(企業(yè)識(shí)別)的簡稱。

CI設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)表現(xiàn)公司特征,而不是簡單的標(biāo)志或圖案、設(shè)計(jì)。CI設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng),它通過各種視覺設(shè)計(jì)來塑造和強(qiáng)化公司形象。

1、CI系統(tǒng)

思想系統(tǒng):公司宗旨

管理模式

經(jīng)營理念

行為規(guī)范

活動(dòng)方式

經(jīng)營戰(zhàn)略

一個(gè)沒有固定的管理模式,隨其領(lǐng)導(dǎo)者改變和個(gè)人情緒變化而變化的公司,可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)讓公眾知道它,但不久就會(huì)忘掉它,以為又一個(gè)新公司出現(xiàn)了。

識(shí)別系統(tǒng):公司名稱

品牌

公司標(biāo)志

公司外形

識(shí)別系統(tǒng)的一個(gè)重要目的就是"塑造優(yōu)秀的、特別的公司形象"。

公司形象是公眾頭腦中的照片,這個(gè)照片存入記憶的檔案,就會(huì)在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)起決定作用。

2、識(shí)別系統(tǒng)的要素;

視覺設(shè)計(jì)要求公司一切對外宣傳的視覺要素統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化,這些要素可分為六大類:

(1)公司名稱與標(biāo)志:

公司名稱:**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

簡稱:**公司

公司標(biāo)志:

公司標(biāo)志圖形釋義:

公司標(biāo)志顏色釋義:

公司名稱和標(biāo)志全釋:

"**"公司將順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展規(guī)律,以人為本,在嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理之下,不斷地向前發(fā)展。

(2)公司的人:

它包括公司的管理人員,全體員工的言行舉止、服裝儀表。這是人們接觸一個(gè)公司首先遇到的要素。

人的要素中最重要的是公司代表人物:老板、總經(jīng)理或模范人物的形象。

公司重要人物的語言、儀表、講演、辦公室布置都應(yīng)有專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)和培訓(xùn)。

(3)環(huán)境和建筑物

包括辦公室、營業(yè)場所的外觀及內(nèi)部裝潢。由于這部分要素一旦建成就很難改變,

所以在設(shè)計(jì)中要格外::注意。要有長期計(jì)劃,這里要特別提出大廳、營業(yè)室和各部門經(jīng)理辦公室。顧客往往把這種環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量與公司信譽(yù)相聯(lián)系。

(4)公司印刷品

與公司業(yè)務(wù)有直接關(guān)系的印刷品、文件、名片等,亦包括信封、信紙、印刷格式等。

除美觀大方的一般要求外,重點(diǎn)是加強(qiáng)個(gè)性。

(5)傳媒形象

包括各類廣告電視、報(bào)紙和產(chǎn)品目錄、說明書、品牌、業(yè)務(wù)說明資料、車輛等。這方面給人的印象深、傳播范圍最大。

為了使這些要素從現(xiàn)在開始統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化,一般先進(jìn)行視覺化設(shè)計(jì),它主要包括:

公司名稱及標(biāo)準(zhǔn)書寫設(shè)計(jì)

商標(biāo)、圖案、品牌、造型特征設(shè)計(jì)

公司標(biāo)準(zhǔn)色及標(biāo)準(zhǔn)

色系統(tǒng)設(shè)計(jì)

服裝統(tǒng)一化設(shè)計(jì)等等

公司的識(shí)別形象一經(jīng)確定后,經(jīng)過注冊,輕易不能改變。只有通過長期、反

復(fù)的展示,在特定環(huán)境中展示,在社會(huì)公眾頭腦中百年老號、百年不變,才能形成深刻的印象,才能起到廣告效應(yīng)。

(三)行為規(guī)范

1、《員工手冊》

2、《管理手冊

篇2:二級公司對三級單位管控體系:企業(yè)文化管控

二級公司對三級單位管控體系:企業(yè)文化管控

二級公司對三級公司企業(yè)文化管理的管控主要在核心價(jià)值觀、文化發(fā)展規(guī)劃、年度文化工作計(jì)劃、企業(yè)文化手冊四個(gè)方面。全資公司企業(yè)文化核心價(jià)值理念應(yīng)與經(jīng)銷公司核心文化理念保持一致;控參股下屬單位核心價(jià)值理念不得與經(jīng)銷公司核心價(jià)值理念沖突。

1.核心價(jià)值觀。三級全資公司經(jīng)本公司內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)審議后,報(bào)二級公司審批,三級控參股公司自行組織制定實(shí)施。

2.文化發(fā)展規(guī)劃。三級全資公司沿用二級公司發(fā)展規(guī)劃,三級控參股公司自行組織制定與實(shí)施。

3.年度文化工作計(jì)劃。三級單位自行組織制定與實(shí)施。

4.企業(yè)文化手冊。三級全資公司沿用二級公司企業(yè)文化手冊,三級控參股公司自行組織制定與實(shí)施。

篇3:石油公司企業(yè)文化管理制度

石油公司企業(yè)文化管理

第一條企業(yè)文化,是由企業(yè)的全體成員經(jīng)過長期實(shí)踐,培育形成并共同遵守和信仰的目標(biāo)、行為規(guī)范、價(jià)值體系,是指導(dǎo)員工從事工作的哲學(xué)觀念。

第二條企業(yè)文化管理的組織機(jī)構(gòu)

公司黨群工作部是公司企業(yè)文化的歸口管理部門,各所屬單位根據(jù)實(shí)際情況確定本單位的企業(yè)文化歸口管理部門。

第三條產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)文化建設(shè)的目的:通過企業(yè)文化的建設(shè),統(tǒng)一企業(yè)思想,規(guī)范員工行為,營造企業(yè)活力,激發(fā)工作熱情,提振員工信心。對內(nèi),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率,對外,提升企業(yè)的美譽(yù)度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。

第四條產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從四個(gè)文化層面(精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面、物質(zhì)文化層面)分別逐步推進(jìn)。推進(jìn)流程為:

(一)確定文化建設(shè)目的,編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和工作計(jì)劃。

(二)提煉抽取公司企業(yè)文化關(guān)鍵要素,編制文化手冊,建立視覺印象。

(三)構(gòu)建文化建設(shè)制度,并將倡導(dǎo)的文化融入公司制度體系建設(shè)過程中。

(四)通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心,讓員工認(rèn)可、感受公司企業(yè)文化。

(五)嚴(yán)格遵照公司VI體系要求,構(gòu)建物質(zhì)文化體系,營造公司整體的文化氛圍,提升公司整體企業(yè)形象。

(六)通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與,將文化理念逐步導(dǎo)入員工行為中,讓企業(yè)文化落到實(shí)處。

第五條產(chǎn)品經(jīng)銷公司對所屬單位企業(yè)文化的管理主要通過核心價(jià)值觀的確定、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與年度工作計(jì)劃的制定與實(shí)施、企業(yè)文化手冊的編撰等形式來實(shí)現(xiàn)。對不同所屬單位,公司采取不一樣的管理控制權(quán)限。

產(chǎn)品經(jīng)銷公司的企業(yè)文化核心價(jià)值觀與文化發(fā)展規(guī)劃均應(yīng)上報(bào)集團(tuán)審批;企業(yè)文化手冊由公司黨群工作部自行編制并報(bào)集團(tuán)公司備案;年度文化工作計(jì)劃由公司黨群工作部自行制定實(shí)施。

對全資公司,其企業(yè)文化核心價(jià)值理念應(yīng)與公司核心價(jià)值理念保持一致,其核心價(jià)值觀經(jīng)本公司內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)審議后,須報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)審批;全資公司文化發(fā)展規(guī)劃與文化手冊沿用產(chǎn)品經(jīng)銷公司的文化發(fā)展規(guī)劃和文化手冊;年度文化工作計(jì)劃由全資公司自行組織制定與實(shí)施。

對控參股所屬單位,其核心價(jià)值理念、文化發(fā)展規(guī)劃、文化手冊及年度文化工作計(jì)劃由所屬單位自行制定并組織實(shí)施。所屬單位企業(yè)文化核心價(jià)值理念不得與公司核心價(jià)值理念沖突。