人才選用和招聘系統規程
系統社會化和職業化。
組閣制的原則。
逐級提名,隔級批準的原則。
考核的原則。
一.人才選用和招聘系統的作用。
1.為公司不斷補充人力資源,實現公司內部人力資源的合理配置,為公司擴大經營規模和調整生產結構提供人力保證。
2.使公司員工相對穩定,因為所招聘錄用的人才都能勝任工作并對所從事的
工作感到滿意。
3.節省人員基礎培訓與能力開發的開支。
4.使管理活動::更多地放在現有員工素質提高上,而不是將太多管理時間放在糾正員工錯誤或解決員工問題上。
二.用人警誡
1.大材小用(錯誤)。
壓抑是最大的痛苦。
高工資,人力成本加大。
缺少動力。
2.拔苗助長(錯誤)。
吃力。
恐懼。
失去信心。
3.合適偏高(正確)。
努力學習。
感到有前途。
更負責。
4.一般公司需要大量初級人才(正確)。
非高技術檢查人員。
熟練工種,半技術工種。
5.培訓和職責壓力可以培養出大部分人才(正確)。
培訓,讓人提高。
壓擔子,給人機會。
人才不足是公司發展的必然現象。
人才閑置是公司滑坡的前兆。
三.公司所需人才的基本要求(分五級)
1.高管級(帥才)
有決策能力,能作出周密的計劃,行政能力強,有組織能力。
2.部門級(將才)
懂一定專業知識,能制定業務計劃,對部下實施監督,有較強的組織能力,有指揮能力。
3.主管級
有專業知識,有組織能力和指揮能力,能熟練示范操作,有技術,能帶領人去完成具體任務。
4.員工一級
能夠運用基本知識,從事技術工作。
5.員工二級
不需要特別的知識,只要熟練程序,在詳細的命令下,從事單純的、輔助性業務工作。
四.公司所需人才的類型(八種)
1.領袖型
性格特點:厚重、沉穩、威信高、服眾、大度、知人善任、能搞好人際平衡、目標明確、性格堅毅。
2.軍師型
性格特點:機敏、主意多,干練、忠誠、知識豐富,理智,有口才。
3.先鋒型
性格特點:勇于開拓,永遠向新方向前進,有雄心,有想象力。
4.外交型
性格特點:頭腦機敏,處世靈活,辦事干練,左右逢源,有責任感,關鍵時能解決大問題。善于交際,形象氣質好。
5.管家型
性格特點:忠誠,沒有野心,能守住已有的管區,有指揮能力。現實、慎重,忠于職守。
6.文牘型
性格特點:照章辦事,能把守各種關口,專業知識技能強,堅持自己的意見。
7.監察型
性格特點:不能指出前途,卻能指出陷井,敏感,愛找毛病和缺點,一般不支持新的動議。
8.操作型
性格特點:踏實執行命令,以技術或知識為本,注重本職,遵守紀律。
五.公司不可接受的人
1.
牢騷太盛者
有一段令人同情的經歷,看一切是灰色的,嫉妒得到好處和幸福的人。注意:傳染性很強。
2.極其敏感者:
心理承受能力極差,過于內向、憂郁。會造成很多麻煩。他們干出的事常會讓人目瞪口呆。
3.*分子:
破壞心理,仇恨一切,盼望毀滅性事件發生。
4.極端分子:
極左或極右,常以追示真理的面目出現,極端化。危險。
5.離間者:
東張西望,獵奇,好管閑事,對一切感興趣,常處于興奮中,唯恐天下不亂。有了他,公司永無寧日。
公司用人政策:
1、德為先,品為尚,先做人,后做事。
2、唯才是舉,德才兼備。
六.公司人才的招聘錄用:
(一)制定招聘錄用計劃
人員招聘錄用計劃,其主要功能是通過定期或不定期地調配人力資源,招聘錄用公司所需要的各類人才,實現公司人力資源的合理配置。
1.確定公司編制
確定公司編制的依據是公司組織系統(機構圖和崗位圖)。
2.確定招聘錄用對象
1)錄用人數
根據公司的編制和公司近期及長遠需要確定錄用數量。
編制內人員::的錄用,人事行政部有權決定,編制外的人員錄用,由用人部門按規定程序報總經理審批增編。
2)錄用對象及來源
錄用什么樣的人,根據編制一覽表,不同崗位對年齡、性別、學歷、工作經驗、工作能力、個性品質等有不同要求。
人才來源:
利用各種職業介紹所招聘。
利用各種人才市場勞務市場等招聘。
通過各級人才庫、人才招聘洽談會。
通過各種關系介紹招聘。
利用新聞媒體刊登廣告招聘。
3)招聘錄用經費預算
除參與錄用活動的有關人員工資外,還需要作出以下費用的預算:
廣告費:包括廣告制作費、廣告代理費、宣傳資料費、錄用指南制作費等。
考核費:包括考試場地費用、試題印刷費等。
差旅費
其他費用:電話費、通信費、文具費、雜費等。
(二)確定招聘錄用程序
1.公司招聘工作流程
2.招聘申請程序
3.招聘程序
七、招聘錄用的方法
A.筆試
這種方法可以有效地測量應聘者的基本知識,專業知識、管理知識、相關知識以及綜合分析能力、文字表達能力等素質。
筆試的"取樣"較多,對知識、技能和能力的考核的可信度較高;可以大規模地進行評價,因此花時少,效率高。
應聘者的心理壓力較小,較易發揮正常水平。
成績評定比較客觀,且可以保存應聘者的試卷。
B.面試
可根據應聘者當場對所提問題的回答,考查出他運用知識分析問題的熟練程度,實踐經驗、思維的敏捷性,語言表達能力。
通過對應聘者面試過程中行為特征的觀察分析,考查應聘者的外表、氣質、風度、情緒等等。
可以考察應聘者對應聘職位的態度以及應變能力。
主考人可以通過連續發問弄清應聘者對問題的認識程度,從而提高考察的深度。
面試的準備:
確定面試考官。
面試考官由人事行政部經理、用人部門經理、企業經營管理中心副總經理、總經理和相應的專業人員組成。
選擇合適的面試方法。
設計評價量表和面試問話提綱。
布置面試氣氛,設計面試環境。
面試的種類:
1、面試可與心理測試同時進行。
2、面試可在初步篩選選取以后進行,也可以在筆試通過后進行。
3、面試可分多輪進行,即初試、復試。
初試:用來剔除不合格的應聘者。
復試:用來確定最后的錄用者。
面試的內容:
1、儀表風度:應聘者的體格狀態、穿著舉止、精神風貌。
2、求職的動機與工作期望:判斷本公司提供的職位和工作條件是否能滿足其要求。
3、專業知識與特長:從專業的角度了解其特長及知識的深度與廣度。
4、工作經驗:了解應聘者以往的經歷及其責任感,思維能力、工作能力等。
5、工作態度:了解應聘者過去工作業績,以及對所謀職業的態度。
6、事業心、進取心:事業的進取精神,開拓精神。
7、語言表達能力:口頭表達的準確性。
8、綜合分析能力:分析問題的條理性,深度。
9、反應能力:思維的敏捷性。
10、自控能力:理智與耐心。
11、人際關系:社交中的角色,為人好惡。
12、精力和活力:精、氣、神的表現。
13、興趣與愛好:知識面與嗜好。
面試考官應具備的能力和水平:
1、掌握相關的人員測評要求。
2、了解公司狀況及崗位空缺。
3、能公正客觀地評價應聘者。
4、熟練運用各種面試技巧。
5、豐富的工作經驗、應變能力。
6、具備相關的專業知識。
八、干部任命制,逐步提名,隔級批準。
每一級干部負責其直接下屬的提名,提名要經人事行政部進行考核和背景調查,將結果和提名一起報上一級批準。批準后由人事行政部任命。
主管級以上人員由總經理批準。
1、提名權在各部門經理,這樣防止上級安插,無法工作。
2、審查權在人事行政部,進行客觀、專業調查和考核,對公司、對個人都負責。
3、批準權在隔級的上級,這樣就可制約提名人的偏見和徇私行為。
4、如上級不批準,會令該部門經理重新提名
篇2:班組長聘用條件選用制度
為加強班組長管理,建立科學規范的車隊班組長選拔使用制度,促使優秀人才脫穎而出,進一步提升班組長的綜合素質和管理能力,強化基層班組的執行力,指導意見如下:
一、班組長選拔與使用原則
1.德才兼備、任人唯賢的原則。
2.群眾公認、注重實績的原則。
3.公開、公平、競爭、擇優的原則。
4.注重發展潛力,重視培養提高的原則。
5.嚴格按照程序辦事的原則。
二、班組長選拔條件
1.熱愛本職工作,能夠堅決執行公司和單位內部各項規章制度和決策決議,具有強烈的事業心和高度的責任感。
2.身體健康、遵紀守法,公道正派,愛崗敬業,團結合作,有良好的職業素養和吃苦奉獻精神。
3.具有勝任崗位職責所要求的理論水平、專業知識、組織協調和領導能力,工作實績突出。
4.高中及以上學歷,具備1年以上班(組)工作經驗,熟悉相關專業業務。
三、班組長選拔程序
選拔采用競聘上崗或民主推薦的形式進行。
(一)競聘上崗程序
競聘上崗工作在車隊領導下進行,由車隊成立專門小組負責組織實施,應當經過下列程序:
1.公布職位、職數以及報考人員的資格條件、競聘程序和方法;
2.報名和資格審查;
3.競聘考試;
4.組織考察、測評,提出人選方案;
5.支部會議討論決定;
6.隊內部公示,公示期3天;
7.隊內發文,向單位勞資部門備案。
(二)民主推薦
1.在廣泛聽取群眾意見的基礎上,由隊干部提名,提出選拔對象;
2.組織民主測評、員工代表談話,全面地了解選拔對象的德、能、勤、績,著重考察工作實績。其中民主測評按照優秀、勝任、不勝任三個等級進行評價,優秀、勝任率合計達到80%以上方可通過;
3.隊支部會議討論研究決定并發文;
4.報單位勞資部門備案。
四、班組長的考核
1.采取半年度考核方式進行。由隊制定符合實際的考核標準、內容和評價方式。采取組織考核與群眾測評相結合的辦法,堅持公平、公開和公正的原則。參加測評人員由隊班子成員、隊職工代表、班組成員組成,覆蓋面不得低于50%。
2.考核內容主要是德、能、勤、績。具體包括組織紀律、道德品質、團隊精神、理論知識、專業技能、工作態度、工作能力、工作效率以及工作質量和數量的完成情況。
3.考核結果分為優秀、勝任、不勝任三個等級,并向被考核人反饋,提出其工作中的不足和改進意見。
4.考核結果作為獎懲、晉升的依據。
五、班組長的撤消
有下列情形之一的,撤消班組長任職。
1.經考核被確認為不勝任的;
2.年度內本人或所在班組成員發生二次以上三違現象的;
3.所在班組發生安全、生產和機電責任事故的;
4.因管理原因導致班組業績連續下降的;
5.因健康原因不能勝任工作的;
6.主動提出辭職的,需出具書面申請,未經批準,不得離職。擅自離職的,按違紀處理;造成嚴重后果的,按相關規定追究責任;
7.因其他原因需要撤消的。
六、班組長后備人才培養
1.要高度重視班組長后備人才的培養工作,建立優秀后備人才的培養機制,不斷提高后備人才的綜合素質、職業素養、業務能力、理論知識和管理水平,為提升公司區隊(班組)長管理隊伍整體素質創造條件。
2.積極為后備人才的成長創建各種有利的環境,營造學技術、學業務、學管理的學習氛圍。
3.要積極引導后備人才樹立正確的職業發展觀,將個人的職業發展方向和公司戰略目標進行有機結合,積極參加各種培訓,努力提高自身業務素質和管理能力,鼓勵崗位成才。
七、班組長待遇
1.班組長工資待遇在分配系數上予以體現,專職班組長按班組平均工資1.3的系數執行,兼職班組長執行我礦工資分配標準。
2.車隊班組長任職后享受車隊班組長津貼,按300元/月執行。
3.車隊選拔車隊隊級干部優先考慮班組長。
4.班組長有權參加隊內部工資分配、評選模范、班組建設等組織活動。
篇3:油田油氣集輸注水水處理消防專業用管壁厚選用規定
一、油田注水、水處理和消防專業
1、無縫鋼管壁厚選用
1.1?設計壓力為16.0MPa、20.0MPa,介質為清水、含油污水、聚合物目的液;設計壓力為25.0MPa、32.0MPa,介質為清水、含油污水的注水、注聚無縫鋼管壁厚選用見表1。
表1?20號無縫鋼管壁厚選用表
公稱直徑/DN
15
20
25
32
40
50
65
80
100
125
150
200
225
250
鋼管外徑
22
27
34
42
48
60
76
89
114
140
168
219
245
273
設計壓力
16.0MPa
選用值
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
6.0
7.0
9.0
11.0
13.0
16.0
18.0
20.0
20.0MPa
選用值
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
6.0
8.0
9.0
11.0
14.0
16.0
20.0
22.0
25.0
25.0MPa
選用值
3.5
4.0
4.5
5.5
6.0
7.0
9.0
10.0
14.0
16.0
20.0
25.0
28.0
30.0
32.0MPa
選用值
4.0
4.5
5.5
7.0
7.0
9.0
11.0
12.0
16.0
19.0
25.0
30.0
34.0
38.0
1.2設計壓力為P≤1.6MPa,介質為消防冷卻水、泡沫混合液(防火堤內)的無縫鋼管壁厚選用見表2。
公稱直徑/DN
15
20
25
32
40
50
65
80
100
125
150
200
250
300
350
鋼管外徑
22
27
34
42
48
60
76
89
114
140
168
219
273
325
356
設計
壓力
1.6MPa
電焊連接、法蘭連接時采用
選用值1
3.0
3.0
3.0
3.5
3.5
4.0
4.0
4.0
4.0
4.5
5.0
7.0
7.0
8.0
9.0
螺紋連接、溝槽連接時采用
選用值2
3.5
4.0
4.5
4.0
5.0
5.0
5.0
5.0
6.0
6.0
表2?20號無縫鋼管壁厚選用表
2、焊接鋼管壁厚選用
2.1設計壓力為P≤1.0MPa,介質為清水、含油污水的焊接鋼管壁厚選用見表3。
表3?Q235B焊接鋼管壁厚選用表
公稱直徑/DN
15
20
25
32
40
50
65
80
100
125
150
鋼管外徑
21.3
26.9
33.7
42.4
48.3
60.3
76.1
88.9
114.3
139.7
168.3
設計壓力1.0MPa
選用值
2.8
2.8
3.2
3.5
3.5
3.8
4.0
4.0
4.0
4.0
4.5
公稱直徑/DN
200
250
300
350
400
450
500
600
700
800
鋼管外徑
219.1
273.1
323.9
355.6
406.4
457
508
610
711
813
設計壓力1.0MPa
選用值
7.1
7.1
7.1
7.1
7.1
7.1
7.1
8.0
8.0
8.0
2.2設計壓力為P≤1.6MPa,介質分別為清水、含油污水、泡沫混合液的焊接鋼管壁厚選用見表4。
表4??Q235B焊接鋼管壁厚選用表
公稱直徑/DN
15
20
25
32
40
50
65
80
100
125
150
鋼管外徑
21.3
26.9
33.7
42.4
48.3
60.3
76.1
88.9
114.3
139.7
168.3
設計
壓力1.6MPa
電焊連接、法蘭連接時采用
選用值1
2.8
2.8
3.2
3.5
3.5
3.8
4.0
4.0
4.0
4.0
4.5
螺紋連接、溝槽連接時采用
選用值2
3.6
3.6
4.0
4.0
4.5
4.5
4.5
5.0
5.0
5.6
6.3
公稱直徑/DN
200
250
300
350
400
450
500
600
700
800
鋼管外徑
219.1
273.1
323.9
355.6
406.4
457
508
610
711
813
設計
壓力1.6MPa
電焊連接、法蘭連接時采用
選用值
7.1
7.1
7.1
7.1
7.1
7.1
7.1
8.0
8.0
8.0
3、不銹鋼無縫鋼管壁厚選用(高壓)
設計壓力P≤16MPa,介質為聚合物母液和三元母液不銹鋼無縫鋼管壁厚選用見表5。
公稱直徑/DN
15
20
25
32
40
50
65
80
100
125
150
200
225
250
鋼管外徑
22
27
34
42
48
60
76
89
114
140
168
219
245
273
設計壓力
16MPa
選用值
3.0
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
6.0
7.0
9.0
11.0
12.0
16.0
18.0
20.0
表5?不銹鋼無縫鋼管壁厚選用表
4、不銹鋼無縫鋼管壁厚選用(低壓)
設計壓力P≤1.6MPa,介質為潤滑油、密封油等高潔凈介質,管道材質為奧式體不銹鋼0Cr18Ni9Ti;設計壓力P≤1.6MPa,介質為聚合物母液和三元母液管道材質為奧式體不銹鋼1Cr18Ni9Ti的鋼管壁厚選用見表6。設計壓力P≥1.6MPa的不銹鋼管道通過計算確定。
公稱直徑/DN
15
20
25
32
40
50
65
80
100
125
鋼管外徑
22
27
34
42
48
60
76
89
114
140
設計壓力
1.6MPa
選用值
3.0
3.0
3.0
3.5
3.5
4
4
4
4
4
公稱直徑/DN
150
200
250
300
350
400
450
500
600
鋼管外徑
168
219
273
323
356
406
457
508
610
設計壓力
1.6MPa
選用值
4.5
7
7
7
7
7
7
8
8
表6?不銹鋼無縫鋼管壁厚選用表
二、油田油氣集輸專業
管徑不大于DN200時宜選用符合GB/T8163、GB5310規定的無縫鋼管,當管徑大于DN250時,宜選用符合GB/T9711.1規定的焊接鋼管。
原油、天然氣輸送用無縫鋼管尚應符合以下規定:
(1)油氣集輸站場內的油氣管道,當設計壓力P<4.0MPa時,無縫鋼管選用宜符合GB/T8163,設計壓力4.0MPa≤P<10.0MPa時,無縫鋼管選用應符合GB5310。
(2)油氣集輸系統站外管道,當設計壓力P<10.0MPa時,無縫鋼管選用應符合GB/T8163。
1、20(20g)無縫鋼管壁厚選用
公稱直徑DN15~DN200的選用無縫鋼管,設計壓力P≤6.3MPa的無縫鋼管壁厚選用宜按表7執行。
?表7?20(20g)無縫鋼管壁厚選用表?單位mm
公稱直徑/DN
15
20
25
32
40
50
65
80
100
125
150
200
鋼管外徑
22
27
34
42
48
60
76
89
114
140
168
219
設計
壓力
≤2.5MPa
選用值
3
3
3
3
3.5
3.5
4.5
4.5
4.5
5
5
6
4.0MPa
選用值
3
3
3
3
3.5
3.5
4.5
4.5
5
5
5
6
6.3MPa
選用值
3
3
3.5
3.5
3.5
4
4.5
4.5
5.5
6
7
8
2、焊接鋼管壁厚選用
公稱直徑DN250~DN900、設計壓力≤2.5MPa的管道宜選用L245螺旋縫雙面埋弧焊鋼管,其壁厚宜按表8選用。
?表8?L245焊接鋼管壁厚選用表?單位mm
公稱直徑/DN
250
300
350
400
450
500
600
700
800
900
鋼管外徑
273.1
323.9
355.6
406.4
457
508
610
711
813
914
選用壁厚
6.4
6.4
6.4
6.4
7.1
7.9
8.7
9.5
10.3
11.9
3、穿路套管壁厚選用
穿路套管材質選用Q235A,穿路管壁厚的選用宜按表9執行。
表9?穿路套管壁厚選用表??單位mm
公稱直徑/DN
250
300
400
500
700
800
1000
鋼管外徑
273
325
426
529
720
820
1020
選用壁厚
7
7
7
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