培訓是實現企業創新的途徑(精選多篇)
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合培訓是實現企業創新的途徑(精選多篇)
第一篇：培訓是實現企業創新的途徑
文章標題：培訓是實現企業創新的途徑
“培訓是最大的福利”，但只有認識統一了，才能將培
訓工作落到實處，并持之以恒，否則，只能說起來激動，聽起來感動，實際中不動，使培訓工作流于形式，或將培訓工作當成口號與業務發展孤立開來。
為了解決思想認識問題，針對部分干部員工認為培訓是搞花架子，培訓是上級公司的事，基層公司只要有業務保費就行了的片面思想，展開討論。
強化培訓是實踐公司理念的客觀要求
經過討論，干部明白了如果沒有培訓，公司的管理就會斷鏈，公司的文化和理念就無法通過員工的言行去傳播去實踐，只有通過不斷的學習與培訓，讓每個員工的思想行為都達到了天安公司每天晨會上所訓導的“政治堅定，
富于理想；敬業愛崗，忠于職守…”的要求，只有每位員工都胸懷建設一流財產保險公司的大志，才能扎根天安，艱苦創業，任勞任怨，無怨無悔。
培訓是實現創新的有效途徑。
如果不加強培訓，就不能提供專業的服務，就不能在與同業的競爭中，脫穎而出，走一條輝煌的成功之路；企業一方面模仿成功企業的先進經驗，
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合一方面不斷地提升自我創新能力，培訓是實現模仿與創新的有效途徑。所謂的培訓，也就是有目的幫助員工有效的學習，以提高思想認識，修正行為，高效工作。只有通過培訓才能快速做到知己知彼，人無我有，人有我優，與時俱進，領先同業。
如在開業初期，員工在展業時，大多與同業公司比保費，比返還費率，埋怨公司的產品與費率不如同業。針對此情開展培訓，一方面介紹各家保險公司車險經營的盈虧形勢；介紹車險作為財險公司的龍頭險種，其業務經營質量的好壞，對于公司穩健發展的重要性；以實例介紹剖析。另一方面站在總公司的高度，堅持精細化管理，堅持效益前提下的發展，對于保障公司、股東、員工利益的重要性。員工們明白了道理，理解了公司的用心良苦，員工們不再搞“內訌”，而是轉向全力對外。借此機會又開展條款與技能的培訓，加強與同業條款進行比較，教會業務員必要的話術，揚長避短，在推介車險業務時，談本公司的優勢，談公司優質的售后服務，同時，宣導在公司品牌規模有限的情況下，客戶選擇天安投保，主要是選擇業務員，提升業務員艱苦創業的積極性和榮譽感。
精心安排是做好培訓的保證
在安排培訓計劃時，堅持培訓為業務發展服務。
１．培訓計劃安排周密
在培訓計劃的安排上，他們堅持要符合因時、因人、因崗施教的原則。所謂因時施教，即公司在不同的發展時期，培訓的課題重點是不相同的、是
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合循序漸進的。所謂因人施教，即根據員工的入司進程和文化業務水準的不等，區別施教。對新入司的員工，側重培訓公司文化和條款制度；對新盟同業，則更多培訓公司的經營理念和專業化管理技能。所謂因崗施教，即根據每個員工工作崗位的不同，有針對性地開展專業技能和應知應會的培訓。
２．培訓辦班精心組織
培訓計劃在制定前，會對培訓需求進行調查摸底，在計劃制定時充分考慮被培訓人員的情況，擬定培訓計劃。培訓前，培訓講師要提前做教案準備，并準備必要的講義材料發給學員,供學習時參考。考慮到培訓效果，還將培訓時間大多安排在晚上或周六，以保證學員能安心學習,避免和業務工作直接沖突。
３．培訓考核嚴格要求
為了保證培訓紀律,每次培訓，行政人事部會對培訓內容時間提前預告，培訓前點名，培訓后簽字。對無故不參加培訓者,除予以通報批評外，還按規定進行必要的經濟處罰。培訓后，對培訓的知識，或進行當場考試，或布置思考題要求在規定的時間內答題上交。將員工在培訓中的表現和考試成績納入人事考核范疇，作為員工轉正、晉升、晉級的考察材料。對考試成績不合格者要求其參加補考，直至合格。培訓結束后，行政人事部也向學員發放培訓評議表，對培訓講師的授課內容、形式、效果進行評議，并征求改進意見，借此不斷地提升培訓質量。
突出重點是抓好培訓的關鍵
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合１．突出公司企業文化的宣導
天安企業是一面旗幟，從四面八方相聚，好比一艘巨大的龍舟，每人都是一名槳手，每個員工都必須明確企業發展方向，才能齊心協力，同心同德。學習《天安之道》，了解公司的發展方向，將個人的行為發展與公司的發展目標一致起來，正確處理公司、員工、客戶之間的關系，努力做到公司對員工負責，員工對企業忠誠，企業對客戶誠信。
２．突出法律法規的教育
依法合規經營是企業發展的必由之路，員工們及時接受法律法規培訓，由于法律法規的及時
?第二篇：淺談企業技術創新的途徑
淺談企業技術創新的途徑
毛澤明
摘要：技術創新對促進企業以及行業發展具有重要作用，如何通過技術創新推動發展，近年來許多企業結合發展實際做出了有益的探索，積累了不少經驗。結合自身實際工作經驗，并參考大量文獻，分析技術創新的內涵與分類，以及企業實現技術創新的途徑，提出一些建議。
關鍵詞：企業，發展，技術創新，途徑
?一、技術創新的內涵
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合熊彼特在《經濟發展理論》一書中明確提出：“技術創新是科技與經濟的結合點或中間環節，它既是一種技術行為，也是一種經濟行為?！睂⒓夹g創新確定為建立一種新的生產函數，也就是把一種新的關于生產要素和生產條件的組合引入生產體系，形成新的生產能力和技術能力，使企業生產活動市場化。因而技術創新強調它是科技成果商品化、產業化的過程，突出新技術、新工藝的研發和應用。
另外，企業應緊密依托市場來進行創新活動，將從創新構想的形成到創新成果的應用，并最終實現創新成果市場價值的全過程始終與制度創新、觀念創新和管理創新相結合，使技術創新真正成為企業全面發展的重要技術經濟活動。
?二、技術創新的分類
技術創新涉及企業活動的所有方面，根據其應用場合的不同，可分為四類：一是產品創新，目的是改善或創造新的產品和服務，進一步滿足顧客需求；二是過程創新，目的是改善和創造企業活動中的某一過程，包括工藝過程和業務過程；三是市場創新，目的是改善和創造更好的方法，以利于企業與顧客（用戶）交流和溝通，提高市場占有率；四是管理創新，目的是改善或創造更好的組織環境和制度，使企業的各項活動更有效。例如，知識管理、創新管理和變革管理都是管理創新的范疇，管理創新會影響其他的創新。?三、技術創新是促進企業發展的有效途徑
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合技術創新與企業的生存和發展有著密切關系，企業技術創新不僅決定著企業技術發展的具體行為，也決定著企業的命運。企業能否正確選擇并貫徹實施合適的技術發展方式，不僅是企業能否順利實現技術發展的先決條件，也是企業能否在競爭中取勝的關鍵。
國內外實踐表明，技術創新不僅能促進一個企業的發展壯大，而且還必將對企業所從事的行業產生重大影響?；仡櫰饋?，一些企業在技術創新上的突破和成功的商業化，對企業的發展乃至一個新興產業的發展，往往起著十分關鍵的作用。通用公司貝爾實驗室之于通訊產業，福特公司之于汽車制造業，美孚、殼牌公司之于石油勘探開發產業，ibm、英特爾、微軟公司之于計算機產業，都是技術創新引領企業發展和產業興盛的典型案例。這些企業的重要技術創新活動，不僅促進了企業本身的跨越式發展，而且推動了工業化的歷史進程。
四、實現企業技術創新的途徑
實現企業技術創新的途徑大致有兩條：一是自主創新；二是模仿創新，引進、消化、吸收和再開發，實現二次創新。
從全國企業的現實條件來看，主要途徑應是引進再創新。即使是國外大企業，由于一個企業的技術不可能都居于領先地位，往往也采取先購買其他公司的專長技術，進而再創新的策略。企業創新活動的具體形式，因企業而不同，如建立研究與開發機構、實行產學研合作、組建創新聯合體等。近年來溫州民營企業中出現的組合創新，也是一種好形式。這種形式是以有創新需求的企業和有創造精神的企業家為主，從獲取信息、選擇產品著手，尋求
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合技術源，把技術、資金和生產條件組合起來進行技術開發，完成創新過程，轉化為現實經濟優勢。
五、對中小企業實現技術創新的建議
1.加深對技術創新作用和意義的認識，全力推進企業技術創新
加強地方科技工作，促進地方經濟發展，作為黨和政府增強自身執政能力的重要內容，我們要牢記執政黨的使命，牢固樹立科學發展觀，把“科學技術是第一生產力”戰略落到實處?？萍紕撔鹿ぷ餍枰舷伦笥以僬J識再提高，科技創新工作要再務實再發展，科技創新工作要再扶持再推進，政府和有關部門要轉變觀念做好服務工作，為企業發展提供一個好的環境、好的平臺。
2.加快建立企業技術創新制度
實行規范化的公司改革，轉換企業經營機制、全面落實“產權清晰、權責明
確、政企分開、管理科學”的要求，結合各自實際大膽制度創新，實行股份制，組建公司集團對于非公有制企業，同樣存在理順產權，建立現代化制度的問題。公司要按《公司法》改制后成為規范化的責任公司，方可能獲得來自有關部門的擔保、風險金和個人風險投資。企業改制工作的總體思路是以產權制度改革為中心，完善企業法人治理結構，促進企業可續發展。按照這一總體思路，在企業改革問題上應堅持以下幾項原則：一是產（股）權是收益分配的根本，分配制度是對產（股）權制度的完善和鞏固，是為了提
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合高企業抵御市場風險能力；二是與其說改制是為了切割存量，毋寧說是為了規范增量。改制不是分家，而是著眼于公司發展。
3.營造企業創新文化氛圍
要塑造良好的企業文化和技術創新文化，需要全社會的努力，需要創造一種容許偏離常規、容許存在沒有根據的見解，允許團體內存在不同工作方式的氛圍，企業家也應具有高度的敬業精神，較強的創新能力和深刻的危機感。第一，要培養合格的職業經理人，強化企業家創新精神，力求完全融入企業創新文化。第二，要培養員工作為企業經營者、擁有者的意識。第三，要形成具有企業自身特色的創新理念。深植于企業全體成員中自上而下的時刻創新的價值理念和高度的創新能力，能更好地營造出充分發揮知識和智能效率的企業創新文化氛圍，從而在快速變動的商業環境中形成特有的競爭實力。
4.健全創新的管理機制
提高企業的技術創新能力，需要在整個企業中建立一個有效的鼓勵創新的機制，廣泛聽取員工的合理化建議，擬訂獎懲和考核制度，最大限度地激發員工的
創新意識，增強企業的整體技術創新能力。企業的性質和規模、產品的結構和業務過程不同，需要有不同的創新管理方法。從某種意義上來說，鼓勵創新的管理機制可通過以下措施和途徑初步形成：一是擬訂企業創新的評價體系，制訂評價創新的標準；二是將信息管理部門改組成知識管理部門；
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合三是將合理化建議制度化，列為企業的日常工作議程；四是定期舉辦創新研討會和培訓班。五是建立創新獎懲和考核評價制度。
5.落實知識保護制度機制
知識產權是企業的一項資產，它在未來能給企業帶來價值。許多企業的成立和發展正是以產品服務或生產工藝的創新為基礎的，這些創新構成了企業的核心競爭力，是企業生存之本。這些創新形成的知識產權一旦失去，不但會大大降低企業的競爭優勢，甚至直接威脅到企業的生存。創業企業知識產權的維護主要包括兩個方面，一是防止自己的知識產權被別人侵犯；二是不要侵犯他人的知識產權。沒有知識產權保護，創業企業的技術創新及成果就會被仿制，在市場競爭中就無法取得競爭的比較優勢，尤其對初創企業來說，泄密將斷送一片市場，甚至斷送企業本身。
6.形成產業技術創新戰略
構建產業技術創新戰略是運用市場經濟手段促進產學研結合的一次嘗試，是一次體制和機制的創新。一是要充分利用各種政策工具，營造有利于產業技術創新發展良好政策環境，結合有關政策、規定的制定和實施，研究制訂引導產業技術創新戰略發展的其他政策和措施。二是要深化資源配置改革，結合重大專項以及“十二五”重大項目的實施，對研發活動予以優先支持；結合科研基地、重點
實驗室、工程技術研究中心的建設，對公共技術服務平臺予以支持。三是要疏通融資渠道，創新金融產品，加大對金融的支持等。
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合?六、結論
通過以上分析得出，技術創新是企業全面發展的重要技術經濟活動，決定著企業的命運。技術創新不僅能促進一個企業發展壯大，實現企業本身的跨越式發展，更會推動工業化的歷史進程。
?第三篇：淺談企業管理創新的有效途徑
淺談企業管理創新的有效途徑
鄭本祥
摘要：企業是科技成果轉化為現實生產力的中介環節，推進企業管理
創新對于推進科技進步和創新、不斷提高我國生產力發展水平具有重要意義。隨著gg開放的深入和社會主義市場經濟的不斷發展，我國科技事業取得長足進步，通過借鑒和學習國際上先進的管理理論、管理方法和管理技術，為企業帶來嶄新的管理視角和發展思路，推動了企業管理創新進程，我國企業經營管理落后的局面有了較大改觀，涌現了一大批管理水平較高、技術研發能力較強、擁有自主知識產權的優秀企業。但也應看到，隨著我國買方市場的形成和市場競爭的日趨激烈，一些企業尤其是從事競爭性產品生產和加工的企業，為了追求短期利益，把注意力更多地放在了市場拓展上，相對疏于內部管理，影響了企業核心競爭力的提升。在新形勢下，提高企業的核心競爭力，應高度重視管理在提高企業自主創新能力中的作用。只有讓技術創新與管理創新協調發展，才能真正提高企業的自主創新能力。
關鍵詞：企業管理創新途徑
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合
一、當前企業管理面臨的問題
1.缺少良好的創新制度
我國企業目前存在產權制度模糊、產權主體不到位的問題，內部人控制問題
明顯；對于私營企業，家族色彩濃厚，家族式管理問題突出，不能形成有效的激勵機制，這些問題成為企業發展的制度瓶頸。建立產權明晰、政企分開、責權明確、管理科學的現代企業制度是中國企業制度創新的方向。
2.缺乏良好的創新環境
長期以來，由于缺乏有效的激勵機制、創新成本高等多方面原因，中國企業創新能力的發展受到制約，尤其是在市場化水平較差的地區和行業。創新力的不足制約了中國企業的發展，在全球500強企業中，中國仍只占少數席位，并且位居其中的多數還是一些居于壟斷地位的國有企業，其中仍不乏只是以規模而不是以建立在自主知識產權基礎上的核心技術取勝的企業。
3.缺乏創造性的管理戰略
一些企業的戰略目標常常和股東的利益最大化發生偏離，往往把其他主體對企業的要求作為奮斗目標，最常見的是對規模最大化的盲目追求。中國是一個具有較長計劃經濟歷史的國家，企業的產品數量以及企業的產值往往是企業地位的象征，企業的規模越大，產品數量以及產值就會越高，這往往
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合成為企業家獲取政治資本的依據。還有就業的壓力，政府往往希望企業雇傭較多的員工、承擔更多的社會職能以消化改革內在的矛盾。
二、企業管理創新的有效途徑
1.戰略創新
實行全球化戰略，不僅要有利用國際資源、占有國際市場的戰略意識和雄心壯志，更重要的是有全局的逐步的發展戰略和策略。首先，要面向全球開發與配置資本、勞動力、技術等生產資源。根據不同地區的不同利稅和金融風險來配置資本；根據不同地區技術發展水平和優勢來組織技術開發；根據不同地區文化水平和企業需要來開發和利用人力資源。其次，建立一套基于國際分工協作的高效生產體制。越來越多的企業改變了以國內生產為主，海外生產為輔的傳統經營方式，力求建立各種形式的海外生產基地。
2.技術創新
現代企業技術創新就是為了求得利潤最大化，企業進行技術研制與開發，合理實施技術改造，發揮技術優勢的創新活動。在信息時代，企業之間的分工將主要取決于企業之間的技術優勢，而非資金優勢和資源優勢。技術開發引導著市場需求，技術變遷決定著企業產供銷流程體系和企業產業的發展方向，技術創新成為企業贏得市場份額的根本途徑。技術創新已經成為現代企業競爭的制高點。因此，現代企業技術創新要形成行之有效的內部運行機制和良好的外部支持環境。在外部環境方面，國家應該對技術開發研究給予經費投入，對高技術企業給予適當優惠政策，建立產學研相結合的激勵機制，
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合建立穩定的政策支撐系統。就企業本身來說，必須有自己的知識和技術創新能力，有可產業化的自主知識產權和高技術項目；同時有對引進高技術產業項目進行創新的能力。
3.組織創新
國有企業要根據市場需求的特點和生產的要求合理設計管理組織，改變傳統的組織結構，按照精簡高效、以市場為導向的原則來構架新的內部組織結鉤，精
簡不必要的管理機構和人員，加強市場管理、生產管理和技術研究開發管理機構的力量，強化生產過程前的市場研究、經營決策、技術開發和生產過程之后的產品銷售、用戶服務、廣告宣傳等經營職能，使組織結構具有高度適應市場經濟的能力。隨著業務流程的信息化，企業可以削減中間管理層次，使管理組織結構由原來的高聳型結構向扁平型結構再造，這樣使成本大大降低，提高管理效率。
4.決策創新
決策管理是關系到企業興衰成敗的關鍵。過去企業的決策管理多是靠經驗和主觀判斷，而現在則不同。面對錯綜復雜、瞬息多變的經營環境，企業必須充分運用現代信息系統，從而掌握方方面面的信息。因為信息是現代企業的神經系統，是企業科學決策和及時應變的依據。所以，建立靈活準確的信息系統是企業決策管理創新的主要內容。
5.理念創新
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合企業在學習和創新中應該具有一個務實的態度，未必只有搞出高科技產品才算創新，也未必只有知名企業的管理模式才值得學習。企業應該把學習和創新看作是不斷提高企業能力的手段，看作是不斷滿足市場需要和適應社會變化的手段。最后，企業的學習和創新不僅僅是企業成員的個體行為，更應該是企業的整體行為。例如，為了提高企業成員之間的交流和相互配合的能力，就需要讓企業成員具有一定的共同知識，因為共同知識是人與人之間交流的基礎。而這些共同知識的構建應該是企業作為一個整體學習的重要目的。再例如，企業的創新能力在很大程度上依賴于企業中個別成員提出的新想法能否被其他人所重視，能否轉變成企業的決策，并且被企業成員積極地執行。這些都需要企業成員具有愿意接
受新物、愿意改變自己的態度，更新自己的創新理念。
三、結論
企業要在全球化的競爭中取得主動，必須注重學習研究國內外管理的新思維和趨勢。在引進吸收符合先進生產力發展需求，適應先進文化發展方向的管理研究成果和實際經驗的時候，一定要結合自身發展需要，有選擇地、靈活地、“權變”地加以應用，不斷提高現代化管理水平，以科學發展觀引領管理創新。企業管理創新的過程，實質上也正是結合企業自身實際，對新知識、新技術、新思想加以吸收應用的過程。管理創新的靈魂是管理思維的變革，只有不斷地創造和擁有新思想、新概念，企業管理才能常變常新，創造輝煌。
篇2:培訓是實現企業創新的途徑(精選多篇)
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合培訓是實現企業創新的途徑(精選多篇)
第一篇：培訓是實現企業創新的途徑
文章標題：培訓是實現企業創新的途徑
“培訓是最大的福利”，但只有認識統一了，才能將培
訓工作落到實處，并持之以恒，否則，只能說起來激動，聽起來感動，實際中不動，使培訓工作流于形式，或將培訓工作當成口號與業務發展孤立開來。
為了解決思想認識問題，針對部分干部員工認為培訓是搞花架子，培訓是上級公司的事，基層公司只要有業務保費就行了的片面思想，展開討論。
強化培訓是實踐公司理念的客觀要求
經過討論，干部明白了如果沒有培訓，公司的管理就會斷鏈，公司的文化和理念就無法通過員工的言行去傳播去實踐，只有通過不斷的學習與培訓，讓每個員工的思想行為都達到了天安公司每天晨會上所訓導的“政治堅定，
富于理想；敬業愛崗，忠于職守…”的要求，只有每位員工都胸懷建設一流財產保險公司的大志，才能扎根天安，艱苦創業，任勞任怨，無怨無悔。
培訓是實現創新的有效途徑。
如果不加強培訓，就不能提供專業的服務，就不能在與同業的競爭中，脫穎而出，走一條輝煌的成功之路；企業一方面模仿成功企業的先進經驗，
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合一方面不斷地提升自我創新能力，培訓是實現模仿與創新的有效途徑。所謂的培訓，也就是有目的幫助員工有效的學習，以提高思想認識，修正行為，高效工作。只有通過培訓才能快速做到知己知彼，人無我有，人有我優，與時俱進，領先同業。
如在開業初期，員工在展業時，大多與同業公司比保費，比返還費率，埋怨公司的產品與費率不如同業。針對此情開展培訓，一方面介紹各家保險公司車險經營的盈虧形勢；介紹車險作為財險公司的龍頭險種，其業務經營質量的好壞，對于公司穩健發展的重要性；以實例介紹剖析。另一方面站在總公司的高度，堅持精細化管理，堅持效益前提下的發展，對于保障公司、股東、員工利益的重要性。員工們明白了道理，理解了公司的用心良苦，員工們不再搞“內訌”，而是轉向全力對外。借此機會又開展條款與技能的培訓，加強與同業條款進行比較，教會業務員必要的話術，揚長避短，在推介車險業務時，談本公司的優勢，談公司優質的售后服務，同時，宣導在公司品牌規模有限的情況下，客戶選擇天安投保，主要是選擇業務員，提升業務員艱苦創業的積極性和榮譽感。
精心安排是做好培訓的保證
在安排培訓計劃時，堅持培訓為業務發展服務。
１．培訓計劃安排周密
在培訓計劃的安排上，他們堅持要符合因時、因人、因崗施教的原則。所謂因時施教，即公司在不同的發展時期，培訓的課題重點是不相同的、是
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合循序漸進的。所謂因人施教，即根據員工的入司進程和文化業務水準的不等，區別施教。對新入司的員工，側重培訓公司文化和條款制度；對新盟同業，則更多培訓公司的經營理念和專業化管理技能。所謂因崗施教，即根據每個員工工作崗位的不同，有針對性地開展專業技能和應知應會的培訓。
２．培訓辦班精心組織
培訓計劃在制定前，會對培訓需求進行調查摸底，在計劃制定時充分考慮被培訓人員的情況，擬定培訓計劃。培訓前，培訓講師要提前做教案準備，并準備必要的講義材料發給學員,供學習時參考?？紤]到培訓效果，還將培訓時間大多安排在晚上或周六，以保證學員能安心學習,避免和業務工作直接沖突。
３．培訓考核嚴格要求
為了保證培訓紀律,每次培訓，行政人事部會對培訓內容時間提前預告，培訓前點名，培訓后簽字。對無故不參加培訓者,除予以通報批評外，還按規定進行必要的經濟處罰。培訓后，對培訓的知識，或進行當場考試，或布置思考題要求在規定的時間內答題上交。將員工在培訓中的表現和考試成績納入人事考核范疇，作為員工轉正、晉升、晉級的考察材料。對考試成績不合格者要求其參加補考，直至合格。培訓結束后，行政人事部也向學員發放培訓評議表，對培訓講師的授課內容、形式、效果進行評議，并征求改進意見，借此不斷地提升培訓質量。
突出重點是抓好培訓的關鍵
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合１．突出公司企業文化的宣導
天安企業是一面旗幟，從四面八方相聚，好比一艘巨大的龍舟，每人都是一名槳手，每個員工都必須明確企業發展方向，才能齊心協力，同心同德。學習《天安之道》，了解公司的發展方向，將個人的行為發展與公司的發展目標一致起來，正確處理公司、員工、客戶之間的關系，努力做到公司對員工負責，員工對企業忠誠，企業對客戶誠信。
２．突出法律法規的教育
依法合規經營是企業發展的必由之路，員工們及時接受法律法規培訓，由于法律法規的及時
?第二篇：淺談企業技術創新的途徑
淺談企業技術創新的途徑
毛澤明
摘要：技術創新對促進企業以及行業發展具有重要作用，如何通過技術創新推動發展，近年來許多企業結合發展實際做出了有益的探索，積累了不少經驗。結合自身實際工作經驗，并參考大量文獻，分析技術創新的內涵與分類，以及企業實現技術創新的途徑，提出一些建議。
關鍵詞：企業，發展，技術創新，途徑
?一、技術創新的內涵
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合熊彼特在《經濟發展理論》一書中明確提出：“技術創新是科技與經濟的結合點或中間環節，它既是一種技術行為，也是一種經濟行為?！睂⒓夹g創新確定為建立一種新的生產函數，也就是把一種新的關于生產要素和生產條件的組合引入生產體系，形成新的生產能力和技術能力，使企業生產活動市場化。因而技術創新強調它是科技成果商品化、產業化的過程，突出新技術、新工藝的研發和應用。
另外，企業應緊密依托市場來進行創新活動，將從創新構想的形成到創新成果的應用，并最終實現創新成果市場價值的全過程始終與制度創新、觀念創新和管理創新相結合，使技術創新真正成為企業全面發展的重要技術經濟活動。
?二、技術創新的分類
技術創新涉及企業活動的所有方面，根據其應用場合的不同，可分為四類：一是產品創新，目的是改善或創造新的產品和服務，進一步滿足顧客需求；二是過程創新，目的是改善和創造企業活動中的某一過程，包括工藝過程和業務過程；三是市場創新，目的是改善和創造更好的方法，以利于企業與顧客（用戶）交流和溝通，提高市場占有率；四是管理創新，目的是改善或創造更好的組織環境和制度，使企業的各項活動更有效。例如，知識管理、創新管理和變革管理都是管理創新的范疇，管理創新會影響其他的創新。?三、技術創新是促進企業發展的有效途徑
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合技術創新與企業的生存和發展有著密切關系，企業技術創新不僅決定著企業技術發展的具體行為，也決定著企業的命運。企業能否正確選擇并貫徹實施合適的技術發展方式，不僅是企業能否順利實現技術發展的先決條件，也是企業能否在競爭中取勝的關鍵。
國內外實踐表明，技術創新不僅能促進一個企業的發展壯大，而且還必將對企業所從事的行業產生重大影響?；仡櫰饋?，一些企業在技術創新上的突破和成功的商業化，對企業的發展乃至一個新興產業的發展，往往起著十分關鍵的作用。通用公司貝爾實驗室之于通訊產業，福特公司之于汽車制造業，美孚、殼牌公司之于石油勘探開發產業，ibm、英特爾、微軟公司之于計算機產業，都是技術創新引領企業發展和產業興盛的典型案例。這些企業的重要技術創新活動，不僅促進了企業本身的跨越式發展，而且推動了工業化的歷史進程。
四、實現企業技術創新的途徑
實現企業技術創新的途徑大致有兩條：一是自主創新；二是模仿創新，引進、消化、吸收和再開發，實現二次創新。
從全國企業的現實條件來看，主要途徑應是引進再創新。即使是國外大企業，由于一個企業的技術不可能都居于領先地位，往往也采取先購買其他公司的專長技術，進而再創新的策略。企業創新活動的具體形式，因企業而不同，如建立研究與開發機構、實行產學研合作、組建創新聯合體等。近年來溫州民營企業中出現的組合創新，也是一種好形式。這種形式是以有創新需求的企業和有創造精神的企業家為主，從獲取信息、選擇產品著手，尋求
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合技術源，把技術、資金和生產條件組合起來進行技術開發，完成創新過程，轉化為現實經濟優勢。
五、對中小企業實現技術創新的建議
1.加深對技術創新作用和意義的認識，全力推進企業技術創新
加強地方科技工作，促進地方經濟發展，作為黨和政府增強自身執政能力的重要內容，我們要牢記執政黨的使命，牢固樹立科學發展觀，把“科學技術是第一生產力”戰略落到實處?？萍紕撔鹿ぷ餍枰舷伦笥以僬J識再提高，科技創新工作要再務實再發展，科技創新工作要再扶持再推進，政府和有關部門要轉變觀念做好服務工作，為企業發展提供一個好的環境、好的平臺。
2.加快建立企業技術創新制度
實行規范化的公司改革，轉換企業經營機制、全面落實“產權清晰、權責明
確、政企分開、管理科學”的要求，結合各自實際大膽制度創新，實行股份制，組建公司集團對于非公有制企業，同樣存在理順產權，建立現代化制度的問題。公司要按《公司法》改制后成為規范化的責任公司，方可能獲得來自有關部門的擔保、風險金和個人風險投資。企業改制工作的總體思路是以產權制度改革為中心，完善企業法人治理結構，促進企業可續發展。按照這一總體思路，在企業改革問題上應堅持以下幾項原則：一是產（股）權是收益分配的根本，分配制度是對產（股）權制度的完善和鞏固，是為了提
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合高企業抵御市場風險能力；二是與其說改制是為了切割存量，毋寧說是為了規范增量。改制不是分家，而是著眼于公司發展。
3.營造企業創新文化氛圍
要塑造良好的企業文化和技術創新文化，需要全社會的努力，需要創造一種容許偏離常規、容許存在沒有根據的見解，允許團體內存在不同工作方式的氛圍，企業家也應具有高度的敬業精神，較強的創新能力和深刻的危機感。第一，要培養合格的職業經理人，強化企業家創新精神，力求完全融入企業創新文化。第二，要培養員工作為企業經營者、擁有者的意識。第三，要形成具有企業自身特色的創新理念。深植于企業全體成員中自上而下的時刻創新的價值理念和高度的創新能力，能更好地營造出充分發揮知識和智能效率的企業創新文化氛圍，從而在快速變動的商業環境中形成特有的競爭實力。
4.健全創新的管理機制
提高企業的技術創新能力，需要在整個企業中建立一個有效的鼓勵創新的機制，廣泛聽取員工的合理化建議，擬訂獎懲和考核制度，最大限度地激發員工的
創新意識，增強企業的整體技術創新能力。企業的性質和規模、產品的結構和業務過程不同，需要有不同的創新管理方法。從某種意義上來說，鼓勵創新的管理機制可通過以下措施和途徑初步形成：一是擬訂企業創新的評價體系，制訂評價創新的標準；二是將信息管理部門改組成知識管理部門；
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合三是將合理化建議制度化，列為企業的日常工作議程；四是定期舉辦創新研討會和培訓班。五是建立創新獎懲和考核評價制度。
5.落實知識保護制度機制
知識產權是企業的一項資產，它在未來能給企業帶來價值。許多企業的成立和發展正是以產品服務或生產工藝的創新為基礎的，這些創新構成了企業的核心競爭力，是企業生存之本。這些創新形成的知識產權一旦失去，不但會大大降低企業的競爭優勢，甚至直接威脅到企業的生存。創業企業知識產權的維護主要包括兩個方面，一是防止自己的知識產權被別人侵犯；二是不要侵犯他人的知識產權。沒有知識產權保護，創業企業的技術創新及成果就會被仿制，在市場競爭中就無法取得競爭的比較優勢，尤其對初創企業來說，泄密將斷送一片市場，甚至斷送企業本身。
6.形成產業技術創新戰略
構建產業技術創新戰略是運用市場經濟手段促進產學研結合的一次嘗試，是一次體制和機制的創新。一是要充分利用各種政策工具，營造有利于產業技術創新發展良好政策環境，結合有關政策、規定的制定和實施，研究制訂引導產業技術創新戰略發展的其他政策和措施。二是要深化資源配置改革，結合重大專項以及“十二五”重大項目的實施，對研發活動予以優先支持；結合科研基地、重點
實驗室、工程技術研究中心的建設，對公共技術服務平臺予以支持。三是要疏通融資渠道，創新金融產品，加大對金融的支持等。
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合?六、結論
通過以上分析得出，技術創新是企業全面發展的重要技術經濟活動，決定著企業的命運。技術創新不僅能促進一個企業發展壯大，實現企業本身的跨越式發展，更會推動工業化的歷史進程。
?第三篇：淺談企業管理創新的有效途徑
淺談企業管理創新的有效途徑
鄭本祥
摘要：企業是科技成果轉化為現實生產力的中介環節，推進企業管理
創新對于推進科技進步和創新、不斷提高我國生產力發展水平具有重要意義。隨著gg開放的深入和社會主義市場經濟的不斷發展，我國科技事業取得長足進步，通過借鑒和學習國際上先進的管理理論、管理方法和管理技術，為企業帶來嶄新的管理視角和發展思路，推動了企業管理創新進程，我國企業經營管理落后的局面有了較大改觀，涌現了一大批管理水平較高、技術研發能力較強、擁有自主知識產權的優秀企業。但也應看到，隨著我國買方市場的形成和市場競爭的日趨激烈，一些企業尤其是從事競爭性產品生產和加工的企業，為了追求短期利益，把注意力更多地放在了市場拓展上，相對疏于內部管理，影響了企業核心競爭力的提升。在新形勢下，提高企業的核心競爭力，應高度重視管理在提高企業自主創新能力中的作用。只有讓技術創新與管理創新協調發展，才能真正提高企業的自主創新能力。
關鍵詞：企業管理創新途徑
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合
一、當前企業管理面臨的問題
1.缺少良好的創新制度
我國企業目前存在產權制度模糊、產權主體不到位的問題，內部人控制問題
明顯；對于私營企業，家族色彩濃厚，家族式管理問題突出，不能形成有效的激勵機制，這些問題成為企業發展的制度瓶頸。建立產權明晰、政企分開、責權明確、管理科學的現代企業制度是中國企業制度創新的方向。
2.缺乏良好的創新環境
長期以來，由于缺乏有效的激勵機制、創新成本高等多方面原因，中國企業創新能力的發展受到制約，尤其是在市場化水平較差的地區和行業。創新力的不足制約了中國企業的發展，在全球500強企業中，中國仍只占少數席位，并且位居其中的多數還是一些居于壟斷地位的國有企業，其中仍不乏只是以規模而不是以建立在自主知識產權基礎上的核心技術取勝的企業。
3.缺乏創造性的管理戰略
一些企業的戰略目標常常和股東的利益最大化發生偏離，往往把其他主體對企業的要求作為奮斗目標，最常見的是對規模最大化的盲目追求。中國是一個具有較長計劃經濟歷史的國家，企業的產品數量以及企業的產值往往是企業地位的象征，企業的規模越大，產品數量以及產值就會越高，這往往
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合成為企業家獲取政治資本的依據。還有就業的壓力，政府往往希望企業雇傭較多的員工、承擔更多的社會職能以消化改革內在的矛盾。
二、企業管理創新的有效途徑
1.戰略創新
實行全球化戰略，不僅要有利用國際資源、占有國際市場的戰略意識和雄心壯志，更重要的是有全局的逐步的發展戰略和策略。首先，要面向全球開發與配置資本、勞動力、技術等生產資源。根據不同地區的不同利稅和金融風險來配置資本；根據不同地區技術發展水平和優勢來組織技術開發；根據不同地區文化水平和企業需要來開發和利用人力資源。其次，建立一套基于國際分工協作的高效生產體制。越來越多的企業改變了以國內生產為主，海外生產為輔的傳統經營方式，力求建立各種形式的海外生產基地。
2.技術創新
現代企業技術創新就是為了求得利潤最大化，企業進行技術研制與開發，合理實施技術改造，發揮技術優勢的創新活動。在信息時代，企業之間的分工將主要取決于企業之間的技術優勢，而非資金優勢和資源優勢。技術開發引導著市場需求，技術變遷決定著企業產供銷流程體系和企業產業的發展方向，技術創新成為企業贏得市場份額的根本途徑。技術創新已經成為現代企業競爭的制高點。因此，現代企業技術創新要形成行之有效的內部運行機制和良好的外部支持環境。在外部環境方面，國家應該對技術開發研究給予經費投入，對高技術企業給予適當優惠政策，建立產學研相結合的激勵機制，
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合建立穩定的政策支撐系統。就企業本身來說，必須有自己的知識和技術創新能力，有可產業化的自主知識產權和高技術項目；同時有對引進高技術產業項目進行創新的能力。
3.組織創新
國有企業要根據市場需求的特點和生產的要求合理設計管理組織，改變傳統的組織結構，按照精簡高效、以市場為導向的原則來構架新的內部組織結鉤，精
簡不必要的管理機構和人員，加強市場管理、生產管理和技術研究開發管理機構的力量，強化生產過程前的市場研究、經營決策、技術開發和生產過程之后的產品銷售、用戶服務、廣告宣傳等經營職能，使組織結構具有高度適應市場經濟的能力。隨著業務流程的信息化，企業可以削減中間管理層次，使管理組織結構由原來的高聳型結構向扁平型結構再造，這樣使成本大大降低，提高管理效率。
4.決策創新
決策管理是關系到企業興衰成敗的關鍵。過去企業的決策管理多是靠經驗和主觀判斷，而現在則不同。面對錯綜復雜、瞬息多變的經營環境，企業必須充分運用現代信息系統，從而掌握方方面面的信息。因為信息是現代企業的神經系統，是企業科學決策和及時應變的依據。所以，建立靈活準確的信息系統是企業決策管理創新的主要內容。
5.理念創新
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合企業在學習和創新中應該具有一個務實的態度，未必只有搞出高科技產品才算創新，也未必只有知名企業的管理模式才值得學習。企業應該把學習和創新看作是不斷提高企業能力的手段，看作是不斷滿足市場需要和適應社會變化的手段。最后，企業的學習和創新不僅僅是企業成員的個體行為，更應該是企業的整體行為。例如，為了提高企業成員之間的交流和相互配合的能力，就需要讓企業成員具有一定的共同知識，因為共同知識是人與人之間交流的基礎。而這些共同知識的構建應該是企業作為一個整體學習的重要目的。再例如，企業的創新能力在很大程度上依賴于企業中個別成員提出的新想法能否被其他人所重視，能否轉變成企業的決策，并且被企業成員積極地執行。這些都需要企業成員具有愿意接
受新物、愿意改變自己的態度，更新自己的創新理念。
三、結論
企業要在全球化的競爭中取得主動，必須注重學習研究國內外管理的新思維和趨勢。在引進吸收符合先進生產力發展需求，適應先進文化發展方向的管理研究成果和實際經驗的時候，一定要結合自身發展需要，有選擇地、靈活地、“權變”地加以應用，不斷提高現代化管理水平，以科學發展觀引領管理創新。企業管理創新的過程，實質上也正是結合企業自身實際，對新知識、新技術、新思想加以吸收應用的過程。管理創新的靈魂是管理思維的變革，只有不斷地創造和擁有新思想、新概念，企業管理才能常變常新，創造輝煌。
篇3:管理培訓師崗位職責(2篇)
管理培訓師(崗位職責)
職位描述
任職要求:
1、個人能針對企業培訓目的獨立開發培訓課程。
2、2年以上的行業培訓經驗,熟悉現代培訓工具,具有激情的演講能力。
3、能抓住員工需求,積極不斷的傳遞正能量,富有激情。
4、有知名連鎖餐飲管理培訓經驗者優先錄取。
管理培訓師(崗位職責)
職位描述
任職資格:
1、大學本科及以上學歷,公共事業管理專業兩年以上工作經驗。
2、有在醫院財務科或經管辦工作經驗者優先考慮。
3、具備學習熱忱,熟悉辦公軟件的使用。
4、可以適應外地出差,公司提供住宿;廣東省、浙江省、江蘇省、江西省、遼寧省戶籍優
先考慮。
5、具有較強的溝通表達能力。
6、享公司各類福利、保險。
7、待遇面議。
工作內容:協助公司在客戶醫院進行醫院管理軟件項目的實施與維護。
工作地點:廣東省、浙江省、江蘇省、江西省、遼寧省、吉林省、河北省、山東省、安徽省、廣西省