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建筑立面整飾施工生產安全應急預案

2024-07-13 閱讀 1441

建筑立面整飾項目施工生產安全應急預案

為了進一步認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》,加強生產安全預防意識,減少因在生產安全中的事故造成的損失,為了確保施工全體人員在生產活動中的身體健康與安全。確保在出現事故時,能及時得到應有的救治和援助。以最大限度的降低在生產安全事故所造成的經濟損失,根據我公司的安全生產會議精神及要求而制定本應急方案:

1.認真貫徹,落實公司安全生產精神,積極做好安全生產的宣傳工作,把應急救援預案貫徹到每位施工人員中。

2.經理部應成立以項目部經理為組長的應急救援工作領導小組,并設有救護人員和通信人員保證,有指揮、有救護、有聯系急救。

3.施工現場如發生安全生產緊急情況,應由第一發現人報告現場主管或值班員,由其指揮救援和搶救,在夜間應由值班領導進行處置,并把事故的情況如實匯報到應急工作領導組長處。

4.積極組織搶救生命安全,有效控制物資損失,控制事態的發生,保護好事故現場,對發生事故的部位做好標志,為事故調查提供依據。

5.對事故發生的情況應有書面記錄,發生重傷情況應填寫快報表,報公司有關部門及系統。

6.生產安全事故的援救流程:

第一發現人→值班領導(現場主管人員)→救援和搶救→控制事態發展→保護好事故現場。

7.項目部配備應急的藥品及簡單的急救包扎用品。

8.生產安全應急工作小組

9.急救電話:120

應急救治醫院:120

公司值班電話:

公司安全管理部電話:

經理部值班電話:

篇2:建筑立面整飾工程項目部領導職責

建筑立面整飾工程項目部領導職責

1.項目經理

主持全面工作,全面履行項目合同,對工程質量、安全、工期和成本控制負全責;負責項目經理部內部行政管理工作,包括人員調配、財務管理和對外協調等。

2.項目生產副經理

主抓安全、文明施工、生產進度、資源配置和隊伍管理,負責組織指揮施工生產、各生產單位的接口協調和內部考核,分管工程部:物資部和辦公室。

3.主任工程師

主抓技術工作和質量控制,并負責與監理單位、設計單位、質檢站和業主的協調工作,分管技術部。

篇3:建筑立面整飾工程項目部部室職能

建筑立面整飾工程項目部部室職能

1.技術部:編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案,進行技術交底,組織技術培訓,辦理工程變更、匯集整理工程技術資料,組織材料檢驗和施工試驗,檢查監督工程質量,調整工序矛盾,并及時解決施工中出現的一切技術問題,由技術員、資料員、試驗員、測量員組成,對項目主任工程師負責。

2.工程部:負責制定、落實生產計劃,工程量的統計,組織實施現場各階段的平面布置、生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由組長、工長、機械人員、臨電、安全員組成,對項目副經理負責。

3.質檢部:全面負責工程項目質量檢查工作,對進貨和過程質量進行跟蹤監控,嚴格落實"自檢"、"專檢"、"交接檢"制度,按期向公司質量管理部報送質量檢查報表和質量活動情況。對主任工程師負責。

4.預算、財務部:負責編制工程報價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、項目部流動資金的管理和核算、成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由組長、預算員、會計員組成。對項目經理負責。

5.材料部:負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸,編制并實施材料使用計劃,監督控制現場各種材料使用情況,維修保養機械,工具等。材料部由組長、材料計劃員、材料采購員、材料保管員、材料會計員組成。對項目經理負責。

6.行政安保部:負責現場生活、消防保衛和環衛環保工作。由管理員、安全員、消防保衛干事組成。對項目經理負責。

7.綜合辦公室:協助經理協調部室之間、部室與班組作業隊之間以及對外接洽工作。