1主題內容與適用標準

本標準規定了龍海市供電公司干部管理職能、干部管理內容與方法。

本標準適用于本公司干部管理工作。

2引用標準

下列標準所包含的條文,通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。在標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,適用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

《*中央關于印發通知》

濟南供電公司《干部管理標準》

3管理職能

3.1主管部室

人事部是公司干部管理的主管部門。

3.2職責

3.2.1負責中層干部的考察和任免工作。

3.2.2負責干部調配工作。

3.2.3負責干部獎懲工作。

3.2.4負責干部培訓工作。

3.2.5負責干部檔案管理工作。

3.2.6負責專業技術職務的評審工作。

3.2.7負責后備干部的選撥、上報工作。

3.3權限

3.3.1有權了解干部的德才等各方面的情況。

3.3.2有權提出干部任免、調配、獎懲的意見。

3.3.3有權提出調整和充實領導班子的意見。

4管理內容與要求

4.1干部任免

4.1.1中層干部由經理提名或黨委推薦人選,經人事部考察,競爭上崗的中層干部由參評小組提出意見,并征求分管領導意見后提交公司黨委會研究決定,行政中層干部由經理聘任,以公司行政文件公布,黨群中層干部由黨委任命,以公司黨委文件公布,然后報市公司人事部備案。

4.1.2干部任免材料存入本人檔案。

4.2干部調配

龍海市供電公司2006-12-01發布2007-01-01實施

Q/302Z-203.001-2007

4.2.1本單位內部的干部調出,首先由本人申請,說明原因,由所在部門簽署意見后,報人事部核實,然后經公司黨委會或經理辦公會研究同意后,再報市公司人事部批準,方可辦理調出手續。

4.2.2本單位內部干部調動,首先由需要調入或調出的單位,提出意見報人事部,人事部根據工作需要提出意見征得分管領導的同意后由公司黨委會或經理辦公會研究決定,同意后,方能辦理調動手續。

4.2.3人事部每年向市公司人事部提出大、中專生需求計劃。根據市公司下達的大、中專生分配計劃,接收和安排大、中專生的工作。

4.2.4軍隊轉業干部退伍士兵由龍海市安置辦負責分配,人事部按照市公司下達的接收計劃進行接收安置。

4.3干部考察

4.3.1干部考察是經常性的工作,通過不同形式和渠道,隨時了解和掌握干部的思想狀況和表現,考察工作是采取定性和定量相結合的方法進行。

4.3.2干部考察主要考察干部的德、能、勤、績、四個方面的表現。考察分為平時考察、集中考察、跟蹤考察和年度考核。

4.3.3干部考察工作要深入群眾,調查研究,廣泛聽取群眾意見,全面了解干部的實際表現,防止偏聽偏信,堅持實事求是客觀公正的原則。

4.4干部獎懲

4.4.1中層干部獎懲事項由分管領導提出,人事部會同有關部門核查并提出獎懲意見,提交黨委會或經理辦公會研究決定。中層干部的經濟處罰、政紀處分提交經理辦公會研究決定;誡勉、責令辭職、免職、黨紀處分提交黨委會研究決定。

4.4.2干部獎懲的材料及時存入本人檔案。

4.5干部培訓

4.5.1負責按照上級布置,組織干部參加各類培訓。

4.5.2配合有關部室提出年度干部培訓計劃。

4.6干部考核

4.6.1按照干部年度考核制度的規定,由本人寫出年度述職報告,分別由分管領導填寫意見并經公司黨委研究后,做出考核結論。

4.6.2按照中層干部離任審計的有關規定,配合有關部門對工作調動,職務變動的干部進行離任審計。

4.6.3干部考核結果作為干部任免、獎懲的依據。

4.7干部統計

4.7.1負責每年一次的干部年報工作。

4.7.2統計工作要做到數字準確,分類清楚,上報及時,符合上報規定。

龍海市供電公司2006-12-01發布2007-01-01實施

Q/302Z-203.001-2007

4.8檔案管理

4.8.1干部檔案由人事部負責管理。

4.8.2干部檔案的保管工作,主要是做好檔案材料的收集和補充。

4.8.3負責建立干部檔案借閱制度,嚴格借閱手續。

4.9后備干部管理

4.9.1在廣泛聽取各方面意見的基礎上,經民主推薦提出名單。

4.9.2人事部將進行全面考察,寫出考察材料并征求公司領導意見后報公司黨委集體討論,確定公司級后備干部名單及中層后備干部名單。

4.9.3按照市公司要求呈報人事部,同時有側重的培養、鍛煉。

4.9.4人事部結合每年考察領導班子,對后備干部重點考察,提出使用意見,并根據考察情況進行調整充實后備干部名單。

4.9.5建立后備干部考核檔案,后備干部的各種表格、材料齊全。

4.10干部日常管理工作

4.10.1負責辦理干部的離、退休手續。

4.10.2負責各類專業技術人員技術職務考試、考核、評審、申報等工作。

5檢查與考核

5.1干部管理工作由市公司人事部負責檢查并對下達的指標進行考核。

5.2干部管理日常工作由黨委書記負責檢查考核。

5.3本標準執行情況按公司業績考核辦法進行獎罰。

篇2:車管干部帶隊管理制度

一、重大活動,超過用兩臺以上車輛,車管干部要親自帶車,根據執行任務情況,按照領導的要求,組織司機開好臨時安全會,制定臨時實施方案。

二、長途執行特殊任務的車輛,車管干部要帶車,負責交通安全,車輛的運行計劃,制定復雜天氣和復雜路面行車措施,協助司機排除機械故障,車輛檢查保養,確保連續行車安全。

三、遇有突發事件(抗洪搶險),車管干部要親自帶車執行任務,控制車速,實地制定防范措施,防止發生交通事故,影響突發事件用車。

四、車管干部帶車外出執行任務,要以身作則,遵守交通規則,提醒或制止司機違章駕駛車輛,幫助司機觀察路面車馬行人情況,減輕司機的疲勞程度。

五、在外執行任務,車管干部要協助安排好司機的食宿,合理地制定第二天的行駛路線、運行時間、行駛里程。

六、檢查在外執行任務車輛的停放,原則上停放在停車場,沒有停車場的要選停比較安全的地方,要鎖好防盜鎖,鎖好車門鎖,防止發生車輛刮碰或被盜事件。

篇3:干部值班管理規定

1目的

為了進一步加強企業內部治安管理,保證企業生產安全和財產安全,提升公司領導干部值班管理,正確、有效處理突發事件。

2范圍

適用于公司的節假日、特殊時期等值班管理。

3責任

公司中層以上干部都有參加值班的責任

4程序

4.1管理內容

4.1.1干部值班是指公司領導及部門負責人在節假日、特殊時期或特殊工作狀況下的值班工作。

4.1.2人事部是公司干部值班的歸口管理部門,對值班人員的值班紀律執行情況進行監督和考核;統一安排值班時間表,注明值班人員聯系電話。

4.1.3值班人員應堅持崗位,克盡責守,工作要認真負責,不得擅自離崗和睡崗,要堅持原則,按章辦事,認真做好值班記錄(附件1)。

4.1.4明辨是非,提高警惕,遇到復雜情況,要分清真假正確處理。要仔細巡邏,巡邏次數不得少于4次,發現可疑線索要及時報告有關部門對現行違法分子要敢于和善于斗爭。

4.1.5要了解業務,熟悉本公司生產品種和原輔料的基本化學化學性質及處理方法,要了解有關制度和辦理程序,熟悉門窗通道,消防設施和要害及重要部位。

4.1.6外來施工隊伍的物品及職員個人購買的舊材料及借物不得拿出公司。值班人員的應嚴格執行值班時間。

4.1.7要害部位:配電房、鍋爐房、危險品倉庫(劇毒品倉庫)。

4.1.8重要部位:成品(原料)倉庫、財務科、冷凍間、精烘包車間、檢測中心、辦公樓。

4.1.9值班人員要按巡查頻次規定,對要害部位和重要部位進行巡查,做好記錄。

4.1.10值班干部負責處理和協調值班期間發生的緊急問題,并根據職責分工,及時與主管領導和主管部門溝通情況。

4.2消防方面

4.2.1熟悉本公司常用消防器材并會正確使用。

4.3突發性事件處理方法

4.3.1火警:首先看清情況后報警,若不能自行撲救,應及時向專業消防隊報警,電話:119。

4.3.2治安方面發生問題,應及時向公安、派出所報警。

干巷派出所電話:,金山區公安分局:

4.3.3一旦發生重大的突發性事件,除向有關部門報警外,還應向廠部、EHS等部門負責人聯系,及時應向總經理迅速報告,并按程序要求迅速啟動公司應急預案。

4.4附件

4.4.1行政值班記錄

5其他

5.1本制度由上海萬代制藥有限公司EHS部負責修訂和解釋。

5.2本制度自2012年8月1日起實施。